如何实现企业薪酬管理的内部公平和外部公平？

一、如何实现企业薪酬管理的内部公平和外部公平？

建立有效的报酬激励机制将充分调动员工的工作热情，提高组织绩效，减少道德风险。

薪酬体系设计通常要遵循公平性、竞争性、激励性和经济性等原则。薪酬的公平性原则包括外部公平、内部公平和自我公平。外部公平指企业各岗位，特别是供给有限的稀缺型人才，其薪酬水平相对于外部市场应具有一定的竞争性；内部公平和自我公平体现在企业以岗位价值、个人能力素质和业绩贡献作为薪酬分配的主要依据。因此，薪酬体系设计有两项很重要的工作。其一，为确保薪酬的内部公平，需在岗位分析的基础上，根据岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性，在一套统一的评价体系之下对企业所有岗位进行评价，以确定岗位的相对价值；其二，为确保薪酬的外部公平，需根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于供给有限的稀缺型人才，使其薪酬高于其他企业而具备竞争性；对于普遍性的劳动力，使其薪酬不低于市场平均水平，将人员流失率控制在适当范围。通常情况下，会存在这样一种误解，认为薪酬设计很难兼顾内外部公平。因为用一套评价体系对所有岗位进行评价，根据各岗位的得分，会形成一条平滑曲线，岗位与得分之间形成对应关系，满足某个函数。而确保薪酬的竞争性，则首先需要根据供给关系，将岗位划分为关键岗位和通用岗位，与外部市场比较，确定薪酬水平。这势必会打破内部公平确立起的相对平衡，即各岗位之间的相位价值。这种误解源于薪酬体系设计者忘记岗位评价为了什么。岗位评价只用于确定岗位间的相对价值，为划分岗位等级提供依据，而不直接用于岗位薪酬的货币化。岗位薪酬的货币化的步骤为：首先，在岗位评价的基础上，明确划分岗位等级，建立职等系统；然后，根据外部薪酬市场调查和内部薪酬现状，确定各职等的薪酬水平。外部薪酬调查是有针对性的，针对行业、地区和关键岗位；内部薪酬现状则要考虑企业目前的薪酬水平和预计的薪酬总额。我们可以看到，职等本身就是一个区间的概念。通过岗位评价，只是将各岗位划分为一个个子集合，即只是将所有岗位分堆，其实没有量化薪酬的动作。因此，在结合外部薪酬市场和预计薪酬总额确定总体及各岗位薪酬水平时，不打破这个大的平衡（子集合之间的相对位置）即可。所以，薪酬体系设计应当也可以从技术上兼顾内外部公平。内部公平体现以岗位价值付酬的原则，通过岗位评价，根据各岗位对企业的贡献不同，确定了薪酬的倾向；而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化，从而使薪酬体系既保证内部的平衡性，又确保外部的竞争性。

二、企业登记管理实施条例细则？

公司登记管理条例细则

公司登记管理条例细则是指《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》。细则内容包括了登记范围；登记条件；登记注册事项；开业登记的流程；变更登记的事项；注销登记的事项；公示和证照管理的内容等。

三、企业管理创新实施流程？

企业创造力和创新的整体推动八步法：

一、氛围

公司的氛围总是从上面开始，高级管理人员必须找出影响创造力的障碍。

二、排除障碍

阻碍创造力的典型表现：

1、组织结构僵化；

2、官僚主义，如果一个想法都要经过琐碎的手续才能实现，那么就没有人能保持热情了；

3、结构障碍，（松散、集权管理层结构等）；

4、 横向交流差，当某个部门实施的想法不能在同一公司内部交流，这将是极其可悲的；

5、进口人才综合症，有些公司往往以一种蔑视的态度来看待员工的创造性，他们更乐意吸纳外部人士，希望那些人才给公司带来创造性；

6、斤斤计较，这是对公司内领导层和管理者行为方式的一种毫不仁慈的描述。

三、创造规划过程

领导层可在公司远景展望共同价值观，使目标中心和使命有所体现，用头脑风暴法激发创新活力，假如董事会使用头脑风暴和情景构思方法来展望未来和预测未来市场需求，那么这就对公司其余部门发出了大声而清晰的信号，启动我们的创造力吧，这个很有必要。

