企业如何落实法律风险管理职责？

一、企业如何落实法律风险管理职责？

公司的风险具有多面性，有经营风险、财务风险、法律风险、市场风险、决策风险等等，而法律风险只是公司生存与发展过程中的一种风险类型。但是法律风险的管理工作却依然是在整个公司运营过程中的重要工作之一，因此需要通过法律风险管理工作，来减少和避免法律风险的发生，从而最大程度上维护公司的经营成果，减少损失的发生。

1，首先，开展公司法律风险管理工作的最关键点是要强化公司法律风险管理意识。因为良好的意识是提高法律风险管理水平的基本保障，只有整个公司尤其是公司的管理层有了较强的法律风险管理意识，才能足够重视法律风险管理工作在整个公司发展与管理过程中的重要地位，才能使得法律风险管理工作有了意识形态上的保障。

2，其次，开展公司法律风险管理工作需要及时巩固法律风险管理工作在公司管理中的重要地位，并建立相应的管理机制，以此确保法律风险管理落实到实际的公司管理的每个环节当中去，只有这样才能发挥实际的效用。

3，再次，开展公司法律风险管理工作需要扩大宣传。任何管理工作的顺利开展都需要做及时到位的宣传工作，没有宣传，无法深入人心，也无法获得广泛的支持，使得整个法律风险管理工作失去支持的文化氛围。

4，同时，开展公司法律风险管理工作具体的承担部门，例如公司的法务部门需要在开展工作过程中积极引导公司的管理层参与其中，才能使得公司的法律风险管理工作有了公司领导层的支持，才能使得法律风险管理工作有公司权力的支持，才能顺利开展法律风险管理工作。

5，另外，开展公司法律风险管理工作，需要提高公司全体员工的法律知识和风险管理意识。只有这样才能将全体员工的积极性调动起来，在减少法律风险管理工作阻力的过程中，将风险管理、经营管理、法律纠纷处理等纳入到公司法治化的过程中去。

6，另另外，开展公司法律风险管理工作，需要建立相应的风险控制机构或者组织。公司法律风险管理工作的开展需要有领导机构予以具体负责，并对法律风险管理工作进行绩效考核和监督改进，否则没有领导机构或者组织的法律风险管理工作将是一盘散沙，没有执行力、也没有执行效果。

7，最后，开展公司法律风险管理，需要建立公司制度的标准化和合同管理的规范化。公司法律风险管理最基本的、也是最实质的要求就是建立公司制度的标准化和合同管理的规范化，只有这样才使得公司法律风险管理工作有章可循。

二、企业培训管理风险

企业培训管理风险

企业培训的重要性

企业培训是组织内部的一项重要活动，它不仅可以帮助员工提升技能，提高工作效率，还可以促进团队凝聚力，推动企业发展。然而，在进行企业培训时，管理风险也是必须要考虑的关键因素。

培训管理风险的种类

在企业培训过程中，可能面临各种不同类型的管理风险，例如：

• 培训方案不合理或过度支出
• 培训内容与组织目标不符
• 培训效果无法衡量
• 培训过程中的管理混乱

企业培训管理风险的影响

如果企业在培训过程中未能有效管理风险，可能会导致以下影响：

• 浪费资金和时间
• 员工失去信心
• 培训效果不佳
• 组织目标无法达成

有效管理企业培训风险的方法

要有效管理企业培训风险，组织可以采取以下方法：

• 制定清晰的培训方案和目标
• 评估培训的成本效益比
• 建立有效的培训评估机制
• 加强培训过程的监督和管理

结语

企业培训管理风险是企业发展过程中不可避免的挑战，但只要合理规划和有效管理，就能最大程度地降低风险，确保培训的有效性和成功性。

三、企业法律风险管理师含金量如何？

企业法律风险管理师含金量非常高，企业法律风险管理师是针对经过企业法律风险管理师（CERM）培训体系培训后，对有能力帮助企业在战略、操作、财务、危害性等层面进行风险管理，能够帮助企业进行综合、系统、与整体化风险管理的专业技术管理人员。

