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2024-04-11 22:51
admin曾经亲身经历过这样的团队。
如果个别人懒散可能是临时性的、原因是特定的、比较容易纠正、也应该立即纠正。但是、如果公司集体懒散、那就说明破窗效应已经形成、颓势非常难以扭转。以下是一些建议、仅供参考。首先、一个公司的集体懒散、很可能是自上而下的。也就是说、公司领导层本就懒散、造成了基层团队的随波逐流、混日子。这样的组织应该先从管理层下手、提拔有干劲的新人、重新梳理责权利分工、每位管理者应设立与其权利、利益相匹配的明确的问责目标、对于不作为的管理者可以采取轮岗、调岗策略。
其次、公司管理制度化。设立激励制度、末位淘汰制度、绩效考核制度。组织级的懈怠已经不能靠个别沟通和说教来进行对策了。所有的策略要讲究切实有效。无论任何措施都要制度化、排出人情干扰和得过且过的心态、保证制度的彻底实施。
再次、组织结构调整。对基层管理者适当换血、调岗。对于态度懒散、能力有限的基层管理者要给予及时的绩效反馈、改善效果不明显的要坚决予以调岗、甚至辞退。
最后、如果该团队是创业团队。那么这非常危险、可以说一只脚已经踩到鬼门关了。建议创业团队召开股东大会、讨论公司仍然继续运营下去的必要性。如果我是股东、我会建议推倒重建、或者干脆退出。不破不立、创业公司容不得半点懈怠。
总之、组织级懈怠已经不是一个小问题、需要大刀阔斧的改革和坚定不移的决心。持续耗下去、对于公司和职员是双输的结果。
以上是我的建议、敬请参考。