企业定价需要考虑哪些因素？

一、企业定价需要考虑哪些因素？

企业定价应考虑的因素：

1、企业产品的生产成本、费用、利润。

2、产品需求供给关系。

3、产品质量、特点。

4、产品的服务。

5、计量单位、产品包装等。

6、产品的生命周期、季节性。

7、消费群体、消费习惯、消费心理、购买能力。

8、国家政策、当地文化、民俗。

9、行业垄断、竞争情况。

二、试述企业在定价时须考虑哪些因素？

需要考虑：

1、企业产品的生产成本、费用、利润

2、产品需求供给关系

3、产品质量、特点

4、产品的服务

5、计量单位、产品包装等

6、产品的生命周期、季节性

7、消费群体、消费习惯、消费心理、购买能力

8、国家政策、当地文化、民俗

9、行业垄断、竞争情况

三、产品定价需要考虑哪些因素？

一、产品定价需要考虑以下因素： 成本，不要比成本还低，也不能比成本还要高很多。

第二就是市场因素，你的产品有市场，市场需求大，并且稳定，就是需求弹性小。 是产品的定性问题: 要考虑的核心问题是,该产品在企业的产品群中承担什么样的角色定位。

目标消费群的定位: 你的新产品是哪一个人群使用,是儿童、老人、男士、女性,还是用于家庭消费,团体消费。

渠道的选择问题，每一个产品的销售都要最终走向市场，渠道很重要。 二、面对竞争者的价格挑战，企业理想的竞争对策应该如下： 产品差异化、品牌宣传、服务延伸等为上策，打价格战和渠道战为下策。

通过产品差异化展开非价格竞争，根据需求特点，制定灵活的价格策略。

迎合了消费者心理的价格策略与配套的产品线策略。

四、企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？

企业分销渠道选择时应主要考虑的影响因素有市场因素、产品因素、企业自身因素、中间商因素、环境因素。具体如下：

1、市场因素包括目标市场范围、顾客的购买量、购买频率、消费的季节性、竞争状况。

2、产品因素包括物理化学性质、价格、时尚性、标准化程度、技术复杂程度。体积大、较重、易腐烂、易损耗的产品适用短渠道或采用直接渠道、专用渠道；价格高的工业品、耐用消费品适用短、窄渠道；时尚性程度高的产品适宜短渠道；标准化程度高、通用性强的产品适宜长、宽渠道。

3、企业自身因素包括财务能力、渠道的管理能力、控制渠道的愿望。财力雄厚的企业有能力选择短渠道，财力薄弱的企业只能依赖中间商；渠道管理能力和经验丰富，适宜短渠道，管理能力较低的企业适宜长渠道；控制渠道的愿望强烈，往往选择短而窄的渠道；愿望不强烈，则选择长而宽的渠道。

4、中间商因素包括合作的可能性、费用、服务。如果中间商不愿意合作，只能选择短、窄的渠；利用中间商分销的费用很高，只能采用短、窄的渠道；中间商提供的服务优质，企业采用长、宽渠道，反之只有选择短、窄渠道。

5、环境因素包括经济形势、有关法规。经济萧条衰退时，企业往往采用短渠道；经济形势好，可以考虑长渠道。另外还需考虑有关法规，如专卖制度、进出口规定、反垄断法、税法等。扩展资料：分销渠道评估的实质是从那些看起来似乎合理但又相互排斥的方案中选择最能满足企业长期目标的方案。因此，企业必须对各种可能的渠道选择方案进行评估。评估标准有三个，即经济性、控制性和适应性。1、经济标准是最重要的标准，这是企业营销的基本出发点。在分销渠道评估中，首先应该将分销渠道决策所可能引起的销售收入增加同实施这一渠道方案所需要花费的成本作一比较，以评价分销渠道决策的合理性。2、企业对分销渠道的设计和选择不仅应考虑经济效益，还应该考虑企业能否对其分销渠道实行有效地控制。因为分销渠道是否稳定对于企业能否维持其市场份额，实现其长远目标是至关重要的。3、在评估各渠道方案时，还有一项需要考虑的标准，那就是分销渠道是否具有地区、时间、中间商等适应性。

五、企业分红要考虑哪些因素？

（1）法律因素：资本保全约束，是指企业没有股利派发的时候不能给股东派发股利，否则视为抽逃资本金。维护债权人的利益。

包括：资本保全约束 、资本积累约束、偿债能力约束、超额累积利润约束。

①资本保全约束：它要求企业发放的股利或投资分红不得来源于原始投资（或股本），只能来源于企业当期利润或留存收益。

②资本积累约束：要求企业在分配收益时，必须按一定的比例和基数提取各种公积金。一般要贯彻无利不分的原则

③偿债能力约束：偿债能力是指企业按时足额偿付各种到期债务的能力。如果当期没有足够的而派法了股利，则不能保证公司在短期债务到期的时候有足够的偿还能力。先满足偿债的要求在派发股利。

