国有房产企业如何管理设备、材料供应商？

一、国有房产企业如何管理设备、材料供应商？

对于问题一，我在开始接触采购时也有同感，那么如何来解决呢？答案是建立集中采购体系（也有人叫战略采购或者上面乔总所说年度采购，我习惯叫集采），1-2年内所有和供应商谈定的产品（类型、规格、价格等）都从某家或者某几家供应商采购，因为事先已经有了约定，所以只要下订单就可以了，不用再反复招标。但是集采适用于标准化程度高的材料设备，因此还要有一个设计标准化的前提，否则一个项目一个样儿的话就没法儿做集采了，集中采购体系的建立属于公司发展战略的范畴，涉及采购、设计、成本等多方面内容，还是挺复杂的，如果展开讲能写篇论文了，只能点到这儿；

对于问题二，市场上那么多的供应商，一家一个样儿，不可能完全处在一个理想的平面上，只有相近的情况。所以在招标前要对拟入围的供应商进行考察和调研，了解他的公司、产能、工作业绩、在行业中的地位等等等等，把情况相近的厂家召集起来组织招标，比如我要招个微型断路器，你总不能把ABB和正泰放一块儿招吧？得ABB、施耐德、罗格朗这几个品牌放一块儿才差不多吧！所以要想避免不同层次产品一块儿招标的情况发生，需要我们大量的考察、调研、招标，通过一段时间的积累你就会知道谁是这个行业的翘楚，谁和谁差不太多，谁是挂着外国牌子的国产货等等，这是体现采购人员水平的一个关。

招标采购是个系统性比较强的偏管理型的工作，需要公司相关部门的配合，更重要是公司管理层对于采购的想法，如果公司主管领导就稀里糊涂或者存有私心，那这个公司的采购肯定完蛋！

二、供应商管理简称？

供应商管理(Supplier Management)供应商管理的目标两种模式前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。

三、企业管理培训供应商

企业管理培训供应商在如今竞争激烈的商业环境中扮演着关键的角色。随着企业不断发展壮大，提升员工的技能和知识变得至关重要，以保持竞争优势并实现持续增长。因此，选择一家优秀的管理培训供应商对于企业的发展和成功至关重要。

为什么选择优秀的企业管理培训供应商？

优秀的企业管理培训供应商拥有丰富的经验和专业知识，能够根据企业的实际情况量身定制培训方案，帮助企业解决实际问题并提升员工的综合素质。他们不仅仅是传授知识，更重要的是能够激发学员的潜力，激励其积极进取，提升团队的凝聚力和执行力。

另外，优秀的管理培训供应商通常拥有一支高素质的师资团队，他们既具备理论知识，又有丰富的实践经验，能够结合实际案例进行教学，让学员更易于理解和接受。这样的师资团队能够与学员建立良好的互动关系，提升培训效果。

如何选择适合自己企业的管理培训供应商？

在选择适合自己企业的管理培训供应商时，企业需要从多个方面进行考量。首先，要考察供应商的资质和背景，包括其在管理培训领域的经验、口碑等方面。其次，要了解其培训内容和方式是否符合企业实际需求，并与企业的发展战略相契合。

此外，还需要对供应商的师资团队进行评估，看其是否具备足够的专业水平和教学能力。同时，要考虑培训的效果如何可衡量，是否能够为企业带来实实在在的价值。最后，还要看供应商是否能够提供持续的跟进和支持，确保培训效果能够持久。

企业管理培训的重要性

企业管理培训是企业发展的关键一环，它不仅能够帮助企业提升员工的综合素质和技能水平，更能够提升企业整体的竞争力和市场影响力。通过管理培训，企业能够培养出高素质的管理人才，带动企业的持续发展。

此外，管理培训还能够助力企业提升内部团队的凝聚力和执行力，促使团队成员更好地协同合作，共同实现企业的目标和愿景。企业管理培训可以被视为企业的长期投资，可以为企业带来长期的收益和持续的发展。

