如何做好培训师？

一、如何做好培训师？

一是对自己的知识领域要有比较深度的掌握。

二是要有一套自己的教学模式和教学方法。

三是要不断学习新知识，以适应不断更新的知识体系。

二、如何做好酒店培训师？

我在五星级酒店工作过，所以对酒店行业有一定的了解，再者加上一直从事培训师领域工作，所以对培训师也有一定的了解。就我们的实践来看，从业的十多年，酒店类的培训并不多，那是因为高星级酒店一般企业管理层都能讲课，或者由总部安排培训师来讲课。

所以要做好酒店行业的商业培训师，专门针对这个行业讲课，市场挑战会比较大一些。但是若只是做内训师，那就另当别论了。

要想成为一名优秀的酒店培训师，就首先要让自己先优秀起来，再成为培训师。如果自己都不优秀，出去讲课人家是不一定买账的。具体的建议如下：

一、成为优秀培训师的对策

1、成为行家后再做培训师。

（1）先出成绩。这一条路是水到渠成的成为培训师的路，也是最可行的。如果你喜欢酒店销售，那就把业绩做出来，一定要有可圈可点的业绩，很有说服力，最好在行业里都能有代表性。而且一定要想方设法做到销售高管，最好是主管销售的副总，甚至老总，因为一个真正销售的高手，只有站在全盘的角度，其销售的思维才会更加系统完善，而不是单纯站在销售的角度。

（2）谋求转型成培训师的机会。

A：学习培训师专业培训知识。多参加比如PTT、TTT、STT等培训师的课程，重点学习如何开发课程，如何讲好一门课程。实战派若没有经过专业训练，往往是站在讲台上好比茶壶煮饺子有货倒不出。

B：写一些专业文章。专业的实战文章可以让培训机构、其他采购方更快速了解一个人的专业功底，文章写好后最好向一些媒体进行投稿，如果条件允许的话，到一些专业杂志媒体开一个专栏，每个月写1篇。既是为了未来做铺垫，也是对自我的经验的一种总结。

C：多结识一些做培训的人，多吹风。比如认识一些管理咨询公司、培训机构的朋友，甚至跟一些行业的朋友，有意无意向他们吹风，告诉他们有意往这个方向发展。那么有商业思维的人，或者懂味的人会给你创造这样的机会，往往有时上台几次，可能就一炮而红了。目前很多商业培训师都是这么转型过来的。

2、先进入培训圈子，耳濡目染成为培训师。

（1）进管理咨询、讲师经纪、培训公司。市场上还有一批培训师，他们之前就是培训公司的业务人员，因为经常混在这个圈子，知道市场的主流课程，也知道客户听课的喜好，再者加上经常组织培训，耳濡目染，也学成了半个专家。

（2）做培训师的助理。由于要经常协助培训师做课件，并要在现场做主持或课程现场服务，久而久之，也把培训师的那一套都学到手了。比如有个礼仪培训师的助理，跟着礼仪培训师做了几十场礼仪课程培训，这个助理也能对课程很熟练的讲出来了。

整体来讲，这类培训师入行很快，但是生命力跟那些具有实战经验的要弱一些，毕竟学来的和亲身经验而得来的是两个不同的概念，但这一类培训师有个特性，那就是学习力特别强，非常热爱学习，所以市场虽然残酷，可也能顽强的生存下来。

二、培训师的职业发展路径

这是一个很大的命题，我国的培训师市场兴起的时间并不长，主要是2000年以后发展起来的，因此没有一个具体的标准，但是结合当下很多培训师的实际情况，主要是集中在三个方面：

1、所授课程方向。多个课程→某个领域的课程→版权课程

2、课程行业发展方向。各大行业课程→锁定某个大的行业→一个行业的某个细分领域

3、业务发展的方向。单纯授课→授课+咨询+顾问→授课+咨询+顾问+出版书籍音像→投资人

末了，祝楼主早日完成夙愿，成为一名优秀的酒店培训师。

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三、如何做好企业内部稽核工作？

一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能

要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。

二、找准内部审计工作的切入点

应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是最佳的选择，如基建修缮工程造价审计。我们医院原来也不重视内部审计工作，为了打开工作局面，我们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约20％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作很快引起了医院领导的重视，为将来更好地开展工作奠定了良好的基础。

三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目

内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。

四、改进工作方式，做好沟通协调工作

内部审计工作的开展离不开领导层的支持，离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行，或不能取得预期的效果，与内部审计工作方式单一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手：

