企业中层管理包含哪些职位？

一、企业中层管理包含哪些职位？

企业中层管理岗位的具体设置会因企业规模、行业特点和组织架构的不同而有所差异。以下是一些常见的企业中层管理职位示例：

1. 部门经理：负责特定部门的日常管理和运营，制定部门目标和计划，并领导团队完成工作任务。

2. 项目经理：负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 运营经理：关注企业的生产、运营流程和效率，优化资源配置，提高运营绩效。

4. 人力资源经理：负责人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理等。

5. 财务经理：管理企业的财务活动，制定财务预算、监控财务状况和提供财务决策支持。

6. 市场营销经理：负责市场推广、品牌建设和销售业务，制定营销策略以实现企业的市场目标。

7. 技术经理：领导技术团队，推动技术创新和技术项目的实施。

8. 质量经理：专注于产品或服务的质量管理，制定质量标准和改进措施。

9. 供应链经理：管理供应链的各个环节，包括采购、物流和库存管理等。

10. 区域经理：负责特定区域或地区的业务管理和市场开发。

这只是一些常见的中层管理职位，实际情况可能会更加多样化和复杂化。此外，不同企业可能会根据自身特点和需求对职位进行具体的定义和划分。如果你对特定企业的中层管理职位感兴趣，建议参考该企业的组织架构和职位说明，以获取更准确的信息。

二、企业中层管理感悟

企业中层管理感悟

引言

企业中层管理在组织中扮演着至关重要的角色，他们连接着高层领导和基层员工之间的桥梁。中层管理人员不仅需要执行领导层的决策，还需要关注员工的需求和团队的运作，承担着许多责任和压力。本文将深入探讨企业中层管理的重要性以及一些管理感悟。

企业中层管理的重要性

企业中层管理是组织中的关键层级，在实现组织目标和愿景方面起着至关重要的作用。他们负责向上管理，将高层领导的战略转化为可执行的计划和行动；同时也负责向下管理，确保团队的高效运作和员工的工作满意度。

中层管理人员需要拥有丰富的专业知识和管理技能，能够协调各个部门之间的合作，解决问题和冲突，推动团队向着共同的目标前进。他们是组织中的关键人物，承担着组织发展和员工成长的重要责任。

管理感悟

1. 了解团队成员

作为一名中层管理人员，了解团队成员的个性、能力和需求至关重要。只有充分了解员工，才能更好地指导他们，激发他们的潜力，让团队发挥最大的效能。

• 通过定期的个人谈话了解员工的工作情况和困难，给予必要的支持和帮助。
• 建立一个开放的沟通氛围，鼓励员工表达自己的想法和建议，共同解决问题。
• 根据员工的不同特点和需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划，帮助他们提升能力。

2. 建立良好的团队文化

团队文化是团队凝聚力的重要来源，良好的团队文化能够促进团队合作、信任和创新。作为中层管理人员，应该注重团队文化的建设和塑造。

• 树立榜样，以身作则，引领团队成员树立正确的工作态度和价值观。
• 鼓励团队成员之间互相支持和协作，共同成长，共同进步。
• 定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和归属感。

3. 善于沟通和协调

良好的沟通和协调能力是中层管理人员必备的重要素质，能够帮助他们更好地与上下级领导、同事和下属交流合作，解决问题和冲突。

• 建立高效的沟通机制，确保信息传递准确及时。
• 善于倾听他人意见和建议，尊重不同的看法，促进团队共识的形成。
• 在团队内部处理冲突和矛盾，化解不和谐因素，维护团队和谐稳定的工作环境。

结语

企业中层管理是组织中不可或缺的一环，他们承担着重要的管理责任和使命。通过不断提升自身的专业素养和管理技能，中层管理人员可以更好地促进团队的发展和组织的进步，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

希望本文介绍的企业中层管理感悟能为各位中层管理人员提供一些启发和帮助，让你们在管理实践中更加游刃有余，取得更好的业绩和成果。

三、企业中层管理实务培训

企业中层管理实务培训在当前企业管理领域占据着举足轻重的地位。中层管理人员作为连接高层领导和基层员工之间的桥梁，其管理能力的提升直接关系到企业的发展和运营效率。因此，开展针对企业中层管理人员的实务培训显得尤为重要。

