如何提高自己的领导力？

一、如何提高自己的领导力？

  知人善任

     睿智的领导者，往往愿意分享自己成功的经验，并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人，能够做到“用人不疑疑人不用”，在任命底下的管理者时，能做到知人善任。一个好的“帅”才能很好的带领将领们勇往直前，披荆斩棘，做出一条康庄大道来

善用资源

      不管是自己的资源，还是底下员工的资源，还是家人拥有的资源，都能够整合起来，能够很好的服务于公司所需，这样的领导确实是能力很卓绝。不得不说，懂得善用资源的人，往往更容易成功，也更能将企业带向更美好的未来，走出不一样的道路。

二、如何提高自身跟团队的领导力？

组织行为学理论的发展告诉我们，现代组织中的领导必须处理好稳定与变革、控制与授权、竞争与合作、一致与差异之间的权变关系。世界经济全球化和信息技术的发展，更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。学者们对领导力有许多不同的诠释，笔者认为，领导力从本质上说既是一种自身能力，又是一个作用于组织的过程，自身和团队是领导力修炼和提升的围绕核心，包括巨化在内的任何企业都不例外。

1提高自省能力，实现自我完善

任何提升都是基于对客观事实的认知，如果对自身缺乏认知，那么提高自身根本无从谈起，由此可见，自省能力绝对是提高自身领导力的起点。

当前竞争环境日益加剧，领导者更需要从自省和自我否定着手，进行全方位、多维度的自省，找出差距，完善自我。除了“决策能力、执行能力、沟通能力、激励能力”等普遍性的领导力提升外，更关键的是个人品质、理想信念和思维层次提高。

先会做人，然后做事。 “人可立则事可为，人不可信则事不可为”，作为企业和组织的领导者，一要真诚和以人为本，二要有胸怀和格局，把人才培养为第一要务，建立人与人之间的信任，强化人与人之间的依存。

以身作则，率先垂范。一个不断完善自我的人，才有资格要求别人。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。

先知先觉，危中寻机。企业的发展往往不是风平浪静的，高瞻远瞩的预判能力，面对困难的冷静、自信和坚韧，并能够在危机中看到别人看不到的机会，更是一种非凡的领导力。

吴咏怡博士在《领导者先知先觉的修炼步骤》一文中提到了自省能力的五个阶段，先知先觉的三个修炼步骤，辩证揭示了一条从“自省”至“自醒”到“自改”的自我完善之路，这正是提高自身领导力和个人魅力的重要途径。

2依托组织学习，打造完美团队

提高自身和团队的领导力，应该既包含领导者与追随者之间二元关系的构建过程，也包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。因此，依托组织学习，缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作，如果说自省能力是提高自身领导力的起点，那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。

为了营造出具有创造力、执行力、前瞻力和抗压力的新型组织，应该通过组织学习实现组织行为方式的改造。组织学习所强调的能力显然不仅是需要一个高效的领导者，更需要“发展集体的智商”，使整个组织中充满着学习气氛，所有成员都全身心投入并有能力不断学习，充分发挥员工的创造性思维能力。

通过组织学习，使团队成为一个具有共同的价值观和目标志向，形成高效率高效能的协作能力，拥有较强创新能力等诸多特点的组织。并通过不断完善的过程，形成有机的、高度柔性的、符合人性要求和可持续发展的完美团队，为团队领导力的提高奠定坚实基础。

3调整领导风格，促进上下融合

不同的领导在长期的个人经历和领导实践中会形成具有较强个性化色彩的领导风格，目标-途径理论告诉我们，不同类型的领导风格只是行为类型的反映，并不具有根深蒂固的个性性质，一个人是可以调整自己的领导风格的。

每种领导风格都各有利弊，领导者要根据下级的状况、组织的状况等不同的情形和需求调整领导风格以适应企业，通过自身风格的调整，来提高整个团队的融合度，使个人的领导力能够通过部门与团队发挥出积极的作用。在调整领导风格、促进团队融合的具体实践中，需要牢牢把握依据下级和组织的具体情境进行改变和加强对组织的影响力这两点。

一是要结合具体情境适时改变领导风格。如下级处于缺乏意愿又却缺乏能力的阶段时，就要采取高指挥、高支持方式，随时给下属反馈，认可员工表现，纠正工作偏差；当下级能力具备能力但把握不准时，则该采用高支持、低指挥方式，尽量激励下属去做，而不是告诉如何去做。这种领导风格的改变体现了领导者的权变，是非常辩证的思维方式。

二是要充分认识并竭力去扩展对组织的影响力。对于领导者而言，领导力并不是单纯的权力，而是体现在对下属行为的影响力，下属能否通过团队合作体现强大的凝聚力，下属是否愿意挑战难度高的目标等，都是要靠领导者的领导力影响。领导者对下级有无影响力取决于领导者自身的行为，因此，领导者必须经常关注这些问题：自己是否经常一味地满足上级的需求而失去了下级的向心力；自己的人格、能力、人际关系是否赢得下级的尊重；自己是否愿意花时间关心下级工作以外的事情；自己是否会耐心听完下级发言后才发表意见；下级心目中，自己是否值得信赖等等。

