企业人才盘点五步法？

五步法是一种常用的人才管理方法，包括以下五个步骤： 

1. 分析企业现状：分析当前组织中的人才现状，即与业务发展相前则纯比，人力资源供需情况、人才能力发挥情况、人才价值贡献情况、人员成本等，同时还需要盘点一下业务的调整、内部人才流失及人才需求情况等。

2. 盘点现有的人才：对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现在的能力和未来的潜力。过去的绩效，主要包括平时的绩效数据和年度的绩效结果；现在的能力，主要是工作的胜任力角度，结合各岗位工作胜任力模型进行比照，得出相应的结果；未来的潜力，主要的指标包括5个方面，即成就动机、快速学习、思维敏锐、人际理解、影响力，可以通过测评或访变的方式进行评估盯野。

3. 制定人才发展规划：根据盘点结果和企业战略需要，制定人才发展规划。这个过程中需要考虑如何吸引、留住和发展人才。

4. 落实人才发展规划：将制定的人才发展规划落实到具体的工作中去，包括招聘、培训、激励等方面。

5. 监测和评估：对实施效果进行监测和评估，并及时调整和优化。