如何对企业供应链进行分析？

一、如何对企业供应链进行分析？

供应链分析是一个持续性的过程，需要专业持续的跟踪和分析。

首先要理解自己企业所在的产业链位置。可以通过类似下图这样的产业链分布图来寻找，确定自己的位置，然后确定上下游；至少要了解企业的上下游。

接下来就是根据业务模式对供应链进行分析。

现在的供应链基本上都已经电子化，很多企业还实现了ERP管理，根据业务将主营业务的上下游列出。按照 “产品-资金”的分布可以制定两条并行的时间线。

有了时间线就可以分析各个环节：比如销售的成单率，库存的周转率等等。

进行同行业对比，就可以分析上下游是否存在问题，自己的业务环节是否存在问题。

每一个环节的改善或恶化，都会影响效率。

进阶的供应链分析是结合供应链金融的，也就是在目前效率相对最高的情况下，再结合供应链金融对账期进行优化配对，进一步提升资金运作效率。

再进一步的供应链分析还可以加入动态分析和冗余分析，测试在突发企业下供应链可以带来的风险和承受风险的能力。这也是供应链管理的其中环节。

二、如何对企业的经营情况进行分析？

任何一个企业都有“三条利润通道”(选择三条利润通道：在正确的道路前进) ，一是价格通道;一是保量的通道;一是保本的通道。任何一个企业，根据这样一个财务结构，看到公司的过去，知道你是谁，来决定你能做什么?所有的经理人做事，都是基于认识上的做事，借以分析公司的昨天。

　　这个问题出来了以后，就需要平衡“公司的四个决策”--(掌握四大决策能力：让决策更上一层楼)。当我们发现了问题了以后，就要开始做决策，但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。我们难于决策经常是选择的太多了。我们所有的企业的决策，也只有四个决策，决策的平衡是非常重要的。所有的企业决策都面临着两个结果：一个是利润，另一个是现金流，很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。

　　在找到两者之间的平衡以后，我们就需要抓好两个方面的管理：一个是企业的效能，就是企业利润的成长空间;另一个是效率，也就是企业管理的投入产出比。这两个指标，我们分别叫做大罗盘和小指针，用它们来衡量企业的决策和管理的过程。

　　做好决策以后，我们开始学开车，在开车的过程中我们要学会“三个杠杆的平衡”(三根杠杆：保障企业盈利) ：一个是市场杠杆;一个是管理杠杆;一个是财务杠杆。经营企业就像开汽车一样，市场杠杆是油门，管理杠杆是挂档，财务杠杆是刹车。企业的油门踩的很大，但是汽车的档位害挂在一档跑不起来，速度也就提升不起来。但是当速度起的越高的时候，财务风险就越大，也就是速度越快就要随时准备刹车。因此，我们可以发现，一个企业经营的关键不在于要不要做哪一件事，而是这三个杠杆之间的平衡，也就是汽车开的越好，油门、刹车、档位要协调一致要平衡，只有这样，才能把握好企业前进的方向盘，也就是我们讲的股东回报率。

三、如何进行企业的可持续盈利能力分析？

（谈谈企业可持续盈利能力的估值办法 ）

       一个企业盈利能力强弱，关系的企业发展和生死存亡的大事。盈利模式和盈利能力是估值是“做”出来的，包括完善商业模式和发展战略、提升业绩、规范管理等，也包括适度的包装美化，不包括恶意欺诈。估值方法并不神秘，所有的老板都会算，例如：PE：市盈率，看一个公司的盈利能力，利润越高估值越高；PB：市净率，看一个公司的净资产，资产越多估值越高；PS：市销率，看一个公司的销售额，销售收入越高估值越高；横向比较：参考其他类似公司或股权融资交易的估值。以上四种常用方式，都是基于常识，适合于广大的公司。

