企业文化的本质是企业的文化企业文化是可以移植的吗？

一、企业文化的本质是企业的文化企业文化是可以移植的吗？

企业文化是企业的核心价值观、行为准则、管理理念等组成部分的集合体，是企业内部文化体系的反映。作为企业的灵魂和精神支撑，企业文化是无处不在的，贯穿于企业的各个方面。因此，企业文化可以通过有效的传承、宣传、推广等手段在不同地域、不同文化背景下移植。但是在移植时需要注意企业文化与当地文化的融合，避免文化冲突，并在传承过程中维护企业标志性的文化元素。

最终企业文化的移植成功与否，取决于其传承者和接受者的理解、认同与落实情况。

二、企业的制度层文化是企业物质文化？

企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

三、什么是企业文化，企业文化的目的？

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

二、企业文化的目的

1、增强企业核心竞争力；

2、增强企业的凝聚力、向心力；

3、加强对员工内部约束的力度；

4、促进企业经济效益的提升。

四、关爱员工是一个企业重要的文化？

企业对员工的关心关爱可以说是一种文化。现在大部分企业特别是在大城市的企业，由于生产任务紧张，往往把关心关爱职工这种传统企业文化丢掉了。比如，职工最近家庭闹矛盾了，情绪不好，企业领导不闻不问。

职工家中有了红白喜事，领导不派人去安慰或祝贺。职工有病了，不去看望等等。说实话，对一个企业来说，这些都是很简单的事，但反过来，对职工来说，是极大的鼓励。甚至比给职工发钱作用更大。

所以说，这是一种文化。文化就是您看不见，摸不着，但有力量的东西。希望我们的企业都要有这种文化氛围。这是个无形的力量

五、企业文化是一个公司的底蕴？

企业文化是一个公司的核心价值观、经营理念、行为准则、行业规范、员工风范等的集合体。它是公司的灵魂，体现了公司的基本信仰和价值观。

企业文化能够为公司员工提供明确的行为指导和工作方向，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，促进公司的长期稳定发展。

一个优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，增强公司的竞争力和影响力，成为公司持续发展的重要支撑和保障。

六、中国的企业文化是企业家文化吗？

在实践中，有些企业领导者武断地认为，企业文化就是企业家文化，就是领导者或者老板所倡导的文化，这是一种误区。

从内涵层面讲，文化的层次有四种：民族文化、组织文化、群体文化和个体文化。这四种层次的文化有相对独立性和相互依存性。

企业文化属于组织文化，企业家文化是属于个体文化，两者间同样存在着相互独立性和相互依存性。企业文化不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”，更不等同于某些贴在墙上或挂在嘴上的标语或口号。

墙上的“企业文化”

正确认识这两者的关系，需要考虑两个方面：

第一，企业家所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只是被创业者认同和执行，那就是个人文化或者群体文化，而不是组织文化或企业文化。

所以，企业家必须强力推行自己所倡导的观念、理念、价值观、行为风格等文化因素，以使企业绝大多数甚至全体员工的认同和履行。

七、属于企业文化核心形成的是企业的什么文化？

属于企业文化核心形成的是企业精神文化理念，核心文化。一个企业能不能发展壮大，1是要有企业核心文化，即精神文化理念，团队精神风貌和协作能力。

2是要有好企业文化理念，鼓励监督企业员工去遵守去执行，即企业文化手则。

3是要有好的管理理念，调动员工积极埋，奖罚机制和解决企业员工实际困难。

八、传统文化是企业的核心文化？

传统文化是企业文化的一部分，不是核心文化，核心文化必须与时俱进，具有鲜明时代特征。

九、组织文化和企业文化是一个定义吗？

一、企业文化

首先，什么叫企业文化？说白了 企业文化是面向企业内部的文化，它是一个公司所有成员所共同拥有的一种价值观+想法（意识形态）+行为模式，它不是一句口号、一个目标或者希望，而是一种看不见的软件，是战略、组织、业绩中看不见的那部分，但它体现出的却是一个企业所拥有的价值观体系，一种决定性的态度。反过来讲，一个企业的员工工作态度，所体现的是员工们的价值观，从而反映出这个企业的文化内涵。企业文化的影响力很大，一个人个体能力的提升（1倍功效），一个生产部门流程的改造（10倍功效），而一个企业文化的正确塑造，却能有100倍的提升，甚至几代人的提升。举个例子，我们随便走进一家西餐厅，就能体会到他们与其他餐厅文化的不同，比如西堤牛排、台塑牛排，我们一进门看到的就是干净的地面、整洁的桌布、优雅的环境、浪漫的氛围，彬彬有礼的服务生以及精干帅气的领班经理，难道他们都是美国人吗？不，其实他们和其他餐厅的员工没什么不同，也都是我们中国人，他们的不同，只是不同的文化把他们塑造成了我们看到的样子。

