企业如何提高产品质量？

一、企业如何提高产品质量？

产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。

要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。

二、怎样提高产品质量？

提高产品质量的方法有很多，以下是一些常见的方法：

1. 优化产品设计：在进行产品设计时，需要充分考虑产品性能、可靠性、可维护性等因素，以确保产品设计符合市场需求和标准。

2. 强化生产流程：生产流程是产品质量的关键因素，通过优化生产流程，可以减少生产过程中的误差和不良品，提高产品质量。

3. 加强生产监管：生产监管是确保产品质量的重要手段，通过加强生产监管，可以及时发现和解决生产中的问题，保证产品质量。

4. 增加质检环节：在生产过程中增加质检环节，可以及时发现和解决生产中的问题，从而保证产品质量。

5. 改进原材料质量：原材料的质量对产品质量有着至关重要的影响，通过改进原材料质量，可以提高产品质量。

6. 提高员工素质：员工是生产过程中的重要因素，通过提高员工素质，可以减少生产中的错误和不良品，提高产品质量。

7. 采用先进设备：采用先进的生产设备可以提高产品质量和生产效率，同时也可以减少生产中的误差和不良品。

总之，提高产品质量需要从多个方面入手，需要企业加强生产监管、优化生产流程、加强员工培训等，以确保产品质量不断提高。

三、产品观念对企业提高产品质量有好处？

曾经有好处，现在不一定。产品观念在卖方市场的前提下，对提高产品质量，强化质量意识等方面，曾经起到了不可替代的作用。

但现代企业竞争激烈，如果一味强调产品管理给企业带来的好处，很可能会犯营销近视症。因此不应过分夸大产品观念的作用而忽视整体营销。

四、怎样提高产品质量及员工的品质意识？

01 .质量意识教育常抓不懈

一个公司，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。质量工作的基础是质量管理的八项原则，靠的是质量意识。领导层要策划和参与员工质量意识教育，向员工表达质量的重要性，当员工认为质量很重要的时候，他一定会全心全力来保证质量。

可以通过质量案例，例如海尔砸冰箱事件、丰田精益制造等，并联系质量管理文件在日常工作中的具体执行，让员工明白怎么做才能符合客户的要求（质量的定义就是符合要求），树立“质量是企业的生命”、“质量第一”意识。

02 . 在质量面前人人平等

质量管理体系文件是长期的质量管理工作的经验教训和有效管理方法的提炼与升华。要有章可循，坚持原则，履行在质量面前人人平等，要通过充分的授权来保证。

但对于新问题、新事物没有现成的程序文件指导，这时就需要质量意识来指导。

例如：购入不好的材料，就难有好的成品；不依照标准的作业方法操作，不良率会增高；不良品多，效率就低，要经常返工；机器、工具、模具平时不保养，带病工作生产不出好产品。

03 . 坚持原则的监督和考核

对质量的测量不仅能为员工完成他们的工作提供一些重要的信息，还能让员工始终保持敏锐的质量意识。例如在PCB代工制造过程中，通过统计贴装工段、插装工段的生产过程不良率数据，发现异常立即反馈给当事员工，并且把实际的不良品拿给他看，如果条件允许，甚至会让他自己动手修理。

通过此种方式，使得员工能够随时知道他们工作失误的情况，并立即纠正，达到提高质量的目的。还可以延伸到各种质量管理数据趋势图，来控制不同时段的质量水平，使其处于合理区间，并不断向好。

戴明指出，定额把焦点放在数量上，而非质量上，计件工作制是在鼓励制造次品。必须慎重选择监督和考核的标准，不能只看产量，而忽视了质量标准。

04 . 正向激励机制的建立和实施

表彰与奖励是对员工出色的工作表现的认可，通过这样的正向激励机制会极大的提高员工对质量工作的热情，提升质量意识。

德鲁克说过一句话：员工会根据激励的投向决定他们的行为。当我们开始激励在质量方面表现优异的员工时，无疑会对提高员工的质量意识带来很好的效果。

通过建立质量奖励基金池，对员工的工作质量，可按月度/季度/年度进行评比，对质量意识表现佳的员工给予奖励或旅游；对在质量管理工作中敢于坚持原则表现突出的员工，可以给予晋升或奖励；

五、企业使用erp可以提高产品质量,根本原因在于？

说得简单通俗一点吧，我们公司上了ERP后，不同部门员工的不同感受

销售：使用CRM和销售模块后，对每一个客户的状态都有了更清楚地认识：哪个客户快谈成了，哪个客户基本没戏。还能有效管理客户，对成交过的客户进行记录跟进，有助于后续继续开单。

