为什么说人力资源战略是企业经营战略中不可缺少的环节？

一、为什么说人力资源战略是企业经营战略中不可缺少的环节？

因为一个企业要蒸蒸日上需要员工的共同努力，只有老板对员工的福利、待遇机制好，员工才愿意并乐意为这个企业效力。 而且每个人都希望自己在一个有潜力的公司，也希望在那个公司可以充分发挥自己的能力，同时希望自己的能力能够提升，这就需要更多的给员工培训、学习的机会和进步上升的机会。 所以说企业内部管理机制很重要，人力资源管理尤为重要，一个好的企业必定有一套好的管理机制和一套系统的人事管理制度。

二、筹资控制的环节有？

(1) 进行筹资方案的战略性评估，包括是否与企业发展战略相符合，筹资 规模是否适当。

(2) 进行筹资方案的经济性评估，如筹资成本是否最低，资本结构是否恰 当，筹资成本与资金收益是否匹配。

(3) 进行筹资方案的风险性评估，如筹资方案面临哪些风险，风险大小是 否适当、可控，是否与收益匹配。

三、企业经营战略观念有哪些？

公司经营战略

公司经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。她是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。

公司经营战略

定义

企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划

类型

总体性谋划

战略分类

企业的经营战略分为总体战略和分战略两大类。

总体战略是根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型：

稳定战略

按照不同情况又分为：

(1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；

(2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；

(3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。

发展战略

具体包括：

(1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；

(2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；

(3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。

紧缩战略

又称“撤退战略”，分为：

(1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机；

(2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；

(3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。

经营战略是在企业总体战略的指导下，管理具体经营单位的计划和行动，从而为企业的整体目标服务。它充分体现了公司战略的主旨，又为职能战略的制定提供了依据，因此它是公司战略和职能战略相互联系的纽带。

四、企业经营战略的层次体系有哪些？

（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）

总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

分类：

A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）

B.企业经营领域（专业化；多元化）

C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）

D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）

（2）经营单位战略——第二层次

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

（3）职能战略——第三层次

职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

企业经营战略的内容体系 （1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）

（2）战略目标（战略的核心）

（3）战略重点

（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（6）战略对策（又称经营策略）

五、战略营销核心环节有哪些

战略营销一直是企业实现长期发展和持续竞争优势的关键。在当今市场竞争激烈的环境下，如何有效制定并执行战略营销计划，成为企业成功的关键之一。战略营销核心环节涵盖了许多方面，下面我们来详细探讨一下。

市场分析

市场分析是制定战略营销计划的第一步。通过对市场进行深入的调研和分析，了解市场需求、竞争对手、潜在的机会和威胁，可以帮助企业制定针对性的营销策略。市场分析的结果将直接影响到后续的决策和执行。

目标市场确定

确定目标市场是战略营销中至关重要的一个环节。在市场分析的基础上，企业需要明确定义自己的目标市场，即要将产品或服务推向哪些具体的消费群体。不同的目标市场可能需要采取不同的营销策略，因此清晰的目标市场确定可以帮助企业更好地制定营销计划。

竞争优势分析

竞争优势分析是战略营销的核心内容之一。企业需要清楚地了解自身与竞争对手的差异化优势，以及如何将这些优势转化为市场价值。只有充分发挥竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

定位策略制定

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过明确定位来与竞争对手区分开来。定位策略的制定是战略营销中至关重要的一环，企业需要确定自己在消费者心中的位置，强调自身在市场中的独特性或核心竞争力，从而赢得消费者的认可和忠诚。

营销通路选择

选择合适的营销通路可以帮助企业高效地将产品或服务推向市场。企业需要根据产品特性、目标市场需求和竞争环境等因素，选择适合的营销通路，包括线上渠道和线下渠道，以最大限度地提升产品的曝光度和销售量。

价格策略制定

价格策略直接关系到产品的销售和利润。企业需要结合产品成本、市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略。合理的价格定位不仅可以吸引消费者，还可以提升产品的市场竞争力。

营销推广与传播

营销推广与传播是将产品或服务推向市场的重要手段。通过有效的宣传、广告和促销活动，可以提升产品的知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买欲望。营销推广与传播需要结合产品特性和目标市场需求，选择适合的方式和渠道进行。

