法律在企业经营管理中的作用

一、法律在企业经营管理中的作用

法律在企业经营管理中的作用

在现代社会中，法律在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。作为一种规范和保护的机制，法律的作用不仅限于维护企业的合法权益，还能够促进企业的可持续发展。本文将探讨法律在企业经营管理中的重要性以及它对企业的影响。

法律的保护作用

法律是企业运营过程中最基本的规则和准则。它为企业提供了保护，确保企业在经营活动中的合法权益不受侵犯。无论是与员工、供应商还是消费者之间的合同关系，还是面对竞争对手的市场竞争，法律都为企业提供了明确的法律框架，规定了各方的权利和义务，以维护公平竞争的环境。

法律的保护作用还体现在知识产权保护上。企业在创新和技术研发中投入了大量的人力、物力和财力，法律确保了企业的创新成果不会被侵权、盗用或抄袭。这种保护激励企业继续进行创新活动，为经济发展做出更大的贡献。

法律的监管作用

法律在企业经营管理中还具有监管的作用。通过制定一系列法律法规、规章制度和标准，法律机关能够对企业的经营行为进行监督，防止违法行为的发生。这有助于保护消费者利益，维护市场秩序，促进经济的健康发展。

监管作用还体现在环境保护和社会责任方面。法律要求企业在生产经营过程中遵守环境保护法律法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染和破坏。同时，企业也有责任履行社会责任，关注员工福利、文化建设、慈善事业等，通过法律监管，确保企业积极履行社会责任。

法律的约束作用

企业作为经济组织，不仅要在法律的保护下发展壮大，还要受到法律的约束。法律的约束作用使企业不得逾越法律底线，不得从事违法犯罪活动。这种约束作用维护了企业的诚信形象，加强了企业的自律和合规意识。

此外，法律还规定了企业的纳税义务、劳动法规定、商业合同和安全生产规定等，企业必须遵守这些法律规定，确保企业运营符合法律要求，避免违法行为的产生。

法律的风险应对作用

企业经营中难免会面临各种风险和挑战，而法律作为风险管理的工具，可以帮助企业应对和化解风险。法律规定了企业在面对各种风险时的应对措施，如合同纠纷的解决、知识产权保护的手段、劳动法纠纷的调解等。

此外，法律还为企业提供了诉讼和仲裁的渠道，当企业面临严重的法律纠纷时，可以通过法律手段解决争议，维护企业的合法权益。这种风险应对作用，不仅有利于企业的长期稳定发展，也为企业在市场竞争中赢得更多的机会。

结论

综上所述，法律在企业经营管理中发挥着不可或缺的作用。它保护了企业的合法权益，监管了企业的经营行为，约束了企业的活动，帮助企业应对各种风险。企业应认识到法律的重要性，遵守法律规定，建立健全的法律意识和法律风险管理体系，以保证企业的良性发展。

二、经济法在企业经营管理中的地位？

经济法的地位：经济法是独立的法的部门，因为他的调整对象有特定的范围，他只调整在国家协调本国经济运行过程中发生的经济关系，而且其调整对象同其他部门法的调整对象是可以分开的。经济法是一个重要的法的部门，它所具有的重大作用主要表现在以下几个方面：

1、坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展；

2、引导、推进和保障社会主义市场经济体制的建立和完善；

3、扩大对外经济技术交流和合作；

4、保证国民经济持续、快速、健康的发展。

三、企业文化是指企业在经营管理？

企业文化在企业经营管理中发挥重要作用 。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

四、企业在经营管理中的重要地位及案例案例？

美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?

一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。

公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了。

而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。

不过，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。

如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。

人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。

经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。

五、企划主管在企业经营管理中的角色定位？

市场企划主管，是指企业中负责协助市场企划经理进行市场企划方案的策划以及具体执行，保证市场企划方案的实施效果，完成市场企划工作目标。

位职责：

、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

3、组实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

4、与销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

5、与广公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

6、合理考察选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

7、与药品监管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

8、与广告界、闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

9、负责网站管理工。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

10、其他相关工作

六、科技创业企业的短板

科技创业企业的短板

引言

科技创业企业在当今竞争激烈的市场中扮演着至关重要的角色。然而，就像任何一种企业，它们也有不足之处。本文将探讨科技创业企业的短板，帮助读者更好地理解并应对这些挑战。

技术壁垒

科技创业企业的短板之一是技术壁垒。虽然这些企业通常以技术创新为核心，但市场上已经有了很多成熟的科技解决方案。新创企业需要面对巨大的竞争压力，同时还要不断投入资金和人力资源来保持技术优势。

为了应对这一挑战，科技创业企业应该注重持续的研发和创新，不断推出新产品和服务。同时，建立合作关系和联盟，可以帮助企业扩大市场份额，增强技术实力。

融资难题

融资是科技创业企业的一个关键问题。由于创新性产品和服务的研发和引入市场需要大量的资金投入，科技创业企业经常面临融资难题。

一般来说，大多数投资者对科技创业企业的投资更为谨慎，因为它们通常面临较大的市场风险。此外，科技创业企业通常需要较长时间才能实现盈利。这导致了融资依赖于创业者本身的个人资源、家族资本或少数风险投资者的情况。

