京东企业文化体系？

一、京东企业文化体系？

一、坚持客户为先

刘强东在提到过，失去用户，你就失去了一切。 毋庸置疑，在京东发展的二十年来，它也确实为此做出许多努力。在金融保险上，始终坚持以用户需求为先，以“懂你现在，保你未来”为主张，不断开发新功能，用科技能力为用户提供优质、全面的保险服务和预防风险管理；在物流配送上，211 限时达、极速达、京准达、夜间配多种配送方式并存，甚至多个市区能够做到当日达，目的是让客户快速有效地收到自己的产品， 提高客户的愉悦程度；在支付货款上，京东是电子商务行业内第一个支持货到付款的企业，为客户提供上门服务，让消费者真正做到足不出户购买产品；在供应链运作上，与合作商协商洽谈，不断降低供应链成本，提高供应链运作效率，认识到只有供应链上的各个环节的成本降低，转嫁给消费者成本才会降低，最终实现“三赢”的局面。

浅谈京东企业文化

二、勇于开拓创新，保持激情

京东成立至今，坚持开拓创新，增强创新实力，不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上，开创京东白条、京东众筹等，实现在金融领域的一大突破；在系统研发上，一直坚持自主研发管理信息系统，掌握自己的核心技术，拥有属于京东的信息系统。在服务改进上，不断优化服务，成为全国第一家支持货到付款企业。 在科技创新上，京东积极响应十九大号召，贯彻落实十九大创新精神，积极参加首届全国气象服务创新大赛成果展等活动；在战略创新上，实现软件与硬件的结合，各大应用程序之间的整合，服务智能化转变的新目标，继而巩固在技术开发上的领先优势，加快推动智能体系的完善和绿色服务事业发展的进程；在社会公益上，多个公益项目同时启动，开设互联网+扶贫，绿色与公益结合的青流计划等项目。同时，在保护生态环境和创新绿色公益等方面取得重大成就。京东人对生活和工作都有自己的态度，一直保有激情地去面对困难。

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三、注重团队建设，以人为本

企业文化是一种既时尚又实用的团队建设方式和企业管理方式，也是团队精神形成的基础。京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。 在选拔团队人才上，制订八项规定，不录能力，只录用符合京东核心价值观的人员；在运用团队人才上，遵循“七上八下”原则，即内部员工若有七成把握就可管理一个部门，八成的管理者由内部选拔，其余二成由外部招聘；在培养团队人才上，刘强东曾表示培养团队，一刻也不放松，对员工进行全面培训，开设文化课等等；在留用人才上，京东更是不吝啬，保障员工基本福利， 更满足员工多种需求。 提出并落实 “安居计划”，设立了“免费托幼中心”来为新晋爸妈看护孩子，提出了五年以上老员工重大疾病享受“无限额”报销等等，京东将以人为本理念巧妙地融入了企业管理中，提高企业团队建设。

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四、坚持本心，恪守诚信

熟悉京东企业的人都知道，京东于 2007 年受内部要自建物流系统以及竞争激烈的电商影响，导致企业亏本运营。京东上市之后，不少人问过京东企业的 CEO 刘强东，为什么京东当时不选择睁一只眼闭一只眼呢？ 如果让卖假货和卖水货的商家进来平台，那么京东反而会转亏为赚，不至于亏损的那么厉害。 刘强东却说，“我们不是要做一家短期获利的企业， 而是要做长远投资”。 因此，在购物平台上，京东坚持严查商铺，确保正品出售；在配送模式上，有上门自提、211 限时达等多种配送方式，力求在规定的时间将商品送达客户提供的地点。在诚信保证上，京东金融 构建诚信系统，确保诚信经营，诚信买卖，保障供应商和消费者的权益。京东以诚信为准则，不忘本心，从而建立与客户、供销商等多方之间的持续合作。 在 Logo 的选择上，选择了忠诚度最高的金属狗，取名“Joy”即快乐幸福。 坚持本心，恪守诚信既代表了京东在发展中所坚持的信念， 又表明了京东在合作中所保留的诚意。

