培训在企业的人力资源开发中的间接作用？

一、培训在企业的人力资源开发中的间接作用？

培训在企业人力资源开发中的间接作用：

　　首先，对员工的教育与培训可以提高劳动者的素质，进而提高劳动生产率。

　　通过教育与培训，会增加企业的人力资源，人力资源的增加意味着生产要素质量的提高和生产技术的进步，在同等的人力投入情况下，员工的质量和生产技术的进步会增加企业的产量，降低企业的生产成本，最终提高企业的边际收益率，让企业在行业竞争中获得更大的竞争优势。

　　其次，教育与培训具有很高的投资收益率。

　　在企业的所有人力资源投资当中，对员工的培训与教育是企业投资的核心。对员工的教育与培训可以直接形成企业的生产力，提高受训者的人力资源水平，特别是企业针对新人职的知识型员工的培训可以迅速培养他们适应新的工作环境的能力，使新员工迅速掌握特定岗位所必须的工作技能，在短期内获得老员工所积累的工作经验，直接提高他们的工作能力，为企业创造更多的价值，为企业的人力资源投资带来很高的投资收益率。

　　第三，企业对员工的培训与教育还存在着溢出效应。

　　任何一项在经济发展带有主观目的的投资，在客观上都会拉动相关产业的需求，最终给整个社会经济的发展带来溢出效应。企业对员工的培训和教育在主观上可以增加本企业的生产效率，促进本企业的发展；同时，企业对员工的培训与教育还存在着经济学当中的乘数效应，即企业对员工的教育培训支出，在客观上可以拉动国民经济其他行业的发展。企业对员工的培训和教育越来越委托专业的第三方培训机构进行，这就在客观上拉动了社会需求，通过培训产业链给整个国民经济的发展带来乘数效应。

二、人力资源开发及管理员工培训的原则包括？

1.战略原则：（1）企业培训要服从企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标；（2）要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。 

 2.长期性原则：员工培训需要企业投入大量的人力、物力，这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。企业要摒弃急功近利的态度，坚持培训的长期性和持续性。 

 3.按需施教、学以致用原则：企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来。 

 4.全员教育培训和重点提高相结合原则：全员教育培训，就是有计划，有步骤地对所有在职员工进行的教育和训练，它的对象应包括企业所有的员工；重点教育培训对企业的发展起着关键作用的领导人才、管理人才和工作骨干，优先教育培训急需人才。  

 5.主动参与原则：要调动员工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性，就要促使员工主动参与。 6.严格考核和择优奖励原则：严格考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。只有培训考核合格，才能择优录用或提拔。激励是调动组织成员为实现组织目标共同努力的主要动力  

7.投资效益原则：员工培训是企业一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。 

三、销量在企业中的重要性？

销量在企业经营过程中是最终的经营结果。对于企业来说原材料，人工，固定资产，租金，税费等方面是商品的相对固定费用在设定的利润空间下销量的大小也就对企业盈利状况带来重要影响，企业一般会设定一个盈亏平衡的销量低于亏损超出盈利。

四、企业进行员工培训与开发的目标是哪些？

培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

其中：

一、定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

二、培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

三、企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性。2、培训的超前性。3、培训效果的后延性

四、培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析。2、组织的效率分析。3、组织文化的分析。

五、人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析。2、针对工作绩效的评价。

六、培训的方法：1、讲授法。2、操作示范法。3、案例研讨法等。

五、员工培训对企业发展的重要性的意义有哪些？

员工培训可灌输企业文化、增强企业凝聚力通过培训向员工灌输企业的价值观，培养员工的行为规范、学习习惯，能够自觉地遵守各种规章制度，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，通过不断学习和创新来提高效率，通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

六、人事测评在员工培训中的应用？

有很大作用。通过人事测评把员工培训中的员工优胜劣汰分出来。供岗位选择任用。合适的人干合适的活。

七、员工在企业中的作用有哪些？

员工和团队是一个有机的整体。

先进的思想、作风和良好素质的养成，学习和教育固然重要，但更为重要的是行动，是身体力行不断趋近正确、优化和完善的实践。

公司开展再次向杨树芳同志学习活动，是公司认真贯彻落实全国质量工作会议精神，进一步全面提高质量管理工作水平的需要；是有效体现五粮液“为消费者而生而长”核心价值观和“创新求进、永争第一”企业精神，更好地服务消费者，回报社会的需要；是提升主业优质品率，确保全年生产经营目标任务圆满完成的需要。