结语

选择一家优秀的企业管理培训供应商对于企业的发展至关重要。通过合理的选择与合作，企业可以获得高质量的管理培训服务，帮助企业实现长足的发展和成功。

四、供应商管理和供应商关系管理一样吗？

供应商管理包括了供应商关系管理。

供应商管理，是核心企业在采购过程中，为了企业生产提供可靠物质供应所进行的计划、协调、控制、组织工作过程。

供应商关系管理，是核心企业为了与供应商建立协作互助的合作伙伴关系，共同开拓和扩大市场的份额，实现双赢所进行的管理工作。

供应商管理是供应链采购管理中的重要课题，是确保核心企业与供应商、客户共赢的关键因素。

要在采购管理中充分体现供应链思维，对供应商的管理，应该集中在如何与供应商建立双赢关系、以及维护和保持双赢关系。

比如：

建立互访制度和沟通机制，及时发现和解决各自在合作过程中出现的问题和困难。

定期对供应商给予培训，提升供应商的质量意识和服务水平。

五、企业如何分析供应商？

　　分析方法如下：

　　(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。

　　(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。

　　(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。

六、供应商变更管理规定？

如果供应商仅变更公司名称，对采购方的影响不会很大，你可要求供应商提供工商管理部门批准的《企业名称变更核准通知书》、供应商变更后的企业法人营业执照、组织机构代码、开户行信息等资料，另要对供应商的基本信息资料进行相关变更，对供应商的有些信息资料提交到公司的相关部门（如财务部-便于与供应商进行结算）就可以了。 

七、供应商如何分级管理？

以下是供应商如何分级管理的方法：

1、明确供应商分类标准

企业应该根据自身的采购需求和实际情况，制定一套明确的供应商分类标准，包括供应商的信誉度、质量保障、交货能力、服务水平等方面的评估指标。同时，还需要制定评估标准的权重，以便为不同的指标赋予不同的重要性。

2、评估供应商

对于已经建立合作关系的供应商，企业需要定期对其进行评估，以确保其仍然符合分类标准。评估的内容包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供货能力、服务水平等方面。

3、分类管理供应商

根据评估结果，将供应商进行分类，制定不同的管理措施。对于优秀的供应商，可以采取重点培养、加大采购量等方式进行激励；对于一般的供应商，则需要加强管理，督促其改进不足之处；对于不符合标准的供应商，可以考虑暂停合作或者寻找其他供应商替代。

4、与供应商建立长期合作关系

对于分类管理中被评为优秀的供应商，企业应该与其建立长期的合作关系，共同发展。可以通过签订长期合同、提供订单保证、为其提供技术支持等方式来加强合作关系，共同实现利益最大化。

5、借助系统工具

借助现代数字化供应商与采购管理系统，对做好供应商分级管理能提供很大的帮助。

高亚科技自主研发的8Manage SRM（供应商与采购管理）产品作为一个专业的采购管理系统，涵盖企业采购管理从采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估的全面管理。

八、沃尔玛怎么管理供应商？

对供应商进行基础投资，然后受沃尔玛统一调配，他是从源头投资的一种，既照顾原产商的利益，也降低了生存成本，再则保证货源，他通过一条龙服务和一体化管理进行指导和管理，把有效的市场信息掌握在自己手中，充分利用现有资源，实现自身价值的最大化。

九、供应商管理职责划分？

1. 制定和实施供应商开发计划，主导新供应商的开发、调查、筛选、审核及后续的导入，从源头开始确保公司找到优质的供应商

2. 管理供应商KPI考核，从质量，交期，价格，服务等几个方面来全面考核供应商，决定供应商等级的提升，下降，还是淘汰；

3. 制定和完善供应商开发流程并贯彻执行 4. 维护与供应商的关系，定期拜访或者联系

十、供应商管理包含哪些？

供应商管理的内容主要包括：

1.信息收集：通过市场调研，采用互联网、商业数据库、媒体或者招标等方式，搜集有关供应商的资料信息；

2.供应商评估：对供应商的质量、价格、交货期、服务、背景等各方面进行评估；

3.供应商协议签订：讨论并签订供应商协议；

4.监测与评价：对供应商进行定期考评，进行供应商管理和风险防范。