什么什么防范法律风险？

一、什么什么防范法律风险？

防范法律风险如下：生产型企业与销售型企业，在有效防范企业法律风险中，前者更加注重知识产权管理以及技术创新与保护等工作重点，后者更加注重合同管理、客户资料的保密和销售网络的完善等工作重点。

二、查法律风险防范是否有利？

有利的!查法律风险防范可以有效的避免违反法律法规、降低违反法律的可能。

三、保险应该防范哪些法律风险？

从法律角度看,银行在代理保险业务中存在的风险主要有:法律政策风险;因商业银行未取得代理资格产生的法律风险;因商业银行转委托他人办理代理事项产生的法律风险:因商业银行无权代理产生的法律风险;因授权不明产生的法律风险;因构成表见代理产生的法律风险;因构成双方代理产生的法律风险;因共享客户资源与为客户保密原则相冲突而产生的法律风险;因虚假宣传等不正当竞争行为产生的法律风险;商业银行因管理不善产生的法律风险等等。

四、企业应当如何加强合规管理以防范法律风险？

企业应加强合规管理，建立完善的内部合规制度和流程，包括对员工的培训和监督，建立合法合规的商业模式和经营行为，加强与政府部门的沟通和合作，及时了解和遵守法律法规变化，建立法律风险防范机制，加强内部审计和监管，保证合规经营，提高企业的可持续发展能力。

五、企业劳动法律风险防范实务

大家好，欢迎来到本篇博客文章！今天，我们将探讨企业劳动法律风险防范实务。

什么是劳动法律风险？

劳动法律风险是指企业在雇佣员工和管理员工的过程中，可能面临的法律问题和风险。企业作为雇主，在员工劳动关系中需要遵守各级劳动法律法规，并确保员工的合法权益。然而，由于劳动法律法规繁杂复杂，企业往往难以完全符合所有要求，从而面临劳动法律风险。

劳动法律风险的影响

劳动法律风险对企业的影响是十分严重的。首先，一旦发生劳动法律纠纷，不仅会导致企业声誉受损，还可能面临高额的赔偿责任和法律诉讼费用。其次，劳动法律风险会造成员工不满和不稳定，进而影响企业的工作效率和生产力。此外，政府部门也会对违反劳动法律法规的企业进行处罚，给企业带来额外的经济负担。

劳动法律风险防范实务

为了规避劳动法律风险，企业应该采取一系列的实务措施：

建立健全的人事管理制度

企业应制定和完善各项人事管理制度，明确员工的权利和义务，规范劳动合同、工时、休假等方面的规定。制度的建立和落实可以减少员工与企业之间的纠纷，为双方提供明确的依据。

审慎招聘与录用员工

企业在招聘和录用员工时，应严格遵守劳动法律法规，不得进行性别、年龄、种族、宗教等歧视行为。同时，要对申请人提供的信息进行核实和验证，确保录用的员工具备相关资质和能力。

合理依法解除劳动合同

企业解除劳动合同时，应依法进行，确保符合法律法规的解除条件和程序。同时，要提前进行充分的沟通和协商，尽可能避免纠纷的发生。

定期组织培训和宣传

企业应定期组织员工培训，加强对劳动法律法规的宣传和解释，让员工清楚知晓自己的权利和义务。培训的内容可以涵盖劳动合同的签订与履行、工资福利、劳动保护等方面。

及时咨询专业法律人士

企业可以建立与专业劳动法律服务机构的合作关系，及时咨询和寻求专业法律意见。法律人士可以帮助企业识别和化解劳动法律风险，制定合规的管理措施。

结语

劳动法律风险防范是企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的长远发展和员工的合法权益。企业应高度重视劳动法律风险，采取有效的措施进行防范和管理，以确保企业与员工的和谐关系和持续稳定发展。

六、施工单位合同法律风险防范

施工单位合同法律风险防范

作为施工单位，在日常工作中经常与各种合同打交道。合同的签订对于项目的整体进展和公司的利益至关重要。然而，合同往往涉及复杂的法律问题，不正确的处理可能导致法律纠纷和风险。因此，施工单位应该重视合同法律风险的防范，以保护自身的权益。

