幸运鸟品牌企业文化？

一、幸运鸟品牌企业文化？

幸运鸟品牌秉承着"创新、品质、服务"的企业文化。

我们致力于不断创新，推出符合市场需求的产品，以满足消费者的期望。

我们注重品质，严格把控每一个环节，确保产品的质量和可靠性。同时，我们以优质的服务为核心，为客户提供全方位的支持和解决方案。

我们的企业文化鼓励员工积极进取，团结合作，共同追求卓越。

我们相信，通过持续创新、优质品质和卓越服务，幸运鸟品牌将成为消费者信赖的首选品牌。

二、企业文化的品牌功能？

品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可( tibco )公司的理念是“用实时、共生创造品牌,品牌是最有价值的资产”。

对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说,“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及服务

三、gap品牌的企业文化？

gAp是“一个建筑师和规划师的团队”（a group of Architects and planners）的英文缩写。并且gAp又有“缝隙、差距”之意，公司旨在通过广泛的国际化专业实践，努力缩小东西方建设工业之间、传统与现代设计思想之间以及对科技进步的追求与环保节能的反思之间的差距。

公司将致力于对世界建筑及规划发展历史趋势和流派的洞悉，创造具有前瞻性、创新性的先进设计理念和风格；并在设计中竭诚实践可持续发展理论；同时探索具有中国特色的现代建筑之路；借鉴西方国家曾经的城市化历史中的经验教训，为中国的城市化进程做出一份贡献。

四、关于企业文化和品牌文化，有人说清楚吗？

企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面？

企业文化与品牌文化有相通

一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念了。同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。

　　那么什么是品牌文化？我们说日久见人心，你跟一个人经过长久交往，你发现他可能是一个诚实、活泼、开朗的人，你对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往，也许会成为知己。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗净几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。肯德基也是快餐，但是品牌内涵稍有不同，“来到肯德基，生活好滋味”，“立足中国，融入生活”的定位，可见肯德基更强调对产品和生活的关注。另外，我们发现惠普公司的“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。

企业文化与品牌文化的内涵必须一致

比如可口可乐公司的动感激情、富有个性的品牌文化，那么可口可乐公司的企业文化也必然不能脱离激情、创新，很难想像一批守旧沉稳的人能够领导可口可乐公司。海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责，其企业文化也是以真诚、创新为核心。联想并购IBM笔记本事业部，可以说是其创业精神的完美体现，同时，这与其品牌“只要你想”的文化内涵是一致的。红塔集团原来的品牌口号是“天外有天，红塔集团”，现在改为了“山高人为峰”，这与企业文化的内涵是非常一致的，而且更凸现出了人文气息。

　　通过这样的分析我们发现，企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该是一致的，或者是相通的。但是企业文化与品牌文化在概念、作用、着眼点和建设方法方面又有明显不同。

企业文化与品牌文化的核心含义不同

　　企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。品牌文化则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心，使品牌具备文化特征和人文内涵，重点是通过各种策略和活动使这些消费者认同品牌所体现的精神，然后形成一个忠诚的品牌消费群体。

　　什么是品牌的文化特征？品牌的文化特征，不但要具备精神内涵，还要从营销策划、促销活动、广告宣传、客户关系等各个方面进行整合，让消费者能够体会到品牌的精神、个性和文化内涵，还要具备典故、故事、仪式和人物等文化载体进行传播，比如可口可乐的诞生传奇、联想的创业故事、海尔的砸冰箱、送冰箱等故事，这样就让品牌文化鲜活和生动起来，形成具有忠诚度的品牌消费群体，并形成以品牌来连接的品牌文化。

　　品牌文化要借助大众文化和消费者心理特征，才能形成自己的文化群体。不同的行业可能表现有所不同。比如商用轿车，瞄准商业人士，基本都是体现一种成功者的风度、气质和不屈精神；麦当劳、肯德基瞄准少年儿童，卖的是美国式的快餐文化；星巴克则瞄准都市白领，塑造了一种忙里偷闲、讲求情调和品位的咖啡文化。

企业文化与品牌文化的作用不同

　　企业文化是对内的，主要是为了明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系，以此提升企业管理水平，但一个优秀的企业文化，不仅对企业管理有帮助，也具有了品牌效应。我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷，我们可以试想：“惠普之道”为惠普省下了多少品牌推广费用，海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度？没有人做过统计，但如果请人来做评估，相信是一笔特别大的收益。所以，我们不能否认企业文化能够推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面可以为公司做很多免费的推广，而且无形中可以为公司吸引更多优秀的人才。为什么海尔的薪水不高、工作也那么模块化，但依然可以吸引那么多优秀毕业生？文化和企业形象起的作用是非常大的。

