企业实行人性化管理，那么什么是人性化管理？

一、企业实行人性化管理，那么什么是人性化管理？

    人性化管理是一种管理模式，它强调在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任。具体内容可以包括很多要素，例如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展的机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。

人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。从本质上说，人性化管理是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行管理的新战略。它以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性。它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。

在管理实践中，人性化管理应积极体现出管理者和被管理者的个性特征和人格力量，充分发挥和利用被管理者自身的心理目标在工作中的积极影响力，从而为顺利实现组织的发展目标提供行为动力和智慧。

总之，人性化管理强调对人的关注和尊重，通过满足人的需求和激发人的潜能，提升员工的工作满意度和归属感，进而提高企业的效率和竞争力。[DONE]

二、企业人性化管理的6要素？

答：管理的六大要素是

　　人员管理

　　以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成

　　1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展

　　2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才

　　3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体

　　设备管理

　　生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

　　1、使用。设备标准操作规范的有效执行

　　2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命

　　3、维修。

　　物料管理

　　工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。

　　1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存

　　2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向

　　3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围

　　法则管理

　　法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。

　　1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系

　　2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。word、excel、PPT等

　　3、编制各种文件记录。实际应用于生产

　　环境管理

　　某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。

　　1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人

　　2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人

　　素养

　　素养也是日本人提出5S管理中的一环，人无完人寻找差距追求进步从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

　　1、反思自己工作的不足之处

　　2、努力学习一些先进的管理理念和管理方法

　　3、接受行业最新动态

三、企业的人性化管理包括哪些内容？

企业的人性化管理包括以下内容：

1.建立员工关怀体系，给予员工保障与福利，增强员工归属感；

2.制定灵活的工作制度，让员工体验到工作与生活的平衡；

3.注重员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，激发员工的工作积极性；

4.建立良好的企业文化，增强员工凝聚力和向心力，共同追求企业发展目标。这些措施能够对企业员工的情感、行为以及价值观产生积极影响，促进企业的可持续发展。

四、人性化管理促进企业发展的句子？

1、过去的种种，都已是昨日，总结经验，继续上路，才能战网未来，创造更好的业绩！

2、我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！

4、转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。

5、团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。

五、企业高价值人性化管理原则

企业高价值人性化管理原则一直是众多企业追求的目标。在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者意识到人才是企业最宝贵的资源之一，而人性化管理则是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

什么是企业高价值人性化管理原则？

企业高价值人性化管理原则是指企业在管理员工时充分尊重员工个体的需求和感受，注重人的尊严和价值，倡导平等关系，营造温馨和谐的工作氛围。这种管理模式关注员工的工作和生活平衡，注重员工的成长和发展，为员工提供良好的福利待遇和职业发展空间。

企业高价值人性化管理原则的重要性

• 促进员工士气：通过人性化管理，员工感受到企业的关爱和尊重，促进了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
• 吸引和留住人才：人性化管理能够吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力，降低员工的流失率，减少企业的招聘和培训成本。
• 提升企业形象：实施企业高价值人性化管理原则可以提升企业的社会声誉，在员工、客户和社会中树立良好的企业形象。
• 改善员工关系：通过人性化管理，营造和谐融洽的员工关系，减少员工之间的矛盾和冲突，提高团队的凝聚力和协作效率。

如何实施企业高价值人性化管理原则？

要实施企业高价值人性化管理原则，企业需要从领导者到基层员工都意识到员工是企业最宝贵的财富，要尊重员工的个性和需求。以下是一些实施企业高价值人性化管理原则的方法：

• 建立尊重和信任文化：企业应建立尊重员工的文化氛围，让员工感到被认可和尊重，加强员工与企业之间的信任关系。
• 制定灵活的工作制度：给予员工更多的工作自主权，让员工能够自由安排工作时间和工作方式，实现工作与生活的平衡。
• 提供员工发展机会：为员工提供专业的培训和发展计划，激发员工的学习和成长动力，提升员工的综合素质。
• 建立良好的激励机制：制定合理的激励政策，根据员工的表现给予相应的奖励和认可，激发员工的工作热情和积极性。
• 关注员工福利待遇：提供良好的员工福利待遇，如健康保险、年假、节假日福利等，体现企业对员工的关心和照顾。
• 倡导开放沟通：建立良好的沟通机制，鼓励员工畅所欲言，提出建议和意见，及时解决员工的困难和问题。