合同前的准备工作

在签订合同之前，施工单位应该进行充分的准备工作，以确保合同的有效性和合法性。

1. 明确合同目的和内容：在与业主进行初步洽谈时，施工单位应该明确合同的目的和内容，并与业主进行充分的沟通和协商。只有在各方明确了合同内容，并且达成共识后，才能正式签订合同。
2. 合同条款的精确和清晰：合同条款应该精确和清晰地表达双方的权利和义务。施工单位应该尽可能详细地描述各项工作内容、工程规模和工期等，以避免后期的争议。
3. 合同审查和法律咨询：在签订合同之前，施工单位应该对合同条款进行仔细审查，并咨询专业的法律意见。法律专家可以帮助识别合同中存在的潜在风险，并提供相应的解决方案。

合同履行中的法律风险

一旦签订了合同，施工单位需要履行合同中的各项义务。在履行合同的过程中，可能会遇到一些法律风险。

工期和工程质量的风险

工期和工程质量是施工项目中常见的纠纷点。施工单位应该确保按照合同规定的工期完成工程，并保证工程质量符合相关标准和要求。如果未能按时完成工程或工程质量不达标，可能会导致赔偿责任和法律纠纷。

付款和索赔的风险

合同中的付款和索赔条款也是施工单位需要注意的风险点。施工单位应该确保按照合同规定的付款方式和时间要求向业主收取款项，并及时进行索赔。如果施工单位未能按照合同要求进行付款或未能合理地提出索赔，可能会面临经济损失和法律风险。

施工安全和劳动保护的风险

施工单位在执行合同过程中，需要重视施工安全和劳动保护工作。如果未能提供必要的安全措施和保护措施，导致工人受伤或发生意外事故，施工单位可能要承担法律责任和赔偿责任。

法律风险防范措施

为了确保施工单位能够有效地防范法律风险，以下是一些建议的防范措施：

• 确保合同的完整性和合法性，避免签订不明确或不合法的合同。
• 制定详细的工作进度和工程方案，并按照合同要求进行履行。
• 加强与业主的沟通和协商，及时解决合同执行中的问题。
• 建立健全的内部管理制度，确保合同执行过程的规范和合法性。
• 定期进行合同履行的检查和评估，及时发现和解决问题。
• 与专业的律师团队保持密切联系，及时寻求法律咨询和帮助。

总之，施工单位在签订和执行合同过程中，需要高度重视法律风险的防范。只有通过合法合规的合同操作和细致的风险管理，才能保护施工单位的利益和避免法律风险的发生。

七、银行如何防范环保企业风险？

防范措施如下：

一、健全有县域特色的业务种类和风险防范机制；

二、走精细化业务发展和风险防范之路，增强统筹协调能力；

三、要有准确的业务定位和风险防范意识，增强贯彻执行能力；

四、人员配制要到位，员工业务要熟练、技能要全面、增强人本管理能力；

五、广泛征求意见、提高工作质量，强化内控细节。要建立处理业务能力强大的电话银行系统和客服系统。商业银行只有明确业务发展和风险防控的关系，坚持业务发展与风险防控统筹兼顾，相互促进。明确业务发展经营指导思想，自觉将银行服务百姓、服务小微企业的宗旨贯彻业务发展的全过程、各环节；准确把握风险防控主要内容，切实达到严把“五关”筑牢内控防线的目标，才能做到业务发展和金融防控两不误、两促进。

八、企业债务风险该如何防范？

对于该等风险的防范措施：

1、股权收购中，由于企业对外主体资格不因内部股东变动而改变，相关债务仍由企业自身承担。但收购方需向转让股东支付对价，并且很大程度取决于股权转让时的企业净资产状况。如果受让股权后，因被隐瞒或者遗漏债务暴露导致被追索，企业财产被查封、扣押或者拍卖，股权实际价值必然降低。除了在收购前审慎调查目标企业真实负债情况外，还可在并购协议中要求转让方做出明确的债务披露，除列明债务外(包括任何的欠款、债务、担保、罚款、责任等)，均由转让方承诺负责清偿和解决，保证受让方不会因此受到任何追索，否则，转让方将承担严重的违约责任。这种约定在一定程度上具有遏制转让方隐瞒或者遗漏债务的作用。

