如何提升决策与执行能力？

一、如何提升决策与执行能力？

如何提高决策力和执行力

执行力对于一个团队来说是至关重要的，决策者一旦形成了一个良好的方案，就需要执行者来具体落实，那么，执行力的高低，就直接决定着方案落实情况，那么，如何才能提高执行力呢?以下是博沃小编为您整理的如何提高决策力和执行力的相关内容。

执行力指的是日常工作学习中完成预定目标的能力，执行力的强弱主要表现在个人的工作能力与工作时的态度上!执行能力是非常重要的。一个人在工作、生活中表现的没有执行力，那么他的工作情况和生活质量一定会下降!那么怎样提升自己的执行力呢?执行力往往分为个人执行力和团队执行力，而我们在这里所说的是个人执行力。

个人执行力主要是指一个人是否能把自己的想法或上级的命令变成行动去执行!所以出色的执行表现，是无论多么细小的事情，只要日程安排上有，就要严格执行!一个人的态度决定了一切。态度端正了，执行力就会大幅度提升!一个人如果整天对自己的工作不满，总是对生活的压力抱怨，那么他就一定不会有多么大的成就。

所以要有一个良好的执行力，首先要改变自己的态度。不要总觉得上司把很多工作安排给你干，他交给你就是相信你。而我们要做的，就是脚踏实地，不好高骛远。只要埋头苦干，就一定可以干出一番事业!一个人的精力是有限的，再强悍的人也有疲乏的一天。工作也是一样。要分清自己的精力应该着重放在哪里，哪边的精力是不该投入太多的。

如何提高决策力和执行力

有的人工作一天回到家就喊累，而有的人按时工作按时休息养好精神保证精力，这两个人的工作状态和业绩是绝对不一样的!充分利用好自己的时间。其实时间和精力是一样的，我们除去吃饭、睡觉等一天必要地时间不算。一天可供我们工作的时间其实并不多。那么怎样保证自己的时间都充分利用上呢?其实重点还是在精力上。将自己有限的精力合理的用在有限的时间上!

2如何提高决策力

做决策的关键在于常识和通识。做决策第一需要常识，不是书本的知识。比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你，我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人 买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。

在你的手下，有搞技术、有搞营销的、 也有财务专家，老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，或者说，你的手下有男有女，可能在计算上，女的不一定比男的强，可是对人、对企业、 对做事的深刻性把握，女性可能会高于男性。面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异， 那么，我觉得你离成功也不远了。

企业家要修炼好“三德”。领导力的“领”字有四层含义：第一是领队伍，要有人跟着你干，追随你;第二是把控好方向，你要明确给下级指出是去哪里?也就是企业发展的方 向;第三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上;第四是最重要的，这个“领”一定要明，明明白白你的心、你的目标、你 的意图、你的战略，反之，你说的不明白，下级就不知道往哪儿去。

3如何提升团队执行力

不轻易承诺，但言出必行

承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。

职责明确、分工合理、配置得当

没人能把所有事情做好，也没人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。

有执行有监督，全程跟踪、支持

光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。

二、如何提升企业的盈利能力？

提高企业的盈利能力，主要是"开源"和"节流"。开源有以下方面：

1、开发有盈利能力的新产品；

2、保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；

3、对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；

4、对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；

5、企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；

6、提高产品合格率。节流主要有以下方面：1、控制人力成本。企业成本主要是人力成本，人力利用率是节约成本的一大主题；2、控制工装模具和机器设备的维修更新成本；3、控制水电煤和车辆运输成本；4、控制企业招待费用；5、控制办公用品费用；6、调查各个生产环节的效率，设法提高工作效率，提高各种物料的使用率。

三、如何提升企业技术创新能力？

1、完善落实国有企业创新的考核、激励与容错机制，健全民营企业获得创新资源的公平性和便利性措施，形成各类企业“创新不问出身”的政策环境。

2、搭建面向企业的创新政策综合服务平台，组织开展企业创新政策的系列宣讲培训，提供更加精准的政策推送服务。

3、健全企业创新政策落实的跟踪问效机制，并将政策落实情况作为地方督查激励考核的重要参考。

四、如何提升煤炭企业营运能力？

提高人均产能和节能降耗才能有效提高营运能力！

五、如何提升企业文化的创新能力？

一个是企业要有创新氛围，让员工无所不感受到企业在创新方面所下的决心，而不至于所有员工每天千篇一律，穿新鞋走老路得过且过。二个是要有认可制度，能够创新的员工，无一不是对工作兢兢业业，善于动脑筋，对企业有归属感和责任感的员工，每一份创新都是用时间、精力和血汗堆出来的，即使有的创新对企业生产效率或者经济效率推动并不大，但要秉着有作为就有奖励的原则给予奖励。而奖励则是企业创新文化的最好推手。有时重重奖励某一个人，最好是一个普通员工，他所带来的激励效应是非常巨大的，这也是我们所说的英雄效应。