销售与售后服务

销售和售后服务是营销活动的延续和深化。企业不仅需要通过销售活动实现产品的变现，还需要提供优质的售后服务来留住消费者，建立长期的客户关系。售后服务的质量和态度将直接影响消费者对企业的信任和忠诚度。

评估与调整

战略营销是一个不断优化和调整的过程。企业需要定期评估营销策略的执行效果，分析市场反馈和竞争态势，及时调整营销策略，以保持竞争力和适应市场变化。只有不断学习和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以上便是战略营销核心环节的相关内容。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要重视并且有效地执行战略营销计划，以实现长期发展和持续竞争优势。

六、企业经营战略体系是由哪些战略构成的？

　　企业战略体系由以下几个部分构成：　　

一、战略思想　　是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。　　

二、战略目标　　是以企业战略思想为指导，根据主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。　　

三、战略重点　　是对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。　　

四、战略方针　　为贯彻战略思想，实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。　　

五、战略阶段　　是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，划分的若干阶段，以便分期地实现总的战略目标的要求。因为战略目标需要划分为不同水平的目标，分阶段去实现。　　战略对策　　为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

七、农业企业经营战略主要类型有哪些？

1、外向型创汇农业模式

外向型创汇农业的模式，是指利用沿海地区的区域优势，采取相应政策吸收扶持龙头企业，重点发展优质种苗、特色蔬菜、优质花卉、名优水果、优质家禽和特种水产等资金和技术密集型农产品生产。

2、龙头企业带动型的现代农业开发模式

龙头企业带动型的现代农业开发模式，是指由龙头企业作为现代农业开发和经营主体，本着“自愿、有偿、规范、有序”的原则，采用“公司+基地+农户”的产业化组织形式，向农民租赁土地使用权，将大量分散在千家万户中农民的土地纳入到企业的经营开发活动中。这种由龙头企业建立生产基地，在基地进行农业科技成果推广和产业化开发的运行模式，称为龙头企业带动型的现代农业开发模式。

3、农业科技园的运行模式

农业科技园的运行模式，是指由政府、集体经济组织、民营企业、农户、外商投资兴建，以企业化的方式进行运作，以农业科研、教育和技术推广单位作为技术依托，引进国内外高新技术和资金、各种设施，集成现有的农业科技成果，对现代农业技术和新品种、新设施进行试验和示范，形成高效农业园区的开发基地、中试基地、生产基地，以此推动农业综合开发和现代农业建设的运行模式。

4、山地园艺型农业模式

山地园艺型农业是立体型、多层次、集约化的复合农业，在充分考虑市场条件和资源优势的基础上，确定适宜当地发展水平产业和项目，引进先进的技术成果与传统技术组装配套，待引进技术和品种试验成熟后，采取各种有效措施在当地推广。

八、战略营销核心环节有哪些内容

在当今竞争激烈的商业环境中，战略营销成为企业获得竞争优势的核心。然而，要实施有效的战略营销并非易事。企业需要明确战略营销的核心环节，以确保其整体战略的可持续性和成功。

1.市场研究与分析

市场研究与分析是战略营销的第一个核心环节。它涉及收集、分析和解释市场数据，以确定市场趋势、竞争对手、目标客户等关键信息。通过深入了解市场，企业能够制定相应的战略以满足客户需求，抓住市场机遇。

通过调查问卷、访谈、焦点小组讨论等方式收集数据，结合市场报告和行业研究，企业可以获得全面而准确的市场分析。这些分析可以帮助企业确定目标市场规模、增长趋势、关键消费者群体，以及竞争对手的优势和劣势。

2.目标市场确定

目标市场确定是战略营销的第二个核心环节。通过市场研究和分析，企业可以确定最有潜力和适合的目标市场。目标市场是企业战略营销的焦点，决定了企业产品和服务的定位和推广方向。

目标市场可以根据多个因素来确定，包括人口统计数据、消费行为、生活方式等。企业需要明确目标市场的规模、增长率、购买力等关键指标，以便制定相应的市场营销策略。

3.差异化定位

在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要进行差异化定位。差异化定位是战略营销的第三个核心环节，它要求企业确定自身的优势和特点，与竞争对手区分开来。

