如何从企业财务报表上识别税务风险？

一、如何从企业财务报表上识别税务风险？

通常对财务报表对应的税务风险分析分以下三步

第一步 分析企业资产的来源和构成。资产负债表，资产的构成可以看出行业的特点。如果企业提供的资产负债表所表现的资产形式特征与行业特征不符，说明该企业可能存在财务造假的问题。

 第二步 判断企业生产经营情况

通过流动资产和固定资产的配比来判断企业的生产经营情况。任何企业在其流动资产和固定资产构成比重一定的前提下，仍然存在流动资产和固定资产的合理配比问题，否则会影响企业的正常生产。

第三步 发现企业存在的涉税问题

资产负债表的涉税风险问题是来自于报表的具体项目余额，不同项目的期末余额，不同的变化所揭秘的企业涉税问题是不同的，不同的科目，不同的金额带来的涉税问题也是不一样的。

二、企业经营风险有哪些？如何规避经营风险？

企业风险一般可以分为战略风险、财务风险、商业风险和运营风险等，如图18-2所示：

于2017年9月6日，COSO发布了新版（2017版）的企业风险管理框架：《企业风险管理----与战略和业绩的整合》， 为如何管理和规避企业风险提供了标准指南。 新框架主要内容包括五大要素，像COSO内部控制新框架一样应用了要素和原则的编写结构。新框架为五大要素的每个要素罗列了相关原则，总共20项，如图18-6所示。

三、从财务报表怎么看出企业订单？

他的收款凭据。远远大于成本投入。盈利指标。毛利率还有净利率。

四、从财务报表看哪些是好企业？

一、现金流量：

公司留有的现金多，才有能力抵御不可控风险，在遇到金融危机，行业不景气等困难时能生存下来的几率更大。就像我们日常生活中也要留出一定比例的现金来应对可能产生的突发事件。衡量现金流量的最重要指标是现金流量表中的“现金与约当现金”，一般企业应留有10%-25%的现金流，如果是资本密集行业（如互联网企业），则这个数据越高越好。

二、经营能力：

衡量企业经营能力要看三个指标：平均收现天数、平均销货天数和总资产周转率。

平均收现天数，就是企业卖出产品后能收回货款的时间，这个指标在60-90天之间比较健康；

平均销货天数，就是企业卖掉自己的产品所需的平均时间，这个指标可以看出公司的产品是否畅销，这个数值越小越好。

平均收现天数+平均销货天数=做生意的完整周期。就是企业从生产、销售到收回货款的时间长度。做生意的完整周期越短越好。

总资产周转率 = 销售收入 / 总资产 ，总资产周转率>1,说明公司经营能力良好。如果<1,说明公司属于资本密集行业，这是要去看公司现金流是否充足。

三、获利能力：

判断一家公司获得利润的能力，有六个重要的观察指标，

毛利率C1：毛利率越高，越能说明这是一门好生意。

营业利益率C2 ：用来判断公司有没有赚钱的真本事。

营业费用率 = C1-C2 企业规模越大，营业费用率越低。好的企业应该有能力把营业费用率控制在一个合理的范围内。

C3：经营安全边际率 = 营业利益 / 毛利 经营安全边际率是体现企业对抗景气的能力，这个数值越大越好。根据经验，通常经营安全边际率> 60%，代表这家公司有比较宽裕的获利空间，即使面临突如其来的景气波动，他将会比其他竞争者有更高的抵抗力。

C4: 税后净利率，体现一家公司税后是否赚钱。税后净利率至少要>2%才值得投资。

C5: 每股获利 （EPS )，代表股东可以赚多少。这个数据除了要越高越好，还要注意它每年的变化，来判断这家公司是否能稳定获利，还是已经呈下滑趋势。

C6: 股东报酬率 ( ROE )，ROE > 20%就非常好。

如果ROE < 7%, 可能就不值得投资。因为一般投资者的资金成本介于2~7%。还有机会成本。

四、财务结构：

财务结构指的是一家企业的负债占资产的比率，通过这个比率，可以看出企业的财务结构是否健康。

企业应当适度负债，运用合理的杠杠来获取更高收益。一般来说负债比率（负债/资产）在60%以下是比较健康的。负责比率太高企业会有资金链断裂的危险。

五、偿债能力：

即企业偿还债务的能力。偿债能力的两大关键指标是： 流动比率 和 速冻比率。

E1: 流动比率 = 流动资产 / 流动负债

意思是：企业欠的债，能还吗？（拿什么来还呢？当然是可以快速变现的流动资产）如果企业的流动比率 ≥ 200%就算是不错了。但为保险起见，最好要求流动比率最近三年都 ≥ 300%