为什么需要企业中层管理实务培训？

企业中层管理者承担着调控、协调、执行的重要职责，他们需要具备一定的管理技能和业务知识。然而，随着社会的不断发展和变化，管理环境也在发生着巨大变革，传统管理模式已经无法适应当前的发展需求。

中层管理者面临着复杂多变的管理挑战，包括人员管理、目标制定、决策执行等方面的问题。只有通过系统化的培训和学习，才能提升他们的管理水平和应对能力。

企业中层管理实务培训的重要性

1.提升管理能力：通过培训，中层管理人员可以学习到最新的管理理论和方法，提升自身的管理技能，更好地规划和执行工作。

2.增强团队凝聚力：培训可以帮助中层管理人员更好地与团队合作，激发员工的工作激情和团队合作意识，提升团队整体绩效。

3.提升执行效率：中层管理人员在培训中学习到的决策和执行技巧将有助于提高工作效率，更好地完成工作任务。

企业中层管理实务培训的内容

企业中层管理实务培训的内容应包括但不限于以下几个方面：

• 领导管理技能：包括沟通技巧、团队建设、冲突解决等领导能力的培养。
• 业务知识：要求中层管理人员具备相关的行业知识和专业技能，能够深入了解公司业务。
• 决策执行能力：培训中应加强中层管理人员的决策能力和执行效率，提高问题解决能力。

企业中层管理实务培训的方法

1.内部培训：由企业内部专业人员或外部讲师进行培训，侧重于企业的实际情况和管理需求。

2.外部培训：邀请专业培训机构或咨询公司进行培训，借助外部资源提升中层管理人员的管理技能和知识储备。

3.在线培训：利用互联网技术进行远程在线培训，灵活便捷，适合中层管理人员忙碌的工作时间安排。

企业中层管理实务培训的评估

企业中层管理实务培训的效果需要进行定期评估和反馈，以确保培训的有效性和可持续性。评估包括考核培训效果、收集培训反馈、调整培训方向等。

企业中层管理实务培训的未来发展

随着企业管理理念的不断更新和发展，企业中层管理实务培训也将不断拓展和深化，注重培养中层管理人员的综合素质和领导力，培养具备全球视野和创新精神的管理人才。

结语

企业中层管理实务培训是企业管理发展的重要一环，只有通过不断学习和提升，中层管理人员才能更好地适应变革的环境和挑战，为企业的可持续发展贡献力量。

四、企业中层管理培训公司

企业中层管理培训公司在当前商业环境中扮演着至关重要的角色。作为组织中连接高级管理层和基层员工之间的桥梁，中层管理人员需要具备全面的管理技能和领导能力，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。通过与专业的管理培训公司合作，企业可以为其中层管理人员提供精心设计的培训课程，帮助他们更好地应对日常挑战，推动组织发展。

为什么选择专业的管理培训公司？

与普通的培训课程相比，专业的管理培训公司拥有丰富的经验和专业知识，能够根据企业的特定需求定制培训方案。这些公司通常拥有一支由经验丰富的培训师组成的团队，能够为中层管理人员提供全方位的支持和指导，帮助他们在职业发展中取得更大的成就。

中层管理培训的重要性

中层管理人员是企业中非常关键的一环，他们需要在管理上展现出高效的领导能力和决策技巧。通过接受专业的管理培训，他们可以提升自己的管理技能，了解最新的管理趋势和方法，更好地应对日常工作中的挑战，并为企业的长期发展做出贡献。

通过适当的培训，中层管理人员可以更好地理解企业的目标和愿景，与高级管理层密切合作，带领团队实现共同的目标。他们也将学会如何有效地沟通和协调工作，激励下属，解决问题，推动业务增长。

优秀的企业中层管理培训公司具备哪些特点？

一家优秀的企业中层管理培训公司应该具备以下几个特点：

• 丰富的经验：拥有多年的培训经验和成功案例，能够根据不同企业的需求提供定制化的培训方案。
• 专业的培训师团队：拥有经验丰富的培训师团队，能够为中层管理人员提供高质量的培训服务。
• 全面的培训内容：提供全面的管理技能培训，涵盖领导力、沟通技巧、决策能力等方面，帮助中层管理人员全面提升自己的能力。
• 与企业发展紧密结合：定期更新培训内容，紧跟企业管理发展的最新趋势，确保培训课程的实用性和针对性。