④超额累积利润约束：它的目的是为了防止股东避税, 我国法律目前对此尚未作出规定。股东获得的收益包括两部分一部分是持有期间获得的股利，另一部分是指将来卖出的时候卖出价和原来买入价的差额叫资本利得。由于投资者接受股利交纳的所得税要高于进行股票交易的资本利得所缴纳的税金，因此许多公司通过积累利润使股价上涨方式来帮助股东避税，西方国家在法律上明确规定公司不得超额累计利润，当公司留存收益超过法律认可的水平将被加征额外的税款。

（2）股东因素：股东出于自身考虑，可能对公司的收益分配提出不同意见。

1、 控制权的考虑：

公司的股利支付率越高，必然保留盈余减少，这又意味着将来发行新股的可能性加大，而发行新股会稀释公司的控制权。因此公司的老股东往往主张限制股利的支付，而愿意多的保留盈余，以防止控制权稀释。

2、避税考虑：

由于投资者接受股利交纳的所得税要高于进行股票交易的资本利得所缴纳的税金，往往要求限制股利的支付。

3、稳定收入考虑：

一些小股东，往往靠定期的股利维持生活，他们要求公司支付稳定的股利，反对公司留存较多的利润。

4、规避风险考虑：

股东出于避税的考虑，股东希望公司派发较多的股利

（3）公司因素：公司出于长期发展与短期经营考虑，需要综合考虑以下因素：

1、公司的偿债能力：

如果一个公司的举债能力强，能够及时从资金市场中筹到资金，则有可能多得分派股利，而对于一个举债能力较弱的公司来讲往往采取分配较少的股利。

2、未来的投资机会：

优良好投资机会的企业往往将实现的盈余用于投资减少用于分配的收益金额。如果企业缺乏良好的投资机会，往往加大分红数额。

3、盈余稳定状况：

4、资产流动状况：

公司分派较多的股利，会使大量的流出，降低资产的流动性，企业为了保持一定的流动性和变现能力就不宜支付较多的股利。

5、筹资成本：

企业筹资的权益资金应当首选的是权益资金，从这个方面来考虑公司应当支付较低的股利。

6、其他因素：

发行可转换的企业，多发股利导致股价的上升，促使投资者尽早的行使转换权，达到调整资本结构的目的。达到兼并，反收购的目的等等。

（4）其他因素：包括债务合同限制、通货膨胀限制。

1、债务合同的约束；企业的债权人为了保护自身的利益往往在债务合同中约定支付股利的限制。

2、通货膨胀的因素；由于通货膨胀在固定资产实物更新的时候，计提的累计折旧不足以对固定资产进行更新。因此在通货膨胀时期，企业一般采取偏紧的利润分配政策。

六、公司给产品定价是哪个部门的活，定价要考虑哪些因素？急？

　　营运部或市场部牵头，研发，制造，营销，财务等部门参与配合，最后定价结果由总经理拍板。

七、新手开店，奶茶店如何定价，需要考虑哪些因素？

1、一般根据市场周边的定位，如果学校附近价格定的不要太高（5-10），走量，毕竟学生的消费能力有限2、如果是商超就会定价高10偏上走（使用）

3、不同的定价方式也是处决于店铺对于市场自己的定位4、我知道一个觅蜜即做奶茶也做成都小吃的，它定价是中端消费，面对的白领阶级价格都会在10-15元左右，因为材料也是新鲜水果。

八、企业应对风险应考虑哪些因素？

1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：

应考虑：可行性；安全性；可靠性；

应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。

2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

九、企业在制定信息源策略时应主要考虑哪些因素？

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。

三、企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

十、商品的选品及定价分别应注意哪些因素？

一、产品定价需要考虑以下因素： 成本，不要比成本还低，也不能比成本还要高很多。 第二就是市场因素，你的产品有市场，市场需求大，并且稳定，就是需求弹性小。 是产品的定性问题: 要考虑的核心问题是,该产品在企业的产品群中承担什么样的角色定位。 目标消费群的定位: 你的新产品是哪一个人群使用,是儿童、老人、男士、女性,还是用于家庭消费,团体消费。 渠道的选择问题，每一个产品的销售都要最终走向市场，渠道很重要。

二、商品的选品需要考虑以下因素:面对竞争者的价格挑战，企业理想的竞争对策应该如下： 产品差异化、品牌宣传、服务延伸等为上策，打价格战和渠道战为下策。 通过产品差异化展开非价格竞争，根据需求特点，制定灵活的价格策略。 迎合了消费者心理的价格策略与配套的产品线策略。