如何建立生产制造型企业的培训体系？

一、如何建立生产制造型企业的培训体系？

一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，长久而把培训忽略; 二、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。

二、培训体系如何建立？

制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。

完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。

三、如何搭建企业内部营销培训体系？

一，外聘培训讲师与内部培训团队的优劣了解

二，培训师的资格要求和甄选方法

三，搭建对应的培训团队

四，建立团队内部的分级管理制度

五，充分调研公司内部的培训需求、

六，培训形式和创新

四、企业为什么需要培训体系建立？

培训体系的建立可以为企业源源不断的提供新鲜血液，减少人员流失所带来的损害；可以随时解决企业遇到的困难、问题，把一些老旧观念、思维扭转到适应市场发展需要的方向上来；可以一定程度的提升企业各部门员工的工作态度、能力、水平等，市场的激烈竞争要求人才的能力也要不断的提升，企业才会随之发展壮大。总之，系统的培训体系对企业有利而无害。

五、酒店管理培训体系如何建立?

智通汇博酒店TtT特训营：建设高效培训体系&打造卓越培训师

培训对象：

　　1、酒店管理者

　　2、酒店培训师

　　3、酒店部门经理或督导级人员

课程收益：

　　完善酒店培训体系及培训师队伍的建设

　　促进酒店培训系统有效运作

　　提高酒店内部培训师的培训技巧

培训方式：

　　1、理论阐述 2、研讨

　　3、实操训练 4、游戏

培训大纲：

　　第一阶段： 破冰活动

　　1. 组织培训团队

　　2. 抒发培训困惑与期望

　　第二阶段：知识铺垫与技能解读

　　一、培训师、培训与培训体系

　　1. 培训师： “师者，传道，受业，解惑也”

　　2. 培训：知、 能、行、愿

　　3. 酒店培训管理体系

　　二、培训工作程序

　　1. 确定培训需求

　　分析工作需求

　　分析受训人员

　　确定培训需求

　　2. 设计和策划培训

　　确定培训目标

　　确定制约条件

　　制订培训计划(5W2H1R)

　　设计培训活动方案

　　选择培训的提供者3. 实施培训

　　4. 评估培训结果(总结、评估)

　　三、准备培训

　　7大准备

　　四、培训授课技巧

　　1、知识课培训

　　什么是知识课培训

　　知识培训的关键

　　知识课培训的标准程序与注意事项如何提高记忆水平

　　2、技巧课培训

　　什么是技巧培训

　　技巧培训的标准程序及注意事项

　　总结四步培训法 --- 一线“带兵人”培训的关键

　　五、培训效果和培训师的评价标准

　　第三阶段：学员培训技巧演练展示

　　1. 学员培训技巧演练展示及指导评估

　　a. 学员应用讲授内容，结合实际工作，实际演练展示一节培训课程。

　　b. 教师穿插讲评，并针对性地讲授培训中常见的问题及解决方法。

　　2. 课程回顾及培训感悟。

培训时间及费用说明：

　　培训时间：3天（每天6小时）

　　培训费用：2980元/人（含授课费、资料费、场地费）

讲师介绍：

　　唐甦明：女，北京智通汇博酒店管理培训学校特聘高级讲师。北京旅游学院旅游管理专业经济学毕业，英国南岸大学商学院国际商务理学硕士，中国社会科学院研究生院商业经济研究生。任欧美同学会饭店专家委员会委员、北京旅游学院客座教授。曾任东方酒店管理有限公司(现东方嘉柏酒店集团)培训咨询部总监、北京昆仑饭店培训部经理、深圳新世纪酒店副总经理、北京旅游学院旅游管理系副主任。具有较丰富的酒店管理理论、知识背景和酒店中高层管理的实践经验，曾主持和直接参与东方嘉柏酒店集团多家酒店项目可行性研究、经营评估，管理诊断与咨询、服务质量访查与培训、酒店管理规程研究和编写、培训课程讲授等工作。

　　主讲课程：《酒店高效执行力打造》、《酒店培训师培训》、《做成功的酒店职业经理人》、《酒店服务质量管理》，等等。

六、建立企业安全生产诚信体系步骤？

第一阶段:2015 年底前,各企业,各相关部门要分别制订企 业安全生产诚信体系建设实施方案,成立组织机构,建立企业 安全生产承诺制度、安全生产不良信用记录制度、安全生产 诚信“黑名单”制度、安全生产诚信评价和管理制度、安全 生产诚信报告和执法信息公示制度,制订企业安全生产诚信 激励和失信惩戒的相关政策规定。各企业,各相关部门的企业 安全生产诚信体系建设方案,请于 2015 年 7 月 20 日前报送安 监分局汇总;各企业,各相关部门安全生产诚信体系的制度建 设,请于 2015 年 10 月 20 日前完成。

