小企业办公室管理的思路是推行精细化管理，具体办法：
1、制定规章制度，落实岗位责任。小企业办公室人员和岗位要精，人尽其才，一岗多能。
2、加强各环节管理，坚持低成本运行。要在办公费、会议费、招待费上精打细算堵塞漏洞，实行预算管理压缩开支，由粗放型变为节约型。
3、协调好上下、左右关系，当好领导的参谋。要及时掌握并反馈各方面情况，针对问题向领导提出工作意见和建议，当好企业的红管家。
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2024-05-21 19:20
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