人力资源包括企业文化吗？

一、人力资源包括企业文化吗？

当然包含。简单的做个说明，人力资源包含选育用留环节，每个环节都和企业文化密不可分。 选就是选择认可企业文化的人，育就是培养容纳企业文化的人，用就是提拔能够发扬企业文化的人，留就是甄别是不是真正适合企业文化的人。

二、人力资源管理与企业文化？

　　企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成立业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象，由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。以下让我们看看丰田公司的企业文化与人力资源管理的案例。

　　丰田汽车公司企业文化

　　日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达45000入，其产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界汽车制造业第三位。营业收入额990多亿美元，利润27.8亿美元，总资产达1200董亿美元。

　　企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。

　　在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。有人问："丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？"，丰田的总裁曾作了这样的回答："人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的是本思想是以"调动干劲"为核心。

　　非正式教育，在丰田叫做"人与人之间关系的各种活动"，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。

　　非正式的各种活动前以下几方面：

　　（1）公司内的团体活动。（2）个人接触（PT）运动。"公司内的团体活动"是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。

　　个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境，曾提出了"热情欢迎新职工"的课题，在这方面，采取了"个人接触"的形式。这种形式的做法是，选出一位前辈，把他确定为新职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化。此外，还有"领导个人接触"的制度，这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育，是一种进行"商谈"的训练。

　　另外，还采用"故乡通信"的做法。班组长每日轮流给新职工的家寄信。新员工进公司的第一个月，由组织写信和寄小组照片，寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去？这是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动，而是要作为企业长远的精神建设方面的问题对待，他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。70年代以后，20岁以下的职工占到50％。他们的思想意识、价值观念和欲望同五、六十日代的职工相比发生了很大变化。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境"，是很不容易的事情。然而，公司不断地进行积极地努力，继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。

　　企业文化与人力资源管理的契合

　　从丰田公司的做法中，我国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来，留得住，用得好"，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上，这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发：

　　首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。

　　其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

　　再次，企业文化的要求要融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价的各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。

　　最后，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。

三、企业文化是人力资源还是无形资源？

企业文化既是人力资源，又是无形资源。作为人力资源，企业文化影响着员工的态度、价值观和行为，塑造着员工的工作态度和团队合作能力，从而提高员工的工作效率和绩效。

同时，企业文化也是一种无形资源，它包括企业的价值观、信念、行为准则和工作方式等，能够吸引和留住优秀人才，增强企业的竞争力和品牌形象。

企业文化的建设和传承需要人力资源的支持和管理，而企业文化的存在和发展也为人力资源提供了重要的支撑和引导。

因此，企业文化既是人力资源的一部分，也是一种重要的无形资源。

四、人力资源有限公司的企业文化理念？

人力资源管理与企业文化建设是企业管理的两个重要内容，人力资源管理侧重于通过物质激励和制度管理，激励员工，勇于承担企业的使命。人力资源管理必须适应中国传统文化土壤。企业文化建设应把重点放在传播渠道建设。要于企业文化相融相生。

五、不同的企业文化对人力资源规划的影响？

一、企业文化与人力资源管理的基本内涵

1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。

2、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素量的管理和对人力资源内在要素质的管理。

二、企业文化对人力资源管理的促进作用

　　同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。

1、企业文化指导招聘。企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才招聘，往往只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作态度、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。尽管企业文化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因为一个人的工作态度、价值取向等其实很难在短期内彻底改变。整合失败的最终结局必然是人才无法适应企业，员工要么消极被动处理工作事务，要么离职。要解决这一问题，必须从源头入手，把好人才招聘关。

六、人力资源管理中的企业文化为什么很重要？

每家企业的企业文化都不同，随着企业在工作场所采用新技术、新员工、公司使命、工作场所规范、道德规范等诸多方面而不同，它在很大程度上定义了员工工作的环境。

人力资源部在定义公司文化中起着至关重要的作用。因为就员工而言，公司文化是一种诱使员工留在组织的重要元素。

员工的去留最终取决于他们如何享受工作文化以及如何适应工作文化。令人鼓舞的公司文化可以产生高端成果，譬如充满活力的员工队伍，更高的员工绩效和最大化的生产效率。

企业与您的员工建立健康而积极的关系，需要确保员工的需求和价值观与工作场所的需求和价值观保持一致。

拥有轻松快乐氛围的员工团队，可以获得更高的产量。根据研究，快乐的员工的生产率比普通员工高12％。因此，作为负责任的人力资源部，人力资源部的工作是推进某些实践活动，以建立健康和激励性的公司文化。

