中小企业应该如何选择自己的发展战略呢？

一、中小企业应该如何选择自己的发展战略呢？

一，多招揽优秀人才

二，选择发展前景好的产业

三，提高企业的管理水平

二、中小企业的四个战略方向？

中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务。

在充分考虑中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战的基础上，为实现上述发展战略目标我想对中小企业的发展阐述一下自己的看法。

首先采取差异化战略，就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分乃至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，来支持企业的持续稳定发展。企业生产经营过程中的所有环节，都有差异化的可能存在，其中，市场差异开发是整个运行环节的重中之重。产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等等各个方面以及产品外部的价格、营销等诸多方面，造就了市场差异化可能性的无所不在。这种差异是消费者心理感觉上的差异。就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异。要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘他人忽略的市场空间。

目前，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。再者由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略方为明智之举。

假如地方经济发展较快，社区服务型中小企业比较轻易筹集到资金只要企业的项目有发展前景，比较能轻易得到政府资金的扶持和居民的支持，通过共同集资的形式筹集到所需资本，在此基础上也可借鉴以下几种差异化战略以提高中小企业的差异化发展战略高资源的利用率：

三、企业选择长期战略还是短期战略？

既要有长期，也要有短期战略

其实要分长期和短期的是战略目标，因为战略一般至少是规划3-5年。但战略实施是逐步推进的，因此就有长短期目标之分。战略是个大的方向，因此要长远。

但是目标不是一蹴而就的，因此企业或一个组织，必须一个目标一个目标实现，直至达成最终目标。这显然就有长短期目标之分。

四、联想战略选择评价？

符合现代发展潮流是站在行业前列的好战略布局。

五、中小企业为什么必须实行聚焦战略？

中小企业必须实行聚焦战略聚焦战略，是确保品牌战略定位落地实践的一个重要保障。一个企业不能所有业务都做，特别是中小企业，必须集中最有力的资源在一个品类、一个产品，一项技能，时刻要保持品牌的聚焦化、专业化。

1，聚焦战略，更有助于企业资源最大化利用

企业的资源是有限的，聚集战略定位可以让企业找到合适的发展方向，然后将品牌进行聚焦在某个品类或者某种特性之上，把企业的资源进行集中，紧紧的围绕品牌战略定位来进行资源的配置，减少企业不必要的资源浪费。

安徽快餐品牌：老乡鸡，在实施聚焦之前骑跨养鸡场、加工厂、农家乐等五个品类，聚集品牌战略定位之后决定聚焦快餐业务。最终，老乡鸡通过对业务和市场的双向聚焦，以成倍的速度开始在安徽全境饱和开店，门店数量由原来的70多家增加到300多家，净利润实现了超5倍的增长，成为“安徽最大的连锁快餐”，同时跻身全国中式快餐前列。

2，聚焦战略，让品牌营销传播更有力

品牌通过聚焦，可使营销活动更加具有针对性，通过步调一致的广告宣传，能够持续不断地对自身的品牌战略定位进行强化，在消费者心智中完成持续不断地积累。

红牛从1995年进入中国以来，一直聚焦于“功能饮料”这一定位，并逐步发展成为中国饮料行业领军品牌。“累了困了喝红牛”这一广告语在中国持续宣传了8年之久。红牛通过不断的聚焦，紧紧围绕“功能饮料”的品牌战略定位，进行相应配称的战略，通过广告与公共活动的宣传让品牌深入人心。

3，聚焦战略，让品牌更容易进入消费者心智

顾客的心智面对海量的信息时，通常会产生本能的抗拒，选择忽略和屏蔽。如果一个企业不懂的让自己的品牌战略定位聚焦，就会很容易入“伞状品牌发展战略”，把企业已有的知名品牌当做“打伞”，在“伞下”推出各种品类的各色产品，消费者会陷入对品牌认知混乱的情况。

拥有伟大品牌的企业一直在不断的进行品牌战略定位聚焦，在消费者心智中至始至终都占据着同一个强势位置。耐克专业运动服饰，奔驰尊贵汽车，这些极度简化的品牌战略定位，在消费者心智中留下了长久的品牌烙印！

六、中小企业发展战略的特点和类型？

1 中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的实施。

2（1）虚拟经营。虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。

（2）战略联盟。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标。

（3）跨国经营。改革开放以来，我国已有相当一部分企业不同程度地走上跨国经营的道路。

七、战略方向选择的依据背景意义？

企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。

战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。

所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。

营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。

正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。

他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”

八、蓝海战略对于中国的中小企业有何意义？

中国的中小企业必须了解自身的特色，将特色运用在行销和客户服务上，与其他同业有差异化，增加竞争力，即是蓝海战略的意义;

九、企业战略态势选择依据？

企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。每一种经营都是根据某种战略来进行的。

战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。

营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。

十、华为的4ps战略如何选择？

华为的定位定位战略 产品定位：提高自身产品的实用性，提供高质量的售前以及售后服务 品牌定位：

１．创立一个全新的品牌以适应主要目标群体（如荣耀，MATE）

２．确立竞争导向，既能让自己的品牌与竞争对手的品牌区分开，也能实现差异化把生意从竞争对手那抢过来。 ３.宣传广告推广 ，面对目前手机行业内激烈的竞争，华为手机品牌可以采用加大宣传力度的方式来推销华为产品