烘焙食品行业外部经济环境

一、烘焙食品行业外部经济环境

烘焙食品行业外部经济环境对市场发展的影响

烘焙食品行业作为食品行业中的一个重要分支，在当今市场经济体系中扮演着不可或缺的角色。随着人们生活水平的提高和消费观念的不断升级，烘焙食品行业也在不断发展壮大。然而，烘焙食品行业受到外部经济环境的影响，这些影响对于市场的发展和行业的未来走势具有重要意义。

消费者购买能力与需求

外部经济环境中，消费者的购买能力和需求是影响烘焙食品行业发展的重要因素之一。随着经济水平的提高，消费者对于烘焙食品的需求也在逐渐增加。消费者对于烘焙食品的选择更加注重品质和口感，这促使烘焙食品行业不断创新和提升产品质量，以满足消费者的需求。

外部环境的法律政策影响

法律政策的变化也会对烘焙食品行业产生影响。严格的食品安全法规和标准要求烘焙食品企业加强产品质量管理，确保产品达到市场标准。此外，贸易政策和进出口政策的调整也会影响烘焙食品行业的发展和市场竞争力。

外部经济环境对原材料价格的影响

原材料价格的波动对烘焙食品行业的生产成本和利润率产生直接影响。在外部经济环境不稳定的情况下，原材料价格的波动较大，烘焙食品企业需要及时调整生产成本和定价策略，以应对市场变化带来的挑战。

市场竞争和新兴市场机遇

外部经济环境中的市场竞争日益激烈，烘焙食品行业需要不断提升竞争力，寻找新的市场机遇。随着新兴市场的崛起，烘焙食品行业可以通过拓展新市场和开发新产品，实现可持续发展和增长，抢占市场先机。

结语

总的来说，烘焙食品行业外部经济环境对市场发展的影响是不可忽视的。了解外部环境的变化和影响，不断调整战略和应对措施，可以帮助烘焙食品企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健发展和可持续经营。

二、企业培训 经济环境

在当今不断变化的经济环境中，企业培训变得尤为重要。随着全球化进程的加速和科技创新的不断涌现，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下，对员工进行持续的培训已经成为企业发展的关键因素之一。

企业培训的重要性

随着经济环境的不断变化，企业需要不断提升员工的技能和知识以适应新的市场需求和竞争压力。通过定期的培训课程，员工可以不断改进自己的工作技能，提高工作效率和质量，从而为企业的发展提供有力支持。

此外，通过培训还可以促进员工的个人成长和职业发展。员工在不断学习和提升的过程中，能够拓展自己的视野，增强解决问题的能力，提升自信心，从而更好地适应并应对工作中的挑战。

企业培训的效果

有效的企业培训可以为企业带来显著的收益。首先，员工的综合素质和工作能力得到提升，可以提高工作效率和生产力，进而提升企业的竞争力和盈利能力。

其次，培训可以增强员工的团队意识和协作能力，促进团队之间的合作与共赢。团队的凝聚力和执行力得到提升，可以更好地实现企业的战略目标和发展规划。

另外，通过培训可以提升员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低企业的人力成本和招聘成本，为企业保持稳定的发展提供基础保障。

有效的企业培训策略

要实现企业培训的最佳效果，企业需要制定有效的培训策略。首先，需要根据企业的发展战略和员工的实际需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容紧密结合企业的业务实际。

其次，选择合适的培训方式和工具也至关重要。除了传统的面对面培训，还可以结合在线学习、远程培训等多种形式，灵活开展培训活动，满足不同员工的学习需要。

同时，培训的评估和反馈机制也是培训成功的关键。通过及时的评估和反馈，可以了解培训效果，及时调整培训内容和方式，确保培训效果最大化。

结语

在当今竞争激烈的经济环境中，企业培训已经成为企业发展的不可或缺的一部分。通过有效的培训，企业可以不断提升员工的能力和素质，增强组织的核心竞争力，实现可持续发展和长期成功。

三、经济环境影响企业案例有哪些?

