生产率如何提高？

一、生产率如何提高？

1、投资

投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一，比如精益生产项目的引进，比如适应流水线生产的小型设备的购买。企业在设备的选用上应该充分考虑生产实际，选择最合适的，而非最新最贵的。

2、消除瓶颈

生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。

3、质量控制

质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。一线员工不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于反量的提高。

印包企业在生产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出，由于印张检查比较困难，很可能检查不出来。交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，造成较大的经济损失。

二、怎么提高母猪生产率？

1.

怎样提高母猪产仔率

给母猪补充营养想要母猪产仔多，我们必须提前给母猪补充营养。因为母猪在发情排卵时，消耗能量比较多，只有足够的营养才能保证卵细胞的发育和排卵。所以我们要在母猪发情前的一个月，就开始添加：母畜太保+多维太保，它可以给母猪补充多种维生素、微量元素，满足母猪所需的各种营养。它还可以调理母猪的生殖系统，也有排卵的效果。

给母猪多配几次（1）后备母猪：后备母猪指的是没有生过小猪的母猪，它的月龄较小，发情期长，建议我们在它发情的第三天上午、下午配种两次，为了确保产仔多，建议在第四天上午再配种一次。（2）经产母猪：经产母猪指的是生过小猪的母猪，因为它的年龄较大了，发情期较短，建议我们在它发情的第一天配种两次，第二天再配一次，这样可以确保母猪能够配种成功。为了让母猪在发情正常，排卵多，我们可以提前一周给母猪使用：旺情太保，它有催情促排卵的功效，既可以保障母猪正常发情，也可以提高母猪的排卵数。

三、工业工程企业

工业工程在企业中的重要性

工业工程是一门关注如何以最高效率地利用资源、降低成本、提高质量和增强生产力的学科。在当今高度竞争的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就需要充分利用工业工程的原理和方法来优化生产流程、提升生产效率。本文将探讨工业工程在企业中的重要性以及它对企业发展的影响。

工业工程的定义与原理

工业工程涉及诸多领域，包括生产计划、物料管理、设备维护、质量控制等，它的核心原理是通过优化生产过程和资源配置，提高企业的生产效率和盈利能力。工业工程师通过研究生产流程，识别潜在的瓶颈和问题，并提出改进方案，以实现生产线的优化和效率提升。

工业工程的目标是使企业在不增加成本和资源的情况下，提高产出和效益，实现成本最小化和效率最大化。通过运用工程学知识和管理技能，工业工程师可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量，获得更高的市场份额和利润率。

工业工程对企业的影响

工业工程在企业中发挥着重要的作用，它可以帮助企业实现以下方面的优势：

• 提高生产效率：通过优化生产流程、改进工作方法和技术，工业工程可以提高企业的生产效率，降低生产成本。
• 优化资源配置：工业工程师可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
• 改善产品质量：工业工程可以帮助企业提升产品质量，减少次品率，提升客户满意度。
• 降低生产周期：通过精益生产等方法，工业工程可以缩短生产周期，提高交付速度，满足客户需求。

总的来说，工业工程可以帮助企业提高竞争力，适应市场变化，实现持续发展和增长。企业如果能够充分利用工业工程的原理和方法，将能够更好地应对外部挑战，保持竞争优势。

结语

作为一门涵盖多方面知识和技能的学科，工业工程在企业中扮演着重要的角色。企业如果想要保持竞争力、提高生产效率、降低成本，就需要认识到工业工程的重要性，并将其应用于企业的生产经营之中。通过合理规划和实施工业工程方案，企业可以取得更大的成功和发展。

四、如何提高机械加工生产率？

提高机械加工生产率，一定要有一个好的生产计划安排，把每日的生产计划将机床利用起来，不要有空闲和等待的时间，这是第一条。第二条。机械加工的生产率是要根据人来说，人的勤劳度和上纪律一定要高，而不能出现怠工。自宫的形象，不要出现那种让机床歇着停着的现象。