2、在资产并购中，交易标的为资产，需要保障所收购资产没有附带任何的债务、担保等权利负担(如不存在已经设置抵押情形;房地产不存在建筑工程款优先权等)。对于完全依附于资产本身债务，不因资产的转让而消灭，必须由转让方在转让前解决，否则应当拒绝收购。

3、在国有企业改制的产权收购中，由于目前国内司法实务将企业资产视为偿还债务的一般担保，贯彻“企业债务随资产变动而转移”的处理原则，这一做法不同于一般债务负担的处理结果。“债务风险隔离”制度：针对上述情况，必须按照最高人民法院《关于审理与企业改制有关民事纠纷案件若干问题的规定》第28条执行：“出售企业时，参照公司法的有关规定，出卖人公告通知了债权人。企业售出后，债权人就出卖人隐瞒或者遗漏的原企业债务起诉买受人的，如债权人在公告期内申请过该债权，买受人在承担民事责任后，可再向出卖人追偿。如债务人在公告期内未申报过债权，则买受人不承担民事责任。人民法院可以告知债权人另行起诉出卖人。”该条对收购方具有“债务风险隔离”的作用，虽然增加程序的繁琐，但要求出卖人履行公告通知申报债权的程序，是国企改制收购中不可缺少的债务风险防范机制。

4、设定保证的风险控制并购交易需保障股权或资产安全性、避免债务风险，如果在审慎调查和并购协议条款设计(相关保证与承诺、违约责任条款等)妥善处理，可在法律层面上降低有关风险，但在事实层面上，并非百分百安全。并购交易中的债务等风险可能潜伏一段时间才会暴露，如果转让方违背诚实信用原则转移财产或其偿债能力因客观情况而大大降低，即使转让方承担责任，但由于无财产清偿，收购方仍将遭受损失。所以，为规避风险和提供交易的安全保障，在可能的情况下，可以设立担保机制，即要求转让方以其相应价值的财产抵押、质押或者提供具有代为偿还能力的第三人担保。在转让方没有偿债能力后，可以行使担保权。在具体操作过程中要注意：(1)树立风险意识，严格审查被担保企业的资信状况;(2)要注意审查担保人的主体资格;(3)健全担保程序;(4)适当运用反担保;(5)注意运用保证责任的免责条款。

九、教师如何加强法律风险防范？

1. 教师可以加强法律风险防范。2. 因为教师在教学过程中可能会面临一些法律风险，比如侵犯学生权益、知识产权问题等。加强法律风险防范可以有效地避免这些问题的发生，保护教师自身的权益。3. 教师可以通过以下方式加强法律风险防范：首先，加强法律意识，了解相关法律法规，遵守教育法律法规的要求；其次，加强教师职业道德建设，遵循教育伦理，不从事违法违规行为；此外，加强与学校法律事务部门的沟通合作，及时咨询法律问题，避免法律纠纷的发生；还可以参加相关培训和学习，提升自己的法律素养，增强法律风险防范能力。通过这些措施，教师可以更好地加强法律风险防范，保护自身权益，提高教育教学的质量。

十、您对企业合同管理中法律风险与防范设置的评价？

企业要生存和发展，开拓市场获取利润固然重要，但如何保证权益不被侵害更是基本功。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。企业应该充分运用各种法律手段规避和化解经营管理中存在的风险，切实维护其自身合法权益。近些年国内企业家已开始逐步认识到合同法律风险管理的重要性和紧迫性。这种认识无论是出于远见习得之后的觉悟，还是出于惨痛教训之后的警醒，终归是值得欣慰的。企业要提升合同法律风险管理能力，首先要解决理念更新问题。