为了克服融资难题，科技创业企业可以寻求政府支持、引入战略投资者或寻找其他替代融资渠道，如众筹或天使投资。

人才招聘与留任

科技创业企业需要高素质的人才来支持其技术创新和业务发展。然而，人才的招聘和留任是一个严峻的挑战。

首先，科技领域的人才需求量大，竞争激烈。有能力的人才往往更倾向于加入已经成熟并具有稳定性的企业。其次，科技创业企业往往无法提供与大型企业相媲美的福利和薪资待遇。

为了解决人才招聘与留任的难题，科技创业企业应该建立良好的企业文化，提供灵活的工作环境和学习发展机会，并提供具有竞争力的薪资和福利体系。此外，建立合作关系和人才流动渠道，可以为企业提供更多的人才选择。

市场规模限制

科技创业企业的短板之一是市场规模的限制。由于创新性产品和服务的特殊性，科技创业企业在市场推广和销售方面面临一些困难。

首先，科技创业企业需要教育市场，使潜在客户了解其产品或服务的独特价值。其次，由于创新性产品和服务通常面向特定的目标市场，市场规模有限。

为了解决市场规模限制的问题，科技创业企业应该注重市场营销，建立强大的品牌和市场认知度。与其他企业建立合作伙伴关系和渠道合作，可以帮助企业扩大市场份额。此外，科技创业企业还应该考虑转型或拓展到更广泛的市场，以增加销售机会。

结论

科技创业企业在技术创新和市场竞争中面临许多挑战。然而，通过合理的战略规划和有效的应对措施，这些短板可以逐渐变为优势。科技创业企业应该注重持续的研发和创新、寻求多样化的融资渠道、建立良好的企业文化和提供具有竞争力的福利待遇、加强市场营销和与其他企业的合作。只有这样，科技创业企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

七、企业管理的短板

企业管理的短板是企业在运营和管理过程中存在的缺陷和不足之处，这些短板可能影响企业的运营效率和发展前景。对于企业管理者来说，了解并认识到企业管理的短板是非常重要的，因为只有通过深入剖析和解决这些问题，才能实现企业持续发展和竞争优势的提升。

企业管理的短板类型

企业管理的短板种类繁多，常见的包括组织架构不清晰、决策效率低下、信息沟通不畅、人员管理不当、市场营销策略不合理等等。这些问题可能源自企业内部结构、流程和文化的不完善，也可能受外部环境变化和竞争带来的影响。

企业管理的短板影响

企业管理的短板不仅会影响企业内部的协调和运作，还有可能导致外部市场竞争优势的丧失和声誉受损。例如，决策效率低下会导致错失发展机会，人员管理不当可能造成员工流失和团队士气低落，信息沟通不畅可能导致沟通失误和决策偏差。

克服企业管理的短板

要克服企业管理的短板，企业管理者需要采取一系列有效的措施。首先，建立健全的组织架构和流程，明确各部门职责和协作关系，确保信息畅通和决策高效。其次，加强人员培训和管理，提升员工素质和士气，激发团队活力和创造力。

此外，企业管理者还应不断优化市场营销策略，把握市场动向和客户需求，制定符合市场规律的营销战略，提升企业知名度和品牌价值。同时，加强与外部合作伙伴的沟通与合作，共同推动企业持续发展和创新升级。

结语

企业管理的短板是企业发展过程中不可避免的挑战和障碍，但只要企业管理者保持警觉和改进意识，不断优化管理机制和流程，就能化挑战为机遇，实现企业长期稳定发展和可持续竞争优势。

八、企业经营管理中的价值是什么？

1.企业经济效益和社会效益和谐统一

企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。

2.企业经营者必须具有强烈的社会责任感

企业经营管理者应充分认识到注重社会效益和企业长期利益的一致性，在注重和追求社会效益的过程中获取企业自身的最大利益，走社会效益和经济效益同步发展的路子。虽然企业的目的是所有者利益的最大化，但也要考虑经营活动对他人、对社会可能产生的不良影响，要以社会伦理规范自身的经营活动，以民族责任感审视企业行为，最基本的是要做到企业的发展不是以损害他人为前提，不是以牺牲环境为代价。只有企业经营者人人自律，企业才能有一个良好的整体发展环境。行业协会和企业家俱乐部等社会团体也要发挥作用，引导企业树立管理创新的社会价值取向，大力宣传先进企业和优秀企业家，形成示范效应。

企业管理经营过程中，一定要把握时代发展的方向，同时还要把握企业所处的位置，从某种意义上来说，一定要选择战略的执行，并体现出社会的责任。

九、财务管理在企业经营管理中起什么作用？

财务管理，是从财务的角度，用财务的可量化指标来分析业务，从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。