六、如何提升企业的运营管理能力？

在科技风口的时代，与时俱进是维持企业生存，及获取其壮大机会的重要前提。而在市场经济开放性的大背景下，企业的发展不仅得到了更多的机遇与条件，同时也迎来了更多的考验与挑战。因此搜集了一些书籍资料总结以下几点供朋友们讨论。

　　企业；经营管理；水平；措施

　　1. 企业经营管理水平的作用

　　对于企业而言，为了实现其自身的更好更快发展，经营管理水平决定着其内部工作效率，也决定着其整个经营成本的高低。通过有效的经营管理措施建立起一个内部公平，效率高的管理机制，对于企业适应外部环境，提高其自身核心竞争力有着决定性作用。一个企业的经营管理水平，不仅意味着其市场竞争力高低，同时还决定着在激烈的市场竞争中企业的生死存亡抑或发展壮大。一个内部经营管理水平低的企业是不可能取得持续性进步的，也终将被市场所淘汰。在国际市场不断开放的今天，企业所面对的竞争对手越来越多，经营管理水平直接决定着企业的发展。国内企业的生存压力加大，只有直面市场，积极适应环境，不断根据市场变化调整自身的经营管理手段，才能从整体上保持企业的活力与实力，才能为企业的发展创造一个有力的内部条件。所以，提升企业经营管理水平是当前企业发展的现实问题，更是直接影响企业发展的关键性因素。

　2. 影响企业经营管理水平的因素

　　在企业发展的现实要求下，提升企业的经营管理水平是企业经营管理者首当其冲的工作内容。现代企业所涉及的经营管理内容相对较多，企业的经营管理工作也千头万绪，而综合分析下来，影响企业经营管理水平的因素总的来说有以下几类：

　　2.1 企业经营管理理念因素

　　企业经营管理理念作为其核心性管理指导思想，把握着企业的发展方向。而不断发展中的企业在活跃的市场环境下，其管理理念也应与时俱进，顺应时代要求。目前来说，有些企业过于侧重经济效益，导致了质量管理上的疏漏，造成企业产品信誉的不断下滑。有些企业过于强调管理的严格，在管理空间上缺少以人为本的思想意识，造成企业员工工作积极性不强，企业凝聚力不足，影响整个企业的发展。

　　2.2 企业文化建设因素

　　企业价值观通过企业文化得以体现，企业文化氛围是整个企业的“软实力”。现今越来越多的企业意识到了企业文化的重要性，很多企业也形成了具有自身特色的企业文化氛围。但在企业文化理念的完善度上，还有着较大的提升空间。企业文化内容与形式可以更丰富，企业文化宣传力度与渗透性可以进一步加强。只有企业文化建设工作做到位，企业员工的精神文化生活才能丰富多彩，企业员工间的共同价值观联系越牢固，企业的凝聚力就越强，企业的整体战斗力也会相应提高。企业员工在激烈的市场竞争下也会面临越来越重的工作压力，做好企业文化工作，不仅能提高士气，同时还能让员工主动去适应压力与挑战。

　　2.3 企业人力资源管理因素

　　企业竞争中人力资源是其重点内容，企业的发展也只能由企业专业性人才团队带领前进。而目前我国企业的人力资源管理工作还存在很大的不中，专业性人力资源管理人才少，企业人力资源管理制度亟待完善，企业各岗位人员的积极性还有待激发。在当前的企业人力资源管理工作中，未做到人尽其才，也缺少对于员工的长期培训与职业规划内容。很多企业的人力资源管理集中在对于员工的绩效考核与激励上。但其相关的制度与标准还未完善，甚至有一些企业为了便于管理，在绩效考核方面采取一刀切的方法。而实际上，由于不同岗位工作人员的工作内容与性质都有所不同，一刀切的考核标准并不能真实地反映出各岗位人员的工作情况。而有些企业在绩效考核方面也做出了顺应时代的改变，但在员工的晋升方面还是以工作年龄为主要考虑依据，造成员工的工作积极性下降，绩效考核也是形式而已。