问题有点笼统，经济管理范围比较广，涉及到政策、贸易、资源、市场等多个因素。要看企业是做什么的，对那一类的因素比较敏感，比如去年疫情，餐饮业和旅游业的影响就比较大，楼市调控政策趋紧，对房地产业以及上游的材料生产供应都有较大影响。所以要具体情况具体分析。

四、企业外部机会和外部威胁怎么写？

外部威胁包括外资进入、竞争对手开发出新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争企业并购等。有些事件、趋势和变化对一些企业是威胁，但对另一些企业可能是机会。 外部机会是组织外部环境中存在和发生的有利于组织发展业务、增强竞争力和提高经营业绩的事件、趋势和变化。如政府管制放松、新材料的出现、消费者的新需求、消费者收入的增加等。有些事件、趋势和变化对一些企业是机会，但对另—些企业可能是威胁。 内部威胁包括内部人员恶意破坏、内部人员与外部勾结、管理人员滥用职权、执行人员操作不当、安全意识不强、内部管理疏漏、软硬件缺陷以及雷击、火灾、水灾、地震等自然灾害构成的威胁等。

五、企业如何强化外部监？企业如何强化外部监管？

【摘要】加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。

根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。

一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果

（一）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行

内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。

（二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险

健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。

（三）确保资产的安全完整，并加以有效利用

健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。

（四）确保企业利润最大化

健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。

二、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，从政府部门到企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方

（一）内部控制环境不够完善

内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业良好的法人治理结构。现代企业的所有权和经营权的分离，客观上需要一个规范的法人治理机构、加强内部控制，以保障所有者、经营者、债权人等的合法权益。但从目前情况看，大部分国有企业改制后，虽然在形式上建立了法人治理结构，但由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权力制衡机制，再加上内部控制固有的局限性，造成内控力度削弱，经济业务随意性加大，监督机制失效。

（二）会计信息失真、造假机率增大

有的企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。造假现象在上市公司中已经屡见不鲜，在其他企业中的现状就更为堪忧。

（三）费用支出失控，潜在风险加大

有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。有些企业在业务活动经费的管理中往往存在着较大的管理漏洞，为了搞活经济，允许部门经理支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机构，导致部门经理大手大脚、挥霍浪费。

（四）内部审计形同虚设

内部审计作为内部控制的再控制，本身就应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监督进行再监督，它的地位应当是超然独立的。但是目前企业大部分内部审计部门基本上与其他职能部门平行，这样就无法保证内部审计的独立性和权威性，以致于违法违纪现象时常发生。三、加强和完善企业内部控制制度，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部控制制度，需从以下几个方面入手

（一）完善企业内控环境，严格授权批准制度

在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。

授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，保证企业权责分明，科学管理。

（二）规范财务会计核算，全面推行预算管理

企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。

（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险

严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。

树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

（四）完善用人制度，加强信息管理

人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。

管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理的方式、手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制。另一方面，要运用电子

（五）建立内部报告制度，完善内部审计体制

为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。

内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性。

六、企业外部培训课程

在当今竞争激烈的商业环境下，企业外部培训课程越来越被企业视为提高员工技能、增强竞争力的重要手段之一。企业外部培训课程的选择对于企业的发展至关重要，它不仅关系到员工的个人发展，也影响着企业整体的业绩和创新能力。

企业外部培训课程的优势

企业外部培训课程有许多值得称赞的优势，让企业能够更好地满足员工的培训需求，提升整体素质：

• 专业性强：外部培训机构通常由行业内专家组成，他们拥有丰富的实践经验和专业知识，能够针对企业的实际需求提供有针对性的培训课程。
• 创新性高：外部培训机构与企业内部相比更容易获取行业先进的培训资源和最新的知识，能够帮助员工紧跟时代的脚步，掌握最新的技能和知识。
• 学习氛围好：企业外部培训课程通常集中在培训机构或者专门的场所进行，员工可以在一个专业的学习环境中学习，避免了工作场景的干扰，更有利于集中注意力学习。
• 提升信心：通过参加外部培训课程，员工能够获得专业认证或者证书，从而增加自信心，提升职业发展的竞争力。
• 开阔眼界：外部培训机构通常会邀请行业大咖或者成功企业家分享经验，这不仅能够让员工了解行业最前沿的发展动态，还能够激发员工的创新思维。

如何选择适合的外部培训课程？

选择适合的外部培训课程是一项需要谨慎考虑的任务，以下是一些选择的建议：

1. 明确培训目标：企业应该明确培训的目标和需求，例如是否需要提升技能、强化管理能力还是专业知识的补充。
2. 调研培训机构：企业应该对各个培训机构进行调研，了解他们的师资力量、培训内容、成功案例等，以便选择最适合企业需求的机构。
3. 核实培训资质：企业应该核实培训机构的资质和认证情况，确保培训机构拥有合法资格，并可以提供具有权威性的培训证书。
4. 参观培训场所：企业可以事先参观培训机构的场所，了解教学设施和学习环境是否符合要求。
5. 咨询培训顾问：如果对培训课程有疑问，企业可以咨询培训顾问，他们会根据企业的具体需求推荐适合的培训课程。
6. 参加试听课程：一些培训机构提供试听课程的机会，企业可以先让员工参加试听课程，评估其培训质量和教学效果。

