如何提高安全管理人员素质？

一、如何提高安全管理人员素质？

1、常动脑——加强学习，丰富自己的理论和业务知识，提高技能。勤动脑思考问题，不断积累和总结工作经验。

2、勤动手——安全员不但是指挥员，更是战斗员，要勤动手和班组员工一道开展设备维修和保养，查找和清除隐患。

3、好动口——要当好宣传员，要利用不同形式及时向员工传达、宣传安全生产法律、法规；宣传安全形势，宣传安全工作的重要性和紧迫性，提高班组员工对安全重要性的认识，促使员工自觉遵守安全操作规程。

二、如何提高企业管理？

首先要知道自己要做什么？

我们从绩效、团队两大纬度来讲：

绩效：短期的数据，一定要知道出成绩。同时关注带来长期利益的数据。

团队：从团队的选用育留来开展，说起来确实有点多。我的号现在专门讲这些技能。

三、煤矿企业如何管理好员工？

这个题目比较大。

个人理解要确保煤矿安全生产的话应该从以下见方面入手：首先就是要加强班组建设（生产和建设工作的基层在班组）；其次是坚持装备、管理、培训“三并重”的原则；再有要有科学的管理制度；最后就是要杜绝违章指挥、违章作业和违反作业规程。

四、企业中层管理人员如何激励？

基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。

一、权益层激励

权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层就是指企业股权的持有人，即所谓的股东。

对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企业的治理与监督。

对此一阶层最好的激励方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，从而让他们看到企业发展的远景。

二、经营管理层激励

经营管理层指在企业中从事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用，因而也是企业激励的主要对象。

1、竞争上岗与末位淘汰计划

1）主要针对中、基层管理人员，采用公开选拔的方式来竞争上岗，做到能者上、平者让；

2）通过每年一次的总评会，淘汰排名最末1位，做到庸者下。

2、目标管理计划

在工作目标制订相对合理（标准：明确性、时间性、可评估性、与整体目标的相容性、适度的挑战性）的前提下，经营管理者的绩效工资与工作目标挂构：达成目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除。

3、利润分享计划

利润分享计划是一种运用广泛的奖金支付方法。我们的利润分享计划面对的是经营管理层的所有成员，具体做法是在企业的税前利润中提取一小部分放在一个基金（假定叫董事长奖励基金）中，依据每位经营管理者的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。

4、股份让赠计划

针对服务满一定年限（比如2年以上），且对公司有突出贡献者，可以考虑实施股份让赠计划。此股份让赠的受益者仅限于服务本公司时方可享有相关权益。

5、实行公开透明具竞争力的薪酬政策

1）公开透明的薪酬；

2）略高于本地区的平均工资水平，比如高出5?10%，特殊岗位采用协议工资制；

3）工资构成的合理分解：

基本工资（逐月发放），岗位工资（逐月发放），绩效工资（年终统一发放），工龄工资

（逐月发放，服务满1年以上即可享有，比如以20元/月为一梯度），再加上其它福利（诸如住宿、膳食、交通补助等）。

举例说明：某人服务本公司已满2年，协议工资是3000元/月，则通常每月发2040元，年终按1000元/月标准补发，再加其它奖罚。

6、充分的授权并充许一心为公之人才适度的犯错

7、较为舒适的办公环境与融洽的人际关系 天津众 维UI设计培训提供 

五、作为中层管理人员，如何提高自身管理水平？

我认识许多中基层领导，也常常听他们抱怨：

现在的人真难管，一点敬业精神都没有！

真是拿那些人没办法，对待工作应付了事，得过且过。

怎么办？下属偷懒的偷懒，抱怨的抱怨，这个月的业绩毫无增长。……

其实，下属不关心公司，责任在领导。

当然，也不是每一个领导都是天生就会做领导的。

竞争异常激烈的今天，面对自己的下属，管理者到底该何去何从？

一、明确角色，融入团队

一个好的领导，应该是下属的导师和帮手。

通用电器集团原董事长韦尔奇曾提出一个观点：企业培训应该让部门经理而不是培训师来做。有人问道：“如果经理忙，没时间上课怎么办？”韦尔奇答道：“那就永远不提拔这个经理，不愿意传授的人就让他自己玩儿去吧。”

虽然有调侃的味道，但值得深思。作为团队的管理者，是领导，也应该是导师，期望下属出业绩，就得下功夫提升下属的能力。

做个好导师，不仅让下属长本事，更能收获人心，大家心怀感恩，忠心效力。管理者在团队中扮演着特殊角色，一个合格的管理者首先必须对自己的角色有清晰而充分的认识。

很多团队中的管理者大部分都是从一线员工提拔上来的，而一线工作较简单，唯一的职责就是服从上司命令，做好本职工作；而当提升为管理者之后，之前单纯的执行者角色就转变为协调者、沟通者、决策者，从事的也多是管理层面的工作，而这类工作往往比较复杂，如果不及时转变角色，将难以胜任新岗位。