四、企业法律风险管理律师费用多少？

律师收费各地区有一定差异，大致如下：

无财产争议案件：普通民事、经济、行政案件，不涉及财产的，根据案件性质、复杂程度、工作所需耗费时间等因素，在6000—100000元之间协商收取；外地民事、经济、行政案件不涉及财产的，代理费不低于20000元 ； 律师代理分为以下几种 第一种：一般代理。

依律师职业道德为当事人代理案件，维护当事人权利。一般为纠纷标的的3-5%。标的高的话也可以低于该比例。

第二种：风险代理。

按胜诉金额或以得到的金额的百分比支付代理费，或按减少的支付额的百分比支付代理费，比例当然高于一般代理。

第三种：半风险代理。

给一定的基本费用，其他的再按风险代理计算，当然就介于一般代理和风险代理的比例之间。

五、企业如何规避法律风险？

2008年1月1日，《劳动合同法》颁布实施；2011年7月1日起，《社会保险法》颁布实施。这两部关乎全体劳动者切身利益的法律给用人单位和劳动者带来的观念冲击都是史无前例的。广大用人单位必须尽快学习和掌握这两部重要法律，否则必然在法律的实施过程中被撞得头破血流！

据统计，有关劳动合同和社会保险的劳动争议已经占到所有劳动争议的80%以上，是目前较为突出的社会矛盾之一。因此，如何规避劳动关系风险，是企业人力资源管理的重要环节，也是企业对法律服务的迫切需求。笔者在执业过程中，办理过大量劳动纠纷案件，许多企业出于对法律的不了解或漠视，或对具体的操作不清楚，从而在劳动争议案件中败诉，遭受巨大的损失。鉴于此，本文从以下几方面做粗浅的阐述，以期引起广大用人单位的注意，有效规避风险：

01.企业一定要签订好劳动合同

02.企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视

03.关于购买社保的相关问题

04.加班费问题

05.收集、保存证据，注重举证不能的风险

六、企业法律风险管理实务

企业法律风险管理实务是现代化企业管理的重要组成部分，也是企业长期发展的关键因素。在全球化和市场经济的背景下，企业面临着日益复杂和多元化的法律风险。因此，建立一套完善的法律风险管理体系对于企业来说至关重要。

什么是企业法律风险管理实务？简单来说，它涉及到企业在经营过程中所面临的各种法律风险的识别、评估、预防和处理。通过制定相关的政策、流程和措施，企业可以更好地管理和控制法律风险，降低潜在的风险损失，并确保企业的合法合规经营。

法律风险的种类

企业法律风险的种类繁多，涉及到各个方面。以下是一些常见的法律风险，企业需要重视和管理：

1. 合同纠纷：企业在与供应商、客户或合作伙伴签订合同时，可能出现合同履行不到位、合同解释不一致等纠纷。
2. 劳动争议：涉及到劳动合同、职工权益、劳动报酬等方面，可能引发劳动争议和劳资纠纷。
3. 知识产权侵权：企业的商标、专利、版权等知识产权可能遭受他人侵权，导致经济损失。
4. 环境污染和安全事故：企业的生产活动可能导致环境污染和安全事故，触犯相关法律法规。
5. 投资纠纷：企业在投资过程中可能面临投资合同纠纷、股权纠纷等问题。
6. 反垄断和竞争法律风险：涉及到企业之间的竞争秩序、市场份额等方面，可能触犯反垄断法和竞争法。
7. 财务欺诈和内部控制不力：企业财务报表可能存在虚假陈述，内部控制不力可能导致财务风险。

企业法律风险管理的重要性

为什么企业需要重视和管理法律风险呢？这是因为法律风险的存在可能给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。以下是一些理由：

• 降低经济损失：合理的法律风险管理可以帮助企业识别、评估和预防潜在的法律风险，降低经济损失。
• 确保合法合规经营：企业要在市场上稳健发展，必须遵守相关的法律法规，确保合法合规经营。
• 保护企业声誉：一旦企业涉及到法律纠纷或违法行为，声誉受损将对企业的长期发展产生不良影响。
• 增强竞争力：通过有效管理法律风险，企业能够在竞争激烈的市场中取得优势，增强竞争力。
• 提高管理水平：法律风险管理需要企业建立健全的制度和流程，有助于提高企业的管理水平。