以上所述是关于企业高价值人性化管理原则的一些基本内容，希望对大家了解和实施企业高价值人性化管理原则有所帮助。

六、中国企业的人性化管理模式？

企业人性化管理主张以人为中心，充分重视人性，通过满足人的物质、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求，激发员工干劲、开发员工潜能，使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新，并通过企业文化和精神的建设，培养共同的价值观念和行为准则，从而增强企业成员之间的亲和力，形成企业凝聚力，提高市场竞争力，最终形成有中国特色的可持续发展型企业。

改革开放以来，我国企业管理的发展体现以下两大特征：首先，科学化与人性化并举。实现管理的科学化是企业管理发展必经阶段，而人性化管理又是当代企业管理的主流和发展趋势，因此企业管理是同时实现管理科学化和实施人性化管理的。其次，初步探索建设有中国特色的企业人性化管理之路。我国企业管理通过对西方企业人性化管理的研究成果的引进和吸收，并由企业管理者将企业人性化管理理论同我国的国情相结合，初步探索出建设有中国特色的企业人性化管理之路。

谭小芳老师认为人性化管理是企业的命脉，是企业的生命之所在。人性化管理是科学的生产力，它可以创造企业所需的一切。只有将人性化管理融合于我国的企业中，不断创新，与时俱进，形成有中国特色的企业人性化管理；并经企业管理工作者不懈努力，中国的企业人性化管理必将取得伟大的成就，中国企业必将跻身于强者之中！

人性化管理作为现代企业文化中的重要组成部分，这种文化倡导性近年来越来越受大家的推崇。如果我们把“人性化管理”分开看，就会发现人性化管理其实是可以分为两个方向性，一是对内管理，是为企业建立和完善现代管理制度服务，以严格的公司制度作为管理依据，科学而具有原则性的前提下讲人性化管理，目前普遍认可的是强调的是在管理中体现“人文关怀味”，让管理不再“冷冰冰”。

对于此方面，有很多的现代企业在人性化管理中做出了积极探讨和实践，特别是一些品牌企业给我们很多成功启示。在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

一个优秀的管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献！

人性化管理是一门管理的艺术。企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。

一个企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。

表示人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。

1、人际权力管理阶段（规范约束阶段）由于员工来自四面八方，员工的文化意识不一样，而可能出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。

2、人际沟通阶段（换位思考，求同存异阶段）其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段，是为企业发展、成长塑造企业文化的开始。在此阶段应着重上下级之间的沟通，并开始逐步建立共同的价值观。

3、培育企业文化的重要阶段，企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化，而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。

4、奉献管理阶段（共赢阶段）是全文化管理阶段，就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化，全体员工也融入到了企业文化之中，这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下，并能对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。

现在一些企业实行股份制就是一种充分调动员工主人翁精神的方法，除资金入股外，还可以技术、劳动等方式参股，这并非是企业没钱需要人才入股，而是希望通过这样的形式让关键性员工能发挥出自己能力的极限，并不断进取，而企业的存亡与发展也都主要靠这些核心股东。

以世界上最大的组织一个国家为例，强制的手段并不能令组织更强大，也不能让组织变得更有次序。英国是一个没有成文宪法的国家，他们的判决依据是根据英国各个历史时期颁布的宪法性文件、法院判例和国会的惯例，换句话说，英国更多的是在用相对宽松的文化来治理国家。效果如何呢？英国的犯罪率远低于号称司法最健全的美国。

美国戈尔公司就是一个赋予员工极高自由度的公司，他们不指派或命令员工工作，员工可以自己选择工作的数量、完成时间、工作方式与品质。但是，员工却都踊跃工作，原因就是工作是和绩效挂钩的，虽然这和我们普遍采用的绩效方法类似，但是却没有硬性的底线要求。