五、市政施工企业如何提高工程利润？

为什么不说如何提高工程质量呢？

六、怎样提高生产品质和生产率？

生产企业提高生产质量和生产效率的方法如下：1.通过优化生产流程和培养员工技能来提高生产质量和生产效率。2.生产流程优化可以通过改进生产流程中的环节，减少资源浪费和降低成本，从而提高生产效率。而培养员工技能则可以提高员工处理技能和生产能力，增加产品质量和生产效率。3.为了提高生产质量和效率，还可以采用先进的技术和工具，对设备进行维护和优化，改善员工工作环境和提高生产效益。此外，企业应尽可能减少人为因素对生产质量和效率的影响，尽可能保证生产环境的安全和稳定，从而实现更高的生产质量和效率。

七、请分析提高生产率的步骤？

1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 　　

2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 　　

3、 对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。 　　

4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 　　

5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 　　

八、为什么土地生产率提高，劳动生产率降低了？

我的答案是:随着科技的提升，农业基础的配套设备建全，机械化的利用，土地产量提高动，劳动率却下降了。

我国以前农业科技比较落后，土地种植方面产量提升不上来。劳动主要是以人力为主，随着近几年国家综合实力的提升，大力的发展农业科技，普及农业劳作机械化，使我们的农业水平更高了，农民生活的更幸福了。

九、工业工程就业的好企业有哪些？

机械行业电子行业的大企业，外资、合资企业基本都要工业工程的。

中国企业好的有上汽，广汽，一汽，东风（这些集团都是有很多子公司，每个子公司待遇还不一样），据说广汽丰田，广汽本田，一汽大众、上海大众等都很不错。

其他还有格力、美的、格兰仕、海信、潍柴、宇通、徐工等很多。

十、建筑企业劳生产率的含义？

⑴按建筑业总产值计算的劳动生产率：即平均每个从事建筑业生产活动的人员的建筑业总产值，计算公式为：

按建筑业总产值计算的劳动生产率=建筑业总产值/计算建筑业劳动生产率的平均人数

⑵按建筑业增加值计算的劳动生产率=建筑业增加值/计算建筑业劳动生产率的平均人数

建筑业劳动生产率指建筑劳动者在一定时间内的生产效率。可用单位时间内每一职工平均生产的实物量或产值表示，也可用生产单位产品所消耗的劳动时间表示。提高建筑业劳动生产率，对于缩短建设工期，加速资金周转，发展建筑生产，促进社会主义建设，提高人民物质文化生活水平，具有重要意义。

劳动生产率的计算方法一般有下列三种：

① 实物法。即以实物指标核算劳动生产率的方法。其计算公式为　它的优点是计算简便、准确；缺点是建筑产品种类繁多，不能相加，无法汇总反映综合劳动生产率。

② 产值法。即以产值指标核算劳动生产率的方法。其计算公式为

它的优点是以货币形式将多种不同的建筑产品综合在一起，统一反映劳动效率的总水平；缺点是因工程类别、建筑结构不同，所含转移价值和活劳动大小不同及其所占比重悬殊，可比性差。为免除转移价值的影响，可用建筑业净产值计算（见建筑业总产值）。

③ 定额法。即以定额时间（工日或工时）与实际消耗时间（工日或工时）对比计算劳动生产率。其计算公式为 此法以某项劳动定额的完成程度，反映单项工种工效或工程队以及企业的综合工效水平，只局限于有定额的工作项目范围内使用。

上述几种方法，应视具体情况选用，在分析问题时可结合使用；按产值法或实物法可分别就生产工人、生产人员或全体人员计算劳动生产率。

中国建筑业按产值法计算的全员劳动生产率，1984年全民所有制企业为 5980元/（人·年），比上年提高16.2%；城镇集体企业为4895元/（人·年），比上年提高3.0%。

提高建筑业劳动生产率的途径，是采用先进技术和科学管理方法，提高建筑工业化水平，实行生产专业化，改进生产劳动组织，提高职工的政治、文化、技术、业务水平和工人的操作熟练程度，开展劳动竞赛，实行合理的工资与奖励制度等。