　　品牌文化是“品牌”与“文化”的有机融合。什么意思呢？品牌文化的作用是为了打造企业的品牌，主要应该是营销管理的职能。从某种意义上来说，品牌文化本身就是打造品牌的一种方式，以前没有这个概念，但不是一样有很多优秀的品牌吗？之所以现在越来越多的企业提出品牌文化的概念，是因为文化这个概念越来越得到关注，全球化的进程暴露出一系列文化的冲突问题（跨国公司在中国的本土化难题），不同企业并购的失败大多源于不同的文化，惠普与康柏合并的不成功，联想收购IBM的PC事业部的关键问题是文化的融合，TCL收购汤姆逊，也是这样的问题。现在世界级的优秀品牌，往往诞生在那些西方发达国家，这些企业进入中国，本身就带来了文化的冲击，洋品牌与本土品牌的竞争，其深层次是文化的竞争。

企业文化与品牌文化的建设方法不同

企业文化与品牌文化虽然都有文化的要素，但是建设方法差别很大。

　　首先表现在负责的部门不同，沟通协调工作比较难。笔者在做企业文化咨询的时候，一般也会为该企业提炼品牌内涵和品牌价值，因为我们认为这两者是相通的。但是在企业里，负责企业文化建设和负责品牌建设的部门往往是两个部门，所以往往这里的沟通协调工作很大，营销人员认为企业文化与品牌文化关系不大，所以很难接受其中的一些思想和方法。其次，我们认为，品牌文化的塑造就像是恋爱，而企业文化的塑造像是婚姻。

　　谈恋爱的时候，你希望尽量多地展示自己优秀的一面，尽量吸引对方的注意和好感。首先你要选好对象，在你选择跟他（她）见面之前你就要通过各种渠道多方打探，以了解这个人的身高、相貌、人品、个性、收入等，这就是对比和选择。当你看到琳琅满目的洗发水品牌，你会选择谁？你肯定要根据你以前所接受到的这些品牌给你的不同感受来进行挑选，比如你准备挑选一款能够去头皮屑的，就有多种选择，不同品牌，不同价位，有海飞丝、沙宣、采乐等等，那你为什么要选择这个品牌？功能都差不多，价格也都相差不大，关键就在于这个品牌给你的一种感觉，有时候你很难说出为什么要选择这个牌子，但是这个品牌已经对你进行了潜移默化的影响，这个品牌所体现的个性、品位非常符合你的情感和感觉，于是，你们产生了好感，你选择了这个品牌，开始了交往。当你使用了这个牌子一段时间，如果功能不好，你会失望，拒绝跟他继续交往，如果满足你的预期，那你们就陷入“热恋”了，这就逐渐形成了品牌的忠诚度。

　　但是企业文化的塑造，更像是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础；其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。这种体验跟婚姻是一样的，恋爱的时候都很美好，你从表面看到的公司，也许都很好，你很渴望跟他结合，但是真正结婚了，你的豪情和激情就必须要面对现实了，任何公司都有问题，任何领导都不可能十全十美，也许你会产生失落感，也许你会感觉不公平，生活和工作都会现实得让你无法接受，但这就是真实的生活，真实的工作，正如真实的婚姻一样。有时候我们发现，原本是模范夫妻，但突然就分崩离析了，为什么？因为价值观不合，也许几十年在一起最后发现还是价值观不合，员工于企业也是这样，不是说高薪就一定能留住那些优秀的员工，“道不同不相为谋”，所以企业与员工刚开始“恋爱”的时候，就一定要仔细选择，认真评审，找到那些最适合自己的员工。

　　企业文化与品牌文化的塑造，其根源都在于对文化的理解，对文化理解得越深，越透彻，那么越容易把握其中的真谛和关键。在“道”这个层面需要的是参悟，而在“术”这个层面需要的是执行和操作，我们中国的多数企业既缺乏对“道”的理解，也缺乏执行和操作能力，所以我们的管理水平无法获得突破，总在学习别人，可总也学不到精华。

五、品牌与企业文化怎样融合？

品牌是有形的，而企业文化的无形的。

六、hm品牌企业文化是什么？

HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0）企业文化如下:

