企业如何降低员工流失率？

一、企业如何降低员工流失率？

十五招: 有效降低员工流失

1. 严把进人关

2. 明确用人标准

3. 端正用人态度

4. 放弃投机心里

5. 分析员工的合理需求

6.帮助员工做好职业规划和建立人才培养机制

7. 待遇留人: 既要马儿跑，也要马吃草

8. 培训和学习，为员工的成长加一把力

9. 不要企业亏损时拿员工待遇说事

10. 事业留人，让员工成为企业的主人翁

11. 建立核心员工流失的预警机制

12. 建立公平竞争，能者上，庸者下的用人机制

13.文化辅导

14. 教练辅导

15. 定期员工生活会

二、企业如何留住客户降低流失率？

企业留住客户降低流失率的具体办法:

首先，提高产品质量，质量是企业生存的命脉，只有把产品质量搞上去，创新产品设计方案，才能牢牢抓住老客户、发展新客户。

另外，提高服务意识和完善售后服务水平。服务提高了，客户买的放心，对产品也没有后顾之忧，客户自然忠诚度提高，不顾流失。

三、人员流失严重的企业有哪些？

人员流失严重的企业不胜枚举 ，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守法经营的企业有时也未能幸免。但是，就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题，更突出地表现在“家族式”企业等以下“五类企业”。

　　在民营企业中沿袭家族式管理模式的企业，从外面聘用的经营管理者往往都干得不是很长。其主要原因，是做老板的摆不正当法人代表的位置。有的企业老板甚至自己聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于受聘总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设。老板所需要的不是独立负责意识强、能挑重任、敢抓敢管的优秀企业经营管理者，而是自己的“铁哥们”，特别是关键岗位上的人事安排更是要安插对自己言听计从的“心腹”。

四、国有企业如何提高人员效能减少人员流失？

主要措施是:

1.在人才岗位配置上，从政治思想、工作态度、业务能力、学识水平、业绩贡献等方面进行全面考核，真正发挥岗位设置制度的管理效能，有效激活企业用人制度，优化配置人才资源，以保证人才作用发挥。

2.关心关爱员工。

3.给员工提供更多的学习提高和晋升的机会。

五、影响企业人员流失的因素有哪些？

　　一.中小企业人才流失的原因

　　1.企业文化建设不到位。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。

　　2.不重视薪酬。对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。如果员工连最基本的生活都没有办法满足，就不能够很好的工作，自然也会造成人员的流失。

　　3.工作环境差。主要问题是员工工作的环境不能保证员工的安全与健康，常常加班、伙食不好、没有娱乐活动等。

　　4.不重视人才的开发与培养。很多中小企业不能为员工提供发展的空间，缺少职业生涯的规划，把培训看成不必要的资金投入，使员工不能随着企业的发展而提高自身的能力。

　　二 解决对策

　　1.加强企业文化建设

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。很多知名企业都是以自身独特的企业文化来留住人才的。

　　2.注重薪酬的给付

　　薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。达到或者高于同行业平均水平的薪金是员工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。

　　3.改善工作环境

　　良好的工作环境才能让员工心情舒畅的工作，作为中小企业最起码应该保证员工工作环境的安全与健康。同时还应丰富员工的娱乐活动，劳役相结合才能有高的效率。

　　4 建立职业生涯规划体系。

　　企业除了关注自身的发展外，还应该帮助员工明确他们的职业规划，员工技能与能力的提高同时也会给企业带来更大的受益。

六、如何降低互联网企业员工流失率?

七、如何解决团队人员流失的问题？

这是每个总裁、老板必须考虑妥当的问题，如果不考虑好，不给出合理的安排，就会人心不一，鸟作兽散，也就是说，团队不会给长期支持(俗话说买命)。管理一个团队是非常耗智慧的事情，倘若方法得当，团队的效力就会激励，就会得到事半功倍的效果。个人认为，如果要管理好团队必须做好以几点事情:

一，打好基础，首先就是创立一个功能完全的团队。所谓功能完全就是按照公司有哪些需要解决的问题，再按问题的需要，决定招什么样的能人入团。这一点非常重要，招人就是用来解决问题的！一定不要招与问题无关的人，如果招与问题无关的所谓能人，那是很麻烦的，一来不能有效解决公司的问题，二也即浪费了资源，得不偿失！所以，招人必须招能解决问题的人才，这才是王道。

二，坚持对团队灌输信义与核心思想，明确目标，根据能解决什么问题的人安排什么样的位置，做到人尽其才，这样就不会浪费人力资源，做到人力资源的充分利用，

让每个人才都有用武之地。

三，灌输信义与核心思想不能空谈，让每个能人定好位置之后，每个能人基本的薪酬必须按照能力定妥。让他们在各自的岗位发挥作用，进行处理问题。再根据解决问题的业绩，进行绩效奖励。鼓励他们继续解决问题。