对团队具有充分影响力的领导者，其个人的人格和价值观也往往会潜移默化地成为团队的行为标准，领导力自然就会更强。

4合理授权激励，加强执行力度

　领导者独自一人完成所有事情是不可能的，领导者要使成员对团队有归属感，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任。通过合理的授权，使组织内的每个人都拥有合理的权力，相应的主人翁意识就会越强，就会越愿意投入。授权其实是在组织范围内分享更广泛的领导力，使领导力超越个体，以多元变化的形式成为团队的力量。

合理的授权需要伴随着能力建设进行，领导者需要时刻关注下级能力的发展，并将之视作组织可持续发展的核心问题。若能推动所有下属能力的发展，组织必定会有较大的飞跃。在进行能力建设的过程中，领导者需要提升中层干部自我管理能力，提升普通员工的业务能力，从而提升整体的执行力。

除了合理授权之外，有效的激励也是强化领导力的重要手段。领导力的培养与发挥关键在于下属能否心领神会并有效执行。通过激励，增强达成某项目标的驱动力，使下属更愿意积极地投入并提升相应的绩效。激励的同时，同样需要协助下属扫除工作障碍，改善工作流程，增进工作能力，发挥最大的效用。

5凝聚企业愿景，构建组织文化

如果没有一个共同愿景，就不会有一支坚定的团队，领导力就会不完整。因此，企业的发展方向、组织定位是领导者最先需要思考的问题，“做正确的事” 要远比“正确地做事”优先。

企业愿景的制定不只是领导者个人的责任，而是大家共同的责任。愿景作为企业普遍认知、认可的长远目标，可以抓住团队每一个人的决心和勇气，并激励大家向同一个终极目标前进。

凝聚企业愿景及核心价值观对领导力的发挥具有指向性的作用，他体现了战略层面的领导力，这里需要掌握几个要点：一是创造良好的组织文化，文化对部属的感染力是长期的、深远的，良好的组织文化是杰出领导力的重要一环。二是要有清晰的战略规划，有效可行的战略，可以使下属对领导产生高度的信赖，进而产生乐意跟随的意愿。三是要设计合理的组织架构与制度，形成责权分明的工作流程，各个环节都能正确地做事。由此，可以建立一支坚定的团队，确保在每个成员身上都反映了团队的核心价值，极大地提高团队的领导力。

最后，需要强调的是领导力的提升其实是一项整体性的变革，不能仅仅关注要素问题或局部问题，各要素、各部分之间是相互联系与相互作用的，必须关注整体，重视企业整体的改善。

三、如何树立威信提高领导力？

关心爱护职工，以身作则，领导有方，才能树立威信，提高领导力。

四、如何优化组织结构，提高领导力？

优化组织结构要和实际需要相结合，领导能力是要有真才实学和工作经验的。

五、如何提高领导力和团队管理？

要提高领导力和团队管理能力，可以从以下几个方面入手：

建立清晰的愿景和目标：领导者需要明确自己的愿景和目标，并将其传达给团队成员。这有助于激发团队成员的积极性和创造力，使他们更加专注于实现共同的目标。

建立良好的沟通机制：领导者需要与团队成员建立良好的沟通机制，包括定期会议、个人谈话、电子邮件等。这有助于建立信任和理解，促进信息共享和决策制定。

培养团队精神：领导者需要培养团队精神，鼓励团队成员之间相互支持、合作和协作。这有助于提高团队的凝聚力和效率，使团队成员更加愿意为共同目标而努力。

建立有效的激励机制：领导者需要建立有效的激励机制，包括奖励、晋升、培训等。这有助于激发团队成员的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和忠诚度。

不断学习和提升自己：领导者需要不断学习和提升自己的领导力和团队管理能力，包括参加培训、阅读相关书籍、与其他领导者交流等。这有助于提高自己的专业水平和影响力，更好地领导和管理团队。要提高领导力和团队管理能力，需要建立清晰的愿景和目标，建立良好的沟通机制，培养团队精神，建立有效的激励机制，不断学习和提升自己。

六、怎样提高领导力？

学习管理知识、沟通技巧、心理学知识和决策能力等，是提高领导力的关键 领导能力是通过学习和实践逐渐提高的要提高领导力，首先需要学习和掌握管理知识、沟通技巧、心理学知识和决策能力等方面的知识和技能，同时多参加团队合作和项目管理等实践，不断积累丰富的经验和应对各种情况的能力 另外，提高领导力还需要持续学习和自我反思可以参加专业的培训课程，读相关的书籍和文章，不断跟进行业信息和趋势，同时对自己的管理能力进行反思和总结，找到不足并加以改进通过不断学习和持续改进，才能提高自己的领导力，实现自身和团队的成功

