药品采购供应质量管理规范？

一、药品采购供应质量管理规范？

药品采购供应管理制度篇1

　　一、药剂科在院领导与药事与药物治疗管理委员会的领导下，严格按照山东省药品集中采购网的要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。

　　二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。

　　三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，必须将供货单位的证照复印件存档备查。

　　四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审，然后报院领导审核同意后方能进行采购。新进品种必须由所用临床科室提出书面申请报告，经院药事与药物治疗管理委员会讨论、院领导签字审批后方可采购，采购价一律按网上中标价80扣执行。

　　五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。

　　六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。

　　七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。

　　八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。

　　九、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。

二、物资采购供应管理制度？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

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三、如何加强工业企业管理？

首先是要强化工业企业绩效考核机制，要与目标管理和计划管理紧密结合，形成体系。

其次要强化工业企业管理队伍的建设，要培养选拔能力比较优秀突出的管理人员去进行管理

四、工业企业能源管理体系？

《工业企业能源管理体系》近斯出版 来源：中国标准出版社 日期：2010-1-13 13:22:18 书号:3-5705 作者:赵旭东 朱辉 王世岩 尹洪坤 主编 内容简介:本书介绍了山东省能源管理体系地方标准DB37/T 1013-2009编制的背景和理论基础，分析了DB37/T 1013-2009的理解与实施要点。

五、采购供应管理专业自我评价，自我介绍怎么写？

9年工作经验,有5年以上的主管经验,,生产部 EDB下单及生产助理 通过EDB数据，统计、整理安排生产车间工作计划，协调包装快捷有效的发货。

采购仓储 采购主管 每天负责监督采购质量及出入库单据，安排人员保证库房整洁有序机构办公室 行政经理/主管/办公室主任 分配督促领导交于各部门的事宜，维护公司正常运作以及人事招聘及档案管理管理大仓配货、验收、发货以及库存账目，销售、管理公司自营店运营，保障准确按时完成公司交于的月销售计划

六、工业企业管理的内容有哪些？

工业企业管理中涉及经营管理、技术管理、生产管理、物资管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等内容。

七、工业企业管理团队介绍范文简短？

我们的工业企业管理团队由一群经验丰富、富有创新精神的专业人士组成。团队成员具备广泛的行业知识和技能，能够有效地管理和协调各个部门的工作。他们注重团队合作，善于解决问题和应对挑战。

我们的管理团队致力于提高生产效率、优化资源利用和推动企业发展，为客户提供高质量的产品和服务。

我们相信，凭借我们团队的专业素养和才华，我们能够在竞争激烈的市场中取得成功。

八、工业企业的管理软件

随着科技的不断发展，工业企业的管理软件在企业管理中的作用越来越凸显。工业企业管理软件是指为工业企业提供智能化、信息化管理服务的软件系统，通过实时监控生产过程、分析统计数据、优化资源配置等功能，帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力。

工业企业管理软件的功能

工业企业管理软件具有诸多功能，包括但不限于：

• 生产计划管理：可以根据订单需求和资源状况制定生产计划，合理安排生产流程。
• 物料管理：实现对原材料、半成品和成品的统一管理，实时掌握库存情况。
• 质量管理：监控生产过程中的各个环节，提高产品质量，降低次品率。
• 设备管理：对设备运行状态进行监控和维护，提高设备利用率。
• 人力资源管理：对员工进行排班管理、绩效考核等，提高员工工作效率。

工业企业管理软件的优势

相比传统的手工管理方式，工业企业管理软件具有诸多优势：

• 提高管理效率：自动化、智能化的管理方式可以大幅提高管理效率，减少人力资源浪费。
• 降低成本：优化资源配置、减少库存积压等操作可以帮助企业降低生产成本。
• 提升竞争力：通过数据分析和优化，企业可以更好地把握市场需求，提升产品质量，增强市场竞争力。
• 实现信息化管理：通过实时监控和数据分析，管理者可以及时了解企业运营情况，做出快速决策。

工业企业管理软件的应用案例

以下是几个工业企业管理软件成功应用的案例：

1. 某汽车制造企业：通过引入智能生产管理系统，实现了生产过程的自动化监控和优化，生产效率提升50%。
2. 某电子制造企业：利用物料管理软件实现了对供应链的精细化管理，节约了大量库存资金。
3. 某化工企业：通过质量管理软件的应用，降低了产品次品率，提高了产品质量。

