企业家园文化理念？

一、企业家园文化理念？

企业家园文化，是在企业的工作场所基础上生长出来的一种特殊企业文化，它在保持企业职业场所基本规定的前提下，突出企业员工的个人价值，尊重企业员工在企业中的地位，提供给企业员工职业发展的广大空间，鼓励企业员工长期甚至终生为企业贡献精力、才华和智慧，将企业员工的职业价值实现与企业的生存和发展要求捆绑了起来。

家园文化的建设是企业一次刷新思想、提升精神的观念革新，对于增进企业的向心力、凝聚力，迎接加入WTO的挑战，具有巨大的作用。

空的豪宅不是家园，而团结在一起的一群人，即使露宿也称得上一个家园，所以家园文化的建设应当是“以人为本”，围绕员工的需求展开，一个真心为员工着想，为员工谋福利的家园才是长盛不衰的家园。

二、企业家文化文案？

企业家文化的文案可以是： 

1、我们拥抱创新思维，不断探索更高效的工作方式和服务标准，为客户创造价值； 

2、我们将以诚实、公平、尊重的态度对待每一位员工，培养员工的专业能力和幸福感； 

3、我们拥抱变化，坚持创新，追求卓越，不断努力改善我们的服务质量； 

4、我们坚持以高度责任心和良好的团队合作精神贯彻企业宗旨，为客户提供优质服务。

三、格力的企业家文化？

格力的企业精神：忠诚，友善，勤奋，进取。

经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。

管理理念：创新永无止境

管理特色：合理化，科学化，标准化，网络化

服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力资源理念：以人为本

格力企训：忠诚，友善，勤奋，进取

四、中石化企业家文化内容？

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、“苦干实干”、“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

企业使命:为美好生活加油

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉

五、中国的企业文化是企业家文化吗？

在实践中，有些企业领导者武断地认为，企业文化就是企业家文化，就是领导者或者老板所倡导的文化，这是一种误区。

从内涵层面讲，文化的层次有四种：民族文化、组织文化、群体文化和个体文化。这四种层次的文化有相对独立性和相互依存性。

企业文化属于组织文化，企业家文化是属于个体文化，两者间同样存在着相互独立性和相互依存性。企业文化不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”，更不等同于某些贴在墙上或挂在嘴上的标语或口号。

墙上的“企业文化”

正确认识这两者的关系，需要考虑两个方面：

第一，企业家所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只是被创业者认同和执行，那就是个人文化或者群体文化，而不是组织文化或企业文化。

所以，企业家必须强力推行自己所倡导的观念、理念、价值观、行为风格等文化因素，以使企业绝大多数甚至全体员工的认同和履行。

六、为什么要创建企业家文化？

优秀的企业文化能

1、能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5、能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

七、注重文化建设的企业家？

“文化建设是证券行业高质量发展的精神基石，是推动中型券商差异化经营的必然需求，是提高中型券商凝聚力的重要手段，更是提高中型券商核心竞争力的关键力量。”

近日浙商证券股份有限公司董事长吴承根在接受中国证券报记者专访时表示，浙商证券始终将优秀的企业文化视作证券公司软实力和核心竞争力的重要体现。

八、没文化能当企业家吗？

在回答这个问题之前，首先要弄明白两个问题：一、什么叫做有文化或没文化？二、什么样的人才能被称作企业家？

第一，文化和学历是两个概念，同知识有关联但也不能等同。

一个人有无文化的衡量标准是其对知识进行学习、积累、领悟、消化、运用和创新的综合评估，而不是单纯地拥有什么学历或者了解多少知识。比如说，“书呆子”在严格意义上讲显然是不能被称为有文化的人。再如，民国的个别大师虽然没有接受过系统教育或拥有高学历，但绝对是公认的文化大家。

第二，企业家和小工商业主是两个概念，同企业规模、营收水平有关联但也不能等同。

企业家是指具有较高经营管理企业能力的公司主要负责人，同时其企业已形成一定市场规模且主要涉足领域为合法产业。比如说，经营一个小超市或者是小饭店的个体工商户就不能称之为企业家。再如，从事毒品交易、地下赌博等非法暴利行业的头目也不可能被称为企业家。当然，企业家需要有敏锐的市场前瞻性、预判力和重大事项的决策力，优秀的企业家还需要有高度的社会责任感和高远的情怀。

在我国改革开放之初，的确有一大批没有多少文化、就是凭着胆子大和一股子勇气、拼劲在市场经济中获利者。这其中也有不少人后来从小商贩转型为企业所有者（经营管理者），但经过大浪淘沙，真正转型成功并成为最终企业家的比例极少。而这些极少数成功者在转型中也是不断地去学习更新完善自我并实现了脱胎换骨，成为了某种意义上的有文化者。而那些没有文化且没有继续学习或学习不足者，基本上都很难完成自身和产业的转型升级，难以从根本上实现其经营业务的规模壮大，自然也就无法成为企业家。

所以说，有文化未必能成为企业家，但没文化最终是无法成为企业家的。

九、为什么说企业文化是企业家的文化？

企业文化是企业与环境交互影响后的产物，而环境包括企业的领导者、资源能力、员工结构、技术条件、市场环境、地域文化、民族传统文化与政治文明等诸多要素，这些要素都从各个层面对企业文化产生影响，决定着企业文化的风貌。

领导者只是企业文化形成发展时的一个影响因素。

十、企业家文化理念的内涵及意义？

一、企业文化的涵义

　　第一，企业文化。美国的切斯特·巴纳德(Chester Irving Barnard，1886～1961)最早提出企业文化的概念，他在1938年撰写的《经理的职能》著作中，第一次论述了总经理作为一个企业的共同价值观的缔造者和管理者的首要职能。

　　企业文化是在企业中所形成的特定文化传统和理念，以具有企业特色的共同价值观、道德观和文化理念为核心，目的是使企业的经营宗旨能够渗透到员工日常工作的方方面面，在共同的思维方式和行为规范的引领下，齐心协力实现企业目标。

　　第二，企业文化的层次。英国人类学家马林诺夫斯基在他的《文化论》中，把文化氛围三个层次，都从物质层面、行为层面和精神层面三个层次来研究企业文化的结构。物质层面包括产品、服务、技术、设备、生产和营运环境、企业广告、企业形象的设计和包装等。行为层面包括生产经营、市场营销、人际关系、学习培训、文体活动等产生的文化现象。精神层面包括企业精神、价值观、企业战略目标等，是对物质层和行为层的升华，是企业的上层建筑。

　　企业文化是一种社会文化现象，研究企业内部精神创造活动，侧重研究经济力和文化力的内在关系，以及相互作用力.在企业经营发展中，企业文化具有无可替代的核心作用，是影响企业发展最持久的决定性因素。