品牌精神：挑战人生 永不回头 相信自己 相信伙伴

品牌理念/口号：追逐人生 男人不只一面

品牌价值观：诚信 责任 专业 创新

品牌愿景：成为男装第一价值观品牌

品牌定位：品格男装

品牌使命：用时尚传承经典，让品牌激励人生

七、企业文化和品牌之间有什么关系？

　　文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。　　品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号、设计和这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象，同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。　　企业文化与品牌文化至少在以下方面存在差别：　　

1、两者的建立基础、形成方式不同。　　企业文化主要建立在企业管理基础上，是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，主体是企业员工。在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结、提炼和提升。　　品牌文化主要是在销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。　　

2、解决的问题不同。　　

3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系。　　国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。　　形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过这些形象表现出来的文化，我们称之为形象层或物质层。　　行为层：企业的经营作风、精神面貌、人际关系、行为习惯等。　　制度层：企业拟定的用以保障企业的正常运转的各种规章制度，我们称之为制度层，它是企业文化的基本保证。　　价值观层：组织在长期的实践过程中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是组织对自身存在和发展意义、组织目的、组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及判断组织和员工行为的标准。　　而品牌文化则是在品牌的建立、品牌的传播、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的，我们以着名的麦肯广告为例，麦肯认为建立品牌一般需要四个步骤：(1)品牌印迹

八、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

九、团队文化和企业文化区别？

企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

团队文化是一个组织共有的、在同企业共同成长的过程中，所形成的价值观、思维方式、信仰习惯、态度等各种能力的具体呈现。

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

十、日本企业文化和欧美企业文化有什么异同么？

第七集 各领风骚

前言

1951年美国人爱德华兹·戴明在日本设置了以自己名字命名的质量管理奖，发明了“戴明环”（PDCA模型）。1980年戴明受美国国家广播公司邀请做采访，题目是：如果日本可以，为什么我们不能？节目播出后轰动全美国。此时的日本公司出现势不可挡的发展趋势，震惊世界。很多人都在问为什么？

人们研究日本公司的发展秘诀之后发现，公司归归根到底是人的组织，在制度和理性之外想要调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，这是公司管理的更高境界。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才能成为时代的佼佼者。

日本企业的发展

1911年，16岁的松下幸之助在大阪最繁华的船场当电灯学徒，船场的商人在日本是出了名的精明，船场中有一个经商理念：三方得利。意思是做买卖要让买方得利、卖方得利、还要让社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续挣钱。这个理念让松下幸之助受益匪浅。

1918年，23岁的松下幸之助决定以商立身，他从电灯公司辞职，创办了一家生产插座和电风扇底盘的小公司，并用自己的姓氏‘松下’命名。这个年代也是日本公司蓬勃发展的时期：丰田佐吉创办丰田东京自动纺织社，15年后这家纺织公司成立了汽车部；田中制造所和东京电器此时已经经营的非常红火，20年后他们合并成立日本最大的电机公司东芝；早川德治成立夏普公司，凭借发明的自动铅笔而的以扩张。而在这50年前，日本还全然不知公司是何物。

从欧洲引入公司这一事物的日本人叫涩泽荣一，被称为日本现代企业之父。他不仅创办了日本第一家股份制公司，还写了一本书《立会约则》介绍了股份公司的创办之法。1872年大阪政府要求民众缔结会社、商社应熟读这本书。在政府的倡导下，1896年日本各类公司总数达到4596家，其中股份制公司占半数以上。

日本社会文化和价值观的改变

当时日本整个社会长期形成的思想是官尊民卑和重士轻商，这严重影响现代企业发展壮大。涩泽荣一逐渐发现要想日本企业有根本性的突破，症结不在于是否学会股份制，而是如何改变阻碍公司发展的社会文化。自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识到：思想解放是国家进步的根本。

当时在涩泽荣一进行实业开拓之际，福泽谕吉则创办了一所学校来传播经济思想，他的著作《劝学篇》开篇第一句话是：天不生人上之人，也不生人下之人。这位思想家交给日本人的第一个思想就是人人平等。只有每个公民成为独立的个人，国家才能实现独立自主，立国和个人独立在根本上是一致的。

涩泽荣一则出版了另一本书《论语与算盘》，他从东方的儒学传统中为经商找到了高尚的动机：经商不是为了个人，而是为了社会；正所谓公益即私利，私利生公益。这一解释赋予了商业活动新的意义，进而改变了日本社会的价值观。

从福泽谕吉和涩泽荣一开始，日本人有了这样一种观点：在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险。