结语

在当今竞争激烈的商业环境中，企业中层管理人员的作用不可忽视。通过与专业的管理培训公司合作，企业可以为中层管理人员提供精心设计的培训课程，帮助他们提升管理技能和领导能力，推动组织持续发展。选择一家优秀的企业中层管理培训公司是企业发展的重要步骤，也是中层管理人员个人职业生涯发展的关键一环。

五、企业中层管理培训课程

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要拥有一支高效的中层管理团队，来帮助实现组织的目标并确保公司的持续发展。然而，中层管理人员面临着各种挑战和压力，需要不断提升他们的领导力和管理技能。为了满足企业的需求，越来越多的公司选择提供企业中层管理培训课程来培养和发展他们的中层管理人员。

为什么企业中层管理培训课程如此重要？

企业中层管理培训课程对于公司的成功至关重要。它提供了培养管理者所需的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。以下是为何中层管理培训如此重要的几个原因：

1. 提升领导力：中层管理人员在组织中扮演着桥梁的角色。他们需要具备良好的领导能力，能够激励和指导下属，推动团队向前发展。中层管理培训课程可以帮助他们发展和提升领导力，更好地应对领导挑战。
2. 增强管理技能：中层管理人员的职责包括规划，组织，领导和控制。他们需要具备全面的管理技能，以便有效地管理团队和资源。中层管理培训课程可以提供专业知识和实践指导，帮助他们提升管理技能。
3. 加强沟通能力：良好的沟通是一个成功团队的关键。中层管理人员需要与上级、下属和同事进行有效的沟通，以便顺利地传达信息和解决问题。中层管理培训课程可以帮助他们提高沟通技巧，建立良好的沟通渠道。
4. 培养战略思维：中层管理人员需要具备战略思维，能够为组织制定明确的目标和发展计划。他们需要能够分析市场趋势，制定适应性强的战略。中层管理培训课程可以帮助他们培养战略思维，提高决策能力。

如何选择适合的企业中层管理培训课程？

选择适合的企业中层管理培训课程是十分关键的。以下是一些考虑因素：

• 课程内容：确保中层管理培训课程内容全面、涵盖各个管理方面，包括领导力发展、人力资源管理、战略规划等。
• 培训形式：考虑培训形式是否适合中层管理人员的学习风格，如线上课程、面授课程或混合式课程。
• 师资力量：了解培训机构的师资力量，包括培训师的背景和资质，以确保教学质量。
• 培训效果：查看过往学员的反馈和评价，了解培训的实际效果。

通过综合考虑这些因素，企业可以选择适合自己中层管理人员的培训课程，以确保培养出优秀的管理团队。

中层管理培训的实际收益

通过参加企业中层管理培训课程，中层管理人员可以获得许多实际收益：

• 提升工作绩效：中层管理人员通过培训可以学习到更有效的管理方法和技巧，从而能够更好地应对工作挑战，并提升自己的工作绩效。
• 提升个人发展：通过培训，中层管理人员可以不断提升自己的知识和技能，为个人职业发展打下坚实的基础。
• 增强团队凝聚力：中层管理人员的领导力和管理能力的提升，将帮助他们更好地激励团队成员，增强团队的凝聚力。
• 更好的人才培养：通过中层管理培训，公司可以培养出大量优秀的中层管理人才，帮助组织实现长期可持续发展。

总之，企业中层管理培训课程对于公司的发展和成功具有重要意义。通过选择适合的培训课程，中层管理人员可以提升领导力和管理技能，为企业的未来发展做出积极贡献。

六、北京企业中层管理培训

北京企业中层管理培训的重要性

中层管理层作为企业组织结构中至关重要的一环，发挥着桥梁作用，连接着高层管理人员与基层员工。因此，北京企业中层管理培训显得尤为重要。中层管理者不仅需要有扎实的专业知识和技能，更需要具备卓越的领导才能和应对复杂局面的能力。