四、发觉想法来源

运用知识漏斗过程，第一阶段发现并探索谜题；第二阶段聚焦并得到启发；第三阶段解题并形成模式。大量想法进入漏斗顶端，质量高的想法在最末端出来。创造力想法的产生——想法的筛选——可行性——想法的实施。

五、激励机制

激励机制以维持那些可以帮助企业获得成功的想法的动力和热情。 除了物质激励以外，还可以使用非金钱性的奖励：

1、公司杂志上列出创新者的名单；

2、张贴海报描述最有创造力的想法；

3、向创造性个人致敬；

4、可放在个人办公室的证书；

5、证明此人创造力的奖章。

六、沟通过程

它的存在会对成功提高一个公司的创造力是很重要的，但最大的问题就是人们知道该向谁表达他们的想法吗？如果缺少沟通想法的清晰系统，那么部门间的创造力交流就可能效果不好，许多想法只在不同部门内部循环，但是由于没有一个很好的沟通路径，最终都消失了，想法的一个重要来源是销售部或者是一线人员，他们直接与客户接触，能更深刻了解客户真正需求。

七、想法评估程序

制定适合自己企业的评估程序，检验想法实施效果。

八、管理创新

管理创新过程的一个重要部分就是系统的列出一段时间内成功实施的想法，大多数组织监控销售利润或市场份额等，实际的结果与原先的计划和预算之间的比较，为什么不能有个相似的创新监控程序呢？

四、企业为什么要实施纪律管理？

对于我们生产型企业，纪律能维持良好的生产秩序，能保障安全生产，还能提高工作效率。我们每一期的绩效考核，严格遵照考核制度。多年以来，大家公平竞赛，多劳多得，有压力也有动力，产量逐年上升，质量指标年年提高，规范的制度使我们形成良好的生产习惯和更加熟练的生产工艺。

在一个企业里，为了更多人的利益，纪律是有强制性的，谁也不愿受纪律约束，可谁都需要严格纪律来保护，这并不自相矛盾。当一个人想凌驾于纪律之上，不愿受纪律约束时，他已经侵害到了更多人的安全和利益。

对于一个企业，一个集体，一个团队，纪律是大家行动的准绳，是发展前进的口号，更是一种文化。

“不以规矩，不能成方圆”，国有法，家有规，企业有纪律。我们国家要富强，企业要发展，生活水平要提高，我们人人都要遵纪守法，规矩做人。

五、企业实施预算管理的制度保障？

(一)完善集团企业预算管理的相关制度。一般来说，企业预算管理的组织机构包括预算管理会、预算管理办公室、预算管理工作小组及各预算责任单位。在整个预算管理的过程中，保证其预算管理的科学性与有效性，必须要建立完善的预算管理制度来进行规范。在我国当前的集团企业中，还缺少全面的约束制度。因此，笔者认为集团企业必须由预算管理委员会进行制度的完善，确保工作开展“有法可依，有章可循”，避免各预算责任单位的随性而为。同时，在制度中也必须要就子公司的预算组织机构的组成进行明确，从而确保子公司的预算工作开展。

(二)设置预算关键指标。在预算管理工作开展时，不可能针对集团企业的所有细节都加以掌握。故而，在指标的选取上，可能会存在一定的偏差。为了保证预算管理工作开展的有效性与科学性，必须要就集团企业的具体状况，设置对应的预算关键指标，确保在预算工作中，能对这些指标进行合理的收集与分析，从而做出正确的信息引导。使得决策组织在整个工作开展中，也能够有可靠的信息加以利用。

(三)提升预算管理人员素质。预算管理对于集团企业的发展具有十分重要的作用。但是，从根本上来说，预算管理是由员工在进行，就算制度完善，但是，管理者素质较低，还是难以达到预期的效果。因此，必须要提升预算管理人员的综合素养，确保其能够有效地开展工作，预算管理自然能够得以优化。

六、企业自备油罐管理实施办法？

主要是专人专管，消防设施完好齐全，人员到岗，严防车辆人员进入，巡查周边环境等。

七、企业三同时管理具体实施？

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的基本思路，切实落实责任、健全制度、立足防范、强化宣传、整治隐患，切实加强和改进安全生产基础工作，促进我镇安全生产形势的稳定好转，努力推进开展安全生产，把安全生产“三同时”制度落到实处。

