为什么说企业员工是企业文化建设与管理的基本力量？

一、为什么说企业员工是企业文化建设与管理的基本力量？

企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。这里说的制度包括两方面的内容：

一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；

二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。

一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导。制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题

二、企业文化建设与企业管理相结合共同发展？

企业文化和企业管理共同发展会成为企业管理建设提供坚实的文化保障，在企业文化和企业管理，二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展以企业文化提升企业管理水平，以企业管理来保证企业的文化建设，是保证企业健康发展的重要手段

三、企业文化建设，管理者该如何定位？

说道企业文化建设，现在很多企业都叫得比响。但是真正懂企业文化的企业管理者很少，大多数都是看几本书，听几次演讲就照猫画虎。针对这个问题，汉媒有自己的观点。

第一、搞清自己的企业是干什么的。各种企业有其行业特殊性，不明白自己要干什么，就谈不上企业文化。生产企业、重工业、商业、服务业、文化业、新兴企业，各自是不一样的，不是一本书能套进去的。

第二、对自己企业的人员进行分析。年轻人、文科多、理工科多、研究型、创意型、技术型、建设型、农民工、城市漂泊者。这些也要做一细分，才能对应制定方案。

第三、企业理念提炼。这个需要针对一二分析之后才能提炼，至于那些基本信念、价值标准、经营理念、职业道德等都是给外人看到的，重要的是分析自己的企业。

第四、企业行为。这个是很多企业在文化建设犯错误最多的地方，大多企业人都是照搬日式管理，搞那些虚架子。现代企业很活了，太多的条条框框只会限制员工的创造性。只需要大的管理框架就好了，剩下的就随意。

第五、文化识别。这也是一个俗套的东西，企业识别上如果真的需要，就给一些小的识别标识就好。很多企业对对服装有严格要求，对于施工企业、服务业是有一定必要性，但是对于大多数企业来说，这恰好是一种负累。试想，如果一个创意企业全部穿成灰老鼠一样，创意灵感从何来。

先说这些吧，不知道题主说的是什么行业的企业，有什么特点，汉媒只是建议。企业文化建设首先是对企业理念进行准确表达，其次是不断追求理念与行为的一致性，同时将理念和行为符号化、标准化进行传播。

四、企业生态文化建设途径？

确立生态文化准则 (1)明确企业宗旨这就是说企业要自觉地将保护生态环境纳入到企业宗旨之中。马克思在{1844 年经济学哲学手稿》中指出:"动物只是按照它所属的那个种的尺度和需要来构造，而人懂得按照任何一个种的尺度来进行生产，并且懂得处处都把内在的尺度运用于对象。因此，人也按照美的规律来构。

五、物流企业品牌文化建设？

物流企业品牌文化体现物流企业的形象和精神。树立良好的企业形象, 需要企业文化的支撑。现代物流企业, 从领导水平到员工素质, 从产品质量到管理设施, 从环境建设到产品开发, 无不渗透文化的因素, 无不体现着物流企业形象。

物流企业品牌文化是物流企业的一种内涵。有别于周围环境的物流企业自成系统, 其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。

六、企业文化建设的管理体系

企业文化建设的管理体系

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性越来越被重视。建立和完善企业文化管理体系是确保企业可持续发展的关键。一个有效的文化管理体系可以帮助企业调动员工的积极性和创造力，提高组织的凝聚力和执行力，从而使企业在市场中保持竞争优势。

企业文化管理体系是一个涉及多方面的系统工程，它涉及到组织的价值观、行为准则、管理制度、激励机制等诸多方面。一个健全的管理体系可以有效引导企业文化的建设和传播，帮助企业实现长期目标。

构建企业文化管理体系的重要性

企业文化管理体系的建设对于企业具有重要意义。首先，一个完善的管理体系可以确保企业内部各项规章制度的严格执行，提升组织的运行效率。其次，文化管理体系可以帮助企业树立正确的核心价值观和行为准则，引导员工形成共同的文化认同，增强团队协作和创新能力。最后，企业文化管理体系可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提高企业的市场竞争力。

