企业给员工做培训如何选择课程？

一、企业给员工做培训如何选择课程？

不同的部门不同的员工需求不同，对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：企业的价值观、的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。

对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应知识与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训，提高素质，提高能力。

企业的管理人员，主要有管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。

你可以试下用联合课堂的企业内训功能，可以按不同部门培训，课程可购买后添加到公共课堂功学员学习，还可做评估，希望对你的培训有用。

二、怎样做企业员工环保培训？

企业员工环保培训是提高员工环保意识和行为的重要手段，以下是一些建议：

确定培训目标：明确培训的目的，是为了提高员工的环保意识，还是为了推广某个环保政策或技术。

设计培训内容：根据目标，设计培训内容，包括环保知识、环保法律法规、环保技术等。

选择培训方式：可以选择线上或线下的培训方式，也可以结合两种方式。线上培训可以灵活安排时间，线下培训可以促进员工之间的交流和互动。

确定培训时间和人员：根据实际情况，确定培训的时间和地点，以及参与培训的人员。

实施培训：按照培训计划进行培训，并做好记录和反馈。

评估培训效果：在培训结束后，进行评估和反馈，了解员工对培训的满意度和实际效果。

持续改进：根据评估结果，对培训计划进行改进和完善，不断提高员工的环保意识和行为。

总之，企业员工环保培训需要从多个方面入手，注重实际效果和员工的反馈，不断改进和完善。

三、专门给企业员工做培训的公司有哪些？

这里给大家推荐一个线上员工培训学习平台：云学堂企业培训平台；感兴趣的可以免费试用下！

推荐理由如下：

他们家服务包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司，获得业界一致认可与好评。客户包括：碧桂园、施耐德电气、周大福、海尔、链家、美团、公牛、三一重工等。

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云学堂企业培训平台产品功能

1）组织知识萃取

萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长。

• 汇聚全员智慧，萃取企业知识

1. 管理者创建企业知识库，搭建知识体系，沉淀企业知识
2. 员工主动分享知识、经验，填充企业知识内容
3. 知识形式多样化，支持课程、视频、音频、文档、微课、SCORM、HTML等多种形式
4. 在线制课工具，让知识沉淀更方便、更快捷

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• 优质性、私密性、安全性，多重保障

1. 多级审核机制，保障上传内容的优质性
2. 灵活设置知识的浏览、下载、维护等多种权限、保证知识的私密性
3. 多重加密、混合部署、水印设置，多种方式保障企业知识安全

• 量化学习指标，激励员工学习

1. 设置知识学分，考核员工学习指标
2. 设置知识学时，量化员工学习过程
3. 积分奖励设置，激励员工学习热情

• 多重功能，助力员工能力成长

1. 边学边记笔记，消化学习内容，记录学习要点
2. 实时提问，专业解答，保证学习质量

2）在线智能考试

支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培。

• 试题批量录入，试卷灵活组建

1. 支持多种题型，excel、word一键导入
2. 试题库分类管理，多级权限控制，保障试题私密性
3. 多种组卷模式，支持按试题库 / 考核点 / 题型 / 难度随机抽题

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• 多种防作弊机制，保障考试公平性

1. 考前人脸身份核验，确保本人参与考试
2. 智能监考，考试中人脸抓拍识别，全程存档可查，杜绝帮考、代考现象
3. 实时监测设备更换、页面切换等异常考试行为

• 试卷高效批阅，成绩智能分析

1. 自动批阅、单题批阅、多人批阅等多种批阅方式灵活设置，提高批阅效率
2. 可视化图表多维呈现考试结果，支持考试数据导出
3. 按考核点统计答题正确率，掌握考生知识薄弱点

• 轻松应对多样考试场景

1. 全员知识考核：支持万级高并发 万人同考无压力；
2. 考前模拟练习：题库开放练习 考前查漏补缺;
3. 考前模拟练习：题库开放练习 考前查漏补缺
4. 学习阶段测验：课程搭配测验 检验学习效果；

