一、中小企业核心管理流程?
中小企业的核心管理是原料~生产~出厂。另外财务管理也很重要。
二、中小企业开户流程?
核名(名称核准)
1.到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2.租房、自有房材料准备
去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章
去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”
联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。
6.去银行开立公司验资户
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
三、中小企业管理特征?
1. 总经理和老板两位一体。造成了劳资矛盾缺少缓冲,费用的管控普遍偏苛刻。造成企业薪酬福利吸引力偏差。
2. 岗位设置上偏重日常事务,一些不常见但是其实很重要的事务没有落实到人,需要老板需要的时候每次进行委派。
3. 因老板财力、精力、企图心有限,企业的生命周期会早早进入稳定期甚至衰退期。造成对市场的反映缺少。
4. 企业固守成规,变化少。有些人从企业成立近来,干的工作可能就没发生过什么变化。
5. 老板愿意投资在机器设备上,不愿意投资在人身上。因为设备是固定资产,而人是可能流失的。其实也不难理解,花钱培养了人,其能力高了以后还有增加工资养着他,这在没打过工的老板眼里,的确是一件百思不得其解的事情。
6. 大家对权力很敏感,对责任很冷漠。很多时候责任不是靠规章制度落实的,而是靠一次次打官司确立的。打官司输了的人,把责任扛回家。
7. 老板总是拿着质疑的眼光看待外聘的高管,而老员工都能感觉出来,所以在中小企业做职业经理人首先要做的是夹起尾巴做人,新官上任三把火的事情少干。
8. 各部门间的交叉区域是三不管区域,经常当皮球踢来踢去。知道最终有人实在看不下去的时候才会解决。
9. 薪酬提升幅度很小,中小企业的利润空间是一直被压缩的,所以薪酬的提升自然也会很小。所以,咨询界有句话叫:销售治百病。有业务增长,就有一切。
10. 中小企业没有品牌营销,只有关系营销或者纯粹叫关系销售,而且大多数都集中在一两个人手里。客户是跟这一两个人做生意的而不是跟公司做生意。
11. 老板偶尔会引入外部培训资源,但是内部员工反而不买账。他们太专注于执行,而忽略理论。理论不是空洞的,它代表着系统和大局观。
12. 很少有老板想任正非一样,在意识到自己变成鸟的时候员工还处在猪的层面,盲目乐观,自己弄懂了一个理念就在公司推行,最终弄得企业鸡飞狗跳的。
13. 中小企业一般和的文化色彩偏重,狼性文化缺失,导致市场竞争力度不够,这也是为什么有那么多成立时间很早但是规模一直在保持甚至下滑的中小企业了。
14. 中小企业的老板的管理手段大多是基于个人对人性的理解,所以个性化很强,但是系统化不够,在遇到新的挑战时调整的往往不是很好。
15. 有句话叫天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁以百姓为刍狗。在老板眼里,部门里面的人也是平等的棋子。所以,如果受了委屈,老板很少会做出比较公正的评判。因为不管是让谁委屈,都是他的损失。倒不如无为而治。所以,在这里一定要有很强的忍耐力。
16. 中小企业家都很务实,对市场都是偏观望和保守的。所以,任何激进的方案在他们眼里都是灾难。因为,他们对自己的成功很理性,觉得运气比能力的成分比较大。所以他们会抛开那些不切实际的想法。
17. 说服他们的最佳方法是从他本人的利益出发,而不是所谓的理论、规律等。
18. 中小企业里面老板是最脆弱的人,压力最大,还要总摆着谱维持威严的形象,听不到真心话,找不到倾诉对象等等。如果你是一个很好的心里排解师,你会获得他们极大的信任。
四、中小企业资源管理业务流程设计主要包括哪些板块?
业务流程设计是指根据市场需求与企业要求调整企业流程,包括设计、分析和优化流程。设计阶段主要包括两项任务:
其一,透视现有流程质量;
其二,根据当前市场需求调整现有业务流程。
五、创新型中小企业申请流程?
具体流程如下: 1、企业登录当地推荐单位的网站(也可以通过科技部创新基金网站进入当地推荐单位网站),在线填写企业信息; 2、企业下载注册承诺书、注册信息表,法人代表签字,加盖公章; 3、企业将注册资料(加盖企业公章的注册承诺书、注册信息表、企业法人营业执照、国税登记证、地税登记证、企业章程、验资证明等)送交当地区县科技主管部门进行审核认证; 4、区县科技主管部门提出书面认证意见。
5、企业按注册的用户名和密码登录当地推荐单位网站(也可以通过科技部创新基金网站进入当地推荐单位的网站),选择申报项目栏目进行操作; 6、企业将完成的内容发送推荐,同时将区县科技主管部门的认证材料、加盖企业公章的相关附件报送推荐单位; 7、推荐单位对企业申报资料进行审核,提出修改完善意见,企业修改完善后提交; 8、推荐单位接收企业申报的项目经审核后,网上激活,完成项目的申报。
六、中小企业筹资管理的原则?
