800人企业食堂人员配置？

一、800人企业食堂人员配置？

厨师5人,配菜2人,打杂2人,制卫生3人,采购1人。管理1人。合计14人。另外厨房设备需要蒸饭车2台 ,节能灶两炒一温的3台 ,烟罩根据灶的长度来采购,保温售饭台10台,工作台3台 , 调料车2台,保鲜工作台3台, 不锈钢货架3台, 碗柜2台,还需要购买8人坐的快餐桌椅100台以上。

二、企业消防专职人员配置标准？

答：一级资质标准：

1、企业资产

净资产1000万元以上。

2、企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有10年以上从事消防设施工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；暖通、给排水、电气、自动化等专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

3、企业工程业绩

近5年承担过2项单体建筑面积4万平方米以上消防设施工程（每项工程均包含火灾自动报警系统、自动灭火系统和防烟排烟系统）的施工，工程质量合格。

二级资质标准：

1、企业资产

净资产600万元以上。

2、企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于3人。

（2）技术负责人具有8年以上从事消防设施工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；暖通、给排水、电气、自动化等专业中级以上职称人员不少于6人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于20人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别一级资质标准要求的工程业绩不少于于2项。

三、企业转型，如何合理调配人员配置？

在企业转型过程中，合理调配人员配置非常重要。以下是一些指导原则，可以帮助企业进行合理的人员调配：

1. 分析需求：了解企业在转型过程中所需的新技能和能力，以及现有员工的技能和能力。比较两者之间的差距，确定需要培养或招聘的关键技能。

2. 重新定位员工：评估现有员工的技能和能力，看是否有潜力用于新的角色和职责。有些员工可以通过培训和发展来适应新的工作要求，提升自己的能力。

3. 招聘新人才：针对企业转型所需的关键技能和能力，考虑招聘新的人才。这些人才可以带来新的思维和专业知识，推动企业转型的成功。

4. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，以帮助他们适应新的工作要求。培训可以涵盖新技术、新方法和新业务流程等方面。

5. 重塑组织结构：调整组织结构，以适应企业转型的需要。可能需要设立新的团队或部门，以负责新业务领域或新市场。

6. 激励和奖励：设定激励和奖励机制，以激励员工积极参与企业转型。这可以包括提供晋升机会、薪资调整和其他奖励方式。

7. 高效沟通：确保在人员调配过程中进行及时、透明和有效的沟通。解释转型的目标和理由，帮助员工理解调配决策，减少不确定性和阻力。

8. 监测和调整：定期监测员工的适应情况和绩效表现，并根据需要进行调整。企业转型是一个动态过程，可能需要根据实际情况对人员配置进行调整。

综上所述，合理调配人员配置需要综合考虑企业需求、员工能力和培训、招聘等因素。适当的人员调配可以确保企业在转型过程中有足够的人力资源支持，促进企业的成功转型。

四、120人左右企业，食堂人员如何配置？

食堂人员配置建议：

厨师长：1名，负责食堂整体运营和管理，并确保食品质量和安全。

厨师：4-5名，负责日常烹饪和准备餐食。

服务员：3-4名，负责餐桌服务和清洁。

洗碗工：1-2名，负责餐具和厨房用品的清洗。

采购员：1名，负责采购食材和用品。

会计：1名，负责食堂财务管理和报销。

五、企业环保管理人员配置标准？

1、资历与信誉

　　（1）具有独立企业法人资格。

　　（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。

2、技术条件

　　（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员专业和数量符合所申请专项资质标准中“主要专业技术人员配备表”的规定。

　　（2）企业主要技术负责人应具有大学本科以上学历，5年以上从事环境工程设计经历，且主持过中型环境工程设计项目不少于2项，具备执业注册资格（限一级）或高级专业技术职称。

　　（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请专项类别中型环境工程设计项目不少于1项，具备中级以上专业技术职称。

3、技术装备和管理水平

　　（1）有固定的工作场所，并具有必备的工程计算机辅助设计系统。

（2）企业管理组织机构、管理体系健全，建立了质量保证体系，并有效运行。

环境工程大气染防治工程乙级资质配备人员共14名如下：

1.环保高级工程师 4名

2.环保中级 2名

3.一级注册结构 1名

4.机械高工1名

5.注册电气工程师（供配电）1名

6.注册给暖通工程师2名

7.自控中级1

8.概预算中级2

六、化工企业岗位人员配置有无规定？

化工企业的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员不得少于从业人员的百分之一。

其他生产经营单位从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员，专职安全管理人员不得少于从业人员的千分之五。 　　

七、工贸企业安全管理人员配置标准？

工贸企业安全管理人员的职责依据企业的不同而有所差异，但一般来说，工贸企业安全管理人员应具备以下配置标准：

1. 安全主管（或安全总监）：负责企业安全管理的战略规划、安全标准的制定和执行，以及安全培训等工作。需要具备相关的安全管理知识和经验，并能够制定有效的安全政策和标准。

2. 安全工程师：负责常规的安全防护设施管理和安全检查工作，需要具备相关的安全技术知识和经验，熟练掌握安全设备、安全防护措施、安全检查方法等方面的知识。

3. 安全监督员：负责实施安全标准和规章制度的监督和考核，需要具备一定的安全知识和管理经验，能够加强公司内部安全文化建设，督促员工遵从安全规定。

4. 安全培训员：负责开展安全培训工作，让员工了解企业安全管理的要求和标准，应具有相关的培训经验和可操作的培训方案，能够承担公司内部安全培训工作。

当然，以上仅是安全管理人员的基本配置标准，具体职责和要求应根据企业的规模和行业特点进行具体规划和安排。企业可根据实际情况来适当调整和完善各个岗位的职责和技能要求。

八、人员配置分析

人员配置分析

人员配置分析是企业人力资源管理中至关重要的一环，它关系到企业的稳定运行和持续发展。在当今竞争激烈的市场环境下，如何合理配置人力资源，充分发挥每个员工的潜能，成为企业必须面对和解决的问题。

人员配置的重要性

人员配置是企业战略实现和业务发展的关键支撑。通过合理的人员配置，企业可以提高工作效率，降低人力成本，提高员工的满意度和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。

分析方法

人员配置分析可以通过以下几个方面进行：首先，对企业现有的人员结构进行分析，了解各岗位的职责、任职要求和人员数量；其次，对市场行情进行调查，了解各岗位的薪酬水平和人才需求；最后，结合企业实际情况，制定合理的人员招聘计划和培训计划。

除了以上方法，还可以通过数据分析、员工绩效评估等方法对人员配置进行分析，以便更好地优化人员配置，提高企业整体运营效率。

应用场景

人员配置分析可以应用于不同领域和场景，如企业管理、组织架构设计、招聘流程优化、绩效管理、培训管理等。通过应用人员配置分析，企业可以更好地了解员工需求，制定更加科学合理的人力资源政策和管理措施。

结论和建议

综上所述，人员配置分析对于企业的重要性不言而喻。企业应该重视人员配置分析，制定科学合理的人力资源政策和措施，优化人员配置，提高企业整体运营效率。

同时，企业也应该加强人才引进和培养，提高员工素质和能力，为企业的可持续发展提供有力支持。

九、10000人的制造企业需配置多少仓库人员？

100人左右。其中材料（原材料）库25人。半成品库15人。成品库15人。油品库5人。周转库40人（含搬运）。这是一个大型机械制造企业的配制，含干部5人。

十、怎么配置人员？

1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。

2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。

3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。

注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。