建立法律风险管理体系的步骤

为了有效管理企业的法律风险，企业可以按照以下步骤建立一套完善的法律风险管理体系：

1. 风险识别：对企业可能面临的各种法律风险进行全面识别和分类，建立法律风险清单。
2. 风险评估：对每一项法律风险进行评估，包括概率、影响程度和紧急程度。
3. 风险预防：制定相关的政策、流程和措施，预防法律风险的发生。
4. 风险应对：针对已经发生的法律风险，及时采取相应的应对措施，降低损失。
5. 监督和完善：定期监督和评估法律风险管理体系的有效性，并不断完善。

值得注意的是，企业法律风险管理不是一次性的工作，而是一个系统工程。企业需要建立长效机制，将法律风险管理纳入到日常管理中，不断提升法律风险管理的水平。

结语

企业法律风险管理实务是企业长期发展的保障，是维护企业合法权益和声誉的重要手段。在现代社会，法律环境变化快速，企业必须时刻关注并及时回应各种法律风险。建立一套完善的法律风险管理体系，能够帮助企业降低风险、提升竞争力，并实现可持续发展。

七、企业风险管理培训讲师

八、企业风险管理培训内容

在当今充满挑战的商业环境中，**企业风险管理培训内容**变得至关重要。有效的风险管理可以帮助企业避免潜在的风险并最大程度地实现商业目标。本文将探讨企业风险管理培训的关键内容，以帮助企业了解如何更好地管理风险。

风险管理的概念

首先，让我们了解一下什么是风险管理。**企业风险管理**是一种系统化的方法，旨在识别、评估和应对可能影响企业目标实现的风险。通过有效的风险管理，企业可以降低不确定性，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

企业风险管理培训内容

下面是一些**企业风险管理培训**通常涵盖的内容：

• 风险识别：培训通常会教授员工如何识别潜在的内部和外部风险。这包括了解不同类型的风险，并学会如何在早期阶段发现这些风险。
• 风险评估：一旦风险被识别，接下来的步骤是对风险进行评估。培训内容通常包括评估风险的可能性、影响程度以及如何优先处理不同风险。
• 风险治理：风险治理是确保企业在管理风险过程中遵守法律法规和内部政策的框架。培训通常会涵盖风险治理的最佳实践和原则。
• 风险管理工具：培训还会介绍各种风险管理工具和技术，帮助企业更有效地管理风险。这包括风险识别工具、风险评估模型等。
• 应急计划：在风险发生时，企业需要有应急计划来及时应对。培训内容通常包括制定和执行应急计划的步骤和流程。
• 监控和报告：最后，培训通常也会涉及如何监控风险以及建立有效的报告机制，确保风险管理持续有效。

培训方法

除了**企业风险管理培训内容**外，培训方法也是至关重要的一环。以下是一些常见的培训方法：

• 课堂培训：传统的课堂培训是最常见的形式之一，员工可以通过专业讲师的授课来学习风险管理知识。
• 在线培训：随着技术的进步，许多企业提供在线培训课程，员工可以灵活地学习，无需受时间和地点限制。
• 案例研究：通过案例研究分析过去发生的风险事件，可以帮助员工更好地理解风险管理的重要性。
• 模拟演练：模拟演练是一种实践性较强的培训方法，可以让员工在模拟环境中应对各种风险情景。
• 专家讲座：邀请专业领域的专家为员工讲解风险管理知识，可以提供更深入的理论和实践指导。

培训效果评估

对**企业风险管理培训**效果的评估也是非常重要的。以下是一些常用的评估方法：

• 知识测试：通过知识测试来评估员工对风险管理知识的掌握程度，以及他们是否能够将知识应用到实际工作中。
• 案例分析：要求员工通过分析实际案例来展示他们对风险管理概念的理解和应用能力。
• 绩效评估：通过监测员工在实际工作中对风险管理的实践，以评估培训对绩效的影响。
• 反馈调查：向员工发放反馈调查表，收集他们对培训内容和方法的反馈意见，以便不断改进培训质量。