3）岗位能力模型

可视化的岗位晋升路径、专业化的岗位能力评估、个性化的岗位人才培养，让员工职业规划更清晰、能力提升更有据可依。

• 人才发展数字化

1. 帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才
2. 为对培训部门提供专业化的培训体系、培训方法、培训工具，过程数字化可跟踪

• 人才培养个性化

1. 为业务部门提供可量化的业务人才提升路径，实现培训向业务转化
2. 为员工个人规划职业发展路径，看清自己的成长路径和岗位能力要求，进行个性化的人才培养

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• 四步构建基于岗位能力的培养模式

1. 岗位体系：整体的岗位晋升体系搭建；
2. 能力定义：岗位进行任职资格、能力要求的定义；
3. 能力盘点：能力进行盘点，进行能力水平评估；
4. 能力培养：安排相关学习方案进行有针对性的培养；

4）学习社区搭建

场景化社区运营模块，多样的动态发布形式，结合丰富的社交互动，帮助企业打造敏捷学习型社区，让员工自由展示才华激发学习动力。

• 以丰富的内容形式为依托 打造企业学习社群

支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

• 搭建强大的专家体系 你有疑问我来解答

打造企业内部知识网红，悬赏提问、针对性解惑答疑，带动企业学习讨论氛围

• 社群管理专业高效 内容审核精准把关

加精、置顶、删除、移动等高效管理能力，配合版块、话题等运营手段，加之严谨的内容审核机制，轻松建立专业化管理的健康社群

• 融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

串联办公、移动场景，促成活动运营落地，打通平台内部一体化社交学习，向知识、项目以外的学习场景延伸，随时随地想学就学

5）智能学习报表

360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营。

• 数据大屏

展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化。

• 数据可视

支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态。

• 数据透视

抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略。

• 数据报告

智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果。

• 数据分析

从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议。

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6）线上学习计划

分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效。

• 阶段+知识+考试 简单三步骤 高效下发计划

多种课程元素自由组合、满足多样的学习场景，支持人性化的规则配置，让在线学习更加高效、灵活。

• 智能化下发模式 便捷式选人方式

1. 普通学习计划：选人条件多样化，支持定时催促、定时发布；
2. 默认学习计划：可实现从部门/岗位/用户组多维度选人，自动同步该维度下人员变动；

• 实时跟踪学习进度 提升企业培训人效

按部门、员工、任务多维度查看学员学习情况，高效管理线上学习项目

• 多端数据同步 员工随时随地 想学就学

不受设备约束，在任何一端学习，都可以记录学习进度

7）OJT带教培训

通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培训场景,为企业提供全流程化项目设计。

• 制定“定制化”培养方案 促进员工个人能力成长

掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 紧密联系培训与工作 形成教与学互动模式

1. 工作中培训，培训中提升技能，实现低成本、高回报的教学模式；
2. 一对一、一对多辅导，把控徒弟项目整体进度；

• 多维度记录用户行为 满足众多企业需求

实时、全面，精确的数据统计分析，轻松、快速掌握学习动态；

8）OMO混合式培训

通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、线下完整的学习路径。

• 多任务灵活组合 支持线上 线下完整学习路径

通过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式；

• 实施班级化管理模式，良性竞争，保证学习效果

通过电脑、手机，实时掌握学员学习情况，并根据情况进 行相应管理、辅导、表彰等；

• 搭建趣味学习场景 满足员工培训场景化 游戏化

经典学习、卡片式学习、智慧岛趣味学习、智慧城市阶梯式学习;

• 多维度记录用户学习行为 满足众多企业需求

实时、全面、精确的数据统计和分析，轻松、快速掌握学员学习动态。

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以上，希望可以通过一些干货内容，帮助到各位老板们企业的线上培训。

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四、给企业做培训咨询

随着市场竞争日益激烈，企业为了保持竞争优势和提升员工综合素质，越来越重视员工的培训和发展。因此，给企业做培训咨询成为许多企业必不可少的选择。

为什么企业需要培训咨询服务

在当今经济全球化和信息时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。员工作为企业最宝贵的资源之一，其专业能力和发展水平直接影响着企业的竞争力和创新能力。因此，通过给企业做培训咨询，可以帮助企业更好地培养员工的能力，提高整体绩效，适应市场变化。

