企业能力评估指标体系？

一、企业能力评估指标体系？

企业评价指标是企业绩效评价内容的载体，也是企业绩效评价内容的外在表现，它围绕着企业绩效的四个部分，建立逻辑严密、相互联系、互为补充的体系结构。企业绩效评价指标是企业绩效评价内容的具体体现，企业绩效评价的综合结果也产生于企业绩效的四个主要方面。

二、什么是企业文化建设现状评估？

企业由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等内化认同表现出其特有的行为模式，称为企业文化。可以观察到组织人员行为规律、工作的团体规范、组织信奉的主要价值、指导组织决策的哲学观念等等。

现在的企业，尤其是大多数国企，经营思路和里面严重背离，利益的驱使让他们基本上都是急功近利，没说文化建设，就连人才的储备和培训都不一定做得到。这是必须要引起重视得问题。

每个企业，从门厅到展览厅甚至过道，都沾满了各种规章制度、奋斗目标、业绩，但绝大多数都是停留在表层的口号上，稍微深一层次的剖析，立马原形毕露。

所以，在企业文化的评估上，不要单纯注重表面的形式，更加重视的应该是企业真正信奉的价值、科学理念和可持续发展的落实状况。

立足现在，展望未来才是企业文化建设的基石，对企业负责、对社会负责、对子孙负责，建设企业文化是长效之计，不能敷衍了事，也不能只顾眼前。有文化才能有发展，才能长盛不衰。

三、风险评估指标体系法？

一、指导思想: 以《企业法律风险管理指南》作为评价指标体系设计的基础，保证评价体系与建设体系高度一致，促进企业法律风险管理标准的推广和应用。为保证评价体系科学性和统一性，我们对体系架构、评价指标和评价标准做了明确具体规定，同时考虑标准覆盖企业的复杂性，无法用统一的形式去要求不同规模和性质的企业，我们对评价标准的具体赋值、评价方式的具体形式只进行方向性的规定，比如风险识别结果的准确性，我们给了1-6分的取值空间，但没有更详细的评分依据，我们的想法是将这一步的工作留给具体企业，更有合理性。

二、评价框架:根据《企业法律风险管理指南》规定企业法律风险管理涉及内容的目标性，评价体系框架有4个部分组成：基础设施、体系运行、管理绩效、提升创新，其中提升创新是附加分，其分值分别是30分、50分、20分、10分，突出体系运行的主体地位。

三、评价指标:评价体系一共设置了管理方针、机构与职能、制度流程等18项评价指标，同时编制了是否有独立的法律事务机构等40个具体评价标准，基本包括了企业法律风险管理体系基础要素。

四、使用建议:先选取目标企业进行评价体系科学性和实用性的测评，在此基础制定更为详细的评价细则

四、团队绩效评估指标体系包括？

1.主要指标：完成团队职责比较重要的指标、设置不同的百分比权重。

2.辅助指标：重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标。

3.整体指标：团队整体绩效指标。包括智能实现类指标、团队建设类指标、业务提升类指标、健康运作类指标、客户满意度指标等。按团队职能侧重点不同设置不同的权重系数。

4.否决指标：各生产单位或有潜在安全风险的职能团队设立的“否决”指标，该指标不占权重，但该项指标如果未达到标准，团队的整体业绩要扣减一定的分数，或乘以一定的比例系数（数值在0-1之间）。

确定团队绩效考核的指标分类后，需要确定团队绩效考核指标体系，团队绩效考核指标体系的建立是团队绩效管理的第一步。遵照一个相对科学的团队绩效考核指标提取的流程，结果会将事半功倍。

五、学科评估指标体系百科？

学科评估（China Discipline Ranking，CDR）是指一级学科整体水平评估。评估的目的是：服务大局、服务高校、服务社会。教育部学位与研究生教育发展中心开展的“学科评估”侧重于学术型学位，专业学位水平评估是“学科评估”的专业学位部分。

六、采购合同风险评估指标体系的建立？

建立采购合同风险评估指标体系需要考虑多方面因素，包括合同条款的明晰度、供应商的信用状况、市场行情的波动等。可以从合同的履行能力、合规性、风险控制、责任分担等方面建立评估指标体系。同时，也要考虑到不同行业和不同类型合同的特殊风险。通过综合考量这些指标，建立起科学、全面的采购合同风险评估指标体系，以规避潜在风险，确保采购合同的顺利执行和企业利益的最大化。