（一）做好与组织领导层的沟通

内部审计机构在制定或修订内部审计的有关制度与规定时，通过与组织领导层的充分沟通，能够使组织领导层增加对内部审计工作的了解，使内部审计的有关制度与规定能尽快通过组织领导层的批准，以书面形式下发。内部审计机构负责人通过经常与组织领导层的沟通，可以及时了解领导层所关心的组织工作的重点问题，从而合理确定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。内部审计机构如能及时就年度审计计划和审计项目实施计划与组织领导层沟通，向组织领导层说明审计项目的实施对加强组织内部控制或提高组织经济效益的重大意义以及审计实施中存在的困难，可以取得组织领导层对内部审计工作的理解与支持，从而有利于各项内部审计项目的顺利实施。对审计过程中发现的违规违纪问题，审计部门要及时与组织领导层沟通，向组织领导层详细分析所存在的违规违纪问题和内部控制漏洞的危害，并提出内部审计的纠正措施和改进建议。这样就可以取得组织领导层对审计建议的理解与重视，有利于审计决定的执行，实现内部审计促进组织目标实现的目的。

（二）与被审计单位的沟通

被审计单位配合与否直接影响到内部审计项目实施计划的能否顺利实施，而这又取决于被审计单位能否对内部审计工作有一个正确的理解。要取得被审计单位对内部审计工作的正确理解，内部审计机构工作人员与被审计单位的有效沟通就十分重要。首先，对被审计单位进行审计前，要向被审计单位说明内部审计不是一味的挑毛病找问题，审计的主要宗旨是“一审、二帮、三促进”，即通过审计发现问题，帮助被审计单位分析问题发生的原因和问题存在的危害性，向被审计单位提出解决问题、改进工作的建议，从而促进被审计单位把工作做得更好，以取得被审计单位的理解和积极配合。在审计实施阶段，要通过与被审计单位的沟通，了解和掌握被审计单位的业务概况、工作流程、内部控制制度等重要情况，确定审计的重点。对审计过程中发现的无关大局的细小问题，及时与被审计单位沟通，提出整改建议，并督促其在审计结束之前整改完毕，这样可以缩小审计报告的问题面，以利将来被审计单位对审计报告的认可。通过对审计报告提出的问题及审计处理意见与被审计单位进行沟通，获得被审计单位的认同，有利于审计决定的执行，达到审计的目的。

（三）与组织内部其他职能部门的沟通

内部审计工作的开展，有时需要组织内部财务、总务、基建等行政职能部门的配合。内部审计机构需要这些部门在哪些方面给予配合、如何配合，都需要内部审计机构和人员经常及时地与这些部门保持良好的沟通。只有这样，才能获得这些部门对内部审计工作的理解，从而给予积极的配合。

（四）与组织外部相关机构的沟通

内部审计机构及其工作人员需要经常向当地国家审计机关和内部审计协会等组织外部的有关机构咨询法律法规、制度和规范等方面的问题。因此，内部审计机构及其工作人员要经常保持与这些组织外部机构的联系与沟通，以及时获得其帮助和支持。

（五）内部审计人员相互之间的沟通

要做好内部审计工作，内部审计人员之间的相互沟通也不可忽视。内部审计机构负责人要和下属保持良好的沟通，向下属布置任务时，要使下属能充分了解审计任务的目的、范围和方法。内部审计人员要将审计工作进度、审计中发现的问题等及时向审计机构负责人汇报，以利于内部审计机构负责人及时掌握审计工作进度，共同讨论有关问题，及时调整审计工作方案。审计过程中，审计组人员之间也要加强沟通，既明确分工，又协作配合，实现资源共享，提高工作效率。

五、不断提高内部审计人员的综合素质

任何一项内部审计工作，都需要内部审计人员来具体负责完成。而能否保证审计工作的质量，有效防范审计风险又取决于内部审计人员综合素质的高低。内部审计人员的综合素质，通常包括职业道德、业务技能两个方面，两者相辅相成，缺一不可。内部审计人员综合素质的高低，不能只看其某一方面的素质高低，而应从以上两个方面综合来衡量。只有具有良好的职业道德素质，同时具备较高水平的业务技能，才有可能将审计工作做好。只具备内部审计人员思想和品质方面的良好素质，敢于抵御各种诱惑，敢于依法依纪办事，但业务技能低下，不了解与审计有关的法律法规，不熟悉审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，就不可能做到依法依纪办事，也就不可能具备真正意义上的内部审计人员职业道德素质，从而也不可能做好内部审计工作。只有具备内部审计人员职业道德的思想和品质方面的良好素质，同时又熟悉并掌握与审计有关的法律法规，掌握必要的审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，并注重知识的更新，不断提高业务技能，不断加强思想作风建设，才能真正意义上具备审计人员的基本职业道德素质，并不断提高其职业道德素质，从而做好内部审计工作。因此，要做好内部审计工作，必须不断加强内部审计人员的思想道德教育和业务技能培训，注重内部审计人员的知识更新，做好内部审计人员的后续教育工作，使内部审计人员时刻保持较高的职业道德水准，不断提高业务技能，造就一支综合素质较高的内部审计人员队伍。