员工工作的自由度提高了，效率也随之提高了，因为员工可以根据自己的身体状况，心态等综合因素决定工作，这使得生产率与产品品质都提高了很多。这样的组织形态具有很高的向心力，员工之间，上下属之间关系非常融洽。戈尔公司这样的管理形式在世界上都是凤毛麟角的，有些像乌托邦描绘的理想国度，在传统管理认知中是无法成立的企业形态。但是，戈尔公司业务遍布全球，拥有7000名员工，是聚四氟乙烯生产技术世界第一的企业，年营业额却超过过了20亿美元。

七、人性化管理更能促进企业发展 四辩总结？

其实你讲的 人性化管理就是按照公司的规章制度办事 也可以说成人性化管理就等于制度管理 既然是辩论 要从制度性管理的变通上做文章，通过变通达到所谓的人性化要求 商业公司仓库和物流经常会丢失一些商品，按制度的话团队所有员工一个月的薪资根本不够扣，而且物流人员薪资低，人员不好招聘。按照制度罚钱的话人员都辞职了。

笔者是这么变通的，团队内成员分月摊销扣除，一年之内仓库物品不丢失的话，所有扣除罚款全部退还员工。

经过签订协议，一年之内甚至以后的经营过程中，杜绝了仓库物品的丢失现象。

在这个问题上虽然公司受了点损失，但是第一、稳定了团队。

第二、提高员工的责任心。

第三、有新人进入团队时，主动帮、扶、带、队员。创造了良好的制度氛围，也即文化氛围 希望对你有帮助！ 首先要了解人性化是指什么？人性化管理与制度化管理是同时进行的，就像两条腿，一条腿是人性化管理，一条腿是制度化管理。要平衡，同时抓，那方面不到位都会影响企业的管理与发展。

人性化管理主要针对人方面，制度化管理侧重点在事的方面。 这个你得看书！网上基本木有，这是一们赚钱的学问，呵呵，你就跑一趟书店吧！在经营管理那个分类。祝你心想事成。

八、“制度化管理更能促进企业发展”还是“人性化管理更能促进企业发展”？

这道题，有很多朋友打着打着，就会开始变成讨论制度化管理更好还是人性化管理更好，开始在辩论场上罗列自己的优点和对方的缺点。当然，这也是一条思路，“谁更好”和“谁更能促进企业发展”是有概念上的重合的，但如果一直或者只是沿着这条思路打下去，不但场面不好看，还会有偏颇之嫌。请打这场比赛的小伙伴们注意这个误区。

那么什么叫“更能促进企业发展”呢？

对制度化一方来说，更多是要偏向强调制度化系统、权威，直接规定着企业的正常运作流程，它不仅是促进企业发展，也更能确保企业发展，是企业发展的定海神针。

对人性化一方来说，就需要“走质不走量”，这句话的意思是：第一点要纠正一般人对企业中规章制度为王的既定印象；第二点要强调，制度的作用是有限的——企业发展，制度是必不可少的，但是制度仅仅是保证企业生存，要谈发展，还是得靠企业文化建设、教育培训、团队凝聚力等人性化管理方式。有一句话说：人管人累死人，制度管人管住形，文化管人管住魂。

我打过类似辩题，当时持方是制度化管理一方。对“制度化管理”的剖析如下。

定义：我方把人性化管理定义为注重人性要素，把制度化管理定义为以制度“规范”为手段执行工作，且强调二者都是以人为本的管理手段，其行为主体也都是人。

优势：是能有效组织集体协作行为的管理方式；制度能保证公平，奖罚都有分明规定；企业管理必须确保员工做事的范畴，才能有条件去谈人性化管理。

• 底线：当今企业管理都是建立在以人为本的基础上的，以人为本不等于人性化管理，以人为本是制度化管理和人性化管理共有的特性。企业的制度，一定是公司上下都认同且认为合理的。
• 【这一点极其重要】