合同之于企业或重于泰山

企业管理主要是合同法律风险管理。企业就是“合同集中营”。西方有句谚语：“财富的一半来自合同。”企业的创建、厂房的建设、原材料的采购、产品的销售、人员的招聘等等，无不是通过合同来实现的。合同对象的考察、合同内容的磋商、合同义务的履行、合同权利的实现、合同的变更解除、合同的终止等等，就构成了企业经营活动的全部。

企业风险主要是合同风险。因为合同是构成任何企业所有交易链的基本要素，因此，企业风险主要是合同风险。企业能否控制经营风险以及规避法律风险，都几乎完全取决于合同法律风险的管理。以本人担任常年法律顾问的一家房地产公司为例，一大群业主要求公司将所购房屋的防火入户门更换为防盗门。客户部经理非常头疼，忧心忡忡地咨询律师该怎么办?其实，公司与业主并不存在其它法律关系，只有合同关系，凡合同纠纷，先查阅合同，再查阅法律。经查阅双方签订的商品房买卖合同之附件，第四条已明确约定“住宅入户门为品牌防火门”。因此，客户经理完全可以拿出合同，“淡定”地回复这些客户，而不是不知所措。当然，巧妙地安抚、引导和管理群体性客户的情绪，避免引发更大的矛盾和纠纷，是企业的客户经理合同法律风险管理过程中必须具备的另一种能力。

合同为企业运营提供保护伞

合同法律风险管理的目的在于，保护自己，威慑他人。企业加强合同法律风险管理，目的是为了保护自己，而不是陷害他人。比如，在合同缔结、履行、变更、终止过程中所把握的各种证据或资料，有时候就是拿出来“秀秀”而已，只要能够威慑对方回到合同诚信轨道，即可“见好就收”，而不必无因起事端。

本人提供法律服务的房地产企业曾遇到过这样一起案例：周某按揭贷款手续未获银行批准，且拒不以其它方式付款，公司发函解除购房合同;周某则将公司诉至法院，要求继续履行合同。法院终审判决驳回周某的诉讼请求。公司之所以可以在此案中胜诉，原因在于：第一，公司早就制定规章制度，并修订审批流程，要求涉及公积金贷款的一切宣传均须谨慎;第二，公司在合同中明确约定了按揭贷款的办理义务主体，同时约定了未办好贷款的替代付款方式;第三，公司在合同中明确约定了买受人逾期付款时公司的多种救济途径(包括但限于解除合同)。

企业合同法律风险管理策略

企业合同法律风险管理应有全局观念。过去一些企业将合同法律风险管理局限于合同文本管理，或者个别合同的签订或履行管理。其实，企业合同法律风险管理应当具有全局观念。

首先是宏观合同管理，以致力于提升企业履行义务和实现权利的宏观能力为目标。通过法律宣讲、技能培训、头脑风暴、合同案件分享等方式，刷新企业经营管理人员的合同意识和法律意识，提升其通过合同实现交易目标的能力。

其次是中观合同管理，即合同范本管理。企业不仅应当制定合同范本，还应根据使用情况定期修订范本，并对范本使用情况进行监督检查。

最后是微观合同管理，即具体合同的磋商、签订、履行、变更、解除、终止及纠纷解决之管理。

企业合同法律风险管理的全局观，还应当认识到，合同法律风险防范是一项系统工程。第一，涉及“各种角色”，从企业老板到一线员工;第二，涉及各种能力，签约能力、履约能力、实现债权能力等均在其中;第三，涉及各个部门，既有合同管理部门(法律事务部门)，也有非合同管理部门(法律事务部门以外的其他部门);第四，涉及各类合同，因为“业务有大小，合同无大小”;第五，涉及各项流程，从准备到缔结，从履行到终止(解除);第六，涉及各种证据，文本、音频视频、证人证言、短信、电子邮件等，一项也马虎不得。