（1）将自己充分融进整个团队中去

管理者必须充分融进团队中去，在下属面前避免有“一人之下，众人之上”的优越感，避免摆架子、打官腔。其实，这就是心态问题，很多人当自己谋取到一官半职之后就很难以一颗平常心态对待自己，难以坚持原则、负起责任、保持廉洁、注意形象。这是大忌，管理者在与下属相处时更要懂得融入到团队中去，多与下属谈心交流，与下属打成一片。要做好下属的助手，而不是主宰。要让下属觉得管理者既是上司又是可交心的朋友，这样下属才愿意接近，有心事找管理者谈心，有困难找管理者帮忙。也只有这样，管理者才有可能带领整个团队顺利前行，胜任自己的职位。

（2）处理好与下属之间的关系与下属相处得如何，决定着团队的“民心向背”

处理好与下属的关系，是做好一名管理者的重要前提条件。试想，作为一名管理者，在下属中没有威信、没有号召力，指挥不动，那很难能带领下属做好工作。从团队的角度来看，管理者是决策的组织者和带头实施者，下属是具体的实施者，假若组织者和实施者关系不好的话就会造成执行不力。比如，当新上任的管理者在贯彻团队最高决策和战略意图时，下属都不愿与其进行思想交流，甚至在执行时都不去全力以赴。这样，整个团队势必失去应有的凝聚力，管理者也无法起到应有的桥梁作用，更谈不上做好团队工作了。

（3）起到带头作用，在下属面前做表率

管理者是执行团队最高决策和战略意图的带头人，也是日常工作的组织者和实施者。所以，管理者在工作中必须严于律己，对自己要有一个更高的要求，做好带头作用，为下属做出表率，做出榜样，从而在下属心中树立良好的形象、强大的威信力，让下属自觉地跟着自己走。做好带头作用还要学会宽以待人，不能以要求自己的标准去衡量下属。也就是说，对普通下属不要过于苛刻，相反要多看他们的长处，多表扬、多鼓励。即使有些人做得不是很令人满意，也应该先肯定其成绩，再指出其不足。

（4）培养下属，帮助其在工作中不断进步

不同的员工对从事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升职，有的向往可以独立自主地做事情。帮助员工进步，更多地是为员工设定符合其价值观的目标，然后鼓励员工去实现。在员工取得成绩的时候及时给予表扬和鼓励，在员工绩效没达到目标的时候给予辅导或培训。在现阶段，很多团队对员工的培养，更多是关注对员工的严格要求，培养其高度职业化的工作习惯，比如对员工工作细节的严格要求，对员工时间管理的严格要求等。

作为一个优秀的管理者，要明白该在什么时候，充当什么样的角色。

在工作制订、任务下达时，应该充当管理者，下属是其追随者。

当工作开始进展的时候，管理者就转变成一个服务性的人员，这时需要做的事就是为工作的顺利开展，去配合下属做好服务性工作，充当协助者角色。

二、善用激励，智慧管理

著名调查公司Sirota Survey Intelligence的一项大型调查表明，大约85%的公司的员工在入职的时候都是情绪高涨。但是在工作6个月之后，热情会急剧下降，并在以后的工作中会持续下降。

正如调查显示的那样，很多员工在刚接手一份工作时信心百倍，热情高涨。但随着时间的推移，他们开始习惯这样的工作。并在工作过程中消极怠工，不思进取。

从管理者的角度讲，员工热情的丧失是管理者的失败之处。从员工自身的角度来讲，他们其实并不想让工作热情从自己身上流失。大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30%，还有70%的潜能有待挖掘。

美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%；如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%～90%。作为管理者，制定正确的激励考核政策是分内之事。

其中，绩效激励是现代团队中最基本的激励方式。

>>>推荐一款比kpi更加先进的绩效考核工具：OKR目标管理系统

OKR(Objectives and Key Results) 全称“目标和关键成果”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

前期：保证进度公开透明，确保信息一致性。

比如：

• 制定公司级OKR——

由企业CEO主持召开管理层OKR制定会议，并为参会成员介绍企业战略的大方向、未来可能的动作、当前的问题、市场环境、发展现状等信息，解答大家关心问题，实现信息的同步；

• 制定部门级OKR——

由部门负责人主持召开部门内部的OKR制定会议，为参会成员介绍公司级 OKR，以及制定理由、当下的发展情况、遇到的挑战等信息，解决员工所关心的问题，实现信息的同步。

