企业文化对跨文化管理的影响？

一、企业文化对跨文化管理的影响？

企业跨文化管理的本国中心模式（National Center Model），指的是跨国公司将母公司的管理模式和企业文化直接植入到东道国所在分公司的一种做法和方式。这种模式的显著特征是，公司在组织形式上通常表现为总部大、分部小，其主要职能参谋部门均集中在母公司总部，主要决策也均由母公司做出，分公司一般只是下属执行部门。

采用这种跨文化模式的跨国公司，其实有一个隐含的逻辑前提，即认为本民族的文化优越于东道国的文化，因而脱胎于本民族文化的管理模式自然也就比东道国的管理模式先进。这种跨文化管理模式的文化主张是“本国中心主义”，亦称“母国中心主义”。因此，在跨国经营中，这类跨国公司常常以本国文化凌越东道国文化，以母公司的管理模式和规章制度来完全代替分公司的管理模式和规章制度，要求东道国的员工接受母国文化的价值标准和管理模式。

二、企业文化对薪酬的影响？

　随着薪酬战略地位的不断上升，管理者也对薪酬战略的研究也在不断深入。

　　我国企业的薪酬战略管理中存在着与文化脱节的现象，这是导致企业薪酬战略不能很好的为企业战略服务的一个重要的因素，也是我国企业在薪酬战略管理中普遍存在的一个问题。我国企业在薪酬战略管理中存在的问题以及原因分析。　　一、薪酬战略管理中存在的问题 　　1、薪酬战略与企业经营战略脱钩或错位。企业经营战略不同，薪酬战略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬战略，很大程度上与企业经营战略脱钩。　　2、薪酬设计有不科学之处。首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺真实性、可靠性。其次，没有科学的职位评价体系。　　3、薪酬支付缺乏公开性、透明性。有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式，进而衍生出目前已有一定普遍性的“模糊薪酬制”。　　二、存在问题的原因分析 　　薪酬战略管理制度往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标，其结果往往是无法在组织中保持目标的一致性。此外，薪酬战略管理制度下的薪酬系统大多以利润最大化为单一目标，只关注于生产率和市场占有率一些可量化的指标，对于处于激烈竞争环境中，需要达成多元目标的现代企业来说存在很大局限。　　通过对我国薪酬战略管理中存在的问题以及原因分析，可以看出，不论是在薪酬制度的制定上，还是在薪酬的发放上都存在着很大问题，虽然问题的出现是由多种因素造成的，但是，有一个共同的原因就是缺乏文化的强有力的支持，也就是与文化脱节。管理大师彼得?德鲁克说过：管理以文化为基础。如果没有了文化这个坚实的基础，管理就不能顺利的进行。员工的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬两部分，企业内在薪酬的实现都是通过建立与企业发展相一致的企业文化来实现的。随着人们的生活水平的不断提高，人们对内在薪酬的要求也就不断地上升，所以，企业文化上的不足，导致薪酬的激励作用减弱。　　薪酬战略管理与企业文化的内在关系 　　企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系，它确定了企业行为的标准和方式，规范了员工的行为。其中价值观是它的核心和基础。优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件，它能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化是战略实施的重要手段，企业战略制定以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施。正是企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而去努力奋斗。薪酬战略作为企业战略中的一个重要的部分，当然也会受到来自企业文化的影响。　　随着社会的不断发展，知识经济的日益兴起，人们的需求也在随着发生变化。根据马斯洛需求层次理论，把人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我价值的需求。所以人的需求在不同的时期会有变化，在制定薪酬战略的时候就不能只是满足员工的一个或几个方面的需求，要根据员工的实际情况来改变薪酬战略。当员工的需求层次到了尊重需求和自我价值需求的时候，金钱已经不能够满足员工的需求了，这就要求企业通过自己的企业文化来满足员工更高一层次的需求。　　文化因素与薪酬管理具有共生性。即薪酬管理要随着一定社会文化的发展而变化，文化的变化方向、水平和模式都影响薪酬战略的管理，同时薪酬管理制度也反过来影响着文化。制定出一个好的薪酬战略可以成为一个公司(组织)文化和价值观的一个信号，对企业文化形成起着强烈的作用，有助于将公司内部的多元文化整合为新的组织文化。

三、成本对企业的影响？

成本控制管理的原则1.竞争是成本控制的基准。

2.全员全过程控制。

3.以企业价值最大化为最终目标。

4.精细管理，从细节人手。

5.整合优化内外部资源。企业实施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;3.成本控制管理是企业发展的基础。

四、企业文化对物流外包的影响？

企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，纵观世界企业管理的整个历史，大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，管理的软化是总体趋势。尽管企业文化不易改变，但完全可以向有利于企业经营业绩增长的方向转变。

越来越多的企业正尝试着构建自己的企业文化，发挥企业文化的良好作用，以形成自身独特的竞争力。

五、丰田企业文化对中国的影响？

中国经济40年来持续快速发展，经济发展的代价也是巨大的，环境污染，资源掏空，只能转型升级，提升效率，才能获得持续发展。要提升效率就必须改进企业文化，用企业文化提升效率。丰田在世界汽车行业中名列前茅，与优秀的企业文化密不可分，不乏我国企业借鉴和学习的地方。

