如何正确认识企业文化管理与制度管理？

一、如何正确认识企业文化管理与制度管理？

企业文化类似于国家的意识形态，而制度相当于法律条文。

由此可以看出，企业文化是形而上的东西，它对于企业的发展起到一个统一思想、凝聚人心的作用，核心体现为价值观。

适合企业发展的企业文化是一种软实力，通过企业文化建设，可以转化为企业的生产力，竞争力，因此，很多伟大的企业都有自己独特的企业文化。

而制度是一种行为规范，通过明文规定，让员工明确知道那些事情可以做，怎么去做；哪些不可以做，做了后果是什么。

二、企业文化如何在管理中发挥作用？

1.企业文化的定义

企业文化是由某个特定群体或组织在长期的生产和经营中，为实现共同的目标而在组织实践中共同形成且不断遵循的基本信念。

文化管理是管理的最高境界。

2.企业文化的作用

企业文化，是一种自身形成，别人无法替代的核心竞争力，它有不可被复制性。它指导着企业的整体战略。平时，它应该在企业中以一种氛围的形式存在，包含但是不限于企业的使命和愿景。

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。

3.企业文化在管理中发挥的作用

企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。

这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。

企业的使命愿景，文化和战略，共同形成了企业一整套时间跨度，由长到短的目标体系以及支撑这些目标的策略体系，他们又共同构成了企业组织与人力资源管理体系的设计依据，成为组织所有经营和管理系统主要服务对象。

三、企业文化管理的保障？

　　一、组织保障：加强组织领导，成立公司企业文化建设专职机构。

　　1、发挥领导班子力量，保障企业文化建设

　　公司领导班子是企业文化建设的倡导者、策划者、组织者、推广者和领导者。塑造先进的企业文化是企业核心领导肩负的使命。企业文化建设务必充分发挥企业领导者的中坚力量，确实把企业文化建设作为“一把手工程”列入公司重要议事日程，纳入企业发展战略和管理总目标，从思想、组织、人力等全面支撑企业文化建设。

　　2、明晰职责，落实工作

　　企业文化建设是一项复杂而系统的工程，需要公司高层领导者、中层干部及基层骨干的高度重视，积极参与，全面落实。企业关键人物和专职人员既要分工明确，职责明晰，各司其职，各负其责，又要紧密配合，群策群力，全方位推进，实实在在地把企业文化建设工作落到实处，构建先进的企业文化体系。

四、企业文化管理的核心？

企业文化的核心是企业精神。

企业精神的核心作用具体表现在：

1、导向作用。

企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。

2、凝聚作用

企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。

3、教育作用

它有两方面的含义。第一，从内容上讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。思想政治工作的根本任务是培育高素质的新人，而培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，他们在方法、途径、目的上有很多共同点，因此调整培育健康正确的企业精神能够促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。

4、约束作用

企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。企业精神的约束作用即表此。

五、佛山企业文化管理标语？

以下是一些佛山企业文化管理标语的例子：

1. 以人为本，创造卓越。

2. 团结协作，共创辉煌。

3. 诚信经营，共赢未来。

4. 创新引领，持续发展。

5. 精益求精，追求卓越。

6. 以客户为中心，服务至上。

7. 诚信守法，共筑和谐。

8. 以人为本，追求卓越。

9. 以人为本，创造价值。

10. 以人为本，共创未来。

六、怎样做好企业文化管理？

随着信息时代高速发展，企业文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。越来越多的企业注重打造自己的软实力，打造自己的企业文化，为企业注入更强的生命力。为了做好文化管理，企业可以通过文化、物质、精神的手段，满足员工的精神需求和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而为企业带来更高的经济效益。但目前各种文化现象的碰撞，也导致了企业在文化管理上存在一些问题，表现在：1.企业文化建设不合实际。很多企业为了快速打造自己的品牌文化，提高效益，会到处去摘抄一些看起来很“高大上”的词汇和语句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小异的文案，看起来是像那么一回事，但是这些文化太泛而空，并不能称为企业文化。2、管理制度架构缺乏。文化建设作为一种管理手段，是一项专业性较强的工作，也是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。有些企业觉得文化管理很简单，无非就是宣传，喊口号，没有设立专门的部门和制度去落实，这就很难把企业管理好。3、没有找准方向。文化的实践工作需要专人指导，否则会出现一些方向性的错误。企业活动能够在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是文化管理不只是企业活动和各种实践，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作，如果没有的话，企业文化管理也是一句空话。

那么如何应对呢，我认为：

一、根据企业自身发展特点“量体裁衣”。企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。要谨慎并严谨对待，不要随意变通、随意更改。二、认真践行“脚踏实地”。企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。三、制度上“一把尺子量到底”。企业文化必须根植于管理，才能够真正落到实处。制定相应的管理制度和组织架构，在管理层的带领下，才能够将文化真正融入到企业中。

七、怎样践行企业文化管理？

1、文化认知：传播层面，通过各种渠道在员工中传播公司的价值理念明确公司使命、愿景、核心价值观等，从公司理念变成大家理念。

2、文化相信：制度层面，将文化理念落实在制度、政策中，渗透到公司的日常管理中，使得员工相信公司是有企业文化建设诚意。从大家理念变成大家信念。

3、文化践行：行为层面，通过员工行为规范、素质标准建立等，员工与公司间建立了信任，最终体现为心理契约的自觉行为。从大家行为到大家习惯。

八、如何提高公司专业化管理和企业文化管理，必好评？

1.端正员工的工作态度

在我们日常工作中经常会发现，员工对上级布置的工作可能并不完全理解，员工往往按照自己的理解做事。为此，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。

