企业文化中有四个层面文化是什么

一、企业文化中有四个层面文化是什么

企业文化中有四个层面文化是什么

企业文化是一个组织内在价值观、信仰和行为准则的体现。它不仅仅是公司的表面现象，更是植根于组织 DNA 中的精神支柱。在建立和塑造企业文化时，有四个重要的层面需要被关注和维护。

1.象征性文化

象征性文化是企业文化的外在体现，包括标志、口号、装饰、庆祝活动等。这些符号和仪式是企业文化的象征，能够直观地传达组织的核心价值观和使命。通过精心设计的象征性文化，公司可以加强员工的归属感，提升团队凝聚力，进而推动组织的发展和成长。

2.行为文化

行为文化是企业文化的核心，体现了组织内部成员的行为方式和态度。这包括员工之间的相互关系、对待客户的态度、工作方式等。良好的行为文化能够带动团队最终实践企业的核心价值观，并影响着整个组织的氛围和工作效率。

3.共享文化

共享文化是指组织成员之间共同分享的价值观、信仰和目标。这种文化凝聚了团队的力量，使所有人都朝着共同的目标努力奋斗。共享文化不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够增强团队的凝聚力和执行力。

4.学习文化

学习文化是指组织内部倡导学习和持续提升的文化氛围。在这种文化下，员工被鼓励不断学习、不断成长，追求个人和团队的进步。学习文化是企业创新和发展的源泉，能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

综上所述，企业文化涵盖了象征性文化、行为文化、共享文化和学习文化这四个层面。这些文化因素相互交织、相互支撑，共同构建了一个稳固而富有活力的组织文化。只有在这种多维度、多层面的文化引领下，企业才能实现可持续发展并取得长期的成功。因此，组织领导者需要认识到企业文化的重要性，积极营造和塑造积极向上的文化氛围，使企业文化成为组织发展的强大动力和优势所在。

二、企业文化的四个层面管理模式属于？

形象层

　　通常，我们认识一个企业，总是从它的外在形象开始的。这个形象包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰……透过这些形象表现出来的文化，我们称之为企业文化的形象层，也称物质层。

　　它们往往是可听、可见甚至是可以触摸得到的，位于企业文化的最表层，距离企业文化的核心和本质也最远。从后面的论述中，我们可以了解到，它们也是企业文化中最多变、最容易被扭曲的部分。

　　制度层

　　接下来，我们可以接触到企业文化的第二层：制度层(又叫企业的制度文化)。

　　毋庸置疑，企业的运转是要求有制度作为保证与支撑的，员工准时上班而不是迟到早退，生产车间的工人按照规范操作而不是任意胡来，上班着装应该清洁整齐……大多是因为制度的激励与约束。

　　行为层

　　然后，我们会接触到企业文化的第三层：行为层。

　　向客户提交产品是否按时和保证质量，为客户服务是否周到热情，上下级之间以及员工之间的关系是否融洽，各个部门能否精诚合作，在工作时间、工作场所人们的脸上洋溢着热情、愉悦、舒畅还是正好相反……

　　这一层距离企业文化的核心和本质大大地近了一步，和企业文化的核心具有直接的互动互指关系。

　　它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。

　　在我国长期的企业文化研究上，有这样一个错误的认识，即认为制度应该比行为更加接近企业文化的核心，我们在本书的第一版时也是这样认为的。经过随后的研究和实践，我们发现，行为应该是比制度更加接近企业文化的核心。为什么这么说呢?我们举一个简单的例子就可以明白：

　　从制度上，我们可以要求员工在接待客户电话时要及时响应，甚至在接待的时候要充满热情。但是，怎么样才算充满热情，员工在接客户电话的时候是不是真的充满热情，这些都不是制度可以考核到的，只有员工自己从心里认同这样的规定，他才会表现出这样的`行为，甚至是更为优秀的行为。

　　行为背后，是企业文化对员工的影响，是员工对企业价值观的认同。

　　那些将制度视为比行为更加靠近企业文化核心的人，其实是将行为等同于企业文化的第一层次——形象层，把员工的那种受价值观影响而采取的行为视作一种企业的形象。

　　价值观层

　　经过层层抽丝剥茧之后，我们就达到了企业文化的核心：价值观层。价值观是指组织在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是组织对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判组织和员工行为的标准。

三、企业文化宣传属于哪个层面？

企业文化无论任何企业都是客观存在的。企业的文化主要体现在三个层面：

第一，精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二，制度层(中间层面)。制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三，器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。

四、企业文化的精神层面特点？

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显

五、企业文化的制度层面不包括？

不包括：企业制度。

归根结蒂受价值理念的驱动与制约。企业制度的形成与变化均源于企业对制订和修改制度的某种需求，这种需求正是企业价值理念的一种具体表现。

只有认为制订或修改制度有价值时，企业才会去制订或修改该项制度。至于价值何在、价值大小，不同企业有不同的认知和理解，这些认知与理解同样也是企业价值理念的一个构成部分。

由于不同企业对制度认知和理解的不同，会使完全相同的制度出现截然不同的效果，这也是企业价值理念使然。

六、企业文化的精神层面不包括什么？

企业文化的精神层面不包括行为准则

企业文化的三个层面包括什么

第一,精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题,包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德,企业风气等。其中企业精神是最主要的部门,而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二,制度层(中间层面)。制度是行为规范的总和,用来约束成员行为,维持组织正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三,器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现,如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益,以及员工的精神面貌和文化文艺作品等