制造：生产订单自动生产，车间完成订单百分比都能看到，每个设备的实时状态也能监控，个人计件和工时都能自由查看，再也不用担心漏单这样的事儿发生。

库存：出入库、库存量基本不会出错，都是机器记录，调拨库存也非常方便，根据订单采购，不会出现库存积压，还能自动预测库存不足的状况。

质检：自动设置质检控制点，手机扫码就能抽检，产品生产质量可追溯到个人，还能统计废件率等，放心！

六、如何提高产品质量？

1. 设定质量标准：建立明确的产品质量标准和规范，确保产品能够满足用户需求和期望。

2. 强化供应链管理：优化供应商选择和管理，确保原材料和零部件的质量可靠。

3. 进行严格的质量控制：实施严格的生产过程控制和质量检测，包括原材料检验、生产过程监控和最终产品检验等环节。

4. 建立质量反馈和改进机制：建立反馈渠道，收集用户对产品质量的意见和建议，及时进行产品改进。

5. 培训员工：提供员工培训，提高其质量意识和技能水平，确保生产过程中的每个环节都能符合质量要求。

6. 持续改进：通过持续的质量管理和改进措施，不断提升产品的质量水平。

7. 建立品牌声誉：通过持续提供高质量的产品和优质的售后服务，赢得用户的信任和口碑，提升品牌声誉。

七、车间如何提高产品质量？

生产主要可以通过以下一些常用的手段来提高生产质量

1）作业手法标准化，比如：作业的手法，角度，力度，高度，需要使用到设备的参数设置，检验方法等等。2）重复机械的动作尽可能用设备完成，避免人为造成品质参差不齐。3）制造适用的生产治具/检验治具，这个防呆用，车间里很常见的。4）品质观念的强化，全员参与，让生产者自己非常了解自己所生产产品的质量要求有管控重点。5）设置完善的品质管控体系，通过非生产第三方来监督生产过程中前面1~4的执行情况及对品质适时监控。

八、提高产品质量的感想？

　　质量心得体会　　人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，他是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；正所谓质量体现素质，素质决定质量，质量决定存亡！　　质量在我心中，不管在什么情况下，人的因素是第一位的，人是产品质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量，质量也是一种责任心的培养。要提高员工的素质，把产品质量升入到每个员工的心中，严把质量关，从现在，下哦那个我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这验收不合格，就不能进行下道工序。　　通过最近厂内发生的多起质量事故，让我认识到产品质量的重要性，为了拟补工作中的不小心，而付出了太多的人力物力。在我们班组，同样存在着质量方面的隐患。　　其中，最容易出现的是发动机外围件，增压器及回油管的磕碰伤，燃油进回油管位置装错，螺栓搂紧等，还有一个影响到发动机性能指标的油泵供油提前角度，前期已经因为供油角度不对而使得企业印度市场差点丢失。针对这些问题，制定了后工序检查前工序的规章制度，将各个岗位的职责明细化，防止工序之间互相推卸责任;针对供油提前角工序，设立角度自查及复查记录，针对船电等发动机进行多次调试，进入试车之前调整完后进行复查，没问题之后进入试车，试车后转回工序对发动机试车后的角度进行复查，以确保出厂发动机无供油角度方面质量问题。

九、如何有效提高产品质量？

我认为主要有以下几个方面需要做

1、产品质量全员意识

2、产品设计复审

3、、供应商产品质量控制

4、原材料控制

5、综合开展之间工作，原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收

6、质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控。

7、产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人。

8、产品质量问题定期落实考核并单独列示

9、生产布局随时调整

10、设计人员参与大业务方案技术环节

11、生产工艺审核，与作业分工、人员分布。

12、生产排程调节（避免突击性生产）

13、有效搭配设置学徒岗

14、还有重要的是对职工的业务培训、训练。

15、严格的、稳定的质控制度与考核方案。

16、员工情绪调节

17、精确有效的作业技术标准（非常重要的应该放在前面）

18、技术重点/难点环节，集中组织生产/重点监管。 我只能想到这么多了，要做到质量零缺陷因该还有重要的因素，你再查查看，现在我可实在是向不起更多了。 上面所说的每一个都是重点，有关产品质量没有小事，具体的执行还要靠您不断的摸索了

十、提高产品质量的经典语句？

质量是企业的生命，提高产品质量是企业永续经营的关键。这句话经常被引用来提醒企业注意产品质量和生产标准，因为好的产品质量可以赢得客户的信任和忠诚度，进而提高市场份额和企业形象。此外，提高产品质量还可以增强企业的竞争力和市场占有率，降低生产成本和维护售后服务质量，从长远来看有助于企业的可持续发展。因此，企业必须时刻警觉，不断执行严格的质量控制，实施各种完善的改进措施，从而不断提升产品质量，满足客户的需求和期望，实现品牌的稳健发展。