七、如何提高自己的领导力和组织能力？

提高领导力和组织能力是一个需要不断学习和实践的过程。以下是一些建议，帮助你提高自己的领导力和组织能力：

明确目标：首先，要明确你的领导目标和组织目标。确保你清楚自己想要实现什么，以及如何通过领导和组织来实现这些目标。

建立信任：作为领导者，你需要与团队成员建立信任关系。展示你的诚实、透明和公正，并始终尊重他人的意见和感受。

有效沟通：清晰、明确地传达你的想法和期望，并倾听他人的意见。通过有效的沟通，你可以更好地理解团队成员的需求和期望，从而做出更明智的决策。

制定计划：制定明确的计划和目标，并为实现这些目标设定具体的步骤。确保计划具有可执行性，并定期评估进度和结果。

培养团队：鼓励团队成员发挥他们的潜力，并为他们提供必要的支持和资源。培养团队精神，促进合作和互助，从而提高整个团队的效率和生产力。

灵活应变：在面对变化和挑战时，保持灵活和适应性。学会在压力下做出决策，并快速适应新的情况。

持续学习：不断学习和提升自己的领导力和组织能力。参加培训课程、阅读相关书籍、与经验丰富的领导者交流，都是提高自己领导力和组织能力的好方法。

反思和评估：定期反思自己的领导和组织表现，评估自己的优点和不足。根据反馈和建议，调整自己的方法和策略，从而不断改进和提高。

记住，提高领导力和组织能力需要时间和努力。保持积极的态度，不断学习和实践，你将逐渐成为一名优秀的领导者。

八、如何提高领导力及管理能力？

提高领导力及管理能力的方式:

一、公正严明

领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。

二、与员工保持合理的距离

领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。

三、懂得放权

管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。

不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。

四、合理的激励

激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。

五、任人唯贤

对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。

若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。

九、怎样提高企业的领导力呢？

企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，与领导艺术有着直接关系。

领导艺术的形成和发展，除了与智力水平、创造经验、对事业的态度等个人因素有关之外，还与组织环境中所存在的变数有关:

1对成员的挑战

领导率先示范。

2目标的明确性

制定明确可行的目标。

3及时的友馈

建立反馈系统或意见沟通网络。

4奖惩结构

制定奖惩、晋职提薪制度。

5民主气氛

各舒建议。

6专业的混合

在一个组织内集合几种不同的人才。

7工作的扩充

给职工安排新任务，提出新要求。

8参与决策

集思广益。

9跨越组织界限

团体之间相互合作。

10不强求顺从

过分的顺从会阻碍个体应付环境能力的发挥。

(请大家互相关注，谢谢！)

十、企业管理者领导力培训

企业管理者领导力培训一直是企业发展中至关重要的方面。一个优秀的领导者能够引领团队不断前进，实现组织设定的目标，并带领团队应对变化和挑战。因此，企业管理者领导力的培训和提升必不可少。

企业管理者领导力的重要性

一个具备良好领导力的管理者能够有效管理团队，激励员工的潜能，促进团队协作，提高整体绩效。优秀的领导者能够指导团队朝着共同目标前进，带领组织取得持续成功。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要具备超凡的领导力以应对各种挑战。领导力不仅体现在管理者个人的能力上，更是体现在团队的凝聚力和执行力上。因此，企业领导者的领导力发展至关重要。

提升企业管理者领导力的方法

要提升企业管理者的领导力，可以通过多种途径来实现。首先，持续学习是提升领导力的重要途径之一。管理者可以参加各类领导力培训课程，学习领导团队、决策管理、沟通协调等方面的知识和技能。

其次，管理者需要不断反思自己的领导风格和方式。通过反思和反馈，发现自己的不足之处并加以改进。只有不断优化自己的领导方式，才能更好地发挥团队的潜力，并实现组织的长期发展。

此外，管理者还应该注重团队建设。建立一个强大的团队，能够支持管理者更好地发挥领导作用。管理者需要培养团队协作精神、提升团队执行力，从而共同实现组织的目标。

企业管理者领导力培训的益处

接受专业的领导力培训可以让企业管理者受益匪浅。通过培训，管理者可以深入了解领导力的重要性，学习各种领导技能和方法，提升自己的管理能力。

同时，领导力培训还可以帮助管理者建立更广泛的人脉关系，扩大自己的影响力。良好的人际关系和影响力是一个成功领导者必备的素质，可以帮助管理者更好地应对各种挑战和困难。

此外，领导力培训还可以激励管理者不断学习和进步。在培训过程中，管理者与其他同行的交流和互动会激发新思维，促使管理者不断提高自己的领导能力。

结语

通过不懈的努力和专业的培训，企业管理者可以不断提升自己的领导力，为企业的发展壮大贡献力量。领导力培训不仅是管理者个人的需要，更是整个企业团队共同进步的动力源泉。