如何管理新入职的员工？

新入职的员工就如一张白纸一般，如何在这张白纸上描绘出五彩缤纷的画卷是每个公司管理者应该考虑的一个问题。如何才能管理好新入职的员工呢?

管理好新入职员工可以从规章制度入手。企业的规章制度是每个员工必须遵守的准则，新入职的员工也不例外。通过入职前的培训，新员工对公司的规章制度有了一定的了解，在入职后要遵守公司的规章制度。公司以规章制度管理新入职的员工，这是第一招。

管理好新入职员工可以从“传、帮、代”入手。新入职的员工对业务不够熟悉，这时候就是老员工发挥作用的时候了，老员工有着丰富的工作经验，熟练的工作技巧，而新员工有着“初生牛犊不怕虎”的精气神，老员工可适当引领新员工进行业务操作，帮助新入职员工树立信心，养成虚心向前辈学习的习惯。公司以“传、帮、代”管理新入职的员工，这是第二招。

管理好新入职员工可以从绩效竞升机制入手。新入职的员工往往在乎入职的薪资待遇，入职后的竞升机会，公司可以在入职前与新员工说明薪资待遇，让新员工看到竞升机制，明 白可以通多自身的努力获得更高的薪资待遇，可以通过自身努力获得竞升空间，提高新入职员工的工作积极性，让新入职的员工愿意被管理，公司以绩效竞升机制管理新入职的员工，这是第三招。