　　3. 提升企业经营管理水平

　　在企业的经营管理上，提高的过程是长期而具有层次性的。在提高的过程中，各个部门与工作人员的配合与改进是提升企业经营管理水平的必要条件。为了做好这一点，一方面应把握好企业经营管理的宏观方面。另一方面也应重视微观与细节上的适应性与执行力。

如何提升企业经营管理水平，认为可以从以下几方面入手：

　　3.1 重视人才

　　任何企业，推动企业不断发展的都是其各岗位的专业性高素质人才。

　　维持企业健康有序发展，提高企业的整体核心竞争力的也是各种人才。

　　而在企业的经营管理方面，高素质的经营管理人才相当重要。特别是对于一个综合性企业来说，其所需要的人才是各式各样的，而经营管理人才就是其自身具备着一定经营管理技术与能力的专业性人才。与岗位操作人员不同，此类人才是以自己的智慧与创造来尽力提高各生产部门与岗位操作人员的积极性，保障企业生产经营活动的发展与壮大为工作内容的。一种是专门从事经营管理工作的人才，此类人才其个人能力非常突出，在经营能力方面也可圈可点，能够全力发挥自己的个体价值来为企业创造更多更大的价值。另一种是在企业管理中对过程进行控制与管理的人，此类人才不仅需要具备着良好的个人素质，同时还必须要有大局观与大局意识，在过程控制方面有着独到的能力。对于企业的发展与员工的个人能力发挥可以做到知人善任，并且能协调出最佳的资源组合关系，此类管理型人才对于提升企业经营管理水平有着直接的影响。只有先建立起一个高素质的经营管理团队，企业才能高屋建瓴地树立起科学的企业经营管理理念，才能不断提高企业的核心竞争能力，并以此为基础，培养与形成具有企业自身特色的企业文化。

　　企业的高素质经营管理团队才能打造出积极向上的企业文化氛围，才能让员工感受到企业良好的工作氛围。而重视人才体现在企业经营管理上就直接反映为企业的薪酬管理制度。不论在何种企业，薪酬管理制度是所有企业员工工作的最终目的，建立健全科学合理的薪酬管理制度，才能最大程度开发员工的工作热情，才能最大化企业团队的工作潜力。

　　3.2 完善制度

　　无规矩不成方圆，企业的经营管理过程中，从传统的人治模式发展到现在，现代的企业更需要的是一套科学而合理的经营管理制度。适应企业自身情况，具有明确目的的企业经营管理制订才能保障企业各项生产经营活动有条不紊地开展。要想提高企业经营管理水平，制度的可操作性决定了企业在开展各项工作时是否有制度可依，整体工作经营活动状态是否井然有序。现代企业在制订经营管理制度时，一方面应保证制度的可操作性，满足企业现阶段的生产经营要求。另一方面，在进行企业经营管理活动的过程中，应以市场情况为依据，适时而及时地对自身的经营管理制度进行调整与升级，让制度服务于企业的经营与管理，让经营与管理促进制度的进一步完善。

　　3.3 与时俱进

　　面对一个不断创新中的市场，企业在经营管理过程中，应保持与时俱进的态度。根据自己的发展方向与生产经营目标进行有效的调整与优化。企业的发展应立足开放性，立足于提高自身竞争力，提高企业市场嗅觉灵敏度，提高企业经营管理水平。如企业在人力资源管理方面，应奖罚分明，对优秀员工进行奖励，对工作不努力的员工进行合理有效的惩罚，物尽其用，人尽其才，让员工在不断的自我完善中自发自觉为企业来创造财富与价值，最终提高企业经营管理水平。

　　4. 结语

　　综上所述，对于企业来说，提高其自身经营管理水平是一项长期而首要的工作。不断尝试不断改进，根据市场的变化而不断调整才能让企业的经营管理立于不败之地。而人才的支持与管理，则是影响企业经营管理长远效果的重要因素，重视人才，强调创新，最终达到稳步提高企业经营管理水平的目的。