六、企业文化对企业效益的影响？

企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。

一是企业文化的核心所体现出企业共同价值观和企业精神是企业领导层与企业员工在企业经营目标上。

容易达成共识，在企业经营理念的指导下，通过对月目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。

七、消费习俗对企业文化的影响？

消费者行为如何对企业目标市场、企业管理者、企业经营战略产生影响，而这三者又可以影响企业文化的形成和发展，从而证明消费者行为可以间接地通过一些途径来影响企业文化，并通过宝洁、IBM、福特的实例来佐证该理论，侧面证明任何事物的影响都是双方的，也促使人们从不同角度去思考问题。

如果将此理论运用到实际生活中，将带给企业者一个全新的思考方向，对于企业的企业文化塑造和改革都有重大意义。

八、企业文化对项目管理的作用？

企业文化是指企业在长期实践中形成的价值观、行为规范、工作方法和思维方式等方面的共同文化。企业文化对于项目管理的作用，主要体现在以下几个方面：

1. 方向引领：企业文化体现着企业的核心价值观和信仰，能够为项目管理提供方向引领，有助于明确项目的战略目标、理念和发展方向，有利于提高项目的成功率。

2. 执行支持：企业文化中的行为规范和工作方法等，能够为项目管理提供执行的支持。这样的一个规范化的环境能够使项目管理团队的运作更加有效、高效、标准化。

3. 人员培养：企业文化对人员培养具有不可替代的作用。企业文化有了过去丰富的历史和成功的案例后，就能够带给项目管理团队更多的自信和信心。

4. 创新驱动：优秀的企业文化源自不断的创新和实践，项目管理中也一样。具有强大的企业文化的公司更加注重创新驱动，注重在项目管理中不断改进、提高，增强项目创新能力，保持竞争力。

综上所述，企业文化对于项目管理具有非常重要的作用，只有通过合适的企业文化，才能够更好地实现项目管理目标、提高项目管理效率，让团队成员更加自信、发挥个人潜能。

九、企业文化对员工管理的作用？

企业文化，成功企业的标配

一个企业之所以能成功，不仅仅在于他生产加工的产品，固定的消费客源，优秀能干的员工……在我看来，一个良好的企业文化是成功企业的奠基石，是成功企业的标配。在现在知识经济时代，企业之间的竞争已经不止局限于盈利规模的竞争了，更多的是企业文化的竞争。企业文化对企业的声望影响力越来越大，已成为企业竞争力的基石和企业兴衰的关键点。正确认识企业文化，了解企业文化的特征和作用，分析企业文化对企业形象的影响，不断提升企业文化，让企业可持续发展。

在百科中是这样解释企业文化的，是一个组织由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业产品、文化环境等。其中价值观念是企业文化的核心。

著名企业管理教育专家平梵老是认为先进的企业文化具有以下六大作用：

1. 企业文化具有导向作用

企业文化发展是有方向性的，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2. 企业文化具有凝聚作用

先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的台合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3. 企业文化具有约束作用

企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

4. 企业文化具有促进作用

企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

5.企业文化具有激励作用

企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

6.企业文化具有辐射作用

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

我了解到有这样一家企业，拥有着65年悠久的企业，在油脂加工业中有着良好口碑——武穴市福康油脂有限公司，它有着特有的“接福文化”。什么是“接福文化”呢？——服务三农，缔造人类品质生活。以“质量树立品牌，诚信立伟业”为宗旨，所有员工秉着“艰苦创业 以质为魂 努力创新 开拓进取”的精神一起在团结努力，大家都拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，所有创造出了现在的福康油脂。

公司步入正轨后，坚持“短见者卖产品，远见者卖信誉”的理念，原料全部采购当地农民，确保油品质量。　　在武穴市委、市政府的大力支持下，凭借诚实守信的经营理念，企业驶上发展的快车道，成长为省级农业产业化龙头企业、全省生产“双低”菜籽油的油脂加工企业。　　在武穴，

接福菜籽油

是家喻户晓、妇孺皆知。多年来，企业的原料全部收购于当地的农民，不从省外低价调运，不向国外进口，连续8年以每公斤菜籽高于市场0.5元的价格向农民收购，农民因此每亩增收100元以上。同时，企业把诚信作为第二营业执照，拒绝收购转基因油菜籽，不榨转基因菜籽油，坚持物理压榨，不掺杂使假，不勾兑调和，保证生产优质菜籽油。企业60多年来没有不良记录。　　正因如此，企业连续10年被中储粮授予国家储备油加工储备企业，现代储能力达到3万吨。企业生产的“接福”牌低芥酸菜籽油已销往广州、深圳、厦门、江西等市场，倍受消费者欢迎。

企业文化，是成功企业的标配，是企业发展的不朽之柱。拥有着良好的企业文化，团结一心的员工，口碑载倒的产品，完善人性的制度，这样的企业一定会百尺竿头更进一步，成为一家百年常青的“金字招牌”。

十、企业文化对员工性格影响？

企业文化是以企业的员工为核心,横向为与员工个人事业发展相关的行业与 企业因素 ;纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因素。

围绕企业文化,员工对 与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内 一、员工如何认识自己主要包括员工个人的价值观, 他对自身的职业发展规划,对自己在企业中作用的认知等方 面的内容: 1、员工职业规划:调查员工的个人成长愿望和成长动因,对于自己未来发展方向和所期 望达到的目标是否有清楚地规划。