总结

综上所述，**企业风险管理培训内容**是企业发展中必不可少的一部分。通过系统的培训内容和方法，企业可以帮助员工更好地理解风险管理的重要性，提高风险意识，从而更有效地保护企业利益并实现可持续发展。

九、全程法律风险管理包括？

企业产品质量法律风险管理实务指南

《企业产品质量法律风险管理实务指南》是法律出版社出版，2012年发行的图书，作者是付希业。

基本信息

本书有别于其他的专业法律书。

首先，本书用轻松、诙谐的语言去讲述、诠释辛酸的产品质量问题，就产品质量引发的事件、责任、风险娓娓道来。本书的作者在努力让生硬的法律鲜活起来，让炒得沸沸扬扬的质量事件清晰凸现其责任之重。

其次，它站在企业的角度，剖析企业在产品质量中不同角色的法律责任。作者结合自己成功代理的案例，立足于中国本土的法律实践，理论结合实际，对企业产品质量风险控制提出了建设性意见。

本书的每一章都从产品质量事件开始，逐步剖析汽车、电器、食品等质量事件所蕴含的法律问题，最终详细阐述此类产品有关的法律现状、立法建议、法律责任以及企业应对。

自 序

当本书的书名确定为《企业产品质量法律风险管理实务指南》的时候，我还在忐忑不安。

我知道，以这个书名去引起沉浸在网络中的普通读者关注或者垂青，实际上是不可能的事。这不单单是因为产品质量是一个很枯燥、很刻板的课题，更多的可能是因为产品质量是国人挥之不去的痛，多数人不忍触及。

作为一个中国人，生活在这样一个极其特别的质量环境中，谁的心情都不可能平静，那些层出不穷的质量事件也不容得人平静。

在写这篇序言之前，我重新拜读了鲁迅先生著作《呐喊》的自序。

这样做，绝非是想通过模仿他的文锋或语气，为我的这本叫做书的册子增添色彩，而是因为在我的内心深处，有一种与先生同样的无以名状的寂寞或者被称作“庸人自扰”的郁郁难欢。

我是一名工科出身的人，在企业一线工作多年，原本不善写作。从事律师行业后，耳闻目睹并经办了大量产品质量案件。在此过程中，曾为行政执法部门的监管不力而愤怒，为造假者的丧心病狂而惊愕，也为某些品牌企业的强词夺理而无语，更为那些老字号企业的产品质量灾难而惋惜。

当网上盛传《中国人在食品中完成了化学扫盲》的调侃文章时，我相信，没有一个中国人在看到此文后还能笑得出来，除了那些利欲熏心的始作俑者。“……从咸鸭蛋、辣椒酱里我们认识了苏丹红；……今天三鹿又让同胞们知道了三聚氰胺的化学作用。”

痛定思痛，我们不得不直面残酷的现实。

我心向浓墨之香和宁静致远的至美生活，但实不忍为那些怵目惊心的无良事件而沉默。

鲁迅先生曾说“然而我虽然自有无端的悲哀，却也并不愤懑，因为这经验使我反省，看见自己了：就是我决不是一个振臂一呼应者云集的英雄。”

作为一名普通的法律工作者，我清醒地知道，一粒石子投入大海不会激起惊涛骇浪；而对于我，即便用尽心机，堆砌再多的文字也不一定会引发人们对产品质量的高度关注。但我还是想勇敢地呐喊一声，至少可以给那些为中国产品质量而不懈努力的人们一丝力量。

待心境沉寂下来，我寻觅着写一些对企业有指导意义的东西，权当是给企业作个号鼓手和鞭策者，鼓舞那些有着强烈责任感的企业和企业家去提升中国制造的国际声誉，于是我试着拿起笔墨，行笔工不善之事。

我曾在网络上用谷歌引擎搜索“产品质量”，发现这方面的文章并不太多，而且多数是偏向于学术探讨的文章，案例、法条充斥其中。对非法律专业的读者来说，苦涩难懂，味同嚼蜡。掩卷遐思：难道现实与学术总要如此径渭分明，难以逾越？难道严肃的问题必须与冰冷说教如影相随？

