处理员工之间的问题，要注意两个方面的效应：一是对事态的控制，二是对他人的警醒。
所以，当员工之间正在发生矛盾时，最重要的是尽快控制局面，防止事态扩大，然后才是调解双方矛盾。
员工之间发生了问题，必然会影响到工作现场的正常秩序，对他人形成不良影响，不对他们进行严厉的处理，就会给他人造成错觉，甚至会有人效仿，造成双方发生矛盾甚至冲突时，必然是双方都有不当之处，所以，当处理这类情况时，可以先各打五十大板，给他人以警示，然后再调解双方矛盾，分清责任，再进一步处理，使双方心服。
谢谢你的问题。
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2024-05-29 06:02
admin
处理员工之间的问题，要注意两个方面的效应：一是对事态的控制，二是对他人的警醒。
所以，当员工之间正在发生矛盾时，最重要的是尽快控制局面，防止事态扩大，然后才是调解双方矛盾。
员工之间发生了问题，必然会影响到工作现场的正常秩序，对他人形成不良影响，不对他们进行严厉的处理，就会给他人造成错觉，甚至会有人效仿，造成双方发生矛盾甚至冲突时，必然是双方都有不当之处，所以，当处理这类情况时，可以先各打五十大板，给他人以警示，然后再调解双方矛盾，分清责任，再进一步处理，使双方心服。
谢谢你的问题。