中期：精确记录、评估完成状况

员工要通过目标表明确本周期目标及关键结果。让管理层轻松了解目标完成状况，便于跟踪与复盘，提高目标完成效率。

• 记录定性描述的目标：通过目标表展示目标类型，轻松获取目标信息。
• 根据目标分解出关键结果并展示：通过关键结果表与状态指标将关键结果的类型、评分标准、结果状态进行展示，便于跟踪与复盘。
• 更新完成进度与任务评分：通过待办事项表进行任务进度展示、单项任务评分以及目标总体评分，便于老板掌握任务情况。

后期：同步进度并总结

查看目标、关键结果和待办事项：在OKR员工工作台查看目标、关键结果和待办事项协同管理，聚焦核心目标，高效达成关键结果。

查看任务完成进度与评分，及时进行总结并标注：在老板工作台全方位查看任务完成情况，根据数据设置合理目标，使团队成员为同一目标服务，高质量协同。

目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。掌握这个工具，可以对员工展开更加精准的工作激励，强烈推荐！

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三、知行合一，重视执行

在清华大学总裁新领导力课堂上，一位企业的总裁在小组讨论中提到：

公司的企业文化和制度，在他看来是非常重要的。因此，他在制度和文化上都下足了功夫，本来以为可以更好地调动员工们的积极性，却发现并没有得到预期的结果，甚至可以说效果很差。明明从物质到精神，方方面面，该照顾的都照顾到了，为什么到了执行的环节仍旧会出现问题呢？

其实，现在很多企业都会遇到“知而不行”或“知行分离”的问题，简单来说，就是“道理谁都明白，就是没人去做”。显然，问题出现在执行的环节。知道容易，做到难。明白道理是一回事，执行起来又是另外一回事。

没有任何一个优秀的管理者敢于忽视执行力的重要性，因为执行力是实干型企业与空谈型企业之间最大的差距，而沟通，则是提高执行力最有效的方法。将执行与沟通重视起来，企业便可以彻底摆脱人浮于事的窘境。

企业光制定战略决策是不行的，关键在于执行。

这一点可以通过数字化的任务交办系统来解决：

（1）任务制定：以会管人，会议任务落实到位

以前，部门开完会，事情就被搁置，领导也不清楚事情都交给了谁来执行。

现在，从会议纪要发起，同步关联会议任务和项目任务，形成任务闭环。每项任务落实到人，责任明确度100%。

（2）任务执行：重要工作任务，企业微信辅助提醒

以前，员工工作繁忙，很多任务忘记执行，导致重要工作不能按时提交。

现在，通过企业微信通知的形式，领导可以随时指派工作任务。员工收到任务提醒后，在聊天中即可推进工作，工作沟通更加高效。

（3）任务查看：多视图任务展示，员工心中有数

以前，员工不清楚自己每天要处理哪些任务，不清楚老板的计划。

现在，多视图任务展示，一张图把控全局、多张图清晰展示。

• 甘特视图：从项目或会议的角度整体展示所有任务的状态和进度。
• 看板视图：以看板形式，展示不同任务状态下任务进展和进度。
• 日历视图：以日历的形式展示所有未完成的任务，方便任务的安排和时间管理。
• 网格视图：按照任务类型分组，展示所有任务的优先级、状态、进度、执行人等。

员工进入【我的工作台】，还能查看所有待完成的任务、今天要到期但还未完成的任务、本周到期任务......每日工作清晰可见，工作安排井井有条。

（4）任务监督：工作量和进度，领导尽在掌控

以前，领导不清楚项目整体任务执行情况，不了解每个员工每天的工作任务，不确定每个员工的工作量及完成的质量，分配任务时无法及时选择合适的人选。

现在，通过【领导工作台】，管理者可以直观了解每个员工的任务进度、执行任务总数和每个任务的进展、每个员工当前执行的任务数以及任务评分，将任务完成情况与员工绩效相结合，提高团队战斗力。

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六、煤矿如何提高安全管理水平？

一个煤矿的安全管理水平主要取决几个因素：

1、矿长和安全矿长的管理理念；

2、安全管理人员的业务水平；

3、生产管理的安全意识；

4、安全培训是否到位；

5、工人的安全素质等。要想提高安全管理水平就从以上几点抓起。

七、如何提高中层管理人员的管理能力？

如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。

一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。

二、管理能力的提高，要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。

三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。

四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。

五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。

八、如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议？

谈谈我的体会，供你参考。

首先，我建议你适当改变观念。从本质上讲，管理就是逼迫，你要提高执行力，就需要逼迫下属工作，然，逼迫就会有反抗、不认同及不愿意。所以，你需要手握筹码，此处的筹码包括硬筹码与软筹码，硬筹码比如：制度赋予的奖罚权力，加薪，晋升；软筹码：超过下属的专业能力，人格魅力及人文关怀。灵活使用你的筹码，就能逼迫你的下属达成工作目标。互联网三巨头及华为等公司能够让大规模的职工实施996工作模式，是因为他们握有的筹码足够硬。