       如以上三项数据公司都不太好，什么盈利、像样的资产、像样的销售额，只有用户，可以用MAU（月活）、ARPU（单用户贡献）等数据来征信了，不同的公司、不同的阶段，可以用不同的估值方法，写一份好的商业计划书，完整而精简地呈现情怀、梦想、商业模式、发展战略，很重要。估值谈不拢很正常，必要时可以对赌；对赌是个技术活。财务、法务不规范，谈好的估值在尽调之后可能被大幅打压，因为投资人不喜欢未来不确定的风险，所以紧急梳妆打扮之后谈估值更好。

       如何判断企业的盈利能力，这就需对财务报表细读，一份年报几千个指标读起来费时费力，其实读懂几个核心数据就不费力了。

【市盈率】：股价与每股收益的比率。

代表静态上市公司多少年可以赚到目前的市值，

5倍就是5年，10倍就是10年，

由于企业是发展的，盈利可能会增长，

所有又引申出PEG这个指标，

就是市盈率除以业绩增速，

通常认为PEG=1估值合理。

【市净率】：股价与净资产的比率。

非常简单粗暴的指标，

代表了购买1块钱资产需要付出的价格，

不过运用时要注意，不同行业生产效率不同，

市净率比较起来没有意义。

同一时间同行业不同公司比较，

或者同一公司不同时期市净率的比较，

来判断估值是否合理。

【毛利率】代表了企业产品的竞争力，

公司的毛利率在同行业里越高，

其价格竞争力就越强，

毛利率代表了企业的核心竞争力。

净利率反映了公司的效率，

同样是高毛利产品，

卖白酒就比卖保健品净利率高，

是因为卖酒的销售费用远远低于保健品。

如果一个公司，产品毛利高，

但是最后全花在三费上，

【净利率】很低，说明管理效率低下，

过期就是这样。

净资产收益率是公司净利润，

除以净资产得到的百分比率，

该指标反映股东权益的收益水平，

可以看出公司运用自有资本的效率。

净资产收益率越高，企业效益越好。

【负债率】公司总负债除以总资产，

负债率越高，企业杠杆越高经营风险越大。

现金流通常要看经营现金流入，

与营业收入是否匹配，

如果做生意只赚了一堆利润，

最后没见收回来现金，

那这个生意大概率是逗你玩的。

如何实现“可持续盈利”

既然市场投资者的观念、

预期在市场中始终发挥着作用，

当下的市场关于“核心资产”的矛盾心理，

因为它们的估值的确在逐年提升，

除了“核心资产”，

没有更好的可持续展望的选择品种，

其他品种难以短期快速替代“核心资产”，

在市场参与者中的主流观念。

前面也已经提到了，

估值提升也不能作为卖出的理由，

因为估值可以改善基本趋势。

但是也要明白，

“核心资产”长期总会存在价值回归，

甚至是盛极而衰。

对企业盈利能力估值也是一场心理战，基本面不够好，谈判技巧凑，不能太热情，又不能太生硬，火候很难把握。资本寒冬里有钱尽量拿，估值可以适当让步，但特别注意别把自己捆死，宁可在估值上让步，不可放弃过多的公司控制权，对不同的投资人，估值预期可以不一样；有资源有背景，估值低一些也没关系。融资说到底是有钱才融资，没钱的时候一般融不到资。总结四句话：在资本的寒冬里，要提前准备过冬的暖粮。不要等到寒冬来临之时，才知道没有雪中送炭。

四、如何分析企业的变现能力？

企业的变现能力是指企业把资产变成现金的能力。首先，看企业的流动比率，也就是流动资产与流动负债的比例，这一比值的大小，可以直观看到资产抵扣负债的能力。

第二，看企业是否有短期还清债务的能力，只有还清债务才能有持续盈利的能力。

五、如何分析企业营运能力？

企业营运能力（Analysis of Enterprises' Operating Capacity），主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。