第二阶段:2016 年底前,市级企业安全生产诚信体系信息化 平台(即市安全生产综合监管信息平台)初步建成并投入使 用。依托市安全生产综合监管信息平台,实现我县安全生产 不良信用记录和“黑名单”与市级信用平台对接,与

七、建立健全安全生产制度体系？

答：1、建立有领导参加的安全生产制度的专班。2、建立生产企业安全生产小组的人员结构。3、有专职安全员并随时检查安全工作。

作业前安全检查的、方法和安全要求。安全操作的步骤、要点和安全注意事项。作业过程中巡查设备运行的和安全要求。故障排除方法，事故应急处理措施。作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。作业结束的现场清理。特殊作业场所作业时的安全防护要求。

八、生产人员培训体系包括？

技能培训，安全培训，质量培训，企业文化培训。

九、企业内部培训讲师体系

在今天竞争激烈的商业环境中，企业内部培训讲师体系的建设变得日益重要。一流的内部培训讲师不仅可以帮助企业提升员工技能，还可以为组织创造更高的价值和持续发展。本文将着重探讨企业内部培训讲师体系的构建与优化，以期为企业提供有益的参考。

企业内部培训讲师体系的意义

企业内部培训讲师体系是指企业内部建立起的一套完善的培训师资队伍体系，旨在通过培养、选拔、激励及管理一批优秀的内部讲师，为全员提供高质量、定制化的培训服务。这一体系的建设不仅可以提升员工个人素质和技能水平，还能提升企业整体的竞争力和核心竞争力。

具体而言，建立健全的企业内部讲师体系有以下几方面意义：

• 提升培训的针对性和实效性：通过内部讲师体系，企业可以根据自身业务需求和战略目标，量身定制培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
• 降低培训成本：与外部培训相比，内部讲师的使用可以大大降低企业的培训成本，提升培训效益。
• 增强员工的学习动力：内部讲师往往具有与员工相似的工作背景和经验，能更好地理解员工的需求和困难，从而更好地激发员工的学习动力。

企业内部培训讲师体系的构建

要构建一套优秀的企业内部培训讲师体系，企业需要考虑以下几个关键因素：

1. 明确培训目标：企业需要明确自身的培训目标和需求，确定培训的重点领域和目标群体。
2. 建立培训标准：明确内部讲师的培训标准和要求，包括教育背景、工作经验、培训技能等。
3. 招募和选拔讲师：通过内部招募或外部引进的方式，选拔具有潜力和能力的讲师，建立起一支多元化和专业化的讲师队伍。
4. 持续培训与发展：为内部讲师提供持续的培训和发展机会，不断提升其教学水平和专业能力。
5. 激励与考核机制：建立科学合理的激励机制，激发内部讲师的工作积极性和创造力，同时建立健全的考核机制，保证培训效果的评估和改进。

企业内部培训讲师体系的优化

随着市场环境和企业需求的变化，企业内部培训讲师体系也需要不断优化和改进。以下是一些建议：

• 与业务发展同步：内部讲师体系的建设需要与企业的业务发展保持同步，及时调整培训内容和方向，确保培训的有效性和实效性。
• 引入新技术手段：利用互联网和移动技术等新技术手段，拓展内部讲师的培训形式和渠道，提高培训的覆盖面和效率。
• 加强内部协作与分享：鼓励内部讲师之间的协作和交流，建立起共享资源和知识库，提高培训的整体质量和效果。

总的来说，企业内部培训讲师体系的建设是企业发展中至关重要的一环。通过建立健全的讲师队伍，企业可以更好地满足员工的培训需求，提升员工的综合素质和竞争力，实现组织与员工共赢的局面。

希望以上内容能对正在考虑建设企业内部培训讲师体系的企业有所帮助，也欢迎大家分享自己的建议和经验，共同促进企业培训事业的发展与进步。

十、如何建立生产管理体系？

1.明确生产管理体系的目标和范围。确定生产管理体系的目标，例如提高生产效率、减少浪费、提高产品质量等，同时也需要确定生产管理体系的范围，包括哪些部门、工序、产品等。 

2.制定生产管理制度和流程。根据生产管理体系的目标和范围，制定相应的管理制度和流程，包括生产计划制定、物料采购、生产过程控制、产品检验等。 

3.建立生产管理组织结构。确定生产管理的职责和权限，建立相应的生产管理组织结构，包括生产主管部门、生产班组等。 

4.实施生产管理体系。在组织结构和管理制度的基础上，开始实施生产管理体系，包括生产计划的制定、生产过程的控制、产品的检验等。 

5.持续改进和优化。通过对生产管理体系的不断监控和评估，发现问题并及时改进和优化，以达到提高生产效率、减少浪费、提高产品质量等目标。