企业外部培训课程对企业的影响

企业外部培训课程对企业的影响不容忽视，它可以带来以下好处：

• 提升员工技能：通过外部培训课程，员工可以学习到最新的技能和知识，提升自身的专业能力，为企业的发展提供更多的动力。
• 增强员工竞争力：外部培训课程能够提供员工成长所需的各种资源，通过获得专业认证或者证书，员工的竞争力将大大增强。
• 培养创新意识：外部培训课程能够开阔员工的眼界，让他们了解更多行业内的创新理念和思维方式，从而培养创新意识，在日常工作中能够提出更有价值的创新建议。
• 减少员工流失率：通过提供外部培训课程，企业能够满足员工个人发展的需求，增加员工对企业的归属感和忠诚度，从而减少员工的流失率。
• 树立企业形象：选择有口碑和实力的外部培训机构进行培训，可以提高企业培训的质量和水平，进而树立良好的企业形象。

综上所述，企业外部培训课程对于企业的发展具有举足轻重的作用。通过选择适合的外部培训课程，企业能够提升员工的技能、增强竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

七、企业外部培训谈判

企业外部培训谈判的重要性与技巧

在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越重视人才的培训与发展。而对于一些企业来说，外部培训是提升员工技能的重要方式之一。然而，在选择外部培训机构时，谈判是不可避免的环节。本文将探讨企业外部培训谈判的重要性与技巧，帮助企业更好地选择合适的培训机构，提升员工的综合素质。

企业外部培训的意义

企业外部培训是指企业委托外部专业机构或个人，为员工提供专业知识和技能培训。相比内部培训，外部培训通常能够提供更专业、更系统化的培训内容，帮助员工更好地提升自身素质。

谈判在外部培训中的重要性

在选择外部培训机构时，谈判是企业与培训机构之间达成合作的关键环节。谈判的过程中，企业可以协商培训内容、方式、费用等各项细节，确保培训方案能够满足企业的需求，提高培训的实际效果。

企业外部培训谈判的技巧

1. **明确需求**：在谈判前，企业应该明确自身的培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等方面的要求，以便与培训机构进行有针对性的谈判。

2. **比较多家机构**：企业在选择外部培训机构时，应该比较多家机构的优势和劣势，选择最适合自身需求的合作伙伴。

3. **协商培训方案**：在谈判过程中，双方应该就培训的具体内容、形式、费用等方面进行充分的协商，确保双方达成一致的意见。

4. **签订合同**：谈判结束后，企业与培训机构应该及时签订正式的合同，明确双方的责任和权利，避免后续出现纠纷。

5. **关注培训效果**：培训结束后，企业应该关注培训的实际效果，及时与培训机构沟通反馈，以便下次培训能够更好地进行。

总结

企业外部培训谈判是企业选择培训机构时必不可少的环节，通过有效的谈判，企业可以选择到更适合自身需求的培训伙伴，提升员工的综合素质，推动企业的发展。因此，企业在进行外部培训谈判时，应该充分了解谈判的重要性，掌握谈判的技巧，确保谈判达成双赢的结果。

八、企业外部指的是什么？

企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。

企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。

九、什么企业会有外部董事？

企业会有外部董事，外部董事通常会出现在上市公司，上市公司从外部所聘请的董事叫做独立董事。独立董事是独立于公司股东，却不在公司内部任职，并与公司或公司经营管理没重要的业务联系或专业联系，对公司事务做出独立判断的董事。

十、企业外部网有哪些？

外部网(Extranet)是一个使用与互联网同样技术的计算机网络,它通常属于一个企业或组织的内部网(Intranet)或建立在互联网中并为指定的用户提供信息的共享和交流等服务。

外部网应用互联网与内部网的技术去服务一些对外的企业，包括特定的客户、供应商或生意上的伙伴

从九十年代到两千年以前，曾经有许多大企业使用企业外部网通过基于万维网浏览器认证的形式对享有权限的用户提供共享和交换数据的服务。这项技术通常被大型企业用于专为商业伙伴或客户提供的各种信息服务,例如：价格表、产品信息、项目合作、备忘录等等。使用者可以通过不同的技术对其进行访问，例如使用IP通道，虚拟私人网络或者专用拨号网络。