浅谈京东企业文化

京东坚持以客户为先， 时刻以提高顾客满意程度为最高服务标准；勇于开拓创新，保持激情，在京东开展全方位的创新模式下和京东人热爱生活，充满激情的感染下，京东一直致力于给客户带来新的消费体验；注重团队建设，以人为本，慎重选择成员，亲近员工生活，尊重员工态度，关注员工情感，用最大的努力给员工带来更高的幸福度；坚持本心，恪守诚信，牢记初衷，坚持正品，用自己的真心换取顾客的信任，用自己的诚意换取京东持续的发展和世界的尊重。 虽不能把它的成功均归于企业自身的文化价值观，除此之外，京东自身高效的管理运作机制，市场环境的快速发展，国家政策的大力支持，世界大环境所带来的机遇等等也是推动京东不断发展壮大的因素， 但它独特的文化价值观绝对是其立足国内，走向国际的有利武器。

二、企业文化传播体系构建？

企业文化可以分为三个层面：第一层为理念文化，主要内容包括企业使命、愿景、价值观、经营哲学等；第二层为制度和行为文化，主要内容包括在规章制度、道德规范、行为准则等规范下所表现出来的企业行为和员工行为；第三层为视觉文化，主要内容包括企业理念文化、行为文化通过视频、图片展现出来对企业和员工施加影响的物质层面内容。

理念文化也是精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套让员工共同遵守的经营理念和核心价值观。制度和行文文化，就是建立规范完善企业的组织体系、运作流程制度体系、科学有效的考核体系，将企业的经营管理导入规范科学的轨道，从而提高企业经营管理的规范性和科学性；

三、企业文化理念体系如何搭建？

首先，你们要将自己的传统、惯例、习俗整理成文字，做为企业的文化之一；其二，可以借鉴其他餐饮业的成功管理经验，辅以自己的实际情况，编辑成文字让大家学习执行，如5S惯例；其三，用相关的政策法规，象卫生法、会计仓库管理等等，组成员工基本道德、业务素质、职业操行等等；其四相关的劳资人事出勤、合同社保、奖惩等等，让大家学习、修改、补充、完善，最后形成员工认可的东西，这就是你的文化，具体怎样建设，千万不要急于求成，要水到渠成

四、保利物业企业文化理念体系？

核心理念层包括使命、愿景与核心价值观三大要素；

方针理念层包括企业精神、经营方针和管理方针三大要素；

执行理念层具体细分为市拓、产品、服务、合作四个经营理念要素。

以及人才、品质、风控、创新四个管理理念要素。

以终为始，一切管理工作紧密围绕总体战略和经营目标的达成； 组织设计扁平高效，管理过程充分授权，组织氛围简洁单纯；推进数字化建设，利用现代科技手段为组织赋能，提升管理效率和经营效益。

品质理念 ：把握细节 持续改善

风控理念 ： 守底线 重监督 严追责

创新理念 ： 敢想会想 开放包容 力行求是

人才理念 ：是星火，终将燎原

五、企业文化与体系的区别？

我们现在所说的公司体系多指的是公司管理体系，其中包括了质量管理、职业健康管理、测量管理、环境管理等等。在公司建设中，将其归纳为企业组织制度和企业管理制度。整个体系会根据公司发展在不同时期所侧重点的需要进行有益于公司发展的合理化变动。

那么企业文化在这一过程中充当什么样的角色呢？在公司发展的这个过程中，合理、积极向上完善健全的企业文化将会成为公司发展的有效助力，对公司向更高层次迈进将会起到积极作用。

六、企业文化体系包括哪些方面？

企业文化体系包括以下几个方面：

核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业对于价值的追求和坚守的原则。核心价值观通常由几个简明扼要的关键词或短语组成，如诚信、创新、团队合作等。

组织结构与沟通方式：企业文化还包括组织结构和沟通方式。组织结构决定了企业内部的权力和责任分配，以及各部门之间的协作关系。沟通方式则涉及到企业内部成员之间的信息交流和沟通方式，包括正式会议、内部邮件、即时通讯工具等。

工作环境与氛围：企业文化还包括工作环境与氛围。良好的工作环境能够提供员工所需的舒适和便利条件，包括办公设施、工作设备等。而积极向上、和谐友好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力。