七、top/ip协议四个层面？

TCP/IP协议中的四个层面：

1、应用层：应用层是TCP/IP协议的第一层，是直接为应用进程提供服务的。

2、运输层：作为TCP/IP协议的第二层，运输层在整个TCP/IP协议中起到了中流砥柱的作用。且在运输层中，TCP和UDP也同样起到了中流砥柱的作用。

3、网络层：网络层在TCP/IP协议中的位于第三层。在TCP/IP协议中网络层可以进行网络连接的建立和终止以及IP地址的寻找等功能。

4、网络接口层：在TCP/IP协议中，网络接口层位于第四层。由于网络接口层兼并了物理层和数据链路层所以，网络接口层既是传输数据的物理媒介，也可以为网络层提供一条准确无误的线路。

八、人谋生的四个层面？

一个人从小到大，会经历很多事情，对于事情的看法也会随着年龄的增长、阅历的增加而改变。看待事情的层次不同，看到的事情本质也会不同，从而也导致处理事情的方式不同。

一个人看待事情的层次，决定了这个人在社会上的层次。

第一层：现象层；

所有人从出生开始就进入了这一层，这一层的人看事情只能看到事情引发的表面现象。

比如：最近新冠疫情爆发，中国人民纷纷慷慨解囊去援助一线，医护人员不顾生死主动请缨奋战在一线。在现象层的人基本上就能看到好多人在捐款，好多医护人员在一线，好多人在家都不出来。

第二层：规律层；

进入这一层的人，看一件事情可以看到事情发生背后的规律性，现今社会大部分人都处在这一层。

还是上面举的例子，新冠疫情爆发，中国人民纷纷慷慨解囊去援助一线，医护人员不顾生死主动请缨奋战在一线。在规律层的人就能看到，只要是国家生死存亡的重要时刻，所有的中国人民就会团结一致、不计回报、不论生死的去保卫祖国的安全。

第三层：心智层；

心智层的人看事情可以看到事情背后主要人员的心智活动，简单的说就是可以通过某件事看到某个人的心理活动，可以看到是什么样的心理才会导致这样的事情发生。进入这一层的人就是少数了。

还是继续上面的例子，新冠疫情爆发，中国人民纷纷慷慨解囊去援助一线，医护人员不顾生死主动请缨奋战在一线。在心智层的人就会发现，大部分中国人都深深的热爱这个国家，都不希望这个国家生病，都想努力让这个国家变得更好，所以才会去团结一致、不计回报、不论生死的保卫这个国家。

第四层：价值观；

价值观层面要比心智层高一个层次，这个层次的人可以看到事情背后，人的价值观表现，因为一个人的价值观决定心智，心智决定了行动，行动导致了现象

九、hr情商矩阵四个层面？

层次一: 满嘴名词，通篇理论

处在这个层次的HR基本都是刚入门，要么是学人力资源管理专业的，要么是考了人力资源师证书的，要么就是跟别人学了点皮毛的。他们满口名词，经常会把你搞晕，稍微好一点的能说出理论是从哪里来的，让你听起来还有些道理。HR理论是从西方传入中国的，但很多理论都是水土不服，整天满嘴素质模型、海氏评估、KPI、BSC、360等名词的HR基本没什么真本事。理论是实践的基础，没有理论的实践就会盲人摸象，如果盲目崇拜理论，那就是教条主义。

 层次二：精通某点，经验思维

 处在这个层次的HR工作经验一般在两年以上，他们精通招聘、培训、员工关系、绩效、薪酬某个点或几个点，清楚整个实施流程，每个环节都有自己的实践经验，上司感觉到执行到位，都有自己的心得体会，但进入到另外一个行业以后，多少会有些不知所措。没有经验不行，把经验当宝贝也会害死人。

 层次三：了解需求，帮助落实

 处在这个层次HR的工作经验一般在五年以上，他们大部分原来从事销售、教师、行政等工作，中途转行做HR，非常了解业务部门的具体运作流程，能都了解业务部门的需求，协助制订业务部门岗位职责、制度、流程、绩效考核标准等，帮助解决工作中的疑惑，提供可行性建议。能够成为业务部门的助手，让业务部门感觉到HR对他们很重要，才有发展前途。

 层次四：建立系统，辅佐老板

 处在这个层次的HR工作经验一般在八年以上，他们已经忘记了HR，用最简单的方法解决难题，把企业看作一个整体，系统思考，从企业战略出发，帮助企业建立系统，让老板认可到HR的价值，是不可或缺的部门，让员工觉得HR是职业发展的贵人。模块思维不可取，系统思考是王道。

一般来说，大多数HR都是从低层次开始，一步一个脚印逐渐上升到高层次。如果你逻辑思维较强，具备系统思考能力，过程则会缩短，反之则会延长，“行百里者半九十”，最可怕的是中途放弃。

十、企业文化三个层面及培训价值？

第一个层面（战略层），企业的使命、愿景、价值观（以及老板的真实想法）；

第二个层面（战术层，制度层），业务的流程，匹配流程和工作内容的人员架构，各种管理规范制度，员工的学习培训体系等等；

第三个层面（行为层、业务层）结合业务场景，找到人员和业务的差距，在场景中挖掘培训需求，延伸出培训课程和项目。