四、企业内部培训师证书

在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部培训师证书变得越来越受重视。随着企业意识到员工的培训和发展对于提升竞争力和业绩的重要性，拥有专业的培训师证书已经成为企业人力资源发展的关键因素之一。

企业内部培训师证书的意义

企业内部培训师证书不仅仅代表了个人的专业素养和能力水平，更重要的是体现了企业对员工发展和培训的重视。通过获得这一证书，内部培训师可以更好地为企业员工提供定制化的培训计划，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场需求和企业发展。

此外，企业内部培训师证书也是衡量企业培训投入与成果的重要指标。企业愿意为内部培训师提供培训和获得证书的机会，不仅可以提升员工满意度和忠诚度，还可以提升企业形象和竞争力。

如何获得企业内部培训师证书

想要获得企业内部培训师证书，个人首先需要具备一定的培训经验和知识储备。一般而言，有相关专业背景或者一定工作经验的人员更容易通过证书考核。

其次，参加正规的企业内部培训师证书培训课程也是获得证书的关键步骤。这些课程通常涵盖教学技巧、培训设计、评估方法等内容，帮助内部培训师提升能力和水平。

最后，通过相关机构的认证考试并获得合格成绩，即可获得企业内部培训师证书。这份证书不仅是个人能力的展示，也是企业对内部培训师的认可和信任。

企业内部培训师证书的发展趋势

随着人才培养和发展的重要性日益凸显，企业内部培训师证书将会迎来更加广阔的发展空间。未来，企业对于内部培训师的要求将越来越高，持有专业证书将成为内部培训师职业发展的重要保障。

同时，企业内部培训师证书的培训内容和形式也将不断创新和完善。培训师需要不断学习和提升自己的专业能力，才能更好地满足企业和员工的需求。

结语

企业内部培训师证书不仅仅是一份证明，更是内部培训师职业发展和企业竞争力提升的重要支撑。持有这一证书的培训师将更有机会在职场中脱颖而出，为企业带来更大的价值和收益。

五、企业内部的培训师

在今天竞争激烈的商业环境中，企业内部的培训师扮演着至关重要的角色。他们不仅负责帮助员工提升技能，还要确保员工持续发展并与公司整体目标保持一致。在本文中，我们将探讨企业内部的培训师的职责、挑战以及成功的关键因素。

企业内部的培训师的职责

企业内部的培训师的主要职责是制定并实施培训计划，以满足公司的需求。他们需要定期评估员工的能力和培训需求，然后设计相应的培训课程。此外，培训师还要确保培训内容与公司的战略目标相一致，帮助员工提升绩效并实现个人职业发展。

企业内部的培训师面临的挑战

尽管企业内部的培训师承担着重要的职责，但他们也面临着许多挑战。其中之一是不断变化的业务环境和技术发展，这要求培训师不断学习和更新知识，以保持与行业趋势同步。此外，员工的学习需求也可能各不相同，培训师需要灵活应对，个性化定制培训方案。

企业内部的培训师成功的关键因素

要成为一名成功的企业内部培训师，有几个关键因素不可或缺。首先是良好的沟通能力，培训师需要与员工、管理层以及其他部门保持良好的沟通，确保培训方案的顺利实施。其次是教育背景和专业知识，只有拥有扎实的专业知识和教育背景，培训师才能有效传授知识并引导员工提升技能。另外，培训师还需要具备良好的时间管理和组织能力，合理安排培训计划并确保培训效果。

结语

企业内部的培训师在公司发展中起着不可或缺的作用，他们通过提升员工的能力和绩效，为企业的成功做出贡献。然而，要成为一名优秀的培训师并不容易，需要不断学习和完善自身能力。希望通过本文的分享，能够帮助更多的培训师了解自身的职责、面临的挑战以及成功的关键因素，为公司和员工共同发展贡献力量。

六、如何做好企业内部营销管理？

国外企业对内部营销的关注始于2 0世纪 80年代。

在西方学术界一般认为内部营销的基本定义发端于里纳德伯瑞和帕若舒曼在《营销服务———通过质量取胜》一书中对内部营销的定义 :内部营销是通过能够满足员工的需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。