培训咨询服务内容

培训咨询服务内容丰富多样，包括但不限于：组织发展规划、绩效管理、领导力发展、团队建设、沟通技巧、冲突管理、职业生涯规划等。通过这些培训内容，员工可以不断提升技能，增加知识储备，改善工作态度，全面提升自身综合素质。

培训咨询服务的价值

对企业来说，投资于员工培训咨询服务是具有长期战略意义的举措。一方面，通过提升员工的综合能力，可以增强企业在市场竞争中的竞争力，实现持续增长。另一方面，培训咨询服务可以帮助企业更好地留住优秀人才，降低员工流失率，提高员工满意度和忠诚度。

如何选择优质的培训咨询机构

在选择培训咨询机构时，企业需要注意以下几个方面：

• 专业性：培训咨询机构的专业性是评估其能力的关键指标，需要了解其师资团队、项目案例、服务质量等。
• 定制化：优质的培训咨询机构应具备定制化服务能力，能够根据企业实际需求设计个性化的培训方案。
• 口碑和信誉：通过查看客户评价、行业认可度等渠道，可以了解培训咨询机构的口碑和信誉情况。
• 成本效益：在选择培训咨询机构时，需要综合考虑服务质量与价格之间的平衡，实现成本效益最大化。

总结

给企业做培训咨询不仅是一种服务，更是一种战略投资。通过专业的培训咨询服务，企业可以提升员工的能力和素质，实现组织和员工共赢的局面，实现可持续发展的目标。

五、企业如何给新员工进行企业文化培训？

1.讲企业的发展史

文化来源于历史，是历史发展的结晶，企业的发展史是一个企业成功的过程，多向员工讲述一些企业的重大事件，让员工有种身临其境的感觉，这中间有苦有甜，有高兴也有失意，让员工了解企业的发展历程有利于使其了解到企业发展的艰辛与不易，让员工更加珍惜企业今日的成果。

2.开展企业文化培训

重点是采用一种灌输的方式，讲述企业的规章制度，企业的办事风格与发展理念，让大家明确地知道什么可以做，什么不可以做，有利于员工更快的融入公司，而这样一个快速的方法就是进行企业文化的培训，这主要包括制度文化，理念文化，行为文化，物质文化四种，以及公司的价值观，发展观。

3.讲述公司的战略规划与远景

要让员工知道，我们未来的前景是什么，我们要成为什么样的公司，要到达什么样的高度，要取得多么大的成就，让员工心里产生一种心动，兴奋和憧憬。进而讲述公司的战略，我们如何去做，如何简单合理的达到这些目标，就像雪豹里周卫国带兵打鬼子一样，让员工听了就想参与进去，就想成为其中的一份子。

4.讲述公司的使命与责任

“为中华之崛起而读书”是周恩来总理给自己定制的使命，我们作为一个企业当然也有自己的使命与责任，要让员工知道我们企业成立的目的是什么，我们除了要达到经济效益，我们的社会效益如何实现，两者之间如何做到统一，如何在为社会谋利益的同时也能把钱挣到手，如何更好地促进祖国的经济发展与人才队伍建设，要让员工知道，我们是一个有责任，有信念的企业。