1.筹措合法:企业筹资要遵循国家法律法规,合法筹措资金;
2.规模适当:要根据生产经营及其发展的需要,合理安排资金需求;
3.取得及时:要合理安排筹资时间,适时取得资金;
4.来源经济:要充分利用各种筹资渠道,选择经济、可行的资金来源;
5.结构合理:筹资管理要综合考虑各种筹资方式,优化资本结构。
七、中小企业的管理理念?
工资:首先不能低于同行业标准,这是一个基本保障;
福利:要求用心关爱员工个人的家庭生活,体现以人为本的的理念;
权益:要让所有员工在各自的岗位都能分享企业的经营利润,充分体现职能的价值合理分配;
奖金:要及时奖励对企业发展做出重大贡献的员工,树立向上的榜样。
然后,还提出全体员工都可以享有公司的股权,达成共同富裕的小目标。让个人与公司长期发展的目标统一,通过激励让每个员工都有获得公司未来价值变现收入的分配资格。
八、中小企业认定管理办法?
国家中小企业公共服务示范平台认定管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实国务院促进中小企业发展和大众创业、万众创新的政策措施,引导中小企业公共服务平台不断提高集聚服务资源的能力、完善服务功能,促进中小企业创业创新发展,根据《中华人民共和国中小企业促进法》相关规定,制定本办法。
第二条 国家中小企业公共服务示范平台(以下简称示范平台)是指由法人单位建设和运营,经工业和信息化部认定,围绕大众创业、万众创新,以需求为导向,为中小企业提供信息、技术、创业、培训、融资等公共服务,管理规范、业绩突出、公信度高、服务面广,具有示范带动作用的服务平台。
第三条 工业和信息化部负责示范平台的认定管理工作。各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业主管部门(以下统称省级中小企业主管部门)协助工业和信息化部对辖区内示范平台进行认定管理。
第四条 示范平台的认定遵循公开、公平、公正、自愿原则,对认定的示范平台实行动态管理。
第五条 工业和信息化部对示范平台予以重点扶持,并支持技术类示范平台申报进口科学研究、科技开发和教学用品免税资格,享受有关税收优惠政策。
第二章 主要功能
第六条 示范平台具有多种服务功能或在某一方面具有特色服务功能,具有开放性和资源共享的特征。
第七条 信息服务功能。提供法律法规、政策、技术、质量、标准、人才、市场、物流、管理等信息服务。
第八条 技术服务功能。提供工业设计、解决方案、检验检测、质量控制和技术评价、技术开发、技术转移、信息化应用、设备共享、知识产权、品牌建设、产品创新、技术创新、创新资源共享、技术成果转化、创新成果推广等服务。
第九条 创业服务功能。为创业者和创办3年内的小企业提供创业辅导、项目策划、政务代理、创业场地等服务。
第十条 培训服务功能。提供经营管理、市场营销、风险防范、技术和创业等培训服务。
第十一条 融资服务功能。提供融资信息、组织开展投融资推介和对接、信用征集与评价等服务。
第三章 认定条件
第十二条 示范平台应同时具备以下基本条件:
(一)具有独立法人资格,运营两年以上,资产总额不低于300万元,财务收支状况良好,经营规范,具有良好的发展前景和可持续发展能力的中小企业服务机构、社会中介机构、技术服务机构、科研院所,以及基于互联网等面向中小企业提供创业创新服务的企业。
(二)服务业绩突出。年服务中小企业150家以上,用户满意度在80%以上;近两年服务企业数量稳步增长,在专业服务领域或区域内有一定的声誉和品牌影响力。
(三)有固定的经营服务场所和必要的服务设施、仪器设备等;有组织带动社会服务资源的能力,集聚服务机构5家以上。
(四)获得省级示范平台认定或国家部委、全国性行业协会的相关认定。
(五)有健全的管理制度,规范的服务流程、合理的收费标准和完善的服务质量保证措施;对小型微型企业的服务收费要有相应的优惠规定,提供的公益性服务或低收费服务要不少于总服务量的20%;有明确的发展规划和年度服务目标。
(六)有健全的管理团队和人才队伍。主要负责人要诚信、守法,具有开拓创新精神、丰富的实践经验和较高的管理水平;从事为中小企业服务的人员不少于20人,其中大专及以上学历和中级及以上技术职称专业人员的比例占80%以上。
属于享受西部大开发政策区域内的服务平台,上述(一)、(二)、(三)和(六)的条件可适度放宽。
第十三条 示范平台应满足以下至少一项功能要求:
(一)信息服务。充分利用信息网络技术手段,形成便于中小企业查询的、开放的信息服务系统;具有在线服务、线上线下联动功能,线下年服务企业数量150家以上;年组织开展的相关服务活动8次以上。
(二)技术服务。具有组织技术服务资源的能力,具有专家库和新产品、新技术项目库等;具备条件的应开放大型、精密仪器设备与中小企业共享;年开展技术洽谈、产品检测与质量品牌诊断、技术推广、项目推介和知识产权等服务活动5次以上。
(三)创业服务。具有较强的创业辅导能力,建有创业项目库、《创业指南》、创业服务热线等;开展相关政务代理服务;年开展创业项目洽谈、推介活动8次以上。