内部营销管理把员工看成是内部顾客 ,通过一系列类似市场营销的活动为内部顾客提供优质的服务 ,调动内部员工的积极性并促进各部门人员之间的协调与合作 ,激发他们为外部顾客提供优质的服务。

作为一种全面的管理过程 ,内部营销在两个方面整合了企业的各项管理职能 :一是它确保了包括高层管理人员在内的各阶层的员工 ,在有利于提高为顾客服务的自觉性的环境里 ,理解和执行各项经营战略的营销活动 ;二是它确保所有员工在为顾客服务的前提下 ,积极参与管理活动。

因此 ,内部营销管理的实质就是通过一系列相互协调的类似市场营销的管理活动 ,激发员工为顾客服务的积极性 ,并逐步在企业内部塑造一种新的以市场为导向的文化氛围 ,使全体员工都成为具有市场意识和服务导向的工作人员 ,从根本上提高产品和服务的质量 ,最终提高企业的市场竞争能力。

七、培训师在企业内部

在今天的企业环境中，培训师在企业内部起着至关重要的作用。他们不仅负责为员工提供必要的培训和教育，还扮演着引领和激励团队成员的角色。培训师的工作不仅仅是传授知识，更是塑造企业文化和价值观的重要推动力。

培训师的角色

培训师在企业内部扮演着多重角色。首先，他们是知识传播者，负责为员工提供必要的技能和知识。在快速变化的商业环境中，不断更新和提升员工的技能是至关重要的，培训师需要确保员工始终保持竞争力。

其次，培训师还是团队建设者。通过组织各类培训活动和团队建设项目，他们可以增进团队成员之间的沟通与合作，提高团队整体的绩效。培训师需要具备出色的团队合作能力和领导能力，以有效地帮助团队成员实现个人和团队目标。

培训师的挑战

尽管培训师在企业内部的作用被广泛认可，但他们也面临着诸多挑战。其中之一是如何与不同背景和能力的员工有效沟通。每个员工都有自己的学习风格和节奏，培训师需要根据员工的需求量身定制培训方案，确保传递的信息能够被有效吸收。

另一个挑战是如何应对快速变化的技术和行业趋势。随着科技的迅猛发展，企业需要不断更新员工的技能以适应新的挑战和机遇。培训师需要保持敏锐的观察力和学习能力，及时调整培训内容，确保员工始终保持领先优势。

培训师的技能要求

要成为一名优秀的培训师，需要具备多种重要的技能。首先，沟通能力至关重要。培训师需要清晰有效地传达知识和信息，与员工建立良好的互动关系。其次，领导能力也是不可或缺的。培训师需要能够激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。

此外，培训师还需要具备组织能力和解决问题的能力。有效的培训计划需要良好的组织和规划，培训师需要能够有效地管理时间和资源。面对员工的各种问题和挑战，培训师需要冷静客观地分析并找到解决方案。

未来的发展趋势

随着人工智能和大数据技术的快速发展，培训师的角色也将发生改变。未来的培训师可能需要掌握更多的数字化技能，利用技术手段提高培训效果和效率。个性化培训将成为未来的趋势，培训师需要根据员工的个性和需求量身定制培训计划。

同时，全球化和跨文化交流的加深也将对培训师提出更高的要求。培训师需要具备跨文化沟通能力和多语言能力，以便更好地服务于不同国家和地区的企业。跨境业务的发展也将带来新的挑战和机遇，培训师需要保持开放的心态和学习的姿态。

八、培训师如何做好课堂时间控制？

1、培训师都有求多求全的心理，往往6-7小时的课程会多准备半小时到1小时的内容，这样课程收尾自然会仓促。

2、内心的焦灼和冲突：授课的难于准点，这就压缩了授课时间，培训师不得不在“精选”内容上再次“精选”。

3、开场破冰和期间状态调控（例如下午犯困）不够，不得不继续暖场。

4、控场能力不够，放出去了收不回来5、突发事件的处理不够老道

九、企业内部培训师需要具备哪些条件？

一个好的企业内训师需要具备的起码的能力有：演讲能力，课件开发能力，PPT制作能力，授课，场控和互动技巧，以及台风等等培训。由内而外的风采提升等基础能力。通过不断的丰富自己知识和经验达到修炼和提升自己的效果。诸葛帮的初级内训师培训是让喜爱培训工作同事培养讲师风采，学会简单有效的开发课程，制定有效可行的培训计划，以及PPT制作和授课技巧等内容。

十、如何做好企业内部控制自我评价？

企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告。内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等自行确定。