差异化定位可以通过产品特性、品牌形象、定价策略等方面来实现。企业需要清楚地传达自己的独特价值主张，以吸引目标客户并建立品牌认知度。

4.制定营销策略

制定营销策略是战略营销的核心环节之一。在确定目标市场和差异化定位后，企业需要制定相应的营销策略以实现市场份额的增长和品牌影响力的提升。

营销策略可以包括产品定价、促销活动、渠道选择、品牌推广等方面。企业需要根据目标市场的需求和竞争环境来制定相应的策略，并确保策略的执行和监测。

5.营销执行与监测

营销执行与监测是战略营销的最后一个核心环节。一旦制定了营销策略，企业需要将其付诸实施，并进行监测和评估。

营销执行包括产品生产、渠道推广、销售和客户服务等方面。企业需要确保营销活动的顺利实施，并不断跟踪和评估其效果。

营销监测涉及收集、分析和解释市场数据，以评估营销活动的成效。企业可以借助市场调研、销售数据、顾客反馈等方式来进行监测，以便及时调整战略，并优化营销效果。

通过以上五个核心环节的有效实施，企业能够建立起强大的战略营销体系，为企业的可持续发展奠定基础。战略营销的核心环节不仅仅是一次性的任务，而是需要不断调整和完善的过程。

因此，企业需要注重市场研究与分析，灵活确定目标市场，树立差异化定位，制定恰当的营销策略，并进行有效的营销执行与监测。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。

### 战略营销核心环节有哪些内容 在当今竞争激烈的商业环境中，战略营销成为企业获得竞争优势的核心。然而，要实施有效的战略营销并非易事。企业需要明确战略营销的核心环节，以确保其整体战略的可持续性和成功。 #### 1. 市场研究与分析 市场研究与分析是战略营销的第一个核心环节。它涉及收集、分析和解释市场数据，以确定市场趋势、竞争对手、目标客户等关键信息。通过深入了解市场，企业能够制定相应的战略以满足客户需求，抓住市场机遇。 通过调查问卷、访谈、焦点小组讨论等方式收集数据，结合市场报告和行业研究，企业可以获得全面而准确的市场分析。这些分析可以帮助企业确定目标市场规模、增长趋势、关键消费者群体，以及竞争对手的优势和劣势。 #### 2. 目标市场确定 目标市场确定是战略营销的第二个核心环节。通过市场研究和分析，企业可以确定最有潜力和适合的目标市场。目标市场是企业战略营销的焦点，决定了企业产品和服务的定位和推广方向。 目标市场可以根据多个因素来确定，包括人口统计数据、消费行为、生活方式等。企业需要明确目标市场的规模、增长率、购买力等关键指标，以便制定相应的市场营销策略。 #### 3. 差异化定位 在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要进行差异化定位。差异化定位是战略营销的第三个核心环节，它要求企业确定自身的优势和特点，与竞争对手区分开来。 差异化定位可以通过产品特性、品牌形象、定价策略等方面来实现。企业需要清楚地传达自己的独特价值主张，以吸引目标客户并建立品牌认知度。 #### 4. 制定营销策略 制定营销策略是战略营销的核心环节之一。在确定目标市场和差异化定位后，企业需要制定相应的营销策略以实现市场份额的增长和品牌影响力的提升。 营销策略可以包括产品定价、促销活动、渠道选择、品牌推广等方面。企业需要根据目标市场的需求和竞争环境来制定相应的策略，并确保策略的执行和监测。 #### 5. 营销执行与监测 营销执行与监测是战略营销的最后一个核心环节。一旦制定了营销策略，企业需要将其付诸实施，并进行监测和评估。 营销执行包括产品生产、渠道推广、销售和客户服务等方面。企业需要确保营销活动的顺利实施，并不断跟踪和评估其效果。 营销监测涉及收集、分析和解释市场数据，以评估营销活动的成效。企业可以借助市场调研、销售数据、顾客反馈等方式来进行监测，以便及时调整战略，并优化营销效果。 通过以上五个核心环节的有效实施，企业能够建立起强大的战略营销体系，为企业的可持续发展奠定基础。战略营销的核心环节不仅仅是一次性的任务，而是需要不断调整和完善的过程。 因此，企业需要注重市场研究与分析，灵活确定目标市场，树立差异化定位，制定恰当的营销策略，并进行有效的营销执行与监测。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。

九、企业经营战略的概念与特征？

经营战略就是宏观、较长时间做什么怎么做，其特征是远大，但不确定性太大。

十、企业经营战略的重要性？

一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。

三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。

四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。

五、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。 因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。