企业年度计划控制方法包括什么？

一、企业年度计划控制方法包括什么？

A. 销售分析 B. 市场份额分析 C. 营销费用－销售额分销 D. 财务分析 E. 顾客满意度追踪

二、企业年度计划怎么写？

企业年度计划要根据高层的战略目标制定计划，需要做什么，完成什么目标

三、企业培训年度计划

企业培训年度计划制定指南

企业培训年度计划对于组织的发展至关重要。一个结构良好、目标明确的培训计划可以帮助企业提升员工素质、提高企业绩效，从而更好地适应市场变化，保持竞争力。本指南将为您介绍如何制定一份全面有效的企业培训年度计划。

第一步：明确培训目标

在制定企业培训年度计划之前，首先需要明确培训的目标。这些目标应该与公司的战略目标紧密相关，能够帮助员工提升相关技能，提高工作绩效。建议根据不同部门、岗位的特点分别设定相应的培训目标，确保培训计划的针对性和有效性。

第二步：识别培训需求

了解员工的实际培训需求对于制定企业培训年度计划至关重要。通过员工调研、业绩评估等方式，识别出不同岗位、不同层级员工的培训需求，有针对性地安排培训内容和形式。

第三步：制定培训内容

根据明确的培训目标和识别出的培训需求，制定具体的培训内容。内容可以包括专业技能培训、领导力发展、沟通技巧等方面，覆盖员工在工作中需要掌握的各项能力。同时，要根据员工的实际情况和学习需求，结合不同的培训方法，如内训、外训、在线学习等。

第四步：安排培训计划

根据制定的培训内容，安排具体的培训计划。确定培训地点、时间、培训师资等方面的细节，确保培训计划的顺利进行。同时要考虑员工的实际工作安排，合理安排培训时间，避免影响正常工作。

第五步：实施培训计划

落实好培训计划，确保培训的质量和效果。培训期间要不断跟进培训进度，及时调整课程安排和内容，保证员工的学习效果。同时要提供良好的学习环境和学习资源，激励员工的学习积极性。

第六步：评估培训效果培训结束后，需要对培训效果进行评估。可以通过员工反馈调查、绩效考核等方式，了解培训的实际效果和员工的学习收获。根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提升培训的效果和持续性。

通过以上六个步骤，企业可以制定一份完善的企业培训年度计划，为员工的职业发展提供有力支持，提升企业的核心竞争力。只有不断投入和改进培训计划，才能使企业的人才队伍保持竞争力，适应市场的挑战，实现长远发展目标。

四、企业为什么要制定年度计划？

做计划是管理工作的第一项工作，不做这项工作下面的工作很难开展或根本不能开展。

当然，做计划也要根据企业规划和工作性质，如：长远规划——确定和展望公司发展、企业规模、企业定位等。

年度计划——策划企业当年销售、利润、成本、产量等需要完成的主要目标，企业根据年度计划安排人员、设备，下达和分解目标，对各部门进行布置和考核。

制定年度计划一般可根据市场调查，往年公司经营状况，以及对下年度将要发生的变化的预测等。

总之做计划要有预见性、针对性、可行性和约束性，一句话，做计划要全面准确、严密闭合，而且可操作性强。

五、企业编制年度计划多采用什么方法？

企业编制年度计划多采用指标分配的方法。

六、如何制定适合企业的年度计划？

01企业

什么是企业？企业这种商业组织它最大的特点就是高度的“工业化”。所谓“工业化”就是指组织内部各个不同的专业职能部门不是各自为战的，而是为了实现目标而连成的一个有机的整体。

高度的工业化主要体现在两个方面：一个是部门的工业化，就是部门之间建立的高度协作性联系；第二个是销售的工业化，就是要形成一种以团队为核心的销售管理模式。

部门工业化指的是所有的部门共同对销售结果负责，而不是只有做营销的人员对销售负责，要让所有人都感受得到销售的重要性、业绩的重要性。

如果后端的部门感觉销售离自己很远的话，他们的工作就会越来越松散，而且做得越来越没有意义，对组织贡献越来越少。我们必须建立一种方式把所有部门连成一个链条，让所有人都一起对业绩负责，这就是夸克年度经营计划模式中所使用的营销价值链模型。

销售工业化指的是销售人员不以个人业绩为指标，进行一对一的销售工作，而是整个团队形成一个整体来进行销售工作。

很多企业的销售工作，采用的是“分产承包制”。就相当于一个农民企业，把整个市场当作自己的土地，然后把它切成很多块，每一块交给某一个销售人员，让他来负责耕种这块土地，给他下一个指标说你要做到多少产量就可以拿提成。