网上有人说，企业文化其实就是场作秀，我不太同意这个观点，我只能说，失败的企业文化，做好了可以称为作秀，做不好了就是一句空空的口号。如果只是句口号，那就不是文化，而具体是不是口号，要看这种文化有没有反应在最基层员工的身上，看看员工的价值观是不是正是企业的价值观？员工的所理解是不是正是企业的意识形态？员工做的是不是正是企业需要的行为模式？如果三个问题都是Yes，那文化就形成了，如果No，那就只能说是个口号了。所以，企业文化就是把企业的价值观融入到员工的思想和行为中去的文化。

二、品牌文化

欧洲某调查机构曾做过一个有趣的实验，他们把嘉士伯啤酒倒入一个普通的啤酒瓶子里，再把普通的啤酒倒入嘉士伯啤酒瓶子里，然后让很多顾客区品尝，令人啼笑皆非的是，几乎所有人都认为装在嘉士伯瓶子里的普通啤酒更好喝，而真正的装载普通啤酒瓶子里的嘉士伯啤酒却被认为难喝，甚至喝了想吐。这个例子说明，一个成功的品牌不仅要取得用户的认知，还要营造一种文化氛围，使顾客长久的凝聚在品牌的周围，最终形成顾客对品牌的归属感。当今社会，同类产品的差距已不大，品牌文化已然成为了未来企业的核心竞争力，品牌的文化内涵越深厚，其个性和形象就越明显，市场潜力和辐射力就越大。

那到底什么是品牌文化呢？我认为，品牌文化，是面向企业外部的文化系统，它是在给一个品牌注入强烈的文化内涵和生命活力，用其明确的品牌定位来稳稳的取得其消费群体的高度关注、高度认可和高度忠诚。

三、企业文化与品牌文化的关系

首先从本质特征来看企业文化和品牌文化，一个是企业的内部完善，凝心聚力，升华改造，另一个是企业的外部宣传，优势整合，拉拢扩张。二者既有区别，又有联系，既相互制约，又相互促进。其中，“品牌”是企业文化与品牌文化的一个整合点，而品牌本身就是一种文化的空间，同时也是市场的空间，市场的核心是消费，消费的本质是文化和内涵，人们在消费品牌的同时，也是在消费着文化，所以企业在经营品牌的过程，其实也是一个文化渗透的过程。企业文化通过品牌得到不断提升，而企业文化的发展又保证了品牌文化的形成、巩固和突破。当企业宣扬的品牌文化与消费者所需的文化相一致，产生了共鸣，消费者就会接受你的文化，乃至从此接受了你品牌的一切产品，就像做事先做人的道理一样。所以企业文化的发展和品牌文化的建设互相促进，良性循环，才是品牌经营所追求的最高目标，也是企业发展的最高境界。

可以说，未来将是一个趋于完善企业文化发展和寻求品牌文化突破的竞争时代，但是无论是企业文化还是品牌文化，可以说其根本都是要服从和服务于企业的利益，包括经济利益、社会利益、政治利益，所以作为我们年轻一辈，只要记住一句话就可以了，那就是：不断的完善自我，明确前进德方向，与我们的企业同成长，共进步，为企业发展谱写出更加绚烂的乐章。

十、什么是文化企业？

就是生产、经营和销售文化产品和服务的企业。以利润最大化为目标，以文化、创意和人力资本等无形资源为投入要素，提供文化产品和服务（准精神产品），以及运用这些精神内容获取商业利益的组织。

著名文化企业有中国文化产业发展集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会直属中国国新控股有限责任公司的全资子公司[1]，是中国国新面向文化教育产业的投资运营平台。