名词解释：

以人为本：科学发展观的核心，指以人为价值的核心和社会的本位，把人的生存发展作为最高的价值目标，一切为了人，一切服务于人。

【论点】

1.制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性开展工作的有效管理措施之一。制度是不断完善的、不断贴合生产需求的，为制度创新留有余地，也是制度化管理的要素之一。

2.制度具有严肃性和权威性，杜绝特殊化，以便形成人人遵守制度、维护制度，以便高效发展运行企业的良好氛围。

3.制度化管理再企业治理中强调的是依法治企，在管理过程中事事处处人人都有合理规章制度的约束。诚然，当前绝大部分企业的制度化管理仍有不完善的地方，此时就需要人性化管理作为辅助，使得制度的可操作性或效率等因素更高。但请注意，最终，还是以制度化管理作为根本形式的体现。

4.制度对于人具有很好的约束作用，其目标是促进企业的整体优化，包括企业的有形资源和无形资源。企业管理的精髓在于科学合理的制度机制的形成，它的形成规范了处于机制中的各种人类的行为模式，在这种制度化管理下，员工普遍会采取符合安全生产需求的、有益于企业和自身的行为，直接促进企业的良性运转。

5.企业用制度规范员工行为，员工则根据这项契约来处理各项制度，而不是凭感觉、凭猜测。这样就能使企业行为更加规范、标准、透明、高效。

6.制度化管理便于员工更快掌握工作技能，使员工更清晰明了的知道自己要做什么。

7.奖惩方面，规范的制度本身就有良好的信任支撑，最大程度地体现了管理的公平公正，使得员工做事有迹可循，有据可查。

8.腐败产生的根源是对权力失去约束导致的，所以一定要用制度化管理对其加强监督，从源头上防治腐败发生——这是人性化管理做不到的。

【自由辩问题】

请问国家颁布《新安全生产法》，各个企业都遵照执行，这是否更能促进企业发展？这是制度化管理还是人性化管理？

人性是抽象且千变万化的，在执行工程工作时，如何统一人性？工作时该听从谁的人性？任何人都有思想松懈和疏忽大意的时候，如果这个时候以人性为先，要这么完成精细或危险系数高的工作？

【防守】

• 制度的滞后性（大致意思是制度制定出来的时候，事情已经发生完了，已经造成某种后果了）（1）制度的滞后性从另一方面证明了：制度是经过千锤百炼、万千思考、无数实践后得出的科学成熟的结论和体系，相比于人性化管理的飘忽不定，制度化管理更加直接可靠（2）我方认为滞后性是人性化管理和制度化管理都一定程度上存在的问题
• 没有绝对完善的制度请对方辩友不要因噎废食。法律也没有彻底完善的那一天，那么我们就不用法律了吗？我们的社会就不是法治社会而是人治社会了吗？法无禁止即可为，法无授权不可为。制度化管理指的是在执行工作时符合制度，而不是制度说了啥，您才去做啥，毕竟制度没有规定您办公时间必须眨眼睛，您就不眨眼了吗？我方反正是绷不住。
• 人性化管理以人为本改革开放以来，我国任何成熟科学的管理模式都是以人为本，符合科学发展观的。对方辩友，醒醒，大清亡了。
• 人性化管理是内化于心，制度化管理仅仅是外化于心严格按照制度执行，正是希望将制度内化于心，对方列举的这个目标，似乎和制度化管理有异曲同工之妙；内化于心是任何管理制度高效运行的最优方法，也是您方和我方共同努力的目标呀内化于心固然好，但从完成公司任务的角度来说，内化于心到了什么程度，终究不可把控。但是对方辩友不要担心，制度化管理是能够通过规范员工行为等方式保证企业工作产出的质量的。您方做不到的事情，我方可以保证
• 攻击制度化管理刻板僵化那我方就有点疑惑了，在您的观点中，制度化管理就是严格执行制度，所以人性化管理就是可以不严格执行制度了呗？

我的结辩原文（包括临场反应，所以有些话在这里显得没有前因后果，外加我们原辩题为“制度化管理/人性化管理更能实现安全生产，故和本题略有出入。已删除严重不符合本题目的段落，仅供参考，也请见谅）：

