研究企业提高生产效率的书

一、研究企业提高生产效率的书

在当今竞争激烈的市场中，企业提高生产效率至关重要。研究显示，创新的管理方式和技术工具对提升企业生产力起着至关重要的作用。本文将深入探讨一些帮助企业提高生产效率的书籍，希望能为广大企业提供有益的指导和启发。

《管理企业高绩效》

首先推荐的一本书是《管理企业高绩效》，该书由知名管理专家撰写，内容涵盖了如何建立高效的团队、优化流程以及提高员工工作效率等方面。通过深入浅出的案例分析和实用的建议，这本书能够帮助企业领导者更好地管理团队，实现高绩效。

《生产力清单》

另一本值得一提的书是《生产力清单》，该书从个人角度出发，探讨了如何管理时间、提高个人效率以及实现自我提升。尤其对于企业员工来说，通过学习生产力清单的方法，能够更好地规划工作、提高效率，从而为企业的整体生产力贡献力量。

《精益生产》

精益生产作为一种优化生产流程的管理方法，被越来越多的企业所应用。《精益生产》一书系统介绍了精益生产的理念、原则和实践方法，通过消除浪费、提高质量和效率，帮助企业打造高效生产体系，实现持续改善。

《激发员工生产力》

员工是企业最重要的资产之一，有效激发员工的生产力对企业发展至关重要。《激发员工生产力》这本书从心理学和管理学的角度出发，探讨了如何建立积极的工作氛围、激励员工以及实现团队协作，帮助企业提升整体生产效率。

《数字化转型与智能制造》

随着科技的迅速发展，数字化转型和智能制造已经成为企业提高生产效率的重要途径之一。《数字化转型与智能制造》一书系统介绍了数字化转型和智能制造的概念、技术应用以及成功案例，帮助企业了解如何利用科技手段提升生产效率。

结语

总的来说，提高企业生产效率是一个系统工程，需要从管理、技术以及员工个人层面进行综合考量和优化。希望通过阅读上述推荐的书籍，企业能够获取实用的经验和方法，从而不断提升自身的生产效率，保持竞争优势。

二、如何提高企业生产效率？

一、人员管理：

　　1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。

　　2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。

　　3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。

　　4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。

　　5、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——班长（执行计划，报告生产，处理问题）——主任（监督执行，总结计划，公布成果）

　　6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。

　　二、机械设备管理：

　　1、做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。

　　2、设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。

　　三、物料管理：

　　1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。

　　2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。

　　四、方法：

　　1、作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺，设备的性能，工序的瓶颈，主动与销售部门、内勤进行有效沟通，对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要亲自安排并记于心，原则上计划量少于8吨不给予安排生产。且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异。

　　2、生产旺季时，各班之间的产量差异在100吨以内不考虑做出调整；当大于此数时，在生产计划方面适度做出调节，以均衡各班的收入。淡季阶段凡是开机生产第一个班的产量与当天生产N个班的产量实行平均分配，避免班与班之间相互制约，减少班组之间的抱怨。

　　3、目前我们生产的品种多达80多个，这样将造成我们生产过程中频繁地转换料，质量波动大，生产效率下降，品种无法压缩下来，唯有对配方进行优化，合并生产配方。

　　五、环境：

　　1、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。

　　2、加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

　　总之，通过加强车间员工管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。

三、生产企业怎么提高生产质量和生产效率？

一、人员管理：

　　1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。

　　2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。

　　3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。

　　4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。

　　5、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——班长（执行计划，报告生产，处理问题）——主任（监督执行，总结计划，公布成果）

　　6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。

　　二、机械设备管理：

　　1、做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。

　　2、设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。

　　三、物料管理：

　　1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。

　　2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。

四、企业如何通过智能制造，提高生产效率？

智能制造是指利用信息化技术和智能化设备对生产制造过程进行管理和优化，以提高生产效率、降低成本和提高产品质量。使用YonSuite，企业可以轻松实现智能制造，具体如下：1) 自动化生产流程管理：YonSuite可以对企业的生产流程进行自动化管理，从而避免了人工干预带来的错误和延误，提高了生产效率。2) 生产线监控：YonSuite可以实时监控生产线运行情况，监测生产设备的状态和运行参数，发现问题及时进行处理，避免生产线的故障和停机，提高生产效率。3) 数据分析和预测：YonSuite可以对企业的生产数据进行收集、分析和处理，以提高生产效率。通过对数据的分析和预测，企业可以更好地了解生产过程中的瓶颈和问题，并针对性地制定改进措施。4) 产品质量控制：YonSuite可以对生产过程进行实时监控和记录，保证产品质量的稳定性和可追溯性。5) 自动化库存管理：YonSuite可以实现对原材料、半成品和成品的自动化库存管理，避免过多的人工干预和库存浪费，提高生产效率。

五、怎么提高食品生产企业的装卸搬运效率？

提供的已知条件不是很详细..简单的说下自己的看法：货物商品的装卸搬运效率主要取决于设备...食品生产企业。

六、提高生产效率的近义词？

可以选择提升工作效率，优化生产效率，提高生产计划，提高产品质量等等。

一般来说，在很多企业和单位当中，提高生产效率就代表着有一些好质量的产品和工艺，需要在保证各种参数尺寸合格的前提下减少生产的时间，已达到在单位时间当中产出更多成品的目的。

七、怎么提高生产效率？

提高生产效率之要点

1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 　　

2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 　　

3、 对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。 　　

4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 　　

5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 　　

八、提高生产效率方法？

提高生产效率的方法

1、 提高生产，制度先行。首先，必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。

2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。

4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。

5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。

九、如何提高生产效率？

提高生产效率可从以下几个方面入手：

1、提高生产率，制度要先行。在改革完善的生产制度下，以确保生产有章可循。 激发员工干劲是公司最基础的手段，因为这个资源是取之不尽，用之不竭的。　　

2、做好产前工作，生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现场）；及时确认产量，并填写看板；来料不良品，产生的不良品及时确认退料、补料、换料。

3、要严格贯彻执行5S的管理制度，落实到管理人的责任制，把每一步生产过程工艺细化到人和物的分配、标识要清晰、清楚，工具与技术，双重要优化好。

4、工具与技术的优化，影响生产效率的原因是多方面的，企业要想在更短的时间里达到提升效率的效果，改善工具并提高生产技术是企业首要实行的措施也是提高效率的客观条件。

5、打造出一支专业性较强的技术生产队伍，进行工作研究和方法研究的提升，组织不断学习不断进步，开拓新想法的试验，创新挑战新的生产目标，总结经验，提高效率。

十、生产效率提高改善方案？

提高生产效率的改善方案可以从以下几个方面着手：

首先，要提高设备的使用效率，提高生产线的流程效率；

其次，要改善工作环境，提高员工的工作效率；

再次，要改进生产管理，提高管理效率；

最后，要采用新技术，提高生产技术效率。