在当今，良好的公司文化的更加重要，因为它们仍然是吸引和保留最佳员工能力的工具或手段。

为什么公司文化很重要？

在企业管理中，凭借强大的公司文化，企业可以吸引更多的候选人，留住更多的优秀员工。

并非每个员工都只看薪水，如果工作环境符合他们的需求和价值观，那么有些员工更愿意留在这个组织。了解员工的真实需求是选择和设定您需要展现的组织文化的基础。

例如，千禧一代工人是以群体为中心的。对于他们建立公司文化而言，融合在一起的感觉有助于提高生产效率，他们会选择感觉自己好像正在为更大的社会目标或理由做出贡献的工作或企业。另一方面，Z世代则更加以职业为中心。他们只会维持在给他们带来成长机会，引导他们走向职业稳定的公司文化中。

因此，HR面对这样的群体，在定义公司文化时，需要为他们提供一种特定的职业稳健感，以吸引他们并使他们忠于组织。

HR还可以实施灵活的企业文化。如今，员工的主要百分比是Z世代。与其他特点的员工相比，千禧一代以及更多的Z世代都在期待非正式的企业文化。他们喜欢以灵活的方式工作，例如弹性工作时间或在家工作，更需要完全自由。

因此，如果人力资源部门可以在工作场所进行此类安排，使员工可以在家工作或在办公室之外与客户互动，则组织可以成功保留更多的员工。

灵活的办公方式，会增加一定的管理难度，这种时候，人力资源软件的应用，就能利用数字化手段管控时间，对出勤管理进行规范，还可以助力助企业轻松进行业务运营，线上办公及对员工的监督和监督，帮助企业组织创建透明和开放的公司文化。

很多案例也在不断证明，人力资源软件的实施确实可以在建立良好的公司文化，在促进相互信心和责任感方面取得了巨大进步。

七、人力资源企业文化模块一般干什么？

人力资源企业文化模块一般负责制定和传达企业的核心价值观、使命和愿景，以及塑造和维护企业的文化氛围。

它涉及到员工的招聘、培训和发展，员工关系的管理，以及激励和奖励制度的设计。

该模块还负责建立和维护员工参与和沟通的渠道，以促进员工的归属感和忠诚度。

此外，人力资源企业文化模块还关注员工的福利和福利计划，以及员工的工作环境和健康安全。通过这些措施，人力资源企业文化模块旨在建立一个积极、合作和有活力的工作环境，以提高员工的工作满意度和绩效。

八、把企业文化职能交给人力资源部运作是否合理？

谢邀，企业文化职能的确是人力资源部的职责，但是要看是否重视企业文化的真实效果了。

企业文化核心的效果体现在提高员工的工作效率，降低员工离职率，并减除员工与管理层之间的交流鸿沟。说到底都是把企业一把手遵循的价值观传递/灌输给所有下面的人，如果最高层自己就不遵守这些价值观，那么企业文化就变成了形式。例如有的企业把“主人翁精神”作为企业文化，但是当下属在合理的情况下主动要做更多工作却被老板告知“管好自己的事情”，这就等于说一套做一套，员工积极性马上会消失，连带其他知道这件事情的员工也会因此而打消这些念头。又例如，企业价值观是“透明度”，但是老板从自己的角度出发，明知道员工关心公司业绩却一直不愿意公布，就不能要求员工也能够“透明”。绝大部分情况洗，企业文化都是自上而下的，领导层做示范下面才能被带动起来。

所以人资的职责更多是配合管理层发掘、定义、宣传企业文化，在此大方向下，人资举办团建活动等只是具体实施手段。

九、企业文化在人力资源管理中的都有哪些作用？

企业文化就是一个公司的软实力，是由内而外凝聚人心赋予企业柔性力量。企业发展离不开企业文化的发展。那么她在人力资源管理这部分又有哪些作用？

1

企业文化在人力资源管理中能促进人才培养。

人力资源管理中的人才培养过程，是依赖于企业文化，他不仅反馈出一种态度精神，更能让员工学会怎么做人，怎么成为优秀员工。

2

企业文化在人力资源管理中明确责任与标准。

优秀的企业文化比一些制度更容易管理员工，她能隐形地为员工明确价值观及行为标准，从而感召员工按照企业使命愿景追随心中的远方，永不停步。

以上是企业文化在人力资源管理中的部分作用，企业不同，使命不同，企业文化的不同，但上述两点永远是相同的。

十、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。