这种方式其实是一种相对比较落后的生产方式，早期销售增长速度比较快，可是到了后期增长速度会越来越慢，到最后就会遇到彻底的瓶颈。

单个销售人员从一个空白市场开始，努力一下能找到一些客户，持续发力能在这个市场慢慢获得一些增长。随着时间过去，公司下达的指标越来越高，到了一定程度再想增长，靠个人的力量就很困难了。如果想要把当地市场的业绩再翻一番甚至更高，基本是不可能实现了。

就像农民一样，第一年可能亩产300斤，后面技能越来越成熟，第二年可能亩产350斤，第三年可能亩产400斤，后面就会发现可能400斤已经是极限了。这时候再怎么给他施加压力，都很难继续显著增产。

因为这个时候的增长已经不是单靠个人的能力水平可以超越的了，而是更高层级资源力量。比如说更高效的科学技术、更先进的养殖方法和设备、引入专家辅导等等，需要从组织层面采用更先进的作业方法来提高整体的效能。

所以“企业”这个词汇就向组织提出了一个很重要的要求，要成为一个真正的企业，必须要完成部门的工业化以及销售的工业化。随着公司逐步走向企业化，整个组织的效率会得到大幅度的提高，否则整个组织永远是一个人海战术，没法成为真正有效率的公司。

02年度

年度主要指的是财年，目前一般有三种类型的财年：圣诞财年、春节财年、年中财年。

①圣诞财年

一般也叫自然财年，从每年的1月1日开始到12月31日。这种财年其实适合于西方企业，因为每年圣诞节都会放假，类似于中国的春节，这是他们每年的一个休止符，然后再开始新的一年工作。

圣诞财年对于中国企业来说不太合适，因为我们到了年底所有工作仍然在继续。我们的休止符基本是在春节，所以中国企业更建议采用春节财年。

②春节财年

春节财年的起止时间是从每年的4月1日到次年的3月31日，这种财年更符合中国企业的工作节奏。

因为我们一般需要在每年年末制定下一年的运营计划，思考未来一年的发展，制定计划需时一个月到三个月不等。如果按照自然财年，就需要在10-12月制定明年的计划，但往往最后一季度正是公司需要全力冲刺业绩的阶段，这个时候集中高管的主要精力来制定明年的计划，是不现实的。

而如果从年初开始再制定当年的运营计划，年初在做计划的这1-3个月时间就会浪费掉，无法完全发力。

很多企业与夸克接触以后，逐步将自己的财年从圣诞财年改为了春节财年，明显会感觉工作节奏更科学了。因为每年春节一般在1月底2月初之间，每年的1月-3月一般是中国企业节奏相对慢一些的时期，这段时间作为财年的末尾，高管可以集中精力一起制定明年的运营计划。定稿后，企业马上就可以在4月份，也就是新的财年马上执行新财年的运营计划，这样的节奏就很符合国内的企业。

③年中财年

年中财年是从每年的7月1日到次年的6月30日作为一个财年，这是跨国公司比较常用的。因为跨国公司的分公司会分布在不同的国家，单纯按照东方或西方的休假时间来定财年都不合适，就会选择一个折中的方式，从年中进行切分。

明确的财年制度为企业各方面数据的核算提供了清晰的起止时间节点，使企业内部的经营数据准确且统一。

03经营

很多企业在做年度计划的时候，每个部门都单独做自己明年的工作计划，然后向直接上级汇报审核。这种年度计划的制定方式，就违背了“企业”所需要的工业化理念。部门之间不知道彼此明年的工作计划，各做各的，互相之间没有关联性的，也没有协作性，产生很大的隔阂。

经常会出现像人力资源部规划明年要做的培训计划，并不是业务部门所需要的东西，实际做培训的时候业务部门还会抱怨被耽误了工作时间。

为了避免这种情况，公司应该统一制定一份年度计划，把各个部门的工作计划都汇总起来，这个时候我们就用“经营”这个词汇来把所有部门的工作都囊括进来。所以我们说的年度经营计划，就是企业在未来一年内为了实现目标所要做的商业活动集合。

“经营”这个词汇不仅解决了工业化问题，更重要的是大大提高了我们的工作效率。因为我们把过去各个部门做的多个计划浓缩成了一个计划，并且把每个部门千奇百怪的做计划方式全部统一起来。这就是正规军的做法，行为模式和习惯都是高度统一的，这样才能达成协同。

04计划

最后就是年度计划的格式问题，也就是它的尺度要到什么程度。有的人写计划事无巨细，像书一样厚；有的人写出来只有一两页，概括描述一下要做的事就算了，完全没有具体的实施步骤。

所以我们必须得统一大家写计划的格式以及繁简粗细的程度。在量化管理理论有一个事件结构模型，把企业的所有工作分成了五个不同的层级：系统、计划、项目、任务和活动。用一棵树来比喻的话，系统就是整个企业发展的根，计划就是企业发展的干，项目就是枝，任务就是细枝，活动就是叶子。