北京企业中层管理培训的目的

北京企业中层管理培训的目的在于帮助管理者不断提升自身的管理能力和技能，适应快速变化的市场环境，提高团队的凝聚力和执行力，进而推动企业的发展和壮大。

北京企业中层管理培训的内容

北京企业中层管理培训内容丰富多样，涵盖领导力培养、沟通协调、决策分析、团队建设、变革管理、危机处理等多个方面。通过系统的培训，中层管理者可以全面提升自身的管理素养，更好地应对职场挑战。

北京企业中层管理培训的方式

中层管理培训方式多样，可以通过课堂培训、案例分析、角色扮演、实地考察等形式进行。这些多元化的培训方式有助于激发学员的学习兴趣，提升培训效果，使管理者能够更好地将培训所学运用到实际工作中。

北京企业中层管理培训的益处

进行北京企业中层管理培训，对管理者个人和企业整体都具有重要的益处。首先，管理者个人能够通过培训不断提升自身的能力和素养，增强自信心，实现个人价值的最大化；其次，企业获得经过培训的管理者，团队凝聚力增强，执行效率提升，促进企业的可持续发展。

结语

总的来说，北京企业中层管理培训对于企业和管理者来说都具有重要意义。只有不断加强中层管理人员的培训和发展，才能适应日新月异的市场竞争环境，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

七、企业中层管理培训课

优化企业中层管理培训课程的关键

企业中层管理培训课程对于组织的发展至关重要。作为公司内部管理者的中坚力量，中层管理人员在决策落地、团队激励、目标达成等方面扮演着重要的角色。然而，如何优化这些管理培训课程，使其真正产生实际效果，是许多企业面临的课题。

企业中层管理培训课程的优化需要从多个角度入手。首先，内容的设计必须贴近实际工作场景，结合公司的发展战略以及中层管理人员的实际需求。其次，培训形式要多样化，结合面对面授课、案例分析、团队合作等方式，提高学习的趣味性和实用性。

另外，师资力量也是企业中层管理培训课程优化的关键。优秀的讲师团队能够传授理论知识的同时结合实践经验，为学员提供启发和指导。同时，定期邀请行业专家进行讲解，能够为中层管理人员开拓视野，拓展思维。

如何评估企业中层管理培训课程的效果

企业中层管理培训课程的效果评估是优化课程的重要一环。只有通过科学的评估方法，企业才能及时发现课程存在的问题，并对培训内容、形式进行调整和改进。

首先，可以通过学员的反馈意见来评估课程的效果。定期开展满意度调查，收集学员对培训内容、讲师授课、课程安排等方面的评价，了解学员的实际需求和反馈意见。

其次，可以通过培训后的实际表现来评估课程的效果。观察学员在工作中的表现变化，包括工作态度、团队合作能力、决策效率等方面，从而判断培训课程对其产生的影响。

同时，还可以通过考核结果和绩效数据来评估课程的效果。通过比对培训前后的绩效数据，如工作业绩、团队业绩变化等指标，分析课程对于业绩的影响程度。

未来企业中层管理培训课程的发展趋势

随着企业管理模式的不断演进和竞争环境的不断变化，企业中层管理培训课程的发展也面临新的发展趋势。未来，中层管理培训将更加注重个性化定制，根据不同企业的特点和发展阶段，量身定制适合的培训方案。

同时，随着科技的不断发展，虚拟培训和在线学习将成为中层管理培训的重要形式。通过在线平台、视频课程等方式，实现随时随地的学习，提供更加灵活的培训方案。

另外，跨界培训也将成为未来中层管理培训的发展趋势。通过与其他行业、领域的企业进行联合培训，拓展学员的视野，增加学习的广度和深度，提高综合素质和领导力。

八、企业中层管理聘任原则

企业中层管理聘任原则

企业的中层管理人员是组织中非常重要的一环，他们在实施公司战略、协调部门工作和推动业务发展方面发挥着关键作用。因此，对于企业来说，如何制定合适的中层管理聘任原则至关重要。

1. 知识技能匹配

在聘任中层管理人员时，企业首先要确保候选人的知识和技能与岗位要求相匹配。这包括专业知识、管理技能、沟通能力等方面的匹配，只有如此，中层管理人员才能更好地履行自己的职责。