二、安全生产三同时制度的内容

“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、自然开发项目，以及可能对环境造成损害的其他工程项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用（简称“三同时”制度）。安全设施是指为了防止伤亡事故的发生，而采取的消除危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全防护设施、个体防护措施和生产性辅助设施。《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。”

 “三同时”制度从源头上消除各类建设项目可能造成伤亡事故的危险因素，保障新工程项目正常投产使用，防止事故损失，避免因安全问题引起返工或采取弥补措施造成不必要的投入。“三同时”制度的建立，是防止新工程项目带病投产运行，确保物的本质安全的有效的法律制度。“三同时”制度和安全预评价制度结合起来实行，是贯彻“预防为主”方针的具体体现。两者结合起来实施可使新项目做到更合理，最大限度地消除和减少潜在的危害，真正作到防患于未然。

 “三同时”制度的实施要求从项目论证到设计、施工、竣工验收都应按“三同时”的规定进行审查验收，具体包括以下内容：

（1）建设项目在进行可行性研究时，生产经营单位应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。进行安全条件论证时，应当编制安全条件论证报告。

（2）生产经营单位在建设项目初步设计时，应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，编制安全专篇。安全设施设计必须符合有关法律、法规、规章和国家标准或者行业标准、技术规范的规定，并尽可能采用先进适用的工艺、技术和可靠的设备、设施，还应当充分考虑建设项目安全预评价报告提出的安全对策措施。

（3）建设项目安全设施的施工应当由取得相应资质的施工单位进行，施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，并与建设项目主体工程同时施工。施工单位应当严格按照安全设施设计和相关施工技术标准、规范施工，并对安全设施的工程质量负责。　

（4）建设项目竣工后，根据规定建设项目需要试运行（包括生产、使用，下同）的，应当在正式投入生产或者使用前进行试运行。建设项目安全设施竣工或者试运行完成后，生产经营单位应当委托具有相应资质的安全评价机构对安全设施进行验收评价，并编制建设项目安全验收评价报告。

（5）建设项目安全设施竣工验收，由生产经营单位组织实施，形成书面报告，并按照规定报安全生产监督管理部门备案。建设项目验收合格，正式投入运行后，不得将安全设施闲置不用，必须同时使用。

三、安全生产三同时制度的具体措施

1.向企业积极宣传、讲解国家安全生产法律、法规对建设项目安全设施“三同时”的相关规定，使企业充分认识落实安全生产“三同时”的重要意义。

2.要求凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照“三同时”要求进行建设与管理，安全设施投资纳入建设项目概算。

3.建立建设项目安全设施“三同时”分类监管制度。根据危险性和规模大小进行分类监管，切实做好重点行业的建设项目设施审查备案和竣工验收工作，从源头上消除安全隐患。

4.开展“三同时”专项执法检查。重点检查项目建设单位“三同时”工作开展情况。对不进行安全预评价报告审查备案、未经安全审查批复而擅自施工、不履行安全设施竣工验收程序等违法违规行为，进行严厉查处。

八、企业资金存放管理实施办法？

企业应加强银行账户的动态管理，防止账户过多造成资金闲置、管理混乱。

企业要严格按照公司《银行账户管理试行办法》相关规定开设账户。如无融资等需要，与企业经营结算关系已结束或利用率低的银行账户应及时撤销。

公司对资金实行分散存放,统筹管理。各企业要加强资金管理，减少闲置资金。对所有存放在银行的资金，企业应加强同银行协商谈判，在资金安全和不影响企业资金周转的前提下提高资金存放收益，缩小存贷款利率差。 结存资金按分配存放性质分类，分为可自主分配存放的资金和不可自主分配存放的资金。

九、什么是量化管理，企业实施量化管理的作用？

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。 管理采用的措施：计划、组织、控制、激励和领导

1）计划包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

2）组织一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

3）控制是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。

4）激励和领导主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 管理的原则实事求是 企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 领导和群众相结合 管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 系统、全面、统一 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 职务、责任、权限、利益相一致 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。 繁简适度、通俗易懂 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。 管理工具1、专业管理软件系统进行业务流程管理 2、精益管理

十、企业实施自动化管理的作用？

企业自动化可以提升企业的管理效率，对企业有促进作用。