职位薪酬体系与技能薪酬体系的关系？分别适合于什么企业？

一、职位薪酬体系与技能薪酬体系的关系？分别适合于什么企业？

共同点：都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

1.职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）

2.职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展

3.在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些

4.技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势

这些是我自己整理出来的，可能不太全面^ ^

二、绩效考核体系不完善与薪酬管理的问题有什么联系？

绩效考核与薪酬管理是皮与毛的关系。

绩效考核不完善，导致员工的计薪依据都缺失，薪酬管理就无从谈起。

三、连锁企业内部的股权激励方案与薪酬体系有什么样的关系？

股权激励仅仅是一块增量的激励资源，其有效的使用必须与企业现有的薪酬体系相结合，进行系统的构划。连锁企业的股权激励的形式多样，大体可分为三类：

       （1）直接授予激励对象股权；让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。

       （2）间接授予激励对象股权；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。 

      （3）给予激励对象的股权增值收益；激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。

那和薪酬体系有什么样的关系呢？

现代意义上的薪酬概念，已经突破了传统工资奖金的狭窄范畴，涵盖了经济性薪酬和非经济性薪酬、短期薪酬和中长期薪酬等各个层次，薪酬的功能也扩展到保障性功能、激励性功能和导向性功能等不同层面。

  薪酬体系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪。“酬”，报酬，是一种着眼于精神层面的酬劳。有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工和辛苦，但员工却很快乐，而有不少的企业，给员工的地工资不低，福利不错，员工却对企业诸多不满，到处说企业坏话，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。但企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这也的单纯的“薪”给付关系是不能让员工产生归属感的。

     股权激励是薪酬体系的一部分，它完全兼顾了“薪”和“酬”的两个功能。提高了薪酬制度的激励功能，使企业在满足员工基本生活需要的前提下认可其作出的努力，增强员工的企业认同感，减少优秀员工跳槽和离职率，真正帮助企业“留住人”。

因此，我们在实际操作过程中反复强调：

第一，不要去动员工原有的“奶酪”。股权激励制度是一个增量，是对原有薪酬体系的完善，减少原有的“薪”，会给员工一种“公司又玩什么新花样了”的感觉，员工获得股份是要出资购买的，在这种情况下，再减“薪”做股权激励，很显然会给员工一个非常不好的预期。

第二，必须放大“酬”的功能。股权激励作为薪酬体系的一部分，同时它更是公司一个顶层的治理制度，让员工对企业有归属感，让员工内心认可企业是他的一部分。而不是一边在做股权激励，一边不屑员工的主人翁心态。这样的股权激励是不能真正发挥其作用的。

     不要把股权激励做成企业福利，股权激励是对部分员工的一种激励，是一种正向的价值导向，充分发挥股权激励“酬”的功能。增强员工的归属感与责任感，激发其工作积极性，实现企业的健康发展。

连锁企业内部股权激励的四个层面：

1. 连锁门店股权激励（身股为主）   

2. 产业层面股权激励（期权股转银为主）

3. 主体总部股权激励（银股为主）

4. 内部创业股权激励（投资股东为主）

连锁企业如何进行股权激励，才能起到最佳效果？

1. 通过股权创新母子结构 ，激活内部创业 市场快速扩张

2. 通过股权创新师徒制，激活连锁门店 店长孵化速度加倍

连锁门店股权激励九要点

1、设计持股平台

2、股权统筹布局，根据企业融资需求定股份额度。

3、进行科学的岗位价值评估，对岗再对人。

4、设计好退出机制和投资机制。

5、由身股到期权作为注册股的考核。

6、激励对象先对岗位，晋升机制。

7、绩效考核指标，避免把激励做成大锅饭。

8、设计递延支付机制，规避人才流失。

9、签订规范的协议，规避法律风险。

连锁企业股权激励六大基础工作：

1、科学顶层设计，呈现企业前景

2、优化组织架构，明确权责边界

3. 规范财务体系，板块独立核算

4. 股权统筹布局，设计钱权分离

5. 设计合伙人制，激活全员动力

6. 资本路径设计，有未来有梦想

连锁企业内部股权激励合伙人制设计8步骤：

1. 合伙人级别划分

2. 合伙人选拔机制

3. 合伙人晋降标准

4. 合伙人股权激励

5. 合伙人退出机制

6. 合伙人优势互补图

7. 合伙人合作协议

8. 全伙人注资协议

股权激励方案设计10步骤

确定激励目的-确定激励对象-确定经营目标-确定激励模式-确定激励总量-确定激励个量-确定行权条件-确定退出机制-确定回购机制-确定法律合同

连锁企业股权激励落地实施7步骤

1. 战略研究会

2. 经营分析会

3. 平衡法则思想动员会

4. 召开宣讲大会

5. 选拔首批合伙人

6.下发红头文件

7. 集体签约仪式

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