2. 经验背景考量

除了知识和技能匹配外，候选人的经验背景也是企业在中层管理聘任中需要考虑的关键因素。候选人是否具有相关行业经验、团队管理经验等都将对其在新岗位上的表现产生重要影响。

3. 领导能力评估

中层管理人员需要具备优秀的领导能力，这是他们能否有效管理团队、推动业务发展的关键。在聘任过程中，企业应该对候选人的领导潜力和实际表现进行全面评估，以确保其适合担任中层管理职位。

4. 文化匹配重要性

企业文化是一个组织内部最核心的元素之一，候选人是否能够与企业文化相契合，对其在中层管理岗位上的表现至关重要。在聘任过程中，应该重点考虑候选人对企业文化的适应能力。

5. 持续学习与发展

作为中层管理人员，持续学习和发展是至关重要的。企业在聘任中应该重视候选人的学习能力和职业发展意愿，以确保其能够不断提升自身的管理水平和领导能力。

6. 绩效考核与激励机制

对于中层管理人员的聘任，企业还应该考虑建立科学的绩效考核和激励机制。通过明确的目标设定和绩效评估，可以有效激励中层管理人员的工作表现，推动整个团队向着共同的目标努力。

7. 意识到变化与创新

在当今快速变化的商业环境中，中层管理人员需要具备适应和创新能力。企业在聘任时应该重视候选人是否具备这种能力，以确保他们能够有效地应对激烈的市场竞争和行业变化。

8. 沟通与团队合作

良好的沟通能力和团队合作精神是中层管理人员成功的关键因素之一。在聘任过程中，企业应该重点考虑候选人的沟通技巧和团队协作能力，以确保其能够与团队成员有效协作、共同实现目标。

9. 风险管理与决策能力

中层管理人员往往需要在复杂的情况下做出决策，并承担一定的风险。企业在聘任时应该评估候选人的风险管理能力和决策能力，以确保其能够在面对挑战时做出明智的抉择。

通过以上几点，企业可以更好地制定中层管理聘任原则，确保招聘到适合岗位的人才，提升组织的管理效能和绩效表现。

九、企业中层管理培训试卷

近年来，企业中层管理培训试卷在企业管理领域中扮演着至关重要的角色。随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升中层管理人员的综合能力，以应对快速变化的商业环境。

中层管理的挑战

作为企业中坚力量的中层管理人员，他们需要具备扎实的专业知识和领导能力，能够有效协调各部门协同工作，实现公司整体发展目标。然而，很多中层管理人员在管理实践中面临着各种挑战，如沟通不畅、决策犹豫、团队建设困难等。

中层管理培训的必要性

针对中层管理人员面临的挑战，企业中层管理培训试卷应运而生。通过系统的管理培训课程，中层管理人员可以获取最新的管理理论知识、提升领导能力、培养团队协作精神，从而更好地适应企业的发展需求。

培训课程设置

一套成功的中层管理培训课程应该全面涵盖管理知识、技能和情商培养。课程内容可以包括领导力培训、团队合作、沟通技巧、决策分析等方面，帮助中层管理人员全面提升综合素质。

培训方法

针对不同的中层管理人员特点和需求，培训机构可以采用多种培训方法，如集体研讨、案例分析、角色扮演、实地考察等。通过多种形式的学习，中层管理人员可以更好地吸收知识，提升自身能力。

