企业成本管理有哪些？

一、企业成本管理有哪些？

企业成本管理是指

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

二、企业物流成本管理包括哪些内容？

　　按支付形态计算物流成本　　把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。　　按功能计算物流成本　　分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。　　物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。另外有同名图书。

三、企业管理成本包括哪些？

管理成本管理成本是近年来相对财务成本(实际成本)而提出来的一个概念。

用于企业内部经营管理的各种成本的总称。如责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本等都属于管理成本的范畴。这些成本都是按照企业经营管理的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来的，其目的是为了进行专题的成本分析和某一方面的经营管理。所以，管理成本是财务成本的深化和发展。有人提出，财务成本与管理成本归根到底都是为了进行管理(微观的经营管理和宏观的经济管理)，因而把成本划分为财务成本和管理成本是否适当，还有待商榷。

四、制造企业质量成本管理

制造企业质量成本管理

在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业质量成本管理变得愈发重要。制造企业需要不断优化管理，控制成本，提高产品质量，以在市场中保持竞争优势。

什么是质量成本管理？

质量成本管理是指企业在产品制造过程中，费用支出的用于确保产品质量的方面。这些成本包括预防成本、评估成本、内部失控成本以及外部失控成本等。

质量成本管理的重要性

高质量的产品可以提高客户满意度，增加市场份额，提升企业形象。然而，质量问题可能导致产品召回、维修成本增加以及客户流失，直接影响企业盈利能力。

通过实施有效的质量成本管理，制造企业可以降低质量问题带来的费用，提高产品质量，增强竞争力，促进持续发展。

质量成本管理的四类成本

预防成本：用于预防产品缺陷和问题发生的成本，如培训成本、检验成本。
评估成本：用于评估产品质量的成本，如检验费用、测试费用。
内部失控成本：由于产品缺陷而在企业内部产生的成本，如废品成本、重工成本。
外部失控成本：由于产品缺陷而在外部引起的成本，如维修成本、保修费用。

质量成本管理的关键策略

制造企业在进行质量成本管理时，可以采取以下关键策略：

制定清晰的质量管理政策：确立企业的质量目标和标准，明确质量责任。
加强内部质量管理：实施全员参与的质量管理，建立完善的内部质量控制体系。
优化生产工艺：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
强化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料质量。
持续改进和创新：不断改进产品设计和工艺，推动质量提升。

结语

制造企业质量成本管理是企业持续发展的重要保障，通过精细管理和持续改进，企业可以在市场中立于不败之地，赢得更多客户和市场份额。

五、哪些企业运用了5s管理

哪些企业运用了5s管理

5S管理方法是源自日本的一种组织管理方法，主要包括整顿、整理、清扫、清洁、素养这五个方面，旨在提高工作效率、优化流程、减少浪费。许多企业在实践中发现，引入5S管理方法可以极大地改善生产效率和质量，提升员工工作积极性和满意度，因此越来越多的企业开始运用5S管理。

丰田汽车

丰田汽车作为全球知名的汽车制造商，一直以精益生产而闻名。在丰田汽车的工厂里，5S管理方法被广泛运用。工厂内部整洁有序，每一个物品都有固定的位置，员工们也定期进行清扫和整理，确保工作场所始终保持整洁干净。丰田汽车通过引入5S管理，提升了生产效率、减少了浪费，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

索尼

作为一家以电子产品闻名的企业，索尼也将5S管理方法融入到生产流程中。索尼工厂内部的管理非常严格，每一个环节都遵循5S管理原则，从而保证了产品质量和生产效率。员工们通过持续不断地整理和清洁工作环境，提高了工作效率，减少了因物品丢失或混乱带来的时间浪费。索尼凭借5S管理方法的运用，为企业的发展奠定了稳固的基础。

松下电器

松下电器作为一家全球知名的家电制造企业，也深刻理解了5S管理方法的重要性。松下电器的生产车间干净整洁，每一个工作区都有专人负责保持整洁。通过5S管理方法，松下电器优化了生产流程，提高了产品质量，缩短了生产周期，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

华为技术

华为技术是一家在通信行业具有影响力的企业，也在生产管理中借鉴了5S管理方法。华为技术注重员工的素养培养，通过5S管理方法，培养员工的整洁习惯和良好的工作态度。华为技术的生产车间干净整洁有序，工作效率高，产品质量有保障，为企业的持续发展提供了有力支持。

总结

以上介绍的企业只是运用5S管理方法的众多例子中的一部分，越来越多的企业意识到，通过5S管理方法可以提高生产效率、优化管理流程，为企业的发展带来积极的影响。因此，借鉴和运用5S管理方法已经成为了企业管理中的一种重要趋势，希望更多的企业可以通过5S管理方法实现管理优化和业务突破。

六、哪些企业运用了ERP的管理系统？

主要是一些大型制造企业，erp系统软件很多，国外的有SAP、Oracle、Infor、Sage国内主要是用友、金蝶、浪潮等，引进erp能不能帮助到企业就要看实施的水平，现在也有好多做优化咨询的公司，但是企业国际化的咨询公司收费昂贵、水土不服，不适用于本土中小企业，仁凯咨询立足本土企业，顾问可以“代管”企业，具备丰富的实战和ERP经验，真正做到知行合一。

七、企业质量成本管理方法

企业质量成本管理方法

在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了取得持续的竞争优势，不仅需要提高产品和服务质量，还需要有效管理质量成本。企业质量成本管理方法是一种系统的管理手段，可以帮助企业评估、控制和优化质量成本，实现质量和成本的平衡。

企业质量成本管理方法的核心在于如何合理分配资源，降低质量成本，提高质量水平。下面将介绍几种常用的企业质量成本管理方法，希望对您有所启发。

1. TQM（全面质量管理）

全面质量管理是一种以顾客为中心的管理模式，通过全员参与、持续改进的方式，达到提高产品和服务质量的目标。在TQM中，企业将质量纳入到全员工作中，不断优化流程，降低质量成本。

2. 成本效益分析

成本效益分析是一种通过比较质量成本和质量收益来评估质量管理绩效的方法。企业可以通过成本效益分析找出质量管理中的低效环节，进而采取措施降低质量成本。

3. 精益生产

精益生产是一种通过消除浪费、提高效率的管理方法，可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量。精益生产注重持续改进和员工参与，是一种有效的管理手段。

4. 质量成本分析

质量成本分析是一种通过对各类质量成本进行分类、计量、分析的方法，帮助企业了解质量活动所产生的成本，并找出质量提升的方向。通过质量成本分析，企业可以有针对性地降低质量成本。

5. 六西格玛

六西格玛是一种通过统计方法和质量工具，改善流程、降低变异性的管理手段。通过六西格玛，企业可以提高产品质量，减少质量问题带来的成本，实现质量成本的控制。

结语

企业质量成本管理方法是企业提高竞争力的重要途径，通过合理运用各种方法，企业可以有效降低质量成本，提高产品和服务质量，取得持续的发展。希望通过本文的介绍，能够对您在企业质量成本管理方面的实践提供一些指导和帮助。

八、如何加强企业成本管理？

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，

4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

九、企业成本管理的目的？

成本管理的基本目的是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目的和具体目的两个方面：

1、成本管理的总体目的是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

2、成本管理的具体目的可分为：成本计算的目的和成本控制的目的。

成本计算的目的是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

十、企业成本管理业绩简述？

企业成本管理业绩主要是根据所对成本的控制效率，以及利益最大化的一个表现。