为此，我与产品质量研究组的同事们经过较长时间的商讨，决定做一个大胆尝试：写一本让更多人喜欢读、能读懂的法律专业书！我们试图做到：本书能够为企业解决现实中的问题，特别是一些焦点、热点问题；用普通人轻松读懂的文字来解释看似深奥的法律问题；用形象、具体和美妙的语言解释枯燥的法律条文，法律中寓故事，故事中释法律。

于是，就有了这本书―包含大量诙谐有趣的语言、鲜活生动、全面细致的文字报道，目的就是让读者在轻松中思考产品质量这个不轻松的话题。愿这本凝聚着我对企业殷殷期盼的册子，能对企业产品质量的提升有所帮助。

写作过程中，我所张金海、李明均、殷启峰、柯振岳、李兰、李静、庄慧鑫、王英等多位律师给予了我鼎力帮助，尤其是张志国、孙芳龙两位律师在代理国家海洋局处理康菲漏油案件异常繁忙之际拨冗关照，在此表示衷心感谢。正是他们的鼓舞和支持，包括收集和整理大量的资料，才使我们能够顺利完成本书的写作。

记得王令有首诗题为《送春》，“三月残花落更开，小檐日日燕飞来。子规夜半犹啼血，不信东风唤不回。”期盼更多社会各界的有志之士，能像诗中眷恋春光的杜鹃，鸣啼凄壮，却不舍不弃，呼唤东风归来，让产品质量的理念扎根于民众，让精致的生活悄悄来到我们身边……

付希业

2012年5月完稿于文康律师事务所

图书目录

总则

第一章 产品质量基础知识

第一节 重要概念盘点

一、产品的定义

二、产品的质量责任

三、产品标准

四、产品质量监管体制

五、质量认证

六、产品外在表象

七、产品行政执法大检查

第二节“三包”规定：消费者维权的老黄历

一、“三包”规定：那些熟悉的条款

二、产品“三包”时常遇到的抗辩事由

三、“三包”规定的局限性

四、“三包”规定位阶提升的必要性

第三节 产品召回

一、中外产品召回对比

二、立法现状的不足

三、技术规范亟待法制化

四、期盼《缺陷产品召回管理条例》出台

第四节 生产许可证

一、电梯里的惨剧

二、生产许可证制度

三、生产许可：不得不为的举措

四、《工业产品生产许可证管理条例》

第二章 企业产品质量控制

第一节 产品生产的质量控制

一、外协加工产品的质量控制

二、原材料的质量控制

三、生产过程的质量控制

四、成品出厂前的质量控制

五、不合格产品的控制

六、质量情况的统计分析和改善

第二节 原材料供应链质量风险控制

一、供应链产品质量风险

二、原材料供应链结构的重要性

三、供应链质量管理的措施

第三节 产品验收和质量异议

一、产品的质量担保

二、产品检验及异议期间

三、验收合格与质量担保

四、产品验收管理措施

第三章 企业后患：产品损害赔偿

第一节 产品责任归责原则

第二节 中国产品责任立法

一、产品责任立法历程

二、产品责任的主要内容

第四章 产品质量诉讼

第一节 产品质量诉讼的启动

一、案件法律管辖

二、起诉立案

三、诉讼请求

四、案件的案由

第二节 原被告的博弈

一、产品瑕疵或缺陷的事实

二、产品瑕疵、缺陷与损害的因果关系

三、产品质量诉讼证据

第三节 证据分析与准备

一、诉讼中的证据分析

二、产品质量证据准备

第四节 鉴定结论及勘验笔录

一、产品质量的鉴定或检测

二、勘验笔录

第五节 产品火灾事故

一、火灾事故认定

二、火灾事故认定中的现实困境

三、一份沉甸甸的账单

第五章 产品质量行政执法

第一节 行政执法基础知识

一、行政处罚基本原则

二、处罚种类

三、实施机关、管辖与适用

四、行政处罚的管辖和适用

第二节 企业常遇到的行政执法

一、行政强制措施

二、产品抽检

三、生产许可证产品的行政监督

第六章 危机公关及用户纠纷处理

第一节 危机公关基础知识

一、不可预见的质量事件

二、危机公关的基础理论

第二节 从“毒奶粉”事件看：危机公关的得与失

一、不可逾越的法律界限

二、危机公关不是危机掩饰

三、不可推脱的法律责任

第三节 产品质量客户纠纷处理

一、产品质量意识的对与错

二、品牌为信任买单

三、遭遇消费者的“天价索赔”