员工价值观与行为准则：企业文化还包括员工的价值观和行为准则。企业通过培养和传递一种积极向上、敬业奉献的价值观，引导员工在工作中遵循一定的行为准则，如诚信、敬业、团队合作等。

奖惩制度与激励机制：企业文化还包括奖惩制度和激励机制。奖惩制度能够对员工的表现进行评价和奖励，激励机制则通过提供具体的激励方式，如薪酬、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。

综上所述，企业文化体系包括核心价值观、组织结构与沟通方式、工作环境与氛围、员工价值观与行为准则以及奖惩制度与激励机制等方面。这些方面共同构成了一个企业的文化氛围和价值观念，对企业的发展和员工的行为起到重要的影响作用。

七、企业文化体系培训

企业文化体系培训是企业管理中至关重要的一环，它不仅涉及员工的培训和发展，更关乎企业的长远发展和核心竞争力。一个完善的企业文化体系能够帮助企业建立积极向上的企业文化，提升员工忠诚度和员工满意度，从而促进团队协作，提高工作效率，实现企业整体目标。

企业文化体系培训的过程中，首先需要对企业文化进行深入的分析和梳理，了解企业目前的文化现状和存在的问题。通过定期进行员工调研、组织文化氛围评估等方式，收集员工意见和建议，为制定相应的培训计划提供依据。在制定培训计划时，应根据企业的文化特点和发展需求，结合实际情况，确定培训内容、形式和方式。

企业文化体系培训的重要性

企业文化体系培训能够帮助企业建立正能量的文化氛围，提高员工的认同感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感。通过培训，员工可以更好地理解企业的核心价值观和发展理念，形成共同的价值观念和行为准则，促进企业内部沟通和协作，营造和谐稳定的工作环境。

企业文化体系培训还能够提升员工的专业素养和综合能力，促进员工的职业发展和个人成长。通过培训，员工可以不断提升自身技能和知识水平，适应企业发展的需求，实现个人职业目标和企业发展目标的有机结合。

企业文化体系培训的内容

企业文化体系培训的内容应该全面、系统，包括企业核心价值观的传达、企业使命与愿景的诠释、企业文化的历史和演变、企业文化对企业发展的影响等方面。同时，还应该注重员工的情感培养和品德塑造，培养员工积极向上的工作态度和价值观念。

此外，企业文化体系培训还应该关注员工的职业发展规划和个人成长需求，为员工提供相关的职业技能培训和发展机会，帮助他们在工作中不断成长和进步。

企业文化体系培训的实施方式

企业文化体系培训的实施方式可以采用多种形式，包括线下培训、在线培训、实训实操等。在培训过程中，可以通过讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等方式，激发员工的学习兴趣，增强培训效果。

此外，还可以利用企业内部资源和外部资源相结合的方式，邀请行业专家和企业导师进行培训，通过实践和经验分享，激励员工学习和成长。同时，还可以借助现代化的教育技术和工具，如在线学习平台、移动学习应用等，提升培训的便捷性和实效性。

企业文化体系培训的评估和反馈

企业文化体系培训的效果需要进行定期的评估和反馈，以确保培训活动的有效性和持续性。通过员工满意度调查、培训效果评估等方式，收集员工对培训内容和方式的反馈意见，发现问题和改进空间。

在评估过程中，可以根据员工的反馈意见和培训效果，对培训计划进行调整和优化，进一步提升培训的效果和成效。同时，还可以建立健全的培训档案和跟踪机制，对员工的学习过程和成长情况进行跟踪和评估，为企业未来的发展奠定良好的人才基础。

结语

企业文化体系培训是企业管理中不可或缺的一部分，它不仅涉及到企业的发展和竞争力，更关乎员工的成长和企业的未来。通过建立健全的企业文化体系，不断完善培训计划和实施方式，促进员工的学习和成长，推动企业持续发展和进步。

八、企业文化落实的关键推进体系包括？

包括保障体系、培训体系、融入体系。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

九、企业文化激励体系构建的目的是？

构建企业文化激励体系目的是，增加企业的凝聚力，增加企业的和谐氛围，增强企业的创造力。

十、企业文化和价值体系对企业来说？

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”