E2: 速动比率 = 流动资产-存货- 预付费用 / 流动负债 = 速动资产/ 流动负债

意思是，企业欠的负债，能速速还吗？投资时，一般要求公司近三年的速动比率大于150%

通过这五大指标，基本就可以看出一家企业值不值得投资了。当然，还有一个报表之外的标准：不懂不投，即只投资自己了解的企业。你能看懂这家企业的业务模式和盈利模式，最好你还能用到这家企业的产品，这样就会对企业动态比较敏感，能及时了解到公司走势，及时调整投资策略。

五、沥青企业经营风险？

尽管2009年在国家扩大内需的推动下，沥青市场需求活跃，价格相对08年也有大幅回落，并且09年一季度以来，招投标的工程层出不穷，多数项目的沥青用量都在2万吨以上，但由于冬储行情火爆，导致沥青价格短期内迅速攀升，价格泡沫积聚，扎堆低价中标操作风险依然较大。

　　自08年末以来，国内招投标工程屡见不鲜，部分标书出现了低价抢标的现象。据了解，08年底招投标的部分标段，低价投标的现象较为显著。例如12月29日开标的内蒙古203线乌零一级公路24200吨的重交沥青招标中，大部分参与投标的企业都投出了2500-2700元/吨左右的送到价格，而供货期从2009年初开始，起码在4个月左右。

　　另外，今年年初华东和西南两个招标项目，企业的进口沥青中标价均在3200-3400左右，但目前进口沥青的到岸成本在3100左右，加上运费，中标企业利润空间非常小，加之进口沥青资源短期看紧，如果价格继续上涨，中标企业还可能要面临亏损。

　　从今年2月份开始，国内沥青冬储行情异常火爆，沥青价格短期内大幅飙升。根据估价显示，08年12月底东北的重交沥青主流成交价在2350-2450元/吨左右，截至4月10日，东北的重交沥青主流成交价上涨至3100-3200元/吨，3个月的时间上涨了750元/吨，是国内沥青价格涨幅最大的地区之一。

　　12月底确定中标企业的内蒙古203线乌零一级公路，就于4月7日宣布重新招标，主要原因就是由于前期的中标价格太低，以目前的沥青价格上涨幅度，中标企业或已发生亏损，无法继续供应沥青。12月底该项目的中标价格为2550元/吨，而目前东北重交沥青的平均成交价已达到3150元/吨左右，以估价来计算，从12月底开始，平均每个月上涨250元/吨。即使中标企业有部分前期的备货支撑，但2.4万吨左右的数量并不可能在两个月内采购完毕，中标企业面临亏损只是时间问题。

　　总而言之，尽管今年的沥青价格相比08年水平大减，需求也在国家政策等因素的推动下看好，但市场上不可控因素较多，加之今年冬储行情火爆，价格和需求都有所透支，对旺季的沥青市场或将有所影响，因此，若市场玩家一味希望在招投标的项目中扎堆低价，以增加胜出机率，将面临较大的市场风险，建议玩家与业主商量以适宜的浮动价格招投标，或在投标价格的制定中，理性分析未来市场趋势，以相对合理的价格参与良性竞争。

六、如何从企业财务报表入手解读企业战略？

正 在实践中,人们对财务报表的分析往往只侧重使用比率分析法对企业的偿债能力、盈利能力和资产营运能力做出评价或找出存在的问题,却忽略了财务报表分析中的战略分析与会计分析,从而导致分析结论不具有可靠性。

七、个人信贷业务如何识别经营风险？

个人信贷业务的经营风险主要包括客户信用状况、还款能力、资产负债状况等方面。要识别这些风险，需要完善的风险评估系统，包括客户征信查询、资产负债表审核、还款计划综合评估等多个环节，全方位了解客户的信用风险与还款能力，从而降低信贷业务的经营风险。

同时，要定期对已发放的贷款进行跟踪审查，及时发现违规行为，加强风险控制，保障企业的稳定发展。

八、运输物流企业有哪些经营风险？

物流已经成为我们生活中必不可少的一部分！物流是为了满足客户的需要，用最低的成本实现商品的产地和消费地转化的过程！

企业在运输物流过程中，也会出现一些风险，具体表现在以下几个方面：

1运输货物的丢失和损坏，工作管理的疏忽导致货物的丢失和由于天气等因素造成的货物的损坏，会引起客户的投诉和索赔等等。

2运输车辆的损坏和事故

3员工在运输过程中的受伤

4企业的厂房发生火灾或者其他自然灾害

九、如何降低企业经营风险？

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五

1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督 。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。

十、如何防范企业经营风险？

企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险呢？

如何防范企业经营风险

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首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。

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在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

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企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

从制度上控制和规范风险的发生

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建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。

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五点原则是必须遵守的：

　　1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

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2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

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3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

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4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

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5．层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

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国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。

建立风险应急机制

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一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

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这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。

注意事项

在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败