其次，你需要掌握方法和工具。清晰的定义结果，明确工作责任，跟踪工作结果，及时奖励。做一张表，循环滚动，此处省略，可去找度娘解决。

总之，要提高中高管的执行力，你就不能做老好人，尽可能积攒筹码，逼迫下属工作。然后，逐级定义结果，明确责任，检查结果，及时奖励。

然，说起来容易，做起来要坚持，希望对你有用。

九、企业中层管理包含哪些职位？

企业中层管理岗位的具体设置会因企业规模、行业特点和组织架构的不同而有所差异。以下是一些常见的企业中层管理职位示例：

1. 部门经理：负责特定部门的日常管理和运营，制定部门目标和计划，并领导团队完成工作任务。

2. 项目经理：负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 运营经理：关注企业的生产、运营流程和效率，优化资源配置，提高运营绩效。

4. 人力资源经理：负责人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理等。

5. 财务经理：管理企业的财务活动，制定财务预算、监控财务状况和提供财务决策支持。

6. 市场营销经理：负责市场推广、品牌建设和销售业务，制定营销策略以实现企业的市场目标。

7. 技术经理：领导技术团队，推动技术创新和技术项目的实施。

8. 质量经理：专注于产品或服务的质量管理，制定质量标准和改进措施。

9. 供应链经理：管理供应链的各个环节，包括采购、物流和库存管理等。

10. 区域经理：负责特定区域或地区的业务管理和市场开发。

这只是一些常见的中层管理职位，实际情况可能会更加多样化和复杂化。此外，不同企业可能会根据自身特点和需求对职位进行具体的定义和划分。如果你对特定企业的中层管理职位感兴趣，建议参考该企业的组织架构和职位说明，以获取更准确的信息。

十、企业中层管理感悟

企业中层管理感悟

引言

企业中层管理在组织中扮演着至关重要的角色，他们连接着高层领导和基层员工之间的桥梁。中层管理人员不仅需要执行领导层的决策，还需要关注员工的需求和团队的运作，承担着许多责任和压力。本文将深入探讨企业中层管理的重要性以及一些管理感悟。

企业中层管理的重要性

企业中层管理是组织中的关键层级，在实现组织目标和愿景方面起着至关重要的作用。他们负责向上管理，将高层领导的战略转化为可执行的计划和行动；同时也负责向下管理，确保团队的高效运作和员工的工作满意度。

中层管理人员需要拥有丰富的专业知识和管理技能，能够协调各个部门之间的合作，解决问题和冲突，推动团队向着共同的目标前进。他们是组织中的关键人物，承担着组织发展和员工成长的重要责任。

管理感悟

1. 了解团队成员

作为一名中层管理人员，了解团队成员的个性、能力和需求至关重要。只有充分了解员工，才能更好地指导他们，激发他们的潜力，让团队发挥最大的效能。

• 通过定期的个人谈话了解员工的工作情况和困难，给予必要的支持和帮助。
• 建立一个开放的沟通氛围，鼓励员工表达自己的想法和建议，共同解决问题。
• 根据员工的不同特点和需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划，帮助他们提升能力。

2. 建立良好的团队文化

团队文化是团队凝聚力的重要来源，良好的团队文化能够促进团队合作、信任和创新。作为中层管理人员，应该注重团队文化的建设和塑造。

• 树立榜样，以身作则，引领团队成员树立正确的工作态度和价值观。
• 鼓励团队成员之间互相支持和协作，共同成长，共同进步。
• 定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和归属感。

3. 善于沟通和协调

良好的沟通和协调能力是中层管理人员必备的重要素质，能够帮助他们更好地与上下级领导、同事和下属交流合作，解决问题和冲突。

• 建立高效的沟通机制，确保信息传递准确及时。
• 善于倾听他人意见和建议，尊重不同的看法，促进团队共识的形成。
• 在团队内部处理冲突和矛盾，化解不和谐因素，维护团队和谐稳定的工作环境。

结语

企业中层管理是组织中不可或缺的一环，他们承担着重要的管理责任和使命。通过不断提升自身的专业素养和管理技能，中层管理人员可以更好地促进团队的发展和组织的进步，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

希望本文介绍的企业中层管理感悟能为各位中层管理人员提供一些启发和帮助，让你们在管理实践中更加游刃有余，取得更好的业绩和成果。