建立健全的企业文化管理体系需要进行系统规划和持续改进。在构建管理体系的过程中，企业需要充分考虑企业自身的发展阶段、行业特点和文化传统，根据实际情况进行有针对性的设计和调整。

企业文化管理体系的构成要素

一个完善的企业文化管理体系包括以下几个重要要素：

核心价值观和行为准则：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的理念和追求。在文化管理体系中，企业需要明确核心价值观，并将其贯穿于组织的各个方面。行为准则则是具体的行动指南，指导员工在工作中如何表现。
管理制度和流程：建立有效的管理制度和流程可以确保企业运行的有序和高效。管理制度包括各项规章制度、流程和规范，以及相应的执行机制。通过完善的管理制度，可以规范组织运作，提高管理效率。
员工培训和激励机制：培训和激励是企业文化建设的重要环节。企业需要为员工提供持续的培训机会，不断提升他们的专业水平和综合素质。同时，激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
文化传播和宣传：企业文化的传播和宣传是文化管理体系的重要组成部分。通过多种途径和形式，如内部会议、员工培训、企业活动等，加强对企业文化的传播和宣传，增强员工对企业文化的认同感。

企业文化建设的关键路径

企业文化建设是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同参与和努力。在构建企业文化管理体系时，企业需要走出以下关键路径：

明确文化定位：企业需要明确定位自己的文化风格和特点，根据企业的发展战略和目标，确定适合企业自身的文化形态。只有明确文化定位，企业文化建设才有方向性可循。
建立文化价值观：根据企业的核心理念和追求，明确企业的核心价值观，并将其转化为具体的行为规范和准则。建立积极向上、团结互助的企业文化，为员工提供明确的行为参照标准。
强化培训机制：建立健全的员工培训和发展机制，持续提升员工的专业素质和综合能力。通过培训，让员工更好地理解企业文化，将文化理念融入工作生活中。
完善激励机制：建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。制定多样化的激励政策，让员工在公司发展中获得实实在在的回报，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
持续改进和优化：企业文化建设是一个不断优化和改进的过程。企业需要根据实际情况和市场需求，及时调整和优化文化管理体系，使之与企业实际运作相适应。

总之，企业文化建设是企业发展的基石，而企业文化管理体系则是企业文化建设的重要保障。建立和完善企业文化管理体系，不仅可以提高企业的综合竞争力，还可以促进员工的个人成长和企业整体发展。只有不断完善文化管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、企业文化建设的重要性与意义？

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家;没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍;没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。

经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。

企业文化是企业发展的重要标志。企业文化在企业改革、发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经济”时代，在我国加入WTO后将起到的深远的“未来的意义”。在新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想价值，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和道德水平，使其成为“四有”新人，为企业发展提供良好环境。对于企业来说，如何建设适应新形势下的优秀的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养职工的荣誉感、信任感、使命感，以适应企业改革、发展的需要，促进企业健康发展极为重要。

八、企业文化建设如何与宣传工作结合？

首先，搞好企业的新闻宣传工作，有利于增强职工的信心，鼓舞职工的士气。

其次，由于企业文化是在长期的生产经营实践中积累和提炼出来的，其形成的过程实际上就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，对职工有一种潜移默化的渗透和影响。

同时，企业文化不仅注重人的因素，更注重精神的力量，因此新闻宣传工作能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的方针目标发挥自己的聪明才智。

第三，由于企业文化的核心是企业精神，随着企业新闻宣传工作的不断深入和渗透，企业文化也将得到不断的发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。一个企业要想建立自己的企业文化，新闻宣传工作是一个必不可少的手段。新闻宣传工作做得成功与否，在很大程度上影响着企业文化建设的成效。

九、企业管理与企业战略管理的基础？

企业战略管理是企业管理的基础。

战略管理的基础是：预测。创业，战略是对创业活动的全球性、长期性、前瞻性的整体规划。

战略管理根据企业的战略规划，对企业的战略实施进行监督、分析和控制，特别是约束企业的资源配置和职业方向，最终促使企业成功实现目标的过程管理。

十、企业管理与知识管理关系？

知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新的管理思想与方法,它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。知识管理是企业管理的一项重要内容，主流商业管理课程如EMBA、及MBA等均将“知识管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内。