对员工而言，也使每一位员工在学习活动中业务技能得到不断提升，为员工的自身发展打下了扎实的基础；公司举办“学习贯彻全国质量管理工作会精神”培训，既是企业在白日化的市场竞争中求生存、谋发展的需要，也是保证公司员工尽可能有活干和工资福利待遇不断增长的需要。

我们每一位员工要结合公司开展的每一项工作，积极响应公司号召，认真参与每一件事情，全力以赴地配合公司做好每一项工作，自觉从我做起，绝不能“事不关己、高高挂起”。

只有这样，公司才能得到更好的发展；也只有这样，我们才能与公司在共建共享中促进社会和谐

八、博弈论在企业决策中的应用

博弈论，作为一种经济学理论，近年来在企业决策中得到了广泛的应用。从传统产业到互联网公司，无一不受益于博弈论的智慧。企业经营者利用博弈论的原理，更好地理解市场竞争和合作关系，从而优化决策，提高企业效益。

传统产业

在传统产业中，博弈论被用于分析企业之间的竞争策略。通过对竞争对手行为的预测和分析，企业可以制定更加合理的定价策略、营销策略和产品策略，以获取更大的市场份额，提高竞争优势。此外，博弈论也为企业提供了更深层次的战略思考，使得企业在市场竞争中游刃有余，把握主动权。

互联网行业

在互联网行业，博弈论的应用更加灵活和多样化。以平台企业为例，博弈论被运用于制定用户激励机制、竞争对手分析、市场份额争夺等方面。通过博弈论的分析，企业可以更好地平衡用户利益和平台利益，实现多方共赢；还可以更加精准地预测竞争对手的举措，建立相应的反制措施，保持自身竞争优势。

总结

无论是传统产业还是新兴行业，博弈论都为企业决策提供了重要的理论支持和决策依据。通过对博弈论原理的深入理解和灵活运用，企业可以更好地应对市场竞争，优化资源配置，实现可持续发展。

感谢您阅读本文，希望通过本文能够帮助您更好地理解博弈论在企业决策中的应用，为您的业务决策提供新的思路和启发。

九、浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训？

房地产开发企业如果销售是外包的（找第三方地产营销代理机构卖房子），那么公司培训方向，主要是专业和通用培训两个板块。

专业培训板块：主要针对对象是工程和财务部门人员 ，工程部主要培训工程建设管理、安全管理，和个人职业资格证培训（如建造师、预算员等，一般是自学，公司报账）；财务主要是培训财务筹划和合理避税，因为开发商涉及的税费比较多。

通用培训板块：分为新员工入职培训、企业文化培训、企业规章制度培训、通用管理培训、职业意识和职业心态培训、团队打造培训、拓展培训等。

培训的方式：专业板块可以请内部高级专业人员授课（如果有）,也可以外聘专家内训。

通用板块一般聘请外部专业培训机构实施内训。无论是专业还是通用培训，为保证培训效果，一般要进行考核并与绩效挂钩。

十、广告调研在企业营销中的重要性？

广告调研也称之为市场调研，它在整个广告战略乃至产品或服务的整个营销过程中起到很重要的作用。是调查问题到解决问题的一个环节！

譬如：产品的知名度不高：要提高产品的知名度；

消费者接受信息渠道不畅：是否是传播不合理；

消费者对广告记忆力不清楚：加强广告的冲击力；

想买产品买不到：要重视渠道的畅通；

产品的质量如何：要改进产品的质量；

价格太贵：是成本太高还是销售渠道繁琐引起的原因；

这些都要经过调查研究，然后得出处理方案。市场是瞬息万变的，因此营销计划也要不断的根据市场调研做出改变。

市场调研是营销的基础，也是市场营销的依据。所以它在营销战略中十分重要。可以通过做好问卷设计、提问方式、抽样方式、实施过程、数据处理、调查结果的分类处理等方式来达到市场调研的目的。