刚才，我方已经从法条、公司制度、实际案例等多方面，以事实论证了制度化管理在企业发展中的核心地位，但对方辩友竟然对这些证据置若罔闻，也是让我方感到非常无奈。

那么对方辩友的注意力在哪里呢？对方一直在专心致志地误解我们刻板僵化、冷冰冰、忽略人性。来，我们回想整场辩论，首先，我们从来没有否定过人性化管理的作用，第二，我方也一直在强调，制度的制定一定是以人为本的、充分考虑人的特质和需求的、可落实的，也唯有这样，才能称得上是合格的制度化。

所以我也给各位打一个预防针，如果对方辩友在一会儿结辩时大谈特谈人性光辉、可持续发展之论，请在感动之余，不要忘记，这些特质，制度化管理同样具备。

对方辩友看似咄咄逼人，实际上一直在用合格的人性化管理和一种不能称之为制度化管理的、僵化死板的管理模式做比较，实在偏颇，但没关系，我方愿意为各位进行一个公允的剖析。

尽管制度化管理和人性化管理存在表面的对立，但在本道辩题中，双方也达成了一个共识，那就是：员工是要为企业发展服务的，分歧在于，要用什么方式去让员工更好得服务。

对方辩友倡导人性化管理，那我们就来看看它的核心词汇——人性。人性的社会属性是由人的思想意识决定的，人的思想意识百花齐放、参差不齐，这对于一个创意性行业来说的确是件好事。然而如我方已然论证的，我们更应当关注的，是关乎国家、关乎社会、关乎经济、关乎民生的支柱企业，这些企业必须严谨细致、容不得半点差错、一旦有差错就会给国家和人民的生命财产造成严重损失，此时以难以统一、变幻不定的人性为主流，实在是灭顶的灾难。

这时，制度化管理利用前人经验教训总结出来的成熟制度，进行科学系统的契约性管理，保证决策经得起考验，保证员工在规范化、程序化的管理模式下形成快速的安全反应机制，也保证决策人对决策结果必须负责，从而，在最大程度上减少失误，也就直接保证了企业正确、健康发展。

诚然，有机结合两种管理模式，是我们双方的共同目标，但是，准确、高效、有保障，这些人性化管理方式相对较弱的特质，决定了在安全生产这个重大课题上，制度化管理，永远是不可动摇的、最核心的准绳。

最近频发的自然灾害在不断的迫使我们反思，哪怕是在今天这个科技发达的时代，我们仍然会时时刻刻认识到人类的渺小，我们仍然无法保证绝对的正确，但是可喜的是，企业的制度经过历史检验、千锤百炼，已然逐渐清晰，清晰到足够预防一些突发状况，足够在灾后迅速组织救援重建，足够在第一时间将损失降到最小。它是前人智慧的结晶，是前人为可持续发展呕心沥血作出的殷切叮咛，这个时候您告诉我要将这些嘱托放在次要地位，像个逆反的孩子一样要以自己的特质为判准，不要太自大了对方辩友，这句话可能有些残忍，但您方和我方都十分清楚。在安全生产的最大对手——大自然的面前，人的喜好、人的个性，永远不值一提。

九、五百强企业更需要制度化管理还是人性化管理？

企业发展分为创业期、成长初期、成长期、成熟期、衰退期。

创业期主要靠人治，充分发挥每个人的潜力和创造力。

成长期就要开始制度化、流程化、标准化，这样企业产生获得更多的利润。

进入成熟期，在制度化管理的基础上，更要重注人性，以人为本、把人当作资源，充分调动员工的积极性，各级领导做好亲、师、君，组织的每个人都能最大限度地贡献自己的聪明才智，让企业活得更长，走得更远。

十、何为人性化管理？

　　人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。　　

1、情感化管理　　情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。　　民主化管理　　

2、民主化管理　　民主化管理就是让员工参与决策。企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。民主化管理就是要求企业家集思广益。办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。　　

3、自我管理　　自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。