以上希望能帮助你。

七、如何提升企业竞争能力，提升产业价值链？

企业竞争力的提高：

　　一、必须树立坚韧明确的企业信念 信念是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础，也是提高执行力的源泉。多年来，集团通过不断加强企业文化建设，形成了“勤奋好学、务实求精、拼搏创新、忠诚奉献”的天元精神和“唯实争先、争创一流”的天元作风，从而在集团上下形成了强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和一流的执行能力，使企业得到了长足的发展。但面对企业发展的新形势、新要求，还必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣辱与共的信念意志。管理学中有个经典管理理论叫“不值得定律”，说一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也没成就感。因此，必须提高员工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。 在集团“三层九中心”的战略定位中分公司作为“管理中心、效益中心、联结中心”，既是重要的战略执行者，又是将集团战略向下沟通的重要群体。所以，必须担负起帮助员工树立坚韧明确的企业信念的重任，使员工群体能够正确理解集团的战略部署并对此充满信心，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。

　　二、必须建设简洁高效的管理制度 集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，管理的进步就是要提高执行的速度。“若非必要决不开会”，是微软高效率管理的一个境界。要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。 我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。

　　三、必须形成规范有序的工作流程 规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作;岗位流程是每个岗位人员的工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施;同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，在这种“温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。实现流程管理需要做到:一是打破职能管理区隔。二是培养系统思维习惯。三是按照项目管理运作。

　　四、必须打造一支素质优良的企业团队 企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯、是否熟练掌握相关管理工具、是否有正确的工作思路与方法、是否具有较好的管理风格与性格特质等。张桂玉总经理也专门强调指出，真正成为一名优秀的员工，必须具备十二个方面的要求，其中就包括要有团队精神和应该有较强的执行力，所以说员工的团队精神对于执行力的提升非常重要。

　　人与人的合作，不是人力的简单相加，1+1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每个人都有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短处的影响力，要善于发现每个人的优点，让每个人的优点发挥到极致，以大大增强组织的战斗力。 五、必须形成健康向上的导向文化 企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业文化。集团的广大员工来自四面八方，每个人都有着不同的教育背景、工作经历、专业技能，完成目标的方法各有所长。所以必须建立一个能够和谐沟通、配合协作的工作氛围，让员工同心同德、步调一致地朝目标迈进;也应创造一个积极向上、健康舒适的学习、生活氛围，让员工能够提高素质、集中精力、愉快工作。只有这样，才能提升员对企业的认同度、信任度、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。 我们常说激励就是动力，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工就会自发地提高执行力，企业执行力就如同永不停息的发动机。如果只有部署和检查而没有科学的奖惩，部署就会变得乏力，检查就会变得无力。同时，奖要适当，惩要适度，避免金钱诱惑成为激励机制的主导，让员工快乐工作也能收到最佳效益。 综上所述可以看出，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对规章制度不折不扣的执行;我们不需要夸夸其谈、追求时髦理论，而是需要全心全意的行动、不折不扣的执行。要通过不断加强执行力建设，实现从集团到分公司到项目到班组以至到个人，执行力不是递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的天元铁军，不断提升企业的核心竞争力，为集团二次创业目标的顺利实现提供可靠保证。

　　价值链是实现价值的过程，在此过程中，外部产业间的共赢、内部业务间的协同是关键。“设计价值链”这个词本身层次就比较低，价值链不是设计出来的，用创新这个词更好。现在全世界都在研究商业模式创新的问题，你所讲的“价值链设计”应该更贴近这个概念。建议你先看看苹果的创新模式和3M的创新管理，先了解什么是创新，再去想如何通过创新提升企业利润。

八、转变观念强化执行提升能力？

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就必须具备较强的转变观念改革精神和创新能力，创造性地开展工作、执行指令。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有一些不良习惯，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，转变观念态度是关键。

九、如何提升员工工作执行力和管理能力？

以身作则，率先垂范。榜样的力量是无穷的。常言道:自身正，不令则行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施于人。

十、如何提升抗压能力？

提升抗压能力的方法有很多种，以下是一些常见的方法：

1. 运动：通过运动可以释放身体中的压力和紧张感，增强身体的耐力和抗力，可以选择适合自己的运动方式，如瑜伽、跑步、游泳等。

2. 放松：在忙碌的工作和学习之余，合理安排时间，保持身心放松，可以听音乐、阅读、冥想等方式来放松。

3. 社交：与家人、朋友、同事或其他人建立联系，交流感受和经验，分享快乐和烦恼，可以减轻心理负担。

4. 睡眠：保持充足的睡眠时间和良好的睡眠习惯，可以提高身体免疫力和应对压力的能力。

5. 心理咨询：如果感到压力过大，可以寻求专业的心理咨询帮助，了解自己的心理状况和应对策略。

总之，提升抗压能力是一个长期的过程，需要坚持不懈地进行。