(四)培训服务。具有培训资质或在中小企业主管部门备案,具有线上和线下培训能力,有完善的培训服务评价机制,年培训2000人次以上。
(五)融资服务。年组织开展投融资对接、企业融资策划、推荐和融资代理等服务活动10次以上,帮助中小企业融资总额8亿元以上的服务机构;或向中小企业提供年新增担保额30亿元以上的融资担保机构。
第十四条 申报示范平台应当在创新服务模式,集聚创新资源,推进线上线下服务结合,促进服务与需求精准对接,激发中小企业创新活力、发展潜力和转型动力,推动创新驱动发展方面具有突出的特色优势和示范性。
第四章 认定程序
第十五条 省级中小企业主管部门按照本办法第十二条、第十三条、第十四条规定的条件和要求,负责本地区示范平台的推荐工作。
第十六条 省级中小企业主管部门对推荐的示范平台运营情况、服务业绩、满意度等进行测评,填写《国家中小企业公共服务示范平台推荐表》(见附件1),并附被推荐示范平台的申请材料,报工业和信息化部。
第十七条 被推荐为示范平台的单位需提交下列材料:
(一)国家中小企业公共服务示范平台申请报告(见附件2);
(二)法人证书或营业执照副本(复印件);
(三)上一年度审计报告及服务收支情况的专项审计报告,或上一年度包含服务收支情况的审计报告;
(四)固定的经营服务场所证明复印件(房产证、租赁合同);
(五)开展相关服务的证明材料(通知、照片、总结等);
(六)省级示范平台认定或国家部委、全国性行业协会的相关认定的文件;
(七)国家颁发的从业资格(资质)、网站备案、许可证等证明(复印件);
(八)能够证明符合申报条件的其他材料和对申报材料真实性的声明(加盖申报单位公章)。
第十八条 工业和信息化部对申报材料进行评审,评审结果在工业和信息化部门户网站及有关媒体公示15个工作日。
第十九条 工业和信息化部对评审合格的示范平台授予“国家中小企业公共服务示范平台”称号,并及时在工业和信息化部门户网站及有关媒体公布。
第二十条 示范平台的评审工作每年开展1次,具体时间按照当年申报工作通知要求进行。
第五章 认定管理
第二十一条 在工业和信息化部门户网站建立示范平台信息数据库,方便社会公众查询。
第二十二条 示范平台要不断提高服务能力和组织带动社会服务资源的能力,主动为中小企业开展公益性服务,积极承担政府部门委托的各项任务,每年2月底前将上一年度工作总结报省级中小企业主管部门,并自觉接受社会监督。
第二十三条 国家中小企业公共服务示范平台每次认定有效期为三年,在有效期满当年可再次申报。在有效期内如有违法违规等行为,一经查实,予以撤销示范平台称号。
第二十四条 省级中小企业主管部门负责对所辖区内示范平台的服务质量、服务收费情况以及服务满意度等进行定期检查,每年3月底前将上一年度示范平台工作总结汇总报告和检查情况报告报工业和信息化部。工业和信息化部将委托第三方机构组织专家不定期对示范平台的服务情况进行测评,评测不合格的平台将撤销示范平台称号,结果在工业和信息化部门户网站公布。
第二十五条 示范平台认定工作接受审计、监察部门和社会的监督。
第六章 附 则
第二十六条 省级中小企业主管部门可参照本办法,组织开展省级示范平台的认定工作,并对省级及以上示范平台给予相应的扶持。
第二十七条 全国性行业协会可按照本办法的相关规定,直接向工业和信息化部推荐。
第二十八条 本办法自印发之日起施行。2012年工业和信息化部印发的《国家中小企业公共服务示范平台认定的管理办法》(工信部企业〔2012〕197号)同时废止,已认定和通过复审示范平台的有效期按新办法执行。
附件1:国家中小企业公共服务示范平台推荐表
附件2:国家中小企业公共服务示范平台申请报告
九、中小企业办理个人社保流程?
新参单位携带相关资料直接到服务大厅养老、失业、工伤基金中心柜台填写《社会保险参保单位登记表》、《社会保险缴费个人登记表》,加盖公章后办理参保手续。资料手续齐全的,当日办结。
企业已成功办理登记手续后,当月15日(含当日)内所申报的社保业务属当月缴费记录,15日后的属次月缴费记录;
十、中小企业物流管理的意义?
(1)提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以internet作为技术支撑,其成员企业能及时获得并处理信息,通过消除不增加价值的程序和时间进一步降低供应链的物流系统的成本,为实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。
(2)增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件,没有物流系统的无缝连接,顾客需求得不到及时的满足、物资采购中途受阻等等而造成的有形成本和无形成本的增加会使供应链的价值大打折扣。
(3)提高了顾客的满意度。在供应链管理体系下,企业能够迅速把握顾客的现有和潜在(一般和特殊)需求,使企业的供应活动能够根据市场需求而变化。这样企业能比竞争对手更快、更经济地将商品或服务供应给顾客,极大地提高了服务质量和顾客满意度。