简述供应链管理与企业战略管理之间的关系？

一、简述供应链管理与企业战略管理之间的关系？

供应链管理是企业战略管理的关键一环，发展战略离不开供应链。

二、简述企业战略的含义与实质？

企业发展战略是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。企业战略的实质是：预计和评价市场营销环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好地去迎接这种发展以及从这种发展中获得尽可能多的利益。

企业发展战略的组成部分有：市场机会分析，企业目标与市场定向，制定市场营销战略，制定市场营销计划与政策，执行与控制市场营销组合等。

三、企业战略与运营关系？

运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。想要深入，可以上中大咨询的官网瞧瞧哦。

四、企业战略与创新战略的关系？

企业都有在一定时期内的规划和目标，以及为实现目标的方法，也叫战略。

创新战略: 在原来的基础上又有新的思路、打法，和目标

五、企业战略与创新战略关系？

企业战略是企业要随着社会经济发展不断扩充实力状大自己，创新战略就是要不断更新观念，开拓进取与时俱进更新换代，生产出适销对路的新产品。

六、简述企业战略管理的过程？

战略管理包括以下三个过程：

1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。

2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

3、战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

七、简述绩效管理与培训开发的关系？

考核后，进入绩效面谈，讨论做得好与需要提升的点，对于提升点，有很多原因导致，其中一个方面可能是个人在某方面能力上不足，那么这就和通过培训提升员工能力挂钩了。培训的需求也出来了，这就是绩效性培训，需要啥，培训啥，评估培训后的员工绩效改变程度。

八、简述法律与道德的关系。？

“道德就像程序的源代码，未经编译，而法律则像是应用程序，通过将道德编译，实实在在地展现在每个人的眼中。”

“道德就像一个细胞核的DNA，法律则是由这个核DNA转录出来的蛋白质分子，他们和其他物质结合，共同形成了细胞结构，维持一个细胞的正常生存。”

九、简述运输与配送的关系？

运输是将货物从一个地方运送到另一个地方，相当于货物的转移。

配送是经过将货物进行分配，有规划的运输。配送相对于运输，所涉及到的环节更多，工作更多，主要包括装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等。因此，配送更需要更多人工参与，或者更加需要更多智能化管理设备或系统。比如实时监控车辆实现远程调度；wms智能订单系统实现在线下单；IOTMS智能配送管理系统实现智能排车、路径规划、订单跟踪、电子签收等；还有智能机器人，逐步取代人工，进行分拣、搬运等等作业，使物流逐步向智能化升级，提高效率。

十、简述文学与音乐的关系？

七大艺术中，绘画、雕塑、文学、建筑是视觉感官刺激，音乐是听觉感官刺激，戏剧和电影是综合感官刺激，个人觉得文学和音乐不好比较，因为不是对立的关系，尤其在当下的电子社会，两者更像是相辅相成互相助其发展的关系。 我是做电影的，只能从电影上讲讲哪个类型更容易传播。动作片无疑首当其冲，因为很直观，这也是为什么许多华人演员来好莱坞做打星的原因。最难的是喜剧，很多的梗不好翻译，包袱抖出受众却接不了，因为受众不了解特定的语境和文化。同理，如果你不会说英语，你会买原版英文书看吗？不会。你听不懂英文歌，但你还是会听，可你不会唱，你也不好向别人推荐，因为你不知道这个歌到底说了什么。这会儿你可能说，音乐是指纯音乐，但你指的“发展”又是什么呢？是指这个纯音乐你能演奏出来还是指它有了一定的普及度呢？这就要折回去说了，为什么动作片直观好接受，因为它对理解力的要求不高，就是奥特曼打小怪兽的故事而已，你把声音关了看都没问题；但喜剧就不一样了，你把德云社的相声关了声音和字幕试试，你要是能笑出来，我......我觉得你真挺厉害的。 所以如果硬要说哪个发展更快，就得看个人理解力了吧，这也是为什么有的人是作家有的人是音乐家。对这个问题的最佳解决方案大概是做十年的人口职业普查哈哈，横向是年份，纵向是就业率，红色折线代表作家，蓝色折线代表音乐家，然后咱们一起究其现象看本质。