企业盈利当以诚信为本。营利是企业的天职，但“君子爱财，取之有道”，企业也不能偏离诚信轨道谋取利益。在杭州的一起“凶宅买卖纠纷”中，法院认为，当事人订立、履行合同，应当遵循诚实信用原则，尊重社会公德。房屋买卖属于生活中重大事项的交易，与房屋有关的相关信息应当予以披露。本案中，涉案房屋内曾发生过三人被杀的凶杀案，尽管房屋本身的使用价值未因此受到影响，但按照一般的民间习俗，发生过凶杀案的房屋会被认为存在不吉利的因素，且房屋往往会因此贬值。因此，卖方未向买方告知涉案房屋发生过凶杀案的事实，构成欺诈，买方有权要求撤销该合同。当然，诚信，不仅是对个人的要求，也是对企业的要求。伴随《公司法》的修改，企业设立门槛已经降低，随之而来的是企业信用管理的强化，故而，企业从成立之初即须重视合同缔结和履行中的诚信精神，预防遭受不良信用记录。

缔约对象选择重于合同文本管理。

缔约如同恋爱，最为重要的要求是，“选择对的人、一起做对的事”。然而，过去一些企业的合同法律风险管理呈现“重文本、轻对象”的倾向，因而往往事与愿违。合同债权之实现，从根本上依赖于债务人的责任财产，因此，即便完美的合同文本一旦遭遇不靠谱的相对人，那也是“白搭”。民营企业与国有企事业单位合作必须谨慎，特别应注意约定并督促其办理有关审批手续。在缔约主体选择方面，要树立一种观念，即“先小人，后君子，成就真君子;先君子，后小人，难免真小人。”当然，企业管理中并不因此否认合同文本的重要性。恰恰相反， “合同代表主体”：合同是缔约主体的无声代言;合同是经办人员的风格再现;合同是团队执行力的集中表现;合同是风险控制的关键钥匙。

先有认同，后有合同。

在实践中，常常听说“买的没有卖的精”。但，有远见的企业家应当注重口碑。比如早年很多重庆百姓的梦想就是“拥有一套龙湖房”。龙湖公司就是依靠其行为获得了购房人的认可，并形成良性循环。其实，众所周知，立法倾向于保护“买方”(弱者)，司法常常向“买方”倾斜。在此种情况下，房地产企业也应顺势而为，尽量使客户认同自己的经营理念。在HR管理中常常讲一句话，“好员工应助推企业发展，好企业应提携员工成长”。企业与企业之间亦然。共同成长，利益共享，企业才能实现长足的发展。

面对现实，解决问题。在合同争议解决过程中，企业一般不宜“立志把官司到底”，除非有特别需要。对企业而言，重要的可能不仅是金钱，还有荣誉、时间或者其它。因此，有时候需要审时度势，退一步，海阔天空。例如，某房地产公司迟延办证，部分购房者要求支付违约金，顾问律师建议公司友好地协商解决，必要时支付部分违约金以换取公司和谐经营的氛围，避免陷于群体诉讼或事件;部分购房者承诺不要求公司支付违约金，仅要求办证，则应珍惜此等客户，并及时与其完善相关手续，最大程度降低损失。

合同法律风险管理应具有证据意识。

企业合同法律风险管理虽不以诉讼为目的，但任何一个环节均须“拷问”“假定呈堂证供”。并非每笔交易都要上法庭，但须事前将所有的不确定性都考虑到，将可能的争议及解决方法约定清楚，将所有的证据都留存好!可以说，合同法律风险管理的所有工作都立足于“打赢官司”而展开，对于可能引起法律纠纷的环节，应考虑能否经得住司法考验。将自己立于不败之地，尽量避免争议，即使有争议也可按约处理，实现“不战而屈人之兵”。毕竟，“良心不如证据”，这是很多法务经理血与泪的总结。

最近网络上流传“扁鹊三兄弟的故事”。这则故事告诉我们，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。企业业态各异，政策法律也很庞杂，涉及的合同类型十分繁多，因此，更新理念并做好合同法律风险管理，是每一个企业的必修功课。合同法律风险管理——“没有最好，只有更好”。