2.设定科学的工作量

大多数基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。哪一样都抓，哪一样都抓不好。因此，公司应站在员工的角度，科学考虑员工的工作承受能力，合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限，就算是电脑，也难免会死机。首先，工作内容尽量不要超越专业极限。“简单的事情重复做”是精细化的特点。不熟悉的工作，未能经过培训的专业，只会使员工感到困惑，影响工作效率和工作效果。其次，工作量尽量不要超越承受极限。无论是人，还是机器，都有一个正常工作的时限和节奏。如汽车每小时行驶不超过多少公里，运动员每隔多久要中场休息等，都有一个极限的标准。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。

3.健全完善管理制度

随着精细化管理在中国进程的推进，各家公司之间的竞争日渐激烈，客户对公司的要求越来越高，各家公司竞争的背后往往隐藏着系统、周密的管理制度。公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作规范和建立标准化流程。在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。

精细化管理是一个全面化的管理模式，这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到工作中各个环节的所有问题。因此，要做到全局考虑、集思广益、广泛参与，在制定制度的时候就要有效地避免问题和漏洞，从而避免在实际工作中产生错误，造成损失。

4.提升员工的执行力

“赢在执行”，所以，我们必须强化员工的意识，特别是基层领导的意识，通过学习、考核等措施，提升员工执行力。人和人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。抓好落实是基础，而执行、分总和总结则是工作取得成效的关键。

在执行的过程中，要注意员工到底是否在认真执行，还是在应付了事。人们往往有一个误区，只要按部就班的工作，其它问题就不用多考虑了。试问把一个好的方案放在抽屉里，它会自动生效吗?答案显然是：不能，它必须要借助于不折不扣地执行。

精细化是市场竞争的产物，管理严格与否很关键，只要有人开绿灯，就一定有人会效仿。这样的执行，从开始到结束，执行就会递减式地打折，最后，干脆就不执行了。所以，执行必须要严格，对于执行力不强的员工，可以通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升，使其达标。对于顽固不化的害群之马，绝对不能姑息。

5.加大奖惩考核力度

“下级应付上级检查、上级检查走马观花”的社会现象在人们的心中由来已久，有人甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度。所以，在执行的过程中，员工到底是在认真执行，还是在走马观花，还是在敷衍了事，什么样的动机都有可能存在。

因此，在做到端正员工工作态度、设定科学的工作量、健全完善管理制度和提升员工执行力的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，注重对部门和个人的综合考核和评价，加大力度，拉开差距，实现良性循环。

要从加强执行过程的跟踪、加强执行的反馈、立竿见影、赏罚分明的措施等方面着手对工作过程进行控制。对于执行优秀者，要给予适当的奖励，这样可以树立榜样，起到激励众人的效果。相反，对于执行不力者，也要给予相应的惩罚，这样可以起到引以为戒，防范未然的作用。

九、企业文化建设，管理者该如何定位？

说道企业文化建设，现在很多企业都叫得比响。但是真正懂企业文化的企业管理者很少，大多数都是看几本书，听几次演讲就照猫画虎。针对这个问题，汉媒有自己的观点。

第一、搞清自己的企业是干什么的。各种企业有其行业特殊性，不明白自己要干什么，就谈不上企业文化。生产企业、重工业、商业、服务业、文化业、新兴企业，各自是不一样的，不是一本书能套进去的。

第二、对自己企业的人员进行分析。年轻人、文科多、理工科多、研究型、创意型、技术型、建设型、农民工、城市漂泊者。这些也要做一细分，才能对应制定方案。

第三、企业理念提炼。这个需要针对一二分析之后才能提炼，至于那些基本信念、价值标准、经营理念、职业道德等都是给外人看到的，重要的是分析自己的企业。

第四、企业行为。这个是很多企业在文化建设犯错误最多的地方，大多企业人都是照搬日式管理，搞那些虚架子。现代企业很活了，太多的条条框框只会限制员工的创造性。只需要大的管理框架就好了，剩下的就随意。

第五、文化识别。这也是一个俗套的东西，企业识别上如果真的需要，就给一些小的识别标识就好。很多企业对对服装有严格要求，对于施工企业、服务业是有一定必要性，但是对于大多数企业来说，这恰好是一种负累。试想，如果一个创意企业全部穿成灰老鼠一样，创意灵感从何来。

先说这些吧，不知道题主说的是什么行业的企业，有什么特点，汉媒只是建议。企业文化建设首先是对企业理念进行准确表达，其次是不断追求理念与行为的一致性，同时将理念和行为符号化、标准化进行传播。

十、企业文化传承如何夸领导管理能力？

我们的这么多优秀的员工，都是在我们优秀的企业文化中熏陶出来的。好的员工，离不开好的企业文化。

公司人员流动很小，与贵司有浓厚的文化底蕴分不开。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

你能站多高，就能看多远。

利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

小成功靠个人，大成功靠团队。

没有伟大的思想，没有始终如一的使命，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再优秀的管理战略也无法达成。

小团队部门打造流程、企业管理运营模式，公司品牌化。--网络来源

企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。