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2023-08-01 23:56
admin一、几个人合伙建立一个公司，如何确保我是公司的所有者和领导者（股权分配，职位设置）ps：有80%的是外部资金
嘿嘿，你这情况我很了解呢。
你的问题我一一回答下。
要保证自己的地位，首先总经理的职位是必须的，而且除了风投，你在几个股东里面的股份比例要达到51%，或者说你和忠于你的股东比例要达到51%。至于会不稀释你的股份，就要看追加后的出资比例了。另外一点，总经理职位是自己的除外，不要设一个副总职位，这样他对你的权利很有干扰。你应该设置部门经理对你负责，一个人可以任职两个或三个部门的经理，各个部门经理统归你管。
如果你把握不好你的权利，很容易你就会陷入光杆司令的地位了。没人听你的就很麻烦了。
其次，定薪水的问题，你可以参考当地同行业的薪资标准。因为薪水这一块内容太多了。自己和其他股东的薪水就要你们商量决定了，因为这还牵扯到分红奖金之类的问题。
员工的管理很重要的，不要让一个人管理所有员工，就是我说的不要设副总管理所有部门。员工都是打工的，当然是谁决定他的工资就向着谁了。
还有一点，你是做技术的，那么你要补充很多管理方面的知识了，公司法，股东、劳动法、人事行政，组织机构等等。如果你没精力管这些的话，你得找一个值得信任的得力助手了。嘿嘿，我们老板就是很多东西不懂的，公司的制度什么的都是我给弄的。
最后，很重要的一点就是财务，你一定要懂点财务知识，管财务的一定要是可靠的人，要不然你一不留神，什么时候账上钱不见了你都不知道的。财务方面的程序千万要把好关。财务可是一个公司的核心。
说了这么多，都是我的经验之谈啊。一定要给我加分啊！
二、非常急！我注册了个两个人的小公司，关于职务分配问题。
董事和监事其实是一回事，写同一人，经理和法人写同一人。如果你是主要经营者，就把法人和经理写你自己的名字
有了董事就不要监事，监事是因为没有董事会才有的。像你的这种情况，2人公司不可能存在董事会，就没有董事，只有监事
三、股东参与企业管理 怎么定职位，有五个股东，都要参与管理，怎么跟他们定职位呢？
职位并不是什么问题，关键是如何分配各人的管理权限。
股东之间，首先要明确的公司的决策权限。既然所有股东都参与企业的日常管理，但不可能享有平等的或是相同的决策权，否则就容易造成管理上的混乱。
其他日常的管理事项也是如此。因此，日常管理的总负责人只能是一个，这可以由股东集体推选，并给与相应的授权。其余股东可以各自分管一部分事宜。对一些极为重要的事项，需要有明确的界定，比如在项目投资（或是其他的资金调用）上，可以按照投资金额来划分，超过授权限额的，就需要集体讨论，签字通过后才能执行；其他诸如一些关键岗位的人才选拔、人事更换等等，都可以按此方法来具体授权。
只有清楚地界定各人的权限范围，才是避免管理上出现混乱的根本前提。各人的职位，也是根据各自的授权权限来确定的。至于具体如何确权，需要你们根据自己企业的实际情况，来具体商议。
四、两个人合伙开公司如何分配工作？
1、没有成立公司之前，可2113以签订一个协议5261，明确双方的4102出资金额、持股比1653例；
2、他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；
3、您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。
1、两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。
2、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
3、对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。
五、5个人合伙开公司应该怎么注册公司怎么确定股份.公司是生产加气砖的办公室这面需要设置什么岗位
您好，合伙股份制注册资金为3万元起，注册公司时，工商局会要求三个岗位：法定代表人任职执行董事，股东分别任职监事、经理。股权分配可以内部调解，希望可以帮到您
六、两人出资一人出技术，三人合伙办有限公司，三人都参与管理，该如何分配职务及财务
你好！
管自己拿手的呗，财务三人都干不了，财务需要请专业人士
打字不易，采纳哦！