会计在人力资源管理中的应用？

一、会计在人力资源管理中的应用？

（一）合理制定人力资源的价格 所谓人力资源的价格指的是企业职员薪资是企业总成本支出中 的关键部分。企业招聘职员是为了给企业带来收益，使其不断增值。

（二） 估量人力资源项目应有的价值 人力资源部门是企业的关键部门，可以和其他部门直接联系，例 如：客服部门、销售部和制造部等。人力资源部们还可以为企业提供 合适的成本意见和项目创意，进而使企业不断增值。

（三） 对人力资源成效进行评价 通常人力资源部门的工作内容是拟订人力计划、确定薪资水平、 审核、招聘使用人才等，其工作成效是在无形之中产生的，。

（四） 人力资源的控制体系

二、大数据在企业人力资源管理的应用？

大数据在企业人力资源管理中的应用可以体现在以下几个方面：1. 招聘：通过大数据分析人们在网上的搜索历史、浏览历史、社交媒体活动，企业可以准确地了解人才的需求，找到适合企业

需要的人才。2. 培训：企业可以通过大数据分析员工的职业生涯轨迹、学习历程等，从而确定制定最优的培训计划和培训方式，让员工获取更多的技能和技术。3.

 离职率管理：通过对员工数据进行分析，可以了解员工的满意度，通过发现不满意的员工早期信号，及时采取措施，从而降低员工离职率。4. 绩

效管理：企业可以通过大数据分析员工的绩效表现数据、工作行为等，对绩效评估提供支持，提高绩效管理的科学性和客观性，从而提高员工满意度，减少换岗率。总的来说，大数据在企业人力资源管理中的应用，可以帮助企

业更加精准、高效地进行招聘、培训、绩效、离职率等方面的管理工作，从而提升员工的工作效率和企业的竞争力。

三、绩效管理在人力资源管理中的作用？

推动提升企业的竞争力。

一、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。

二，绩效管理促进管理流程和业务流程优化。

在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。

三，绩效管理保证组织战略目标的实现。

企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。

四、企业人力资源管理作用？

企业人力资源管理作用如下:

一、有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

二、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

三、有利于现代企业制度的建立。一个企业只要拥有第一流的人才，才会有第一流的计划，第一流的组织，第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，注重加强对企业人力资源的开发和利用，搞好职工教育培训工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代化管理转变不可缺少的一个环节。

四、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

五、人力在人力资源管理中扮演什么角色？

在《人力资源引领者》（Human Resouce Champions）一书中，Dave Ulrich为人力资源从业者指明了四个关键角色：员工的引领者，行政事务的专家，变化的媒介，以及战略伙伴。作为员工的引领者，人力资源的目标就是发展员工的胜任力和忠诚度和满意度；作为行政事务的专家，人力资源要设计高效的HR流程；作为变化的媒介，人力资源要引导员工的行为变化，从而重塑企业文化；作为战略伙伴，人力资源要以组织的业务目标为导向。

六、人力资源管理中企业与环境的关系？

人力资源规划说的是如何规划企业组织架构，设置部门体系和岗位去接社会环境节奏越来越快，是继续沿用以前的上下无层控制的环境架构，还是隐路新颖的？变火平化结构。社会环境是一个很大的范畴，包括教育，经济，法律和生态等诸多方面的环境，但也可见，和企业人力资源密切相关，所以企业应该牢牢把握社会大环境，通过一个还纠正和改进的循环体系，实现人力资源工作的更加完善和闭环。

七、人力资源管理中的企业服务是什么？

企业人力资源管理主要内容有六大模块：

1、人力资源规划；员工补充计划、人员配置、培训开发计划、工资激励计划等。

2、招聘与录用；员工补充计划、人员配置、培训开发计划、工资激励计划等。

3、培训管理；评估企业开展员工培训的需要，设定员工培训的目标，设计培训项目，培训的实施和评价。

4、薪酬与福利；劳动工资、社会保险与其它福利。

5、薪效管理；就是对员工进行绩效考核。

6、劳动关系；主要是劳动合同、劳务派谴等等。

人力资源服务包括：

1、临时工派遣业务，劳务市场及工人中介机构；

2、培训管理服务，人力资源管理或企业管理咨询培训与职场培训；

3、就业与雇佣服务，包括人才中介、人才网站、猎头服务业和常规招聘服务业等。

人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。

八、人力资源管理中的企业家作用？

人力资源管理中的企业家的作用是：企业家是人力资源的实践者，管理者，受益者！

九、怎样认识人力资源管理在企业中的作用和地位？

　　现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

　　人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

　　企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。

　　1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

　　2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。

　　3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

　　浅谈人力资源管理在企业中的作用

　　企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。

　　随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。

　　我认为人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。人力资源管理一门艺术更是一门科学.

　　招聘录用

　　一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。

　　因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。

　　员工培训

　　培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。

　　以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是，预测市场变化，及时制定培训计划，做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。培训工作是企业发展的基础。

　　绩效考核

　　绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。

　　考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。

　　以上所说的三大内容，是一个有机的整体相辅相成，缺一不可。

　　是通过别人来完成自己任务的艺术。在现代管理中计算机技术在人力资源中得到了广泛的运用，大量繁多的数据可以由计算机处理，如劳动生产率统计、人工成本核算、社会保险汇缴、人力资源预警系统、工资总额控制、考核数据测评等都可以让计算来完成，而且准确率高，其特点是速度快，效率高，可将综合数据及时的提供给决策层。总之计算机的运用是人力资源管理三大内容的好帮手。

　　人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。

十、企业文化在人力资源管理中的都有哪些作用？

企业文化就是一个公司的软实力，是由内而外凝聚人心赋予企业柔性力量。企业发展离不开企业文化的发展。那么她在人力资源管理这部分又有哪些作用？

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企业文化在人力资源管理中能促进人才培养。

人力资源管理中的人才培养过程，是依赖于企业文化，他不仅反馈出一种态度精神，更能让员工学会怎么做人，怎么成为优秀员工。

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企业文化在人力资源管理中明确责任与标准。

优秀的企业文化比一些制度更容易管理员工，她能隐形地为员工明确价值观及行为标准，从而感召员工按照企业使命愿景追随心中的远方，永不停步。

以上是企业文化在人力资源管理中的部分作用，企业不同，使命不同，企业文化的不同，但上述两点永远是相同的。