根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面

(一)全部资产营运能力分析 　全部资产营运能力分析的内容包括：

1、全部资产产值率分析；

2、全部资产收入率分析；

3、全部资产周转率分析。

(二)流动资产营运能力分析 　流动资产营运能力分析的内容包括：

1、全部流动资产周转率分析；

2、全部流动资产垫支周转率分析；

3、流动资产周转加速效果分析；

4、存货周转率分析；

5、应收账款周转率分析。

(三)固定资产营运能力分析 　固定资产营运能力分析的内容包括：

1．固定资产产值率分析；

2．固定资产收入率分析。

六、如何分析企业的偿债能力？

如果单看财务报表的话，主要是要看资产的情况。资产中的优质资产，比如货币资金等占比比较大的话，那偿债能力比较强。优质资产占比较小的话，那偿债能力比较弱。

七、如何用minitab进行过程能力分析？

Minitab是一款质量统计分析的软件，用于质量控制。

Minitab内置质量分析的工具：如能力分析（Cp/Cpk），控制图、Gage R&R分析、Pareto、Fishbone、可靠性分析、公差区间等，同时也有大量统计分析工具：假设检验、回归分析、方差分析、DOE、时间序列分析等。

八、如何用MINITAB进行过程能力分析？

一旦过程处于统计控制状态，并且是连续生产，那么你可能想知道这个过程 是否有能力满足规范的限制，生产出好的零件（产品），通过比较过程变差的宽 度和规范界限的宽度可以确定过程能力。在评估过程能力之前，过程必须受控。 如果过程不受控，你将得到不正确的过程能力值。 .你能通过画能力柱状图和能力图来评估过程能力。这些图形能够帮助你评估数 据的分布和检验过程是否受控。 你也可以估计包括规范公差与正常过程变差之间 比率的能力指数。 能力指数或统计指数都是评估过程能力的一种方法，因为它们 都没有单位，所以，可以用能力统计表来比较不同过程的能力。 选择能力命令

MINITAB 提供了一组不同的能力分析命令，你可以根据数据的性质和分布从中选择命令，你可以对以 下情况进行能力分析：

——正态或 Weibull 概率模式（对于测量数据） ——不同子组之间可能有很强变差的正态数据 ——二项式或 Poisson 概率模式（对于计数数据或属性数据）

当进行能力分析时，选择正确的公式是基本要求，例如，MINITAB 提供基于正态或

Weibull 分布模型上的能力分析工具，使用正态概率模型的命令提供了更完全的 统计设置，但是，适用的数据必须近似于正态分布. 例如，利用正态概率模型，能力分析（正态）可以估计预期零件的缺陷 PPM 数。 这些统计分析建立在两个假设的基础上， 数据来自于一个稳定的过程， 1、 2、 数据服从近似的正态分布， 类似地， 能力分析 （Weibull） 计算零件的缺陷的 PPM 值利用的是 Weibull 分布。在这两个例子中，统计分析正确性依赖于假设分布模 型的正确性。 如果数据是歪斜非常严重， 那么用正态分布分析将得出与实际的缺陷率相差 很大的结果。在这种情况下，把这个数据转化比正态分布更适当的模型，或为数 据选择不同的概率模式.用 MINITAB,你可以使用 Box-Cox 能力转化或 Weibull 概率模型，

非正态数据比较了这两种方法.

如果怀疑过程中子组之间有很强的变差来源， 可以使用能力分析 （组间/组内） 或 SIXpack 能力分析（组间/组内）。除组内数据具有随机误差外，组间还可能 有随机变差。 明白了子组变差的来源， 可以为你提供过程更真实的潜在能力评估。

九、企业对客户进行信用分析的步骤？

先是做市场调查，然后亲自不经义考验

十、如何对负债结构进行分析？

负债结构比率=流动负债 / 长期负债 。

负债结构比率反映企业的负债构成，一般来说，企业应该用长期负债进行长期投资项目，而短期负债通常用来维持日常资金营运的需要。这一指标的分析需要结合企业的具体情况。

如果多为长期项目投资，该指标过高则说明企业在以短期资金应对长期的资金需要，而没有充分的运用长期负债融通资金。企业将因此经常面临举借新债的困境，一旦企业没有及时筹集到新的债务资金，可能导致资金周转困难，从而陷入财务危机。

该指标过低则表明企业采用保守的财务政策，用长期债务来应对日常需要。虽然这种财务政策风险比较小，筹资成本可能高于短期负债的成本。此指标为适度指标