七、企业网络营销效果评估指标体系包括哪几个方面？

一网站效益

1设计效果：功能全面性，风格独特性

2安全效果：网上支付安全性，网上交易安全性，营销安全性

3推广效果：搜索引擎排名。注册用户增长率，网站知名度，用户忠诚度

4运营效果：访问者增长率，页面浏览增长率，用户停留时间增长率。点击率

5广告效果：CMPX，顾客对信息的满意度，价格选择性

二网络营销效率

1竞争效率：顾客友参透率，顾客忠诚度，顾客选择性，价格选择性

2营销效率：网络广告费边际效率，信息利用率，被访问者中有消费倾向的比例，扩展新市场的单位费用，获取单位市场份额的费用

三网络营销效果

1财务效果：资产负债率，流动比率，应收账款周转率，存货周转率

2网络广告效果：顾客对信息的满意度，网上广告刺激而购买产品或服务的顾客，每次咨询的成本，千人访问成本

3销售促进效果：顾客增加百分比，访问者中购买公司产品或服务的顾客增长比例，公司销售额的增长百分比，市场扩大速度

4服务效果：响应速度，顾客抱怨率，可靠性，平均每次服务的时间，顾客投诉售后服务次数，承诺百分率。商品退换百分率

5公众导向效果：社区影响力，品牌价值提高度，消费者影响力，社会经济影响力，竞争仿效率

八、合格评估指标体系以什么为核心？

      合格评估指标体系的核⼼内涵是“四个促进，三个基本，两个突出，⼀个引导”。“四个促进”是指促进办学经费投⼊，促进办学条件改善，促进教学管理规范，促进教学质量提⾼；“三个基本”是指：办学条件基本达到国家标准，教学管理基本规范，教学质量基本得到保证；“两个突出”是指：突出服务地⽅（⾏业）经济和社会发展，突出培养应⽤型⼈才的办学定位；“⼀个引导”是指：引导参评学校构建并逐步完善内部质量保障体系，形成不断提⾼教学质量的长效机制。

九、企业评估准则评估方法？

企业评估准则的评估方法包企业评估准则的评估方法包括限制评估以及。分布式评估。

十、企业活力指标体系的内容？

任何一个企业,都处在一定的外部环境和内部环境中 运行,各种环境中的各类因素都无不对企业施以影响.企 业要以经营目标为中心,力求对外部环境和内部环境的适 应,充分认识和发挥自己的优势,以获取最强有力的活力 参与市场竞争,求得企业的进步与发展.根据对企业运行 的内部和外部环境的分析,组成企业活力的要素有下述6 十方面:产品竞争能力,技术开发和创新能力,市场应变 能力,资产增值能力,领导决策能力,职工凝聚能力.根 据这6个要素,构建企业活力统计指标体系,并对之测 度,有着十分重要的意义:

(一)企业产品竞争力

产品竞争能力是企业活力在市场竞争中最直接和生动 的表现:一个企业的产品在市场上没有竞争力,就会失去 市场;没有市场,就像鱼离开了水,企业无法生存.影响 企业产品竞争力的因素有产品质量,品种规格,价格,销 售服务,市场占有率五个方面.

1质量状况统计指标产品质量就是产品适合用户 需要的程度,是产品自身具有的特性符合技术标准的程 度:它是企业的生命,是企业产品竞争力的核心.它的统 计指标有:产品优等品率,国际质量标准采用率,顾客满 意度指数,产品平均合格率,产品综合质量系数. 2.产品品种规格状况统计指标企业产品的品种规格

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只有不断增加和变化才能适应顾客需求的增长和变化,才 能保持已有的市场份额和增加新的市场份额.因此,要积 极开发新产品新品种,按市场变化不断调整产品结构.其 统计指标有:新产品投产上市率,新产品市场适用率,新 产品产值率,新产品销售率,新产品利润率.

3.产品价格状况统计指标产品的价格水平受到国家 宏观政策,企业成本,供求关系的影响,但它又影响着企 目

业盈利,顾客的消费和产品的竞争力.其统计指标有:本 企业产品价格与同行业产品价格比,产品性能价格比,产 品质量价格比,价格偏离系数,顾客让度价值.

4产品销售服务状况统计指标产品销售前服务有: 热情准确介绍和宣传产品的功能,效率,价格和维修保养 等内容.销售后服务有:诃查访问用户,征求意见,与竞 争对手比较服务质量,及时安装维护修理保养等.其统计 指标有:销售合同履约率,售后服务覆盖率,售后服务及 时率,投诉率,销售服务投人产出比.

5.产品市场占有率是企业竞争力的综合表现,是企业 活力的生动体现.其统计指标有:品牌知名度和品牌价 值,产品市场占有率,顾客满意度,顾客转移率