六、企业给员工培训的内容有哪些？

员工培训的内容，一般分为三大类：　　第一类：心态、思想意识类，占比10%；　　第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；　　第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。　　——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类；如果按照工作性质我们会分成勤务性员工（体力劳动为主的员工）、科室员工（常规的文员，塞那个办公室都适用的）、专业型员工（有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊）、管理型员工（简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部）。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。　　下面给你一份新员工入职的详细表。这是我针对我们企业制定的内容，我删掉了有关公司版权的东西，其他的你可以参考的：—— 　　新进员工培养课程 一、培训的四个阶段：第一阶段：素质提升第二阶段：行业知识第三阶段：技能掌握第四阶段：汇报验收二、员工必备技能：3诵5歌8操16课（一）诵读（3诵）：公司企业文化类。（二）歌曲（5歌）：公司企业文化歌。（三）手语操（8操）：八个手语操。（四）课程（16课）：要点：传授新人16堂课，建立“三心”（三心：对行业的信心；对公司的信心；对自己能否在公司平台上有所作为的信心；二意：服务意识；品牌意识）。⑴定位——人生目标管理⑵正心——心态教育⑶明向——行业介绍⑷知己——企业的沿革与发展⑸入味——企业文化⑹查势——市场分析⑺重塑——新兵管理⑻识礼——职场礼仪⑼推介——商品介绍⑽自悉——园区导览⑾初发——客户开发⑿实务——了解岗位业务职能全过程⒀晋升——了解晋升制度⒁礼仪——了解商务礼仪服务⒂售服——做好售后服务⒃入伍——新人欢迎仪式（五）心态考察（10%）：座谈，笔试，现场观察。（六）技能考察（60%）：（七）知识考察（40%）：⑴行业知识⑵公司知识⑶产品专业知识⑷作业技能专业知识

七、给员工做培训正能量文案？

培训是员工的最大福利，培训是一个人成长必备的一条路，一个人的知识掌握的越多，他的能力越强，他就会越自信。

能力是建立在知识之上的，所以说知识越广他的能力就越强，这个人就会越来越有自信。

八、企业如何给员工进行线上培训？

企业要使用在线培训系统创建线上课程给员工进行线上培训。如今，大多数企业会使用在线培训系统组织员工进行线上培训，因为可以在不影响员工日常工作的情况下，利用碎片化的时间进行培训学习，提高员工个人价值和知识水平，达到培养人才目的，帮助企业提高核心竞争力和创造力。

创建线上培训只需三步就能完成：

第一步：填写培训课程名称、分类、简介、须知和目标，再设定培训课程的有效时间段，员工能在规定的时间内随时随地进行学习。选择免登录、免登录+口令或安排学习的参加方式，企业能设定员工参加时需要填写的信息字段，或者指定员工去学习。

第二步：创建课程章节，添加图文、视频、PDF文档等类型的课件，能设置每个章节的名称和学时。

再进行课程设置，能设置：

• 课程完成条件：有无条件自由学习，也就是员工的学习时长没有任何限制；达到课程学时，企业能设定员工学习的总时长必须超过多少分钟，或者员工必须学完所有的章节并达到每章设定学时；通过课程考试，能快速创建一场课程关联考试，员工在达到课程学时的基础上，还要通过课程考试才算完成课程，能根据员工的考试结果检验学习效果。
• 学习监控：禁止员工拖动视频进度条播放，防止员工偷懒不认真看完视频。
• 学习终端：能不限制员工学习的设备，也能让员工只能使用电脑、或只能使用手机端学习，仅限手机学习能规定只能使用手机微信学习、不允许分享课件内容，可以有效保护课件。
• 讨论答疑：可以允许员工在学习时进行实时讨论和提问，员工发表的评论能人工后台审核后显示，避免不良信息传播。
• 课程学分：企业可以自定义课程积分，员工通过课程就能获得积分数值。

第三步：发布培训课程学习通知，让员工按要求在规定的时间段内进入线上课程学习。

九、HR给员工做培训如何考核？

可以采用以下方式进行考核： 1.参训员工评价法：设计一套培训反馈表，在培训反馈表中对于培训讲师的表现，由参训员工进行评价，将参训员工评价分数进行平均，作为讲师绩效考核的指标得分； 2.部门评级法：对于培训后的员工进行效果跟踪，由所培训员工的部门负责人对员工参训后的知识学习情况进行结果性考量，但此考核指标权重不宜过大，毕竟参训员工的主观因素也很重要。

3.其他方面的指标需要人力资源部门负责人根据培训讲师的具体表现进行评价，可以包括课件开发与制作的质量与时效性、培训工作组织安排的合理性与及时性等考核指标 具体的考核指标还需要结合本公司及行业的特点来考量。

十、企业做员工培训要明确哪些理念？

企业做员工培训要明确的理念：培训是企业给予员工最大的财富；企业最大的增值空间是人力资本增值。