财务管理的核心是资金的管理，通过资金这条链可以贯穿业务的始终。预算管理是资金管理的指向标，企业通过全面预算制度，编制企业未来年度的销售、生产、采购预算，这些分支预算的最终落脚点在于资金，形成财务预算。在预算的编制过程中，财务人员需要在了解企业经营管理的基础上，与业务部门进行沟通协调，将预算做成可实现、可控制的短期战略计划。在实际业务发生年度，每个月都要审核下一月资金计划，严格控制预算，了解每一部门每一笔资金的使用情况，并将累计发生的资金情况分析反馈给企业管理层与业务部门，让业务部门了解自己资金使用情况，让管理层了解各部门资金使用情况。在资金计划的审核和预算进度分析的基础上，财务人员要发挥财务的主观能动性，可以对业务部门说“不”，但是，一定要有建设性，给业务部门充分的理由或者给他们指出更加有利的方案。资金的使用，不仅需要“控”，更需要“评”，在资金使用之后，对资金使用的效率和效果进行评价，这就要求财务管理要配合一套“花钱必有效、无效必问责”的考核机制。

财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务行为的资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。财务人员要创造高效的财务流程，方便业务人员进行资金的使用。

财务分析是财务管理的工具，是业务部门工作的财务总结，是管理层进行决策的依据。

财务分析的一个维度是数据比较，将本月数据与本企业同期比较、与本企业预算比较、与对标企业比较，将比较的数据结果用管理语言展示出来，直观而又有说服力的展现出企业的生产经营状况。财务分析的另一个维度是向下拓展，将业务事件不断拓展，拓展到最小可量化单元格，直指业务事件的最终原因，给管理层决策提供数据依据。财务分析的目的是用数据展示出企业经营管理过程中出现的问题，这个时候，作为企业管理者，要提出财务的建议，供企业高层选择，而不只是数据的罗列。

通过事前的预算资金管理、事中的核算监督、事后的财务分析，财管管理将企业发生的每一个变化展示出来，将管理行为落地到业务活动中，提高管理效率。

十、扶贫工作中的短板

扶贫工作中的短板

在我国脱贫攻坚战取得了显著成效的同时，我们也不可忽视扶贫工作中的短板。在实践中，我们发现了一些问题，这些问题导致一些贫困地区的扶贫工作进展缓慢。本文将重点讨论扶贫工作中的短板，探讨如何有效地解决这些问题。

教育脱贫

教育是帮助贫困家庭实现脱贫的重要途径之一。然而，在某些贫困地区，教育资源不足、学校设施简陋、教师素质低下等问题成为制约扶贫工作的短板。为了解决这些问题，我们可以采取一系列措施。

资源调配

首先，政府应加大对贫困地区教育资源的投入，确保每个学生都能获得优质教育。其次，要加强师资队伍建设，提高教师的教学水平和教育教学经验。

改善学校设施

另外，贫困地区的学校设施也需要加以改善，建设更好的教室、图书馆、实验室等，为学生提供更好的学习环境。

产业扶贫

产业扶贫是促进贫困地区经济发展、实现脱贫的一种重要手段。但是，某些贫困地区产业基础薄弱、产业链条短、市场开发不足等问题成为产业扶贫的短板。

产业培育

要改变这种局面，需要培育贫困地区的特色产业，如发展农产品加工、旅游业等。政府可以提供扶持政策和经济支持，吸引更多的投资者和企业进入贫困地区。

拓宽市场

此外，还需要拓宽贫困地区的市场，提高农产品的销售渠道，加强品牌建设，提升贫困地区产品的竞争力。

基础设施

基础设施对于贫困地区的发展至关重要。然而，一些贫困地区缺乏基础设施建设，如道路、供水、电力等，这成为了扶贫工作的短板。

加大投入

解决这个问题，政府应加大对基础设施建设的投入，加快建设进度，保障贫困地区居民的基本生活需求。

合理规划

同时，要合理规划基础设施建设，注重贫困地区的特点，确保建设的项目能够有效地带动经济发展和脱贫致富。

社会保障

社会保障是保障贫困人口基本生活的重要手段。然而，某些贫困地区的社会保障制度不完善、覆盖面不广等问题，成为社会保障工作的短板。

健全制度

为了解决这个问题，政府应加大对社会保障制度的改革力度，完善制度设计，确保贫困人口能够享受到应有的社会保障待遇。

扩大覆盖面

同时，要扩大社会保障的覆盖面，让更多的贫困人口受益，确保他们的基本生活权益。

综合治理

在实施扶贫工作中，需要综合治理，协同各方力量，形成合力。然而，某些地区缺乏统筹规划、协同配合等问题，成为综合治理的短板。

强化组织

为了解决这个问题，需要加强对综合治理的组织和领导，统筹安排资源，促进各部门、各单位之间的协作。

建立联动机制

此外，还要建立健全综合治理的联动机制，促进信息共享、资源整合，形成合力，推动扶贫工作取得更好的成效。

结论

虽然我们在脱贫攻坚战中取得了显著成效，但是也要认识到扶贫工作中的短板。只有充分认识问题，并采取针对性的措施，我们才能更好地推动扶贫工作的发展，实现更加全面、可持续的脱贫目标。