四、媒体曝光与企业名誉保护的博弈

五、过度维权与私力救济

第四节 企业流淌道德血液

一、品牌源于诚信

二、以义为利，趋义避财

三、社会责任看上去挺美

分则

第一章 汽车企业的质量责任

第一节 丰田汽车召回风波

一、丰田汽车的过去和现在

二、丰田公司的赔偿

第二节 汽车召回制度

一、汽车召回的基础知识

二、《缺陷汽车产品召回管理规定》

三、《汽车召回监督管理条例》征求意见

第三节 汽车召回的应对之策

一、外资品牌召回内外有别

二、汽车召回的应对

三、汽车“三包”责任

第四节 汽车的火灾事故纠纷处理

一、汽车火灾引发的诉讼

二、争议焦点的认定

三、法律剖析与启示

第五节 汽车“贴牌”生产责任

一、“贴牌”类型及法律关系

二、生产者责任认定

三、“新赛宝”事件责任分析

四、完善立法明确生产者责任

第六节 企业面临的集团诉讼

一、奥克斯汽车退市，遭遇集体“讨债”

二、集团诉讼制度

三、集团诉讼的艰难之路

四、美国集团诉讼的借鉴

第二章 食品企业的安全管理

第一节 三鹿“毒奶粉”惨剧

一、“结石”宝宝

二、“无良”的奶农

三、无辜“三聚氰胺”

四、轰然坍塌的“三鹿”

五、以刑谢罪的掌门人

第二节“毒奶粉”事件的影响及启示

一、催生《食品安全法》颁布

二、产品免检：暴露监管诟病

三、滞后信息通报的历史沉痛

四、监管体制有待改革

五、食品安全标准缺失

七、食品安全：由乱而治

八、食品安全事件的社会根源

第三节 食品企业的法律风险及应对

一、食品质量风险控制

二、企业面对的食品赔偿

三、分散风险的平衡器：产品责任险

第四节 食品原材料供应链质量监控

一、“工业明胶”掺进乳品、药品

二、原材料技术指标的欺骗性和防范措施

第三章 产品质量的无形财富

第一节 葡萄酒行业知识产权第一案

一、张裕“解百纳”的八年抗战

二、“解百纳”的前世今生

三、商标使用人大军压境

四、一个企业与一个行业的战争

第二节 产品商标

一、一个商标的成长史

二、商标的专用权范围

三、商标许可的可爱之处

四、 IPAD商标权之战

五、《商标法》立法历程

第三节 产品专利

一、iPhone“横空出世”

二、中国专利制度的建立

三、《专利法》基本知识

附录

一、中华人民共和国产品质量法

二、中华人民共和国认证认可条例

三、中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例

四、中华人民共和国侵权责任法

五、中华人民共和国食品安全法

十、企业财务风险管理是企业风险吗？

狭义的财务风险又称为筹资风险，是指企业因借入资金而产生的到期不能偿还其负债的可能性，以及由于使用财务杠杆而使企业净利润波动加大的风险。广义的财务风险是指由于企业的外部环境或其内部因素，导致企业财务成果和财务状况存在可能偏离预期目标的一种不确定性。

财务风险的类型：按照不同的标准，财务风险可以有多种分类方法。

1.按企业财务活动的主要环节分类：筹资风险、投资风险、现金流风险。

2.按影响后果的严重程度分类：轻微财务风险、中等财务风险、重大财务风险、灾难性财务风险。

3.按发生的可能性分类：低频财务风险、中频财务风险、高频财务风险。