四，如果要长期得到团队的支持与运作，还得制定一套股权激励机制，按照团队人员平时解决问题的绩效情况，给予不等的股权分配。但是，初期只能给予虚拟股的形式分配，待团队稳定之后，真正成为公司的粉丝时，才分配实际的股权进行长效激励！

五，退出机制，这点也很重要，俗话说，天下没有不散的筵席。公司长长久久，人员也有进进出出，所以，为了对付这样的情况，必须制定出合理的退出机制，好让退出的人心安理得，口服心服，避免不必要的麻烦。

以上五个方面的功课做足并且做到位，团队肯定能稳定下来，而且工作效力会倍增。(本人不才，只知点滴，望凉解)

八、班组长如何降低员工的流失率？

班组长可以通过以下方式降低员工的流失率：1. 确保公平和透明：提供公平的薪资、晋升和福利制度，确保员工的工作和奖励是公正的，并向员工透明地传达决策和公司发展的信息。2. 提供培训和发展机会：提供员工培训、参与项目和提升自身技能的机会，帮助员工提高工作能力和职业发展。3. 建立良好的沟通渠道：与员工保持积极有效的沟通，倾听员工的需求和反馈，及时解决问题和解决困难，确保员工感受到组织的关心和支持。4. 提供积极的工作环境：营造积极向上、互相尊重和合作的工作氛围，倡导团队精神和共同成长，在工作中给每个员工展示他们的重要性。5. 激励和奖励员工：表扬和奖励员工的优秀表现，提供有激励性的薪酬制度和福利计划，增加员工的工作满意度和忠诚度。6. 关注员工的个人需求：了解员工的个人需求和关注点，并根据可能的情况进行适当的调整，如弹性工作时间、工作安排等。7. 提供适当的工作负荷：避免过度工作或过于繁忙的工作安排，确保员工能够保持工作与生活的平衡。8. 建立良好的员工关系：建立和维护良好的员工关系，积极处理员工之间的冲突，并提供适当的支持和帮助。总之，班组长应该关注员工的需求和关注点，并致力于创造一个积极、有机会和有挑战性的工作环境，以降低员工的流失率。

九、如何降低企业的通信成本？

1.其实很多企业都是使用电话和外界进行沟通的，像呼叫中心行业、销售行业等等，而且越来越多的企业将业务从本地扩展到全国甚至全世界。2.但是随之而来的是跨区域内部沟通问题，以及总部对分支机构的统一管理问题，每月光电话费也是一笔不小的支出。4.使用迅时的电话交换机进行电话组网，企业内部免费通话，包括总部与分支（分公司、办事处、工厂）、外勤人员使用喂喂软电话，内部沟通也可以完全免费。5.当然企业也避免不了有长途电话的需求，电话组网之后，企业各地的电话外线可以共享，把长途电话转变为市话。6.企业各点之间短号（分机号）互拨，简单便捷。一键转接、转移，随时召开电话会议，多地协同办公更高效。

十、客户流失的原因一般有哪些,企业应该采取哪些方法降低客户流失率？

1、产品质量有问题

这是最重要的一点，也是销售的根本，如果产品不能很好满足顾客需求，甚至有质量问题，就不要指望顾客再回头了，因此，要选择讲诚信、产品好的公司去合作。如果是自己创业，没有好产品几乎注定会100%失败。

2、交易前后落差很大

成交前，百般殷勤，成交后不闻不问，这会让老客户心理上感觉非常的不舒服，继而报复性的离开，或是给产品挑毛病找事，无论哪样，都会给销售人员造成损失，所以，成交后不要急着跑开去找新客户，要销售前后如一，这样才有机会挖掘老顾客的最大价值。

3、不履行你所承诺的事情

不能履行售前承诺，如售后服务等，和之前的描述不符，最容易使顾客流失，因此，一定要履行承诺，否则只会让你越来越累，疲于奔命。

4、不懂得挖掘客户潜能

很多销售人员卖了商品就转头开发新客户去了，却不知道老客户身上的价值远没有挖掘完。比如，其后续的产品需求、其家人的产品需求、其拓展需求等。开发这些需求远比开发新客户容易的多。

5、对所售产品缺少跟踪服务

大部分销售人员把商品卖出去后就把顾客推给了售后部门，其实想让顾客忠诚并重复消费，一定要自己跟踪维护，因为销售人员和售后人员思考的问题永远不一样，售后人员是善后、救火，而销售人员则可以通过顾客的反馈了解到该如何更好的销售商品和令该顾客继续消费。

6、没给老顾客优越感

想让老顾客顺利的重复消费，最好给其一些优惠，让其感觉有一种特权般的优越感，这样他才会珍惜并乐于配合。比如：“陈先生您好，因为您是我们的尊贵VIP会员，现在针对VIP3级以上会员有一项购买优惠……”反之，如果一视同仁，对老顾客没有“特殊关照”会让其觉得老顾客没受到照顾，继而产生不满，那还怎么使其重复消费呢？