宽带薪酬与传统薪酬的区别？

一、宽带薪酬与传统薪酬的区别？

宽带薪酬是通过级别的晋升来实现职业的一种新的薪酬模式。它是通过传统薪酬模式升级出来的一种以薪等与薪等区间为纬度进行设计，薪等数量较传统薪酬更少、薪等的薪酬区间变大、薪等之间存在重叠的薪酬结构。

宽带薪酬更注重员工的职业发展，员工价值的挖掘。

二、什么是宽带薪酬？

1、宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

2、宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

三、宽带薪酬体系优缺点？

宽带薪酬体系的优点:

1.

打破等级观念 宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。宽带薪酬体系可以减少岗位之间的等级差异,有助于扁平化企业的组织结构,同时有助于企业提高效率,营造学习型企业文化,从而增强企业的核心竞争优势和整体绩效。

2.

重视个人 在传统的等级薪酬结构中,即使员工的能力达到了较高的水平,如果企业中没有职位空不足,员工仍然无法获得较高的工资;在宽带薪酬体系下,即使在相同的薪酬宽带下,企业为员工提供的薪酬范围也有所扩大,员工只要注重培养企业所需的技能和能力,并在自己的岗位上不断提高自己的绩效,就能获得更高的报酬。

四、宽带薪酬名词解释？

宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。

五、宽带薪酬的特征作用？

与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特征：

（1）宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，有助于企业保持自身组织结构的灵活性以及更有效地适应外部环境。

（2）引导员工重视个人技能的增长。在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力的提高，因为即使能力达到了较高水平，如果企业中没有岗位的空缺，员工仍然无法晋升到更高岗位同时获得更高的薪酬。而宽带薪酬打破了原来只有岗位晋升才能大幅加薪的办法，给与员工较大的薪酬空间，有利于员工技能的不断成长。

（3）适合组织结构扁平化发展趋势。宽带薪酬制度淡化了等级的观念，有利于组织成员之间开展团队合作，提高企业效率，适应了现代企业扁平化发展趋势的需要。

（4）宽带薪酬制度以市场为导向，要求企业管理者有较高的管理水平和责任感，否则宽带薪酬会带来员工定薪的随意性，会引起内部不公，同时增加企业人工成本。

六、名词解释:宽带型薪酬结构？

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。扩展资料：宽带薪酬独特的特征与作用：

1. 宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要；

2.支持组织扁平化设计；

3.关注员工技能和能力的提高；

4.有利于职位轮换与员工职业生涯发展；

5.促进绩效的改进；

6.配合劳动力市场上的变化。

七、宽带薪酬的概念是什么？

宽带薪酬指的是将同一岗位之间的薪资水平分为一个宽范围内的多个等级，形成一个“宽带”，从而使得员工的薪资水平可以根据其个人表现和业绩的不同而有所差别。

这种普及于现代企业管理的薪酬结构可以帮助企业更加公正、透明地分配薪资，同时也能激发员工的积极性和创造力。通过宽带薪酬制度，员工能够更好地理解企业薪酬制度，并更长远地规划自己的职业发展。

同时，企业也可以根据员工的表现合理地调整各个薪资带的工资水平，以更好地留住优秀员工，提升企业的绩效和竞争力。

八、宽带薪酬体系是什么意思？

宽带薪酬体系是一种灵活的薪酬管理方法，它将员工的薪资分为不同等级的宽带，每个宽带内有一定的薪酬范围。

这种体系可以根据员工的绩效表现和岗位要求进行调整，使员工薪资更加公平、合理、具有竞争力。

宽带薪酬体系的优点包括激励员工的积极性、提高员工的工作满意度和减少员工流失率等。

九、薪酬宽带的计算标准是什么？

宽带薪酬设计关键注意几下两点：

1、 确定薪酬等级：按照岗位等级划分不同的宽带薪酬等级，即明确公司一共要设计多少个薪酬等级，同时要明确薪酬等级的划分标准。相邻等级的薪酬级差和重叠度要充分考虑公司的经营水平、外部的竞争力和内部的公平性因素，还要考虑充分调动员工的积极性。

2、 同一薪酬等级内分档要考虑员工的差异化，那么就要在每个等级中设立多个档位，然后通过各种因素给每位员工定档：

1） 员工的工龄；

2） 员工在公司的从业时间；

3） 该员工所具备什么样的专业职称或者取得某一领域的奖项；

4） 员工的学历也可以作为一个方面；

5） 员工的工作经历和过去所取得工作业绩；

6） 员工在公司近一年的工作业绩评价；

7） 员工在公司内在综合表现，包含遵守纪律、工作效率、责任心、工作态度、部门协调配合等方面；

以上每个因素根据每个企业的情况和岗位特点设置权重，算出每个任职者的得分，根据得分确定在该薪酬等级的档位。

十、除了宽带式薪酬还有其他的吗？

除了宽带式薪酬，还有一些其他的薪酬结构：

1. 分段式薪酬：将员工的薪酬按照阶段进行确定，例如新来员工的薪酬较低，但是随着工作经验和表现的提升可以逐步提高薪酬水平。

2. 绩效奖金：将员工的薪酬与公司的业绩和员工的个人绩效联系起来，能够激励员工提高工作表现和业绩，获得更高的薪酬回报。

3. 股权激励计划：通过向员工发放公司的股票或者股票期权来激励员工对公司未来的表现做出贡献。

4. 福利制度：包括医疗保险、退休金、子女教育津贴、节日福利等等，能够增强员工的归属感和忠诚度。

公司可以根据自己的特点和需要，定制适合自己的薪酬结构，以满足员工的需求和公司的运营需求。