运来天地皆同力。掌握权力的统治者一直是社会文化的决定者和引导者，1890年日本出台《公司法》、《宪法》。强调了天皇的绝对权力，但也赋予了民众一定程度上的经济自由。《宪法》规定：日本臣民其所有不受侵害，在保护所有权的同时也做出产权的调整，很早就将经营不善的官办企业委托给私人经营。政府同步推进经济体制和政治体制改革，使得封建特权逐渐瓦解。商人在日本不再是士农工商之末，而成为受人尊敬的社会中坚力量。

20世纪30年代，松下幸之助继承了涩泽荣一的精审衣钵。1932年5月5日，松下幸之助激动的向168名员工发布公司的使命：我们如果能像算来水管那样不停地生产，价格就会下降，产品就会更便宜，人们会更方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。松下幸之助放在第一位的目标不是股东利益，而是回报社会和国家，

从根本上欧美注重的是个人主义，考虑的都是个人发展和利益。日本人更注重集体主义，把个人和公司的使命紧密的联系在一起。公司对日本人来说更像一个更大的家。员工需要这个家，社会发展需要这个家，这是人类千年传承的情感方式的延续。经营者扮演大家长，努力让家庭成员团结和睦，分享幸福。松下公司的终身雇佣和年功序列被广泛使用，几乎成为日本企业的象征。

1930年全球经济危机也波及日本，松下仓库中堆满滞销品，松下幸之助没有减员，而是让员工工作半天，薪资照发，只要求员工全力销售库存产品，结果是松下获得历年最高销售额。

道义、情感、人际关系、责任感、亲密性这些维系人类社会数千年的基本生存要素都可以转化为生产力。松下幸之助成功影响了很多日本企业家，其中一位就是稻盛和夫。稻盛和夫在经营中意识到：人心比什么都重要！他把“敬天爱人”作为社训，儒家文化对待世界的态度与市场的竞争机制结合，引领着稻盛和夫先后创建了两家世界500强企业。

日本企业的繁荣

二战之后，日本颁布《和平宪法》，天皇只作为国家象征，特权和身份被彻底废除，平等原则被明确写入宪法中。从此日本公司摆脱了作为国家对外扩张工具的附庸身份，成为独立的市场主体，他们再一次扬帆远航。

日本公司都在积极学习国外的新技术和新模式，并融会贯通在日本进行创新。丰田汽车的生产线上有一根特别的拉绳被称为“安东绳”。任何一名员工只要发现异常，就可以拉动绳索停止生产，防止次品进入下一道工序。拉动安东绳的责任与权力，让工人成为有独立思考能力、有情感、被重视的人。

日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，是在组织上重新发现了“人”。归根结底公司并不是财务利润、豪华建筑、战略分析和5年规划，而想要调动人，文化的力量无形胜有形。但文化不是永恒不变，只有学习和开放的文化，才是真正有生命力的。

整个20世纪70年代，是日本企业发展的高光时刻，日本成为全球经济增长最快的国家，美国总统尼克松惊呼道：美国遇到了我们甚至连做梦都想不到的挑战。带着巨大的疑问，一批美国实业家和企业人士来到日本，开始挖虐日本企业的经营之道。1981年，在10年研究之后，管理学家威廉·大内第一次提出企业文化的概念，他说日本公司的管理是微妙、含蓄和内在。以至于局外人往往认为它是不存在的。

20世纪80年代后，企业文化成为全世界企业的新利润增长点，人们纷纷向各自的文明中去寻找，用美好的价值重组公司，用高贵的精神锻造公司，这一切成是靠硬性管理无法达到的高度。

日本经济停滞

1987年索尼收购了美国哥伦比亚广播公司和电影公司，1989年三菱公司收购了美国洛克菲勒中心的14栋大楼。这一年索尼的领导人盛田绍夫与一位政客合作出版《日本可以说不》，然而之后日本却开始了长达10年的经济停滞。关于日本的衰退原因至今众说纷纭。

日本陷入困顿的20世纪90年代，信息革命席卷全球，一场新的竞赛开始了！在科技和创意引领的潮流中，谁拥有更具创新的文化，谁就能创造更强大的公司。电影《微软英雄》中，两个中途辍学的家伙被塑造成英雄，白手起家建立了两个帝国，微软与苹果成为新时代的领袖，美国也凭借新一代公司再次走上顶峰。

美国的管理文化与日本截然不同，美国有更加自由、更有活力、更有创造力的管理文化，能够使个人得到发展，更注重个人而不是集体。一个国家在多大程度上解放了每一个公民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深的镌刻进本土公司的文化中，成为最核心的竞争优势。