结语

工业企业管理软件是工业企业管理的重要工具，能够帮助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力。随着科技的不断进步，工业企业管理软件的应用范围将会更加广泛，为工业企业的发展提供强大支持。

九、工业企业管理培训课程

工业企业管理培训课程

工业企业管理培训课程在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。随着科技的不断进步和市场的快速变化，工业企业必须不断优化其管理流程，提升员工综合素质，以保持竞争力。本文将探讨工业企业管理培训课程的重要性、内容和实施方式。

重要性

工业企业管理培训课程对企业来说至关重要。它不仅可以帮助员工掌握最新的管理技能和知识，还可以提升他们的专业素养和团队合作能力。通过培训，员工可以更好地适应公司的战略目标和市场需求，从而更好地发挥个人潜力，促进企业的发展。

此外，工业企业管理培训课程还可以帮助企业领导者更好地了解和把握市场动态，制定更加科学合理的管理策略，带领团队应对各种挑战和机遇，实现企业的可持续发展。

内容

工业企业管理培训课程的内容涵盖广泛，包括但不限于以下几个方面：

• 市场营销管理：帮助员工了解市场变化，制定有效营销策略。
• 生产运营管理：优化生产流程，提高生产效率。
• 人力资源管理：培养员工管理技能，激发团队合作精神。
• 财务管理：教授财务分析技巧，帮助企业控制成本。

通过系统的管理培训课程，员工可以全面提升自己的管理能力和素质，为企业的发展和壮大提供有力支持。

实施方式

工业企业管理培训课程的实施方式多种多样，企业可以根据自身需求和情况选择适合的培训方式，如：

1. 集中培训：在规定时间和地点集中进行培训，加强员工学习与交流。
2. 在线培训：通过网络平台进行远程培训，灵活便捷。
3. 外派培训：将员工派往专业机构或企业进行实地学习，开阔视野。

无论采取何种方式，企业都应注重培训课程的质量和实效性，确保员工能够真正从中受益，为企业带来价值。

总结

综上所述，工业企业管理培训课程对企业和员工都具有重要意义。通过不断学习和提升，员工可以适应市场变化，提高综合素质，实现个人职业发展；而企业也能够借助管理培训课程优化管理流程，提升核心竞争力，实现可持续发展。因此，工业企业管理培训课程应被视为企业发展战略的重要组成部分，持续投入和重视管理培训的重要性。

十、工业企业仓库管理软件

工业企业仓库管理软件在现代制造业和物流行业中扮演着至关重要的角色。随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企业越来越需要提高其仓库管理的效率和精确性。而有效的仓库管理软件能够帮助企业实现这一目标，提升生产效率并降低成本。

仓库管理软件的作用

工业企业仓库管理软件是为帮助企业管理和控制仓库内物料流动而设计的软件系统。其主要功能包括库存管理、入库和出库管理、货物追踪、订单处理等。通过使用仓库管理软件，企业可以实现对库存的实时监控和管理，及时调整物料的存储位置和数量，减少库存积压和产品滞销的风险。

选择仓库管理软件的要点

在选择适合自己企业的仓库管理软件时，有几个关键要点需要考虑。首先要根据企业的规模和行业特点来选择适用的软件；其次要考虑软件的功能和性能是否可以满足自身需求；同时要注意软件的易用性和用户界面设计是否符合企业员工的操作习惯。

成功案例分析

通过对一些工业企业在使用仓库管理软件上的成功案例进行分析，我们可以看到，那些能够有效应用仓库管理软件的企业往往能够更好地提高生产效率、降低成本，并有效应对市场变化带来的挑战。这些企业通过整合仓库管理软件，优化物流流程，实现了从供应链到生产线的全面管理，进一步提升了企业的竞争力。

未来发展趋势

随着科技的不断发展和智能化技术的应用，工业企业仓库管理软件也在不断更新和完善。未来，我们可以预见到仓库管理软件将更加智能化、自动化，能够通过人工智能和大数据分析等技术实现更精准的库存预测和物料管理，进一步提高仓库管理的效率和精确性。