培训效果评估

企业在进行中层管理培训后，需要对培训效果进行评估。可以通过员工表现、团队绩效、企业发展情况等方面来评估培训的实际效果，并根据评估结果不断调整和优化培训计划。

结语

通过系统的企业中层管理培训试卷，企业可以为中层管理人员搭建起学习成长的平台，激发他们的管理潜能，帮助企业实现可持续发展。

十、企业中层管理培训课程包括哪些内容？

中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。

第一中层管理培训的基本目标

(一)把握企业的经营目标、方针。

(二)培训相应的领导能力和管理才能。

(三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。

第二中层管理培训内容

(一)是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会。

(二)是否适当地分派了工作，使下属有公平感

(三)所订的计划是否得到了下属的理解和衷心的支持。(四)是否信守向下属许下的诺言。

(五)是否在发布命令、作指导时，作了妥善的考虑。

(六)是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作。

第三管理人员应具备条件

(一)必须具有相关工作的知识。

(二)精通本员工作的管理方法。

(三)熟练掌握教育培训技术。

(四)努力培养作为领导者应具备的人格。

第四中层管理人员应具备能力

(一) 计划能力：

1 清晰知道工作的目的和方针。

2 掌握相关事实。

3 以科学有效的方式从事调查。

4 拟定实施方案。

(二) 组织能力：

1 分析具体的目标、方针。

2 分析并决定职务内容。

3 设置机构，制定组织图表。

4 选任人员。

(三) 控制能力：

1 制定一个客观的标准、规范。

2 严格实施标准并及时反馈。

第五中层管理人员的命令要求

(一) 口头命令应注意：

1 条理清楚，不说多余的话。

2 明确指明实行的时间、日期、场所等。

3 弄清楚下属是否清晰了解命令。

4 指出实行时应注意的地方，并指明困难所在。

5 发布命令、指示时应耐心。

(二) 书面命令应注意：

1 明确表明目标，逐条列举要点。

2 提前指示应注意的地方。

3 必要时，以口头命令补充。

4检查命令是否已被下属接受。

第六中层管理人员贯彻命令的要求

(一)整理命令内容，使其明白清楚。

(二)严格遵循命令系统。

(三)确认下属已彻底理解命令、指示。

(四)使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，增强工作积极性。

第七中层管理人员的人际沟通要点

(一)善于同其他管理人员合作，彼此协助。

(二)要了解同事，乐于接受批评意见。

(三)彼此交换信息、情报，不越权行事。

第八中层管理人员接见下属的注意事项

(一)选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松。

(二)确保为下属保密，使其乐于谈话。

(三)留心倾听，适当地附和和询问，使下属无所不谈。

(四)应注意不要轻易承诺。

第九中层管理人员的工作要求

(一)认识到人是有差异的，充分发挥每个人的个性，尊重下属的人格。

(二)把握工作人员的共同心理和需要。

(三)公平对待下属，获得下属信赖。

(四)培养下属的积极性，尊重他们的意见和建议，避免过分的监督。

(五)妥善解决下属工作和生活中的问题。

第十中层管理人员的用人要求

(一)根据每个人员的知识、能力安排合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。

(二)加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理，排除工作上的障碍。

(三)给下属以适当的激励，使其对工作产生荣誉感，形成良好的开端，增强工作的兴趣。

(四)有效地实施训练，增强下属工作的能力。

第十一中层管理人员的识人要点

(一)不要戴有色眼镜看人。

(二)不以个人偏好衡量别人。

(三)冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。

(四)利用日常的接触、面谈、调查，不可探究不必要知道的问题，不故意干涉过问，严守下属的秘密，公私分明。

第十二中层管理人员发挥下属积极性的要求

(一)不失时机地加以称赞，即使是小的行为也不要忽视，同时不可忽视默默无闻、踏实肯干的下属。

(二)明确下属权责后，不要作不必要的干涉。尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。

(三)鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。

(四)鼓励并尊重下属的研究、发明，积极提倡创造性。

(五)使下属充分认识到所从事工作的重要性，认识自己是不可或缺的重要一员，以自己的工作为荣。

第十三中层管理人员批评下属时应注意：

(一)在合适的时间，要冷静，避免冲动。

(二)在适当的场所，最好是一对一情况下。

(三)适可而止，不无端讽刺、一味苛责。

(四)不拐弯抹角，要举出事实。

(五)寓激励于批评中。

第十四中层管理人员培养接班人时应注意：

(一)考察接班人的判断力

(二)考察接班人的独立行动能力。

(三)培养接班人的协调、沟通能力。

(四)培养接班人的分析能力。

(五)培养接班人的责任感和工作积极性。

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”企业中层管理者普遍存在的问题！

千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成绩有三个基本因素：

第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

第三，优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功男人背后都有一个伟大的女人;一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。企业中层管理者普遍存在的问题！

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？

员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？员工有意见时,他第一时间会向谁提出来?员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁?员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？员工违规时,谁能第一时间发现并制止？

就是中层管理!

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。铁打的营盘流水的兵。

中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

中层管理定生死!中层管理是关键!中层管理是组织的脊梁!中层管理是组织发展壮大的基础！

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！