要想把计划诠释清楚，最好的办法就是用比计划更细一层的单位来描述它，也就是项目。有了统一的单位，计划的格式以及繁简程度都能清晰和统一起来。通过项目的表达，整份计划就是围绕明年需要达成的目标，公司各部门所需要进行的项目集合。每个项目有对应的项目目标、项目预算、起止时间和项目负责人，这样一来，所有工作都变得标准化、可落地、可监控。

总的来说，“企业”代表的是工业化思想，“年度”代表的是财年思想，“经营”代表制定计划的统筹指导性思想，“计划”代表的是标准化思想。

从1996年至今，夸克已经帮助许多的中国企业搭建年度经营计划管控体系量化管理，帮助企业更好地聚焦资源，实现整体执行力和人均利润率的持续提升。

拥有26年管理咨询经验的夸克书院打造的【年度经营计划实操班】，帮助企业实现：

300%利润增幅

l 年度目标设定科学化，达成率提高58%

l 预算管理科学化，5年利润上升300%

200%作战能力

l 高管快速掌握科学制定年度经营计划的方法

l 中高层管理能力的专业度显著提升

100%上下同心

l 各部门利益捆绑，全员目标感高度一致

l 项目积分制管理，激发团队最强内驱力

100%执行监控

l 全面项目制管理，保障计划完全落地执行

l 配套的监控机制，跟踪计划执行情况

七、企业培训年度计划书

随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断提升员工的综合素质和技能，以增强竞争力。而制定一份完备的企业培训年度计划书，成为企业管理中不可或缺的一环。

为什么制定企业培训年度计划书

制定企业培训年度计划书的目的在于规划全年的培训活动，确保员工在不同阶段都能获得必要的培训，提高工作效率和质量。通过年度计划书，企业可以有条不紊地进行培训，使整个企业的人才储备更加充实。

企业培训年度计划书的制定步骤

明确培训目标：首先要明确培训的目标和目的，确定培训的重点和方向。
调查需求：对员工进行培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
制定计划：根据培训需求和公司发展需要，制定年度培训计划，包括培训内容、时间安排、培训形式等。
预算编制：编制培训预算，确保培训活动的顺利进行。
执行监督：按照计划执行培训活动，并进行监督和评估。
总结反馈：培训结束后，进行总结和反馈，了解培训效果并进行调整。

企业培训年度计划书的内容

企业培训年度计划书应包括以下内容：

培训目标：明确培训的目标和意义。
培训课程：列出全年的培训课程安排。
培训形式：确定培训的形式，如内训、外训、在线培训等。
培训时间：安排培训的时间，确保不会干扰员工的正常工作。
培训预算：明确培训所需的预算金额。
培训评估：制定培训评估标准，评估培训效果。

企业培训年度计划书的重要性

企业培训年度计划书的制定对企业具有重要意义：

提高员工技能：通过培训计划，员工能够不断提升自身技能，适应市场需求。
增强员工士气：受过培训的员工更有信心和动力，积极投入工作。
促进企业发展：员工的不断成长与提升将带动整个企业的发展。
塑造企业文化：培训计划体现了企业对员工发展的关心和支持，有利于树立良好的企业形象。

结语

制定一份完备的企业培训年度计划书是企业管理中的一项重要任务，它不仅关乎企业的发展，更直接影响员工的工作效率和积极性。通过科学合理的计划，可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

八、企业为什么要制定年度计划？结合自己的认识谈谈如何制定新年度计划？

你已经有了额附件危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 A级要素企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。

九、矿山企业编制年度计划应考虑哪些问题？

1、月生产作业计划指标要结合全年计划指标分解，还要结合季度生产指标。　　

2、每月矿生产计划安排前，采矿工程师要会同生产单位有关人员进行现场勘察下月生产作业位置，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素。　　

3、在每月日生产计划预备会上，提出完成生产计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备动用估算数量。　　

4、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。　　

5、待月度采剥场验收图纸工作完成后，核算、调整后完成CAD图绘制。　　成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，月底前发给有关单位。　　

6、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。　　

7、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。　　

8、均衡组织生产，避免前松后紧现象。　　

9、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与采矿工程师沟通情况并经同意后方可调整工作量和工作位置或工作方法。　　

10、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报，由生产技术科制定技术安全组织措施，经审批后方可实施作业。　　

11、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程位置，分铲作业量，生产单位在组织生产中要求虚方量控制在标准以内。　　

12、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。　　

13、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。　　

14、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。　　

15、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。

十、年度计划口号？

1、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。

　 2、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

　　3、联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。

　　4、分享智慧是人生精进的绝佳通道。

　　5、激发人人梦想，共睹北京辉煌。

　　6、不断追求卓越和高效。

　　7、指尖上的旋律。

　　8、整合分享共赢。

　　9、改变与成长

　　10、展望未来，重新出发。

　　11、用心前行·腾飞20xx。

　　12、用心前行，筑梦远航。