企业文化的作用？

一、企业文化的作用？

1、导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

2、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

3、激励作用

　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

4、品牌功能　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。

5、辐射功能　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。

二、企业文化的组织作用？

1.统一思想

企业中的所有人都是企业不可或缺的一份子，在企业发展的过程中，企业人的思想关系着企业发展的健康与否，”心往一处想，劲往一处使“，一个企业中的人只有秉承着一个相同的思想，即朝着企业更好发展的方向迈进，就不会有过不去的坎，迈不过去的挑战。

企业文化在企业中起着统一思想的作用，正是企业文化的建设，所有的企业人才能树立起共同的目标，制定共同的远大梦想，并且共同朝着这一个梦想前进。

2.凝聚团队

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。

企业是一个整体，企业中的人缺一不可，企业文化正是如同连接企业人之间的桥梁一般，总是能够将大家的心聚在一起，将大家的思想聚在一起，所有人在一起不一定是团队，但是所有心在一起的一定是团队。

如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

3.提升业绩

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

正是因为这种良好文化产生的激励，让企业中的每一个人都能全力以赴地投入到工作当中，也正是因为如此，才会更好地提升工作效率，从而间接性地提升业绩。

3.识别人才

企业文化就像是一道检测器，检测着企业中的每一个人，正如加工厂的合格品检测器一般，正是因为有共同的这一个检测器的存在，才能更好地识别出精品人才、良品人才、废品人才和毒品人才。

良好健康的企业文化可以更好地识别人才，选择出适合企业发展，具有共同梦想，能够”并肩作战“的人才，大家一起努力，最终到达那一个共同的终点。

4.导向引领

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

每个人都不尽相同，每个人的思维方式更是各有千秋，身在职场中更是对企业有着一定的影响，一个企业的企业文化正是对整个企业的引领，将大家的思绪拉回到一个共同的点上，相信集体的力量就没有完不成的挑战。

5.辐射传承

企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。

企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

6.文化创造

企业文化的建设可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，试想一个团队的人如果都是积极向上，朝气蓬勃，还有什么困难能够打倒大家呢？

同时，企业文化建设可以提高了生产效率，为企业整体效益的提升注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

三、腾讯企业文化的作用？

最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；

·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；

·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报。

四、vivo企业文化的作用？

无论是过去线下市场左突右进，还是现在科技创新大胆突破，vivo的企业文化却一直没有变过，这种在企业内部称为“本分”的核心价值观，催生了完全不同的外在认知。

据了解，本分可以理解为一个企业回归本初，做对的事、把事情做正确，一切都是埋头种因、水到渠成的结果。

顺着这个价值观看，其实vivo过去的大部分行为，都有某种“顺势而为”而非强行出头、博取噱头的特征，其技术、产品、品牌的扩张都是市场需求、技术成熟、多方利益权衡的必然结果。

五、ibm企业文化的作用？

IBM企业文化作用是是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力，他是在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称

六、企业文化传播的作用？

企业文化传播的作用如下：

1、一是为企业的发展创造良好的环境。

2、二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值。

3、三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。

企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。

扩展资料：

企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。

七、企业文化作用？

企业文化具有，凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起…良好的企业文化貝有吸引作用。优秀的企业文化对员工有很大的引力。企业文化还有导向作用它就像一个无形的指挥棒。企业文化还有规范作用作为一种心理的约束，可以规范行为，并代替部分正规的约束、

八、企业文化讲师作用？

在企业内部挖掘和培养优秀的或有经验的员工担任内部讲师，实际上就是对企业内部人力资源的充分开发和利用，对于优秀的员工来说，承担内部讲师的任务对其职业生涯无疑是一种新的挑战和尝试。

通过培训授课，内部讲师可以大大提升个人在演讲、表达、控制局面和应对突发事件等方面的综合实力，而在开发课程过程中，也有利于自身知识和技能的进一步巩固和拓展，与此同时，授课效果受到学员和企业的肯定也会给其带来成就感，有利于激励优秀员工继续留在企业，攀登其职业生涯的另一个平台。

九、企业文化的构成包括哪些？

企业文化是企业逐步形成的为全体业员工所认同，遵守，带有本企业特点的价值观。一个企业可以有一个主体文化，也可以有一个亚文化。

企业主体文化体现的是大多数成员所认可的核心价值观。企业亚文化是某一文化群体的次级群体成员共有的独特信念，价值观和生活习惯。就如同一个大集体中分成了若干个小集体。造成亚文化存在的原因是差异性。人的性格，文化，观念等都会造成差异性。

企业文化可分为中国企业文化和西方企业文化。西方又可以分为四个类型，中国的分七个类型。其中中国的混合所有企业文化就是主文化和亚文化共存。控股者主导价值观念，参股的形成亚文化。

企业文化的构成是企业文化系统内各要素之间的时空，顺序，主次地位与结合方式。表明各要素如何联系起来，形成企业文化整体模式。企业文化主要有以下四个层面构成。

表层，即物质文化。指企业生产的产品和提供的服务，是企业文化的首要内容。如海尔是生产冰箱的，它表层显示给大家看到的是冰箱这个产品。当然海尔还有其他产品。另外，企业的环境，企业建筑，企业广告，企业标志都是企业物质文化的主要内容。

浅层，即行为文化。是企业员工在生产经营中产生的活动文化。是企业向外界展现企业的行为面貌。如企业的劳动模范，向外界反应企业的劳动带头作用。也反应了企业员工的行为和企业的人际关系活动。劳模一方面反应员工在企业的成长，另一方面向社会展示企业的人文素质，有助于提高企业的交际活动。

中层，制度文化。是一种约束企业和员工行为的规范性文件。在外部显示为企业在经营过程中应遵守的各种规章制度。如遵守《消费者权益保护法》等，反应企业的社会责任。在内部显示为各种厂规厂纪，反应企业内部领导体制和组织结构。

核心层，企业的精神文化。反应的是企业的价值观念，即企业推行的理念和奉行的行为。如是以投机取巧为理念经营企业，还是脚踏实地地经营。包括企业是非对错的选择。造假售假的企业是不分对错的，这样的企业价值观是是非不分，以追求利益为目标。

如果说，企业文化的“根”是企业的精神文化，那么企业文化的“果”就是企业的物质文化。企业的精神文化决定着企业的物质文化，企业的物质文化又反映企业的精神文化。

十、企